53
российскими стандартами ГОСТ Р ИСО 50001 и ISO 50001. Акцентируя
внимание на критической важности сбережения ресурсов, компания
«Роснефть¬ указывает на необходимость регулярного повышения уровня
осведомленности сотрудников и их вовлеченности в энергосберегающий
процесс, а также эффективного управления этим процессом во всех сферах
деятельности.
Ключевые стратегии включают разработку и реализацию мероприятий
по снижению потерь энергии, интенсификацию контроля и учета
энергопотребления, экологически обоснованных инвестиций в инновации, а
также планирование операций в соответствии с действующими законами и
нормами в сфере энергетики.
Неотъемлемой частью задач компании является обязательный
мониторинг и аудит энергетического хозяйства, определение и распределение
обязанностей по энергосбережению среди управленческих уровней и
обеспечение доступа к данным и ресурсам, необходимым для достижения
целей энергосбережения. В совокупности, эти меры направлены на
эффективное использование энергетических ресурсов в рамках федеральных
и региональных требований, связанных с энергоэффективностью.
Показатели эффективности управления энергоэффективностью и
энергосбережением ГУП РК «Черноморнефтегаз¬ представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Показатели эффективности ППЭЭ предприятия
Наименование
показателя
Описание показателя
Порядок применения
показателя
Повышение
энергоэффективности
деятельности
Выполнение плановых удельных
норм расхода энергии на
производство одной единицы
продукции с учетом мероприятий
ППЭЭ
Показатель используется
для оценки фактического
эффекта ППЭЭ
Политика, направленная на энергоэффективное поведение и сохранение
энергетических ресурсов, требует внедрения организованного подхода с
целью надежного управления рисками на протяжении всей цепочки
54
управленческих процессов. Регулярность проверок на соответствие действий
субъекта экономики сформулированным стандартам и нормам правовой
сферы в контексте энергосбережения представляется оправданной, причем
такие инспектирования следует проводить годичными интервалами для
верификации обоснованности утвержденной политики. Воплощение в жизнь
интегрированного метода управления опасностями, связанными с
потреблением энергии, обязывает наличие продуманных процедур
превентивного контроля, лежащих в основе соответствующих внутренних
регулятивных актов.
Ключевые риски, определяющие необходимость скоординированных
действий, подлежат идентификации внутри установленных процессов, а также
регулированию в спектре всех звеньев системы управления. Отслеживание
результативности и согласованности проводимых активностей с
декларированными целями подразумевает возможность адаптивных
трансформаций указанных стратегических директив с целью поддержания их
актуальности и эффективности.
Также целесообразно предложить разработку Политики ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ в области управления оборотным капиталом (далее ПУ
ОК), которая будет призвана установить цели и задачи ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ в области управления оборотным капиталом, определить
основные принципы управления элементами оборотного капитала.
При формировании оборотного капитала ГУП РК «Черноморнефтегаз¬
необходимо придерживаться подхода, предложенного корпорацией
«Роснефть¬, который выражается в полном обеспечении всех потребностей в
оборотных активах и создании нормального уровня страховых резервов на
случай наиболее сбоев в ходе операционной деятельности предприятия.
Данный подход к формированию оборотного капитала обеспечивает
оптимальное соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности
использования финансовых ресурсов для реальных хозяйственных условий.
ГУП РК «Черноморнефтегаз¬ целесообразно рекомендовать строить
55
свою политику по отношению к оборотным активам, исходя из следующих
принципов, изложенных в Политике компании «Роснефть¬ в области
управления оборотным капиталом:
- заблаговременное планирование предстоящих расходов и доходов
предприятия;
- централизация финансовых расчетов внутри предприятия, что
позволяет добиться максимальной эффективности и сбалансированности
использования оборотных средств;
- расчет необходимой величины оборотных средств осуществляется,
исходя из требований по обеспечению бесперебойности текущей
деятельности, выполнения своих обязательств, а также осуществления
инвестиционных программ.
Изменения, которые необходимо учитывать при формировании
источников финансирования оборотных активов, представлены на рисунке
3.6.
Рисунок 3.6 - Изменения, влияющие на формирование источников
финансирования ОА
В рамках руководства хозяйственной политикой, актуальным является
ряд задач, нацеленных на улучшение управления оборотным капиталом.
Ключевую роль играет снижение времени операционного цикла
движения оборотных ресурсов, что непосредственно влияет на
экономическую эффективность. Анализируется важность ускорения
Изменения, влияющие на формирование источников финансирования ОА
Цен на нефть и
нефтепродукты на
внутреннем и
внешнем рынках
Объема продаж за счет
изменения общего объема
добычи и переработки
нефти и газа
Доли экспорта нефти и нефтепродуктов в объемах
реализации
Экспортных пошлин,
тарифов на
транспортировку;
налогового
законодательства и т.д.
56
оборачиваемости данных активов, что способствует повышению их
работоспособности и положительно отражается на финансовых результатах.
Необходимо тщательно определить величину и структуру оборотного
капитала, обеспечив при этом их оптимальность для высвобождения
избыточных средств. Важен и подбор соответствующих принципов
финансирования компонентов оборотных активов для обеспечения их
устойчивого развития.
Процесс управления требует также внимания к устойчивости
финансовых потоков, подразумевая важность достижения
сбалансированности между дебиторскими и кредиторскими обязательствами.
Это стимулирует установление принципов, способствующих стабилизации
денежных потоков и минимизации финансовых рисков. Оптимизация
источников финансирования – ещё одна ключевая область, которая должна
сопровождаться сохранением адекватного уровня ликвидности и
рентабельности оборотных активов.
На пути реализации указанных приоритетов, нельзя недооценивать роль
топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений
хозяйствующего субъекта, в данном случае – ГУП РК «Черноморнефтегаз¬.
Их прямое включение в процесс управленческой работы над оборотным
капиталом призвано усилить результативность и координацию усилий.
Рассмотрим основные этапы управления оборотным капиталом
(рис.3.7):
57
Рисунок 3.7 - Этапы управления оборотным капиталом
Говоря об эффективности предложенных мероприятий, следует
отметить, что в результате внедрения политики управления оборотным
капиталом, руководство ГУП РК «Черноморнефтегаз¬ сможет определить
структуру и поддерживать оптимальный уровень оборотных активов с целью
достижения оптимального соотношения между рентабельностью и
ликвидностью предприятия.
Также, в результате внедрения предложенной политики в области
повышения энергоэффективности и энергосбережения ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ получит возможность повысить эффективность
деятельности предприятия в целом.
Этапы управления оборотным капиталом
1. Планирование основных показателей: лимитов дебиторской и кредиторской
задолженности для структурных подразделений; оборачиваемости дебиторской,
кредиторской задолженности, запасов МТР, нефти и нефтепродуктов
2. Организация процесса: сбор, консолидация и анализ данных, предоставленных
структурными подразделениями, в соответствии с утвержденными формами отчетов
о движении дебиторской и кредиторской задолженности, запасов МТР, запасов
нефти и нефтепродуктов
3. Координация структурных подразделений: регламентация деятельности в области
управления оборотным капиталом; обеспечение взаимодействия подразделений,
ответственных за формирование, транспортировку и реализацию запасов нефти и
нефтепродуктов по всей цепочке поставок; принятие оперативных решений по
управлению оборотным капиталом
4. Контроль исполнения установленных плановых показателей для основных
элементов оборотного капитала
5. Оценка и сопоставление анализа структуры и динамики основных элементов
оборотного капитала
6. Принятие управленческих решений: принятие решений на основании
проведенного анализа имеющихся данных и выявленных проблем; доведение
решений до структурных подразделений
58
3.2. Погашение кредиторской задолженности посредством продажи
имущества ГУП РК «Черноморнефтегаз¬
Учитывая решение № 55 от 17.02.2015 районного совета депутатов
муниципального образования г. Джанкой Республики Крым, заключено
решение в необходимости применения коэффициентов корректировки для
расчета стоимости земельных участков. Применительно к участкам площадью
215 и 189 квадратных метров, что покинули пределы владения ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ после закрытия скважин №73 и №87 на Джанкойском
месторождении, возникает предложение их продажи. Официальный сайт
Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии
сообщает о кадастровой стоимости земли, равняющейся 10 140 рублей за
квадратный метр на исследуемой территории.
Следует отметить, что цель продажи заключается в уменьшении
обязательств по кредитам за счет доходов, получаемых в результате этой
транзакции. Этот принципиальный шаг направлен на устранение
нецелесообразного владения земельными нарезами.
К коэффициентам относятся:
− земельные участки объектов промышленности – 1,75;
− местоположение земельного участка по отношению к хозяйственному
центру, в км. (свыше 30) − 0,7;
− удаленность земельного участка от центров обслуживания в
зависимости от качества дорог (грунтовые дороги до 20 км.) – 0,7.
Таким образом, выручка (Вр) от продажи земельных участков составит:
Вр 1 = 215*10140 *1,75*0,7*0,7=1 869,4 тыс.руб.
Вр2 = 189*1140*1,75*0,7*0,7=1 643,4 тыс.руб.
∑Вр = 1869,436 + 1643,365 = 3 512,8 тыс.руб.
В связи с прекращением работы на скважинах №73 и №87 Джанкойском
месторождения и уменьшением добычи газа, у ГУП РК «Черноморнефтегаз¬
имеются основные средства, не участвующие в производстве.
59
Данные об основных средствах, не участвующих в производстве,
представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Основные средства ГУП РК «Черноморнефтегаз¬, не участвующие в
производстве, тыс. руб.
Наименование
основных средств
Первоначальная
стоимость
Начисленная
амортизация
Остаточная
стоимость
Продажная
стоимость
Шасси КАМАЗ 43118
(2 шт.)
6 016
631
5 385
5 663
KАМАZ-63501-40
5 023
896
4 154
4 573
Сепараторы
газожидкостные
центробежные
вертикальные СЦВ-Г
1 897
899
998
1 145
Передвижная азотная
станция ТГА-10/101
С95
8 394
1 327
7 067
7 357
Дизельные
электростанции АС 630
АМС, АД 200-Т400-2P
11 694
2 532
9 162
9 285
Газопоршневые
электростанции AKSA
ADG 428
134 590
47 233
87 357
90 659
Дизельные генераторы
15 026
2 540
12 486
12 783
НЗС− «Установка
подготовки нефти¬
3 140
352
2 788
2 874
Итого
179 764
55 779
123 985
128 676
Продав не задействованные в производственной деятельности активы и
земельные участки на сумму, равную 132 188,8 тыс. рублей, ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ получит возможность уменьшения объема собственных
долговых обязательств на аналогичную величину. Последствия таких
действий приведут к тому, что суммарная величина краткосрочных
обязательств перед кредиторами снизится и составит 523 811,2 тыс. рублей.
Предложена частичная ликвидация оставшегося долга путем организации
взаимозачетов с организациями-кредиторами, по отношению к которым у
государственного унитарного предприятия Республики Крым
«Черноморнефтегаз¬ существуют контртребования.
60
3.3. Реструктуризация кредиторской задолженности методом
проведения зачета взаимных платежных требований
Выявление взаимных финансовых обязательств и требований в
хозяйственной практике Государственного унитарного предприятия
Республики Крым «Черноморнефтегаз¬, демонстрирует наличие как
долгового бремени перед кредиторами, так и претензий по отношению к ним.
Организация, активизируя механизмы зачета взаимных претензий с
кредиторами, обретает возможность для ликвидации доли своих текущих
обязательств. Такой шаг может служить эффективным решением для
управления краткосрочными финансовыми паспортными нагрузками.
Обязательства ГУП РК «Черноморнефтегаз¬, требующие взаимозачета,
представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Обязательства ГУП РК «Черноморнефтегаз¬, требующие взаимозачета,
тыс. руб.
Наименование предприятия
Задолженность компаний
перед ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬
Задолженность ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ перед
кредиторам
ООО «Бурение¬
291
164
МП «Крымэнерго¬
114
92
МУП «Управление
коммуникационным
комплексом
Симферопольского района¬
375
212
ООО «Крымтехнология¬
387
182
Итого
1167
656
По итогам взаимозачета, предприятие сможет погасить свою
задолженность перед кредиторами, к которым имеет встречные требования, в
размере 517 тыс.руб.
Наглядное соотношение сумм обязательств ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ и суммы взаимозачета представлено на рисунке 3.8.
61
Рисунок 3.8 – Соотношение обязательств ГУП РК «Черноморнефтегаз¬,
требующих взаимозачета
Операция взаимного зачёта долговых обязательств приведет к
существенной корректировке рыночного баланса, учитывая встречные
платежные предписания между Государственным унитарным предприятием
Республики Крым «Черноморнефтегаз¬ и его дебиторами. Посредством
указанной операции, дебиторская задолженность участвующих предприятий в
отношении указанного общества понизится на восьмидесятипроцентный
показатель. В свою очередь, само Государственное унитарное предприятие
обретет возможность сократить собственные кредиторские обязательства
почти на пятисот семнадцать тысяч рублей, что составит семьдесят восемь
процентов их первоначального объема. Такая схема погашения имеет
потенциал для оптимизации финансовых потоков и укрепления
экономической стабильности участников процесса.
3.4. Расчет экономической эффективности повышения
ликвидности и платежеспособности ГУП РК «Черноморнефтегаз¬
По итогам продажи имущества ГУП РК «Черноморнефтегаз¬ и
1167
517
656
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Дебиторская
задолженность
Сума взаимозачета Кредиторская
задолженность
62
проведения реструктуризации кредиторской задолженности, общая сумма
краткосрочной кредиторской задолженности предприятия снизится на
132 188,8 тыс.руб. и составит 523 811,2 тыс.руб. В результате проведения
взаимозачетов, краткосрочная дебиторская задолженность также уменьшится
на 517 тыс.руб. Общая сумма краткосрочной дебиторской задолженности
составит 650 тыс.руб.
Ввиду того, что мероприятия по снижению задолженности ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ были направлены на погашение краткосрочных
обязательств.
По итогам взаимозачета между ГУП РК «Черноморнефтегаз¬ и
предприятиями, с которыми у Общества существуют взаимные платежные
требования, компания сможет уменьшить свою кредиторскую задолженность
на 517 тыс.руб. или 78%. Задолженность компаний, задолжавших ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ снизится на 80%.
После проведенных мероприятий, данные изменения в составе
краткосрочных обязательств отразятся на улучшении показателей
ликвидности и платежеспособности ГУП РК «Черноморнефтегаз¬.
Изменение групп активов по степени ликвидности и пассивов по срокам
погашения после проведения реструктуризации кредиторской задолженности
ГУП РК «Черноморнефтегаз¬ представлено в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Соотношение групп активов и пассивов ГУП РК «Черноморнефтегаз¬
до и после реструктуризации кредиторской задолженности, тыс.руб.
Группы
активов
Факт
План
Отклонение
плана от
факта 3-2
Группы
пассивов
Факт
План
Отклонение
плана от
факта
А1
16
16
0
П1
656
523 811,2
-132 705,8
А2
1167
650
-517
П2
5 732
5 732
0
А3
879
879
0
П3
518
567
518 567
0
А4
3 331
237
3 199 048,2
-132 188,8
П4
2 808
344
2 808 344
0
Итого
3 332
806
3 206 754,4
3 465 643,8
- 132 705,8
Итого
3 333
299
3 333 166
- 132 705,8