57
объеме 250 т, итоговая экономия сырья и материалов составит 3892 тыс. руб.
Работать на новой производственной линии будут те же самые
работники, которые собирали поддоны по старой технологии, поэтому
изменения затрат на персонал не произойдет. Для работы новой линии
потребуются дополнительные затраты электроэнергии. Общая потребляемая
мощность всех агрегатов линии – 18 кВт. При восьмичасовом рабочем дни и
247 рабочих дня в году, прирост затрат на электроэнергию составит:
18 кВт · 8 ч · 247 дня · 4,5 руб./кВт-ч = 160 тыс. руб.
Нормативный срок службы производственной линии – 7 лет, поэтому
ежегодная сумма амортизации составит:
5539 / 7 = 791,3 тыс. руб.
Все остальные затраты останутся на прежнем уровне.
Таким образом, предложены два мероприятия по укреплению
финансового состояния предприятия, далее необходио оценить
экономическую эффективность рекомендаций.
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
Для того, чтобы оценить как предложенные рекомендации скажутся на
финансовом состоянии компании необходимо составить прогнозный отчет о
финансовых результатах в таблице 3.6.
Как показали проведенные расчеты, предложенные мероприятия не
повлияют на сумму выручки, однако при этом себестоимость реализованной
продукции сократится на 2941 тыс. руб. (-6,6%). Это позволит повысить
валовую прибыль с 7682 до 10623 тыс. руб. (+38,3).
Управленческие и коммерческие расходы останутся на прежнем уровне,
поэтому прибыль от продаж также вырастет на 2941 тыс. руб., что в
процентном выражении составит +120,0%.
Прочие доходы и расходы не изменятся, а сумма процентов к уплате
вырастет на 620 тыс. руб., поэтому сумма налогооблагаемой прибыли