64
выявленных проблем были предложено реализовать следующие мероприятия:
1. Изменить систему управления запасами сырья и материалов, за счет
чего повысится ликвидность предприятия и деловая активность. Часть
высвобожденных денежных средств будет направлена на снижение размера
кредиторской задолженности, а оставшиеся позволят увеличить размер
активов с высокой ликвидностью.
2. Внедрить новую технологию производства поддонов из опилок и
древесных отходов. Это позволит существенно снизить расход сырья и
материалов для производства поддонов, а также использовать отходы,
возникающие при производстве других видов продукции, что положительно
скажется на росте собственного капитала и повышении деловой активности
предприятия за счет повышения прибыли и сокращения себестоимости.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий показала, что их
реализация позволит увеличить коэффициент абсолютной ликвидности,
который был равен 0,06, а после предложенных изменений он составит 0,83 и
будет соответствовать нормативному значению (выше 0,2). Деловая
активность предприятия повысится, продолжительность оборачиваемости
запасов сократится на 12 дней, дебиторской задолженности на 9 дней и
кредиторской задолженности на 17 дней. Рентабельность деятельности в
результате предложенных мероприятий также повысится. В прогнозном
периоде на каждый рубль вложенных собственных средств предприятие
получит 0,11 руб. чистой прибыли по сравнению с 0,03 руб. в 2022 году.
Рентабельность совокупного капитала увеличится до 9,81%, оборотного
капитала до 10,96%.
Таким образом, предложенные рекомендации позволят укрепить
финансового состояние ООО «ПЭК¬, а также переломить тенденцию к
снижению прибыли, снизив риск возникновения убытков. Следовательно,
предложенные рекомендации могут быть применены в ООО «ПЭК¬.