76
Таким образом, высчитаем среднюю прибыль парикмахерского зала,
маникюрного и косметологического кабинета. Прибегнем к списку
запланированных услуг, который продемонстрирован в приложении А и
вычислим среднюю стоимость услуги каждой категории мастеров. В результате
подсчетов, получаем следующие данные:
Средняя цена услуги парикмахерского зала = 585 рублей;
Средняя цена услуги маникюрного кабинета = 638 рублей;
Средняя цена услуги косметологического кабинета = 795 рублей. Далее
проводим расчеты, как показано выше.
Пессимистический прогноз по парикмахерскому залу.
585 рублей * 4 человека * 30 дней - 40% = 42120 рублей (прибыль за
месяц) Пессимистический прогноз по маникюрному кабинету.
638 рублей * 2 человека * 30 дней - 40% = 15312 рублей (прибыль за
месяц) Пессимистический прогноз по косметологическому кабинету.
795 рублей * 1 человека * 30 дней - 40% = 9540 рублей (прибыль за
месяц) Оптимистический прогноз по парикмахерскому залу.
585 рублей * 10 человек * 30 дней - 40% = 70200 рублей (прибыль за
месяц) Оптимистический прогноз по маникюрному кабинету.
638 рублей * 5 человек * 30 дней - 40% = 38280 рублей (прибыль за
месяц) Оптимистический прогноз по косметологическому кабинету.
795 рублей * 5 человек * 30 дней - 40% = 47700 рублей (прибыль за
месяц)
По окончанию данных подсчетов, складываем прогнозы первой и второй
категории. Следовательно, по пессимистическому прогнозу мы наблюдаем, что
выручка салона за один месяц составляет 66942 рубля. Относительно же
оптимистического прогноза, то его показатели говорят о прибыли салона в
156180 рублей. Средний индикатор прибыли без учета затрат составляет 111561
рублей.
Затем, из данной суммы высчитываем все затраты и получается средняя
прибыль салона за один календарный месяц, она составляет 34861 рублей.
77
Помимо всего прочего, необходимо помнить, что руководитель компании
выплачивает налоговые взносы от выручки по упрощенной системе налогового
обложения, ставка налога составляет 6%. Таким образом, от средней выручки
салона за один календарный месяц, необходимо вычесть еще 6% и тогда
получается точная сумма, она составляет 32769 рублей.
В частности, планируемая стоимость проекта составляет 419000 рублей.
Высчитав планируемую среднюю выручку организации, вычислим, через какой
промежуток времени проект выйдет в ноль и будет приносить доход.
Таблица 19
Расчет окупаемости салона
Ноябрь
2018
Декабрь
2018
Январь
2019
Февраль
2019
Март
2019
Апрель
2019
Май
2019
Ежемеся
чная
средняя
прибыль
32769
32769
32769
32769
32769
32769
32769
Суммарн
ая
прибыль
с
прошлы
м
месяцем
65538
98307
131076
163845
196614
22938
3
Июнь
2019
Июль
2019
Август
2019
Сентябрь
2019
Октябрь
2019
Ноябрь
2019
Ежемеся
чная
средняя
прибыль
32769
32769
32769
32769
32769
32769
Суммарн
ая
прибыль
с
прошлы
м
месяцем
262152
294921
327690
360459
393228
425997
78
Из предоставленных выше расчетов вытекает, что салон красоты при
среднем ежемесячном доходе 32769 рублей окупит себя ровно через один год и
в ноябре 2019 года будет приносить прибыль, покрыв все затраты, связанные с
осуществлением проекта. Следовательно, можно заключить, что проект
считается вполне окупаемым и имеет все шансы на длительное и продуктивное
развитие.
Вывод по второй главе
Вывод: Во второй главе были рассмотрены практические аспекты
управления проектами. На примере компании Школы-студии «Талант» было
осуществлено планирование исполнения проекта «Открытие салона красоты».
В частности, были спланированы нижеприведенные аспекты: время, цена,
возможные риски, трудовые ресурсы проекта.
В планировании предметной области проекта исследуются проблемы
организации и определяются цели проекта. Далее в работе формируется
структурный план проекта, устанавливаются ключевые и второстепенные
работы, соответственно этому плану планируются временные рамки
осуществления проекта. С целью наглядной демонстрации составляется
диаграмма Ганта. В частности, в данной главе были рассчитаны основные
затраты на осуществление проекта. Конечным итогом данной главы
представляется рабочий план осуществления проекта, которые включает в себя
базовые этапы, их продолжительность и желаемый результат каждого, а также
расчет окупаемости реализуемого проекта.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог, нужно сказать, что ключевые цели и задачи работы были
достигнуты. В теоретической части исследовалась история эволюции
проектного менеджмента в нашем государстве и за рубежом. Также в работе
рассмотрена подробная типизация проектов. Теоретическая часть работы
рассматривает определение функций управления проектом и их
соответствующие задачи. В определении функции выдвигаются разные
методики результативного применения времени, согласно им должны
действовать менеджеры с целью продуктивной реализации проектов. В
определении функции управления риском изучаются компоненты возможного
риска, и аспекты проекта, которые в наибольшей степени подвержены риску. В
частности, в работе рассматриваются наиважнейшие процессы проекта. В
данной работе главный акцент делается непосредственно, на планировании
проекта, первостепенной целью которого представляется установление методов
достижения намеченных результатов проекта в строго определенные сроки и в
пределах утвержденного бюджета. Но все же, все проекты различны, и
наличествует несколько способов получения общего представления о проекте,
к примеру, таких как модель жизненного цикла проекта, и классическая
шестиэтапная модель управления проектом. В первой главе изучается модель
жизненного цикла и сопутствующие фазы, через которые непосредственно
проходит проект. Классическая модель, сформирована из шести этапов,
оказывает содействие в конкретизации ключевых этапов проекта и соединяет
их в одно целое.
В практической части данной квалификационной работе предлагается
план-график осуществления проекта по открытию салона красоты в Школе-
студии «Талант». Этот проект окажет помощь в разрешении наиглавнейшей
проблемы, которая связана с подготовкой отдельной трудовой зоны в Школе-
студии, в частности поспособствует сохранению постоянного потока клиентов
и привлечению новых.
80
С целью результативно исполнить проект были реализованы
нижеприведенные аспекты: предметная область, временные пределы,
стоимость, вероятные риски, а также трудовые ресурсы проекта. Помимо всего
прочего, когда планировалась предметная область данного проекта
исследовался вопрос относительно формирования трудового пространства. В
частности, были конкретизированы ключевые цели, основы успеха, определены
ограничения проекта в денежном и временном аспектах. В проведенной работе
на схематичной основе продемонстрирован структурный план проекта, данный
план включает в себя базовые и второстепенные работы проекта. Согласно
данной структуре, подробно описываются все этапы работ.
В ходе планирования трудовых ресурсов проекта были выявлены
необходимые трудовые ресурсы для реализации проекта. Проект по созданию
салона красоты реализуется в уже действующей организации и является малым
по масштабу. Поэтому было принято команду проекта собрать из работников
Школы-студии. После утверждения команды были определены роли и
ответственности. С целью обеспечения эффективного коммуникационного
процесса был разработан план коммуникаций проекта. Данный план содержит
основные коммуникационные ресурсы, базовые правила о докладах и
совещаниях команды.
Одним из ключевых аспектов планирования считается временной план
проекта. Данный план включает в себя наименование всех работ, и их
продолжительность. Также в планировании построена диаграмма Ганта,
которая демонстрирует взаимозависимость на логической между работами. В
работе показана временная продолжительность реализации таких процессов
как: реализация ремонтных работ, обеспечение салона необходимым
оборудованием и инструментарием и т.д.
В данной работе представлен приблизительный план затрат на
реализацию проекта по созданию салона красоты. Отображены основные
затраты на реконструкционные работы, закупку оборудования и инструментов.
81
В ходе планирования рисков были выявлены основные риски проекта,
которые имеют негативное влияние на успешную реализацию проекта. Также
были представлены способы их минимизации. Следуя данным указаниям
можно застраховать себя от наступления ранее перечисленных рисков.
В работе предоставляется рабочий план-график реализации проекта. В
данном плане указаны ключевые этапы, сроки исполнения, результаты,
которые будет получены при реализации той или иной задачи и несущие
ответственность люди за выполнение работ.
Так же в данной работе была доказана гипотеза относительно того, что
проект по созданию салона красоты в Школе-студии «Талант» является
окупаемым и уже через год начнет приносить чистую прибыль руководителю.
Руководствуясь данным планом и рекомендациями, эту работу можно
использовать для реализации проекта по созданию салона красоты в Школе-
студии «Талант».
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент.
ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
2. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент.
ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
3. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент.
ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
4. Аксенов В.В.. Метаэвристические методы решения задач
комбинаторной оптимизации [Электронный ресурс]/ статья: сайт – URL:
http://omega.sp.susu.ac.ru/books/conference/PaVT2009/papers/Posters/003.pdf
(Дата обращения: 16.11.2017 )
5. Алгоритм имитации отжига [Электронный ресурс]/ статья:
сайт – URL: http://www.math.nsc.ru/AP/benchmarks/UFLP/uflp_sa.html
(Дата обращения: 16.11.2017).
6. Беликова, И.П. Управление проектами: учебное пособие
(краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-
т. – Ставрополь, 2014.
7. Блау, С. Л. Инвестиционный анализ: Учебник для бакалавров
/ С. Л. Блау. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,
2014.
8. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect:
Учебный курс.- СПб.:Питер, 2006.
9. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: учеб.
пособие. / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во Образования и науки Рос.
Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015.
83
10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник.
М:ИНФРА-М. 2006 г.
11. Володин В.В., А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. Исследование
нормативной базы управления проектами. М., 2015 128с.
12. Володин В.В. «Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления»- М.: ИНИОН
РАН, 2005.
13. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и
эффективности проектов: Научно-практическое пособие / Горбунов В. Л.
– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018.
14. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. –
СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
15. Денисенко, В.И. Управление проектами: учебник / под ред.
Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. – М.: ИНФРА-
М, 2018.
16. Королев, А.Г. Управление проектами: Учебное пособие /
Лукманова И.Г., Королев А.Г., Нежникова Е.В. – 2-е изд., (эл.) –
М.:МИСИ-МГСУ, 2017.
17. Костина, Г.Д., Моисеева, Н.К., Кузьмина, Ю.П. Основы
управления проектами: учебное пособие. – М.: МИЭТ, 2014.
18. Масловский, В. П. Управление проектами. Версия 1.0
[Электронный ресурс]: конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон.
дан. (2 Мб). – Красноярск: ИПК СФУ, 2016.
19. Попов, Ю.И., Яковенко, О.В. Управление проектами: Учеб.
пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013.
84
20. Поташева, Г.А. Управление проектами: учебное пособие. –
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
21. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие. –
М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2014.
22. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум /
Тихомирова О.Г. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
23. Дополнительная литература:
24. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. –
М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.
25. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В.
Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
26. Критерий успешного проекта [Электронный ресурс]/ Гибкие
технологии. Управление бизнес-процессами / статья: сайт – URL:
http://gibtech.ru/blog/discus?entry_id=172 (Дата обращения: 16.11.2017 )
27. Лазарев А.А., Гафаров Е.Р. Теория расписаний. Задачи и
алгоритмы: учебное пособие/ Лазарев А.А., Гафаров Е.Р.; под ред. С.Н.
Васильева: МГУ им. М.В. Ломоносова – Москва, 2012.
28. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление
проектами -М.: ИНФРА-М,2006
29. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. ---
СПб.: Питер, 2006.
30. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO
21500:2012