16
Рис. 2. Качество находится в центре проектного треугольника; изменение
любой из составляющих проекта, так или иначе, влияет на его качество
Например, если вы нашли лишнее время в расписании, то можете
увеличить объем работ, добавив задачи и увеличив длительность проекта. С
этими дополнительными задачами и временем вы сможете добиться более
высокого качества в проекте и произведенном продукте или услуге.
Если же вы хотите снизить расходы, чтобы уложиться в бюджет,
возможно, вам понадобится уменьшить объем работ, убрав некоторые из
задач или уменьшив их длительность. С уменьшенным объемом работ у
проекта будет меньше шансов выйти на требуемый уровень качества,
поэтому снижение расходов может привести к снижению качества проекта.
1.2 Сущность проектного управления в современных условиях
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг.
«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и
непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели,
либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.
17
«Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно
отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
7
Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает
необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере
выполнения проекта. В качестве примеров проектов можно привести
строительство, разработку любой новой продукции, проведение ремонтных
работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение
избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает
приведенному определению.
Несмотря на все разнообразие результатов, масштабов, затрат и сроков
реализации, все проекты имеют пять общих характеристик.
1. Проекты имеют разовый характер. Все проекты представляют собой
разовые явления. Они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя
после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших
скучных повседневных обязанностей на работе. Работа над проектом
начинается, нагрузка, связанная с его реализацией, нарастает, достигает
своего максимума и, наконец, проект завершается достижением результатов,
каждый из которых, как мы увидим далее, уникален.
2. Каждый проект по своему неповторим. Нет двух одинаковых
проектов. Каждый проект, независимо от его результатов, в своей основе
имеет что-то неповторимое, характерное только для него. В некоторых
проектах подобная неповторимость или уникальность проявляется наиболее
отчетливо. Речь идет о таких проектах, как, например, пирамиды в Египте
или противопаводковая дамба на Темзе в Лондоне.
В других проектах их уникальность проявляется не столь отчетливо и
даже маскируется их сходством с другими проектами, в частности, проект
строительства очередного административного здания в Сиднее на поверку
оказывается таким же, как и другие проекты строительства аналогичных
7
Сергеев И. В., Шипицын А. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии; Финансы и
статистика - 2016. - 288 c.
18
зданий в этом городе.
8
И все же он уникален – здание совершенно по-
другому спроектировано, для его строительства привлечены другие
подрядчики, выбрано другое место, у проекта другой заказчик, по-другому
заложен фундамент, используются совсем иные подъездные пути и так далее.
3. Проекты ограничены четкими временными рамками. Проект – это
создание чего-либо за установленный срок. Он имеет «предельный
конечный срок» или планируемую дату завершения, то есть реализация
проекта ограничена во времени. Когда истекает срок и проект завершен, то
группу его руководителей распускают, а участники переходят к другим
проектам или задачам. Результаты реализации проекта передают тем, кто
будет ими пользоваться. В более крупных и сложных проектах период
работы может занимать несколько лет и даже десятилетий, но даже в таких
проектах наступает конечный срок.
4. Все проекты сопряжены с изменениями. В процессе их реализации
создается нечто новое и иногда уничтожается старое. Изменения могут быть
большими или маленькими, могут никак не сказаться на нашей жизни или же
наоборот возыметь серьезные последствия. Они изменяют место, где мы
работаем, и то, как мы работаем. Управление изменениями требует
определенных навыков, коренным образом отличающихся от тех, которые
необходимы для поддержания стабильной предсказуемой повседневной
деятельности.
5. Проекты дают определенные результаты. Все проекты имеют вполне
определенные результаты. Это может быть новый дом, напечатанная книга,
модифицированная структура компании, новая купленная машина или
победа на выборах. Путь к достижению подобных результатов состоит из
отдельных этапов, каждый из которых характеризуется вполне конкретными
действиями, и каждый из них имеет свой промежуточный результат или
промежуточную цель.
9
Например, при строительстве дома необходимо
8
Горемыкин В. А. Планирование на предприятии; Юрайт - Москва, 2016. - 704 c.
9
Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии; КноРус - Москва, 2015. - 336 c.
19
прежде достичь промежуточной цели, а именно – завершить кладку
фундамента. Такое поэтапное движение помогает планировать,
контролировать и управлять проектом. По мере реализации проекта
достижение промежуточных целей становится все более взаимосвязанным.
Возникает ситуация, когда для их достижения необходимо завершение
предшествующих им целей. Например, в том же проекте строительства дома,
прежде чем крыть крышу, необходимо выложить фундамент и возвести
стены. По завершении всех промежуточных результатов достигается
конечная цель – строительство дома.
Таким образом, пять названных основных характеристик присущи всем
проектам, независимо от их размера, сроков и затрат.
20
Глава 2. Планирование инвестиционных проектов
2.1 Понятие, виды и этапы жизненного цикла инвестиционных проектов
Инвестиционным проектом называется планируемая и осуществляемая
система мероприятий по вложению капитала в создаваемые или
модернизируемые материальные объекты, технологические процессы, а
также в иные виды предпринимательской деятельности с целью сохранения и
увеличения капитала.
Существует несколько признаков классификации инвестиционных
проектов.
В зависимости от величины привлекаемых инвестиций различают:
- малые инвестиционные проекты. Они невелики по масштабам,
ограничены по объемам инвестиций и допускают ряд упрощений в
процедурах проектирования и реализации;
- средние инвестиционные проекты. Это чаще всего проекты
реконструкции и технического перевооружения существующего
производства продукции. Они реализуются поэтапно, по отдельным
производствам, в строгом соответствии с заранее разработанными графиками
поступления всех видов ресурсов, включая финансовые.
- крупные проекты. Это, как правило, объекты крупных
предприятий, в основе которых лежит прогрессивно новая идея
промышленного производства продукции, необходимой для удовлетворения
спроса на внутреннем и внешнем рынках.
- монопроекты имеют четко очерченные ресурсные, временные и
другие рамки, реализуемые единой командой.
- мультипроекты как самостоятельная разновидность
инвестиционных проектов выделяются в тех случаях, когда несколько
взаимосвязанных проектов выполняются по единому замыслу.
- международные проекты обычно отличаются значительной
сложностью и стоимостью. Как правило, они основаны на
21
взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров (например,
совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для
достижения коммерческих целей при совместном контроле).
- мегапроекты – это целевые программы, содержащие большое
количество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью,
выделенными ресурсами и сроками исполнения. Примером отраслевых
мегапроектов могут быть проекты, выполняемые топливно-энергетическими
комплексами (освоение новых нефтегазоносных районов, строительство
систем магистральных трубопроводов).
В зависимости от срока реализации инвестиционные проекты делят на:
- краткосрочные проекты (на срок до 3-х лет);
- среднесрочные проекты (на срок от 3-х до 5-ти лет);
- долгосрочные проекты (на срок свыше 5-ти лет).
По степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:
- проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения
по ресурсам (например, проекты стратегического характера);
- проекты с ограничением по некоторым видам ресурсов (по
времени исполнения проекта);
- проекты с ограничением по многим видам ресурсов (по времени
исполнения проекта, стоимости проекта, его трудоемкости и т.д.).
В зависимости от типа предполагаемого дохода инвестиционные
проекты классифицируют на проекты с эффектом:
- сокращения затрат;
- дохода от расширения;
- выхода на новые рынки сбыта;
- снижения риска производства и сбыта;
- повышения конкурентоспособности;
- наличия социального эффекта.
Также инвестиционные проекты различаются по степени риска:
- рисковые;
22
- безрисковые.
Наименее рискованны проекты, выполняемые по государственному
заказу; наиболее рискованными являются проекты, связанные с созданием
новых производств и технологий.
Каждый проект независимо от его сложности, объема работ,
ограничений по ресурсам и т.п. проходит в своем развитии от состояния,
когда «проекта еще нет» до состояния, когда проекта «уже нет»,
характеризующих начало и конец проекта.
2.2 Планирование инвестиционного проекта
В условиях рыночной экономики решающим условием развития и
устойчивой жизнеспособности фирмы любого профиля является
эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект.
Принятие фирмой решения об инвестировании проекта обусловливается
целями, которые она ставит перед собой.
10
Иерархия инвестиционных целей
(в порядке убывания) выглядит следующим образом:
1. Прибыльность инвестиционного мероприятия определяется как
норма прибыли на инвестиции. Капитальные вложения осуществляются
только в том случае, если прибыль от них достигает определенного, заранее
задаваемого минимума.
2. Рост фирмы путем ежегодного увеличения торгового оборота и доли
контролируемого ею рынка.
3. Поддержание высокой репутации фирмы среди потребителей,
сохранение контролируемой доли рынка.
4. Достижение высокой производительности труда.
5. Производство новой продукции.
10
Кукушкин С. Н., Поздняков В. Я., Васильева Е. С. Планирование деятельности на предприятии; Юрайт -
Москва, 2015. - 350 c.
23
Суть инвестирования, с точки зрения инвестора, заключается в отказе
от получения прибыли «сегодня» во имя получения прибыли «завтра». Для
принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо
располагать информацией, в той или иной степени подтверждающей два
основополагающих предположения:
– вложенные средства должны быть полностью возмещены;
– прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть
достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от
использования средств, а также риск, возникающий в силу
неопределенности конечного результата.
Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана
предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько
содержание плана и вероятностные последствия его осуществления
соответствуют ожидаемому результату.
2.3 Три фазы планирования проекта
В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план,
или программа, вложений капитала с целью последующего получения
прибыли. Форма и содержание инвестиционных проектов могут быть
самыми разнообразными – от плана строительства нового предприятия до
оценки целесообразности приобретения имущества. Но во всех случаях
присутствует временный лаг между моментом начала инвестирования и
моментом, когда проект начинает приносить прибыль. Временный фактор
играет ключевую роль в оценке инвестиционных проектов. В условиях рынка
период от разработки до реализации проекта принято рассматривать как цикл
инвестиционного проекта, охватывающий три фазы: прединвестиционную,
инвестиционную, эксплуатационную. Суммарная продолжительность этих
фаз составляет срок жизни проекта.
24
Прединвестиционная фаза непосредственно предшествует основному
объему инвестиций, во многих случаях не может быть определена
достаточно точно. На этом этапе проект разрабатывается, готовится его
технико-экономическое обоснование, проводятся маркетинговые
исследования, осуществляется выбор поставщиков сырья и оборудования,
ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками
проекта.
11
Также здесь может осуществляться юридическое оформление
проекта (регистрация предприятия, оформление контрактов и т.д.) и
проводится эмиссия акций и других ценных бумаг. Как правило, в конце этой
фазы должен быть получен развернутый бизнес-план инвестиционного
проекта. Все перечисленные действия требуют не только времени, но и
затрат. В случае положительного результата и перехода непосредственно к
осуществлению проекта понесенные затраты капитализируются и входят в
состав предпроизводственных затрат с последующим отнесением на
себестоимость продукции через механизм амортизационных отчислений.
Следующий отрезок времени отводится под стадию инвестирования,
или фазу осуществления. Принципиальное отличие этой фазы от
предыдущей и последующих фаз состоит, с одной стороны, в том, что
начинают предприниматься действия, требующие гораздо больших затрат и
носящие уже необратимый характер (закупка оборудования, сырья), а с
другой – проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет
собственных средств. На данной стадии формируются постоянные активы
предприятия. Некоторые виды сопутствующих затрат (например, расходы на
обучение персонала, проведение рекламных мероприятий, пусконаладку и
др.) частично могут быть отнесены на себестоимость продукции, как
расходы будущих периодов, а частично капитализированы, как
предпроизводственные затраты.
11
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие /
Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2015. – 608 с.
25
С момента ввода в действие основного оборудования или приобретения
недвижимости, или иного актива начинается третья стадия развития
инвестиционного проекта – эксплуатационная. Этот период характеризуется
началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими
текущими издержками.
Значительное влияние на общую характеристику проекта будет
оказывать продолжительность эксплуатационной фазы. Очевидно, чем
дальше будет отнесена во времени ее граница, тем большей будет
совокупная величина дохода. Важно определить тот момент, по достижении
которого денежные поступления проекта уже не могут быть непосредственно
связаны с первоначальными инвестициями, так называемый
«инвестиционный предел».
12
Например, при установке нового оборудования
инвестиционным пределом является срок полного морального и физического
износа. Общим критерием продолжительности срока жизни проекта является
существенность вызываемых им денежных доходов с точки зрения
инвестора.
Основная классификация инвестиционных проектов сочетает разбивку
капитальных вложений на классы с принципом дифференцирования нормы
прибыли внутри каждого класса:
1. Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью
повышения надежности производства и техники безопасности,
направленные на выполнение требований охраны окружающей среды в
соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и
учитывающие прочие методы государственного регулирования. При таком
типе капитальных вложений требования к норме прибыли отсутствуют.
2. Вложения с целью сохранения позиций на рынке (поддержание
стабильного уровня производства). Минимальная (пороговая) норма
прибыли равна 6%.
12
Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент):
учебник для вузов / Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, В.В. Степанов [и др.]; под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А.
Некрасова, – М.: Высшая Школа, 2015. – 470 с