76
600 000
400 000
200 000
0
-200 000
-400 000
-600 000
Приток
средств
Отток Свободные
средств денежные
средства
Рис. 7 Динамика движения чистых денежных средств
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и
инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемого кредита в размере
353139 тыс. руб. проект необходимо признать как финансово состоятельный.
Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный
остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта
планирования. Минимальный остаток свободных денежных средств
наблюдается в 5 год реализации проекта, когда осуществляется последний
платеж по привлеченным кредитным ресурсам, и составляет около 34587
тыс. руб. В целом проект характеризуется как потенциально
кредитоспособный.
Цель проведения анализа чувствительности – установить границы
изменения основных параметров, при которых проект сохраняет
приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности.
Параметрами наиболее подверженными возможному изменению при
реализации данного проекта являются уровень цен на конечную продукцию,
объем продаж и уровень инвестиций в постоянные активы. В таблицах 6 и 7,
тыс.руб.
77
представлен анализ чувствительности проекта к изменениям указанных
показателей.
В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты
простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для
различного уровня цен на реализуемую продукцию, объемов производства и
продаж и инвестиционных затрат.
Таблица 6
Чувствительность проекта при различных объемах реализации продукции
Уровень
реализации
продукции, % от
базового варианта
(80%)
(90%)
(100%)
(110%)
(120%)
Чистая текущая
стоимость (NPV),
тыс. руб.
10448
66344
122106
177649
233178
Простой срок
окупаемости, лет
6,1
5,4
4,8
4,4
4,0
78
Таблица 7
Чувствительность проекта при различных объемах первоначальных
инвестиций в постоянные активы
Уровень инвестиций в
постоянные активы, %
от базового варианта
(80%)
(90%)
(100%)
(110%)
(120%)
Чистая текущая
стоимость (NPV), тыс.
руб.
165173
143639
122106
100446
78695
Простой срок
окупаемости, лет
4,2
4,5
4,8
5,1
5,3
Из приведенных таблиц видно, что проект является достаточно
устойчивым к изменению указанных внешних факторов.
Колебания любого из рассмотренных параметров как в сторону
уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенным образом не
влияют на конечные показатели эффективности проекта.
Для принятого диапазона значений указанных параметров от 80% до
120% их базовой величины изменение такого показателя, как простой срок
окупаемости проекта составляет менее 1 года.
Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая
текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров
свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному
колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой
продукции.
Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической
оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой
степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и
целесообразности дальнейшей реализации.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Капитальные вложения – это составная часть капиталообразующих
инвестиций, направленных на создание и воспроизводство основных фондов
и имеющих обычно долгосрочный характер. Капитальные вложения
являются необходимым условием существования предприятия. Чтобы
предприятие могло успешно функционировать, повышать качество
продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности,
повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои
позиции на рыке, оно должно вкладывать капитал и вкладывать его выгодно.
Коллективом российских ученых и специалистов разработаны,
испытаны, запатентованы, сертифицированы элементы новой архитектурно-
строительной системы «Элевит», не имеющей прямых аналогов по
важнейшим составляющим компонентам. Данная система позволяет
создавать на промышленной основе энергоавтономные, экологичные,
обеспечивающие комфортные, безопасные условия проживания в любых
геоклиматических зонах, в том числе сейсмоопасных, жилища. В основу
строительной системы «Элевит» положена совместная работа металла и
дерева.
Инвестиционная идея состоит в создании в г. Череповце предприятия
по производству и реализации комплектующих, а именно
металлодеревянных изделий для возведения каркасных зданий с различными
объемно-планировочными решениями по строительной системе «Элевит».
Серьезный потенциал для развития производства элементов АСС
«Элевит» обусловлен реализуемой в настоящее время стратегией развития
строительного комплекса РФ, которая предполагает:
- увеличение объемов жилищного строительства в 2–3 раза с
преобладанием в его структуре индивидуальных жилых домов;
- переход от железобетонного к деревянному домостроению;
- развитие системы строительного бизнеса;
80
- планомерное снижение издержек строительного производства при
новом строительстве, ремонте и реконструкции за счет материальных и
организационных факторов производства;
- выход жилищного строительства, градостроительства в ранг
стратегически планируемого направления развития страны, сочетание
программных методов государственной поддержки и государственного
регулирования.
Произведенные в рамках работы расчеты позволили сделать вывод о
том, что емкость рынка на ближайшие 5 лет составит 240000 домов, или
24000000 кв. м. необходимого жилья. Для производства данного объема
домокомплектов в течение 5 лет потребуется строительство 50 заводов
мощностью 100 000 кв. м. жилья в год.
Конкуренция на рассматриваемом сегменте рынка строительных
материалов практически отсутствует, поскольку рынок практически
полностью регулируется владельцами патентов и прав на АСС «Элевит».
Создаваемое в рамках данного проекта предприятие ориентируется на
крупное производство изначально.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный
годовой объем работ) – около 100000 м
2
домов в год на 1 предприятие.
Планируется в дальнейшем организовать, при сегодняшней потребности
рынка в 5 млн. м
2
жилья – 50 новых производств.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут –
около 1009396 тыс. руб. или 34,8 млн. дол. на 1 предприятие.
Максимальная численность рабочих 1 предприятия – 170 чел.,
основные рабочие – 82 чел.
Численность административно-управленческого персонала – 45
человек.
Производство планируется организовать в пригороде Череповца.
Благодаря высокому уровню спроса, основным рынком сбыта является
рынок Москвы, Московской области, С-Петербурга.
81
Дополнительными рынками сбыта являются также рынок
западноевропейских стран и рынок российских регионов, в том числе
отдаленных.
Основной сегмент рынка, на который планируется ориентировать
комплекс маркетинга в начале деятельности предприятия –
профессиональные участники рынка: генподрядные организации, дилеры,
фирмы, занимающиеся размещением заказов.
Продукция предприятия отличается однородностью, что позволяет
планировать себестоимость с высокой точностью. Технология изготовления
металлических, неметаллических элементов строительных конструкций и
сборки строительных конструкций включает в себя ряд этапов, начиная с
входного контроля металла и неметаллических материалов и заканчивая
транспортировкой и приемкой готовой продукции.
Как показали произведенные в программе расчеты, общая величина
капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта
составляет 353139 тыс. руб. Из них 262119 тыс. руб. составляют затраты на
приобретение оборудования и производственной площадки.
Реализация проекта планируется на базе приобретенной
производственной площадки на окраине г. Череповца стоимостью 71441 тыс.
руб.
Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо
создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу
проекта.
На финансирование капитальных вложений планируется привлечение
долгосрочного кредита в размере 353139 тыс. руб. на срок от 5 до 7 лет.
В целом проект характеризуется как потенциально кредитоспособный
и может быть рекомендован к реализации.
82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии; КноРус -
Москва, 2015. - 336 c.
2. Бузырев В. В., Ездакова Е. М., Савельева И. П., Федосеев И. В.
Планирование на строительном предприятии. Практикум; Феникс -
Москва, 2015. - 160 c.
3. Вайс Е. С., Васильцова В. М., Вайс Т. А., Васильцов В. С. Планирование
на предприятии (организации); КноРус - Москва, 2015. - 336 c.
4. Гартвич А. Планирование закупок, производства и продаж в
1C:Предприятии 8; Питер - Москва, 2016. - 160 c.
5. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии; Высшее образование -
Москва, 2015. - 640 c.
6. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии; Юрайт - Москва, 2015. -
704 c.
7. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии; Юрайт - Москва, 2016. -
704 c.
8. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии; Дашков и Ко -
Москва, 2015. - 432 c.
9. Жеребенкова, А.В. Документооборот на предприятии; Вершина; Издание
2-е, перераб. и доп. - Москва, 2015. - 384 c.
10. Кукушкин С. Н., Поздняков В. Я., Васильева Е. С. Планирование
деятельности на предприятии; Юрайт - Москва, 2015. - 350 c.
11. Логинова Н. А. Планирование на предприятии транспорта; Инфра-М -
2013. - 320 c.
12. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии; Академия - Москва, 2016.
- 272 c.
13. Савкина Р. В. Планирование на предприятии; Дашков и Ко - Москва,
2012. - 324 c.