93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате подготовки данной работы была полностью достигнута ее
цель - разработаны мероприятия по построению эффективной системы
мотивации персонала в организации.
Данная цель достигалась посредством решения ряда задач:
рассмотрены понятие и структура системы мотивации персонала в
организации; охарактеризованы основные теории мотивации труда;
исследованы методические подходы к формированию системы мотивации
персонала в организации; проведен анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, исследовать систему мотивацию кадров в
компании; сформированы предложения по оптимизации системы мотивации
кадров в компании и произведена оценка их эффективности.
В современных условиях для повышения эффективности деятельности
компаний необходимы новые мотиваторы для максимальной гармонизации
интересов собственников и наёмных работников.
Мотивация трудовой деятельности – это одна из важнейших функций,
выполняемых менеджментов компании. Мотивация является определенным
внутренним состоянием индивида, которое оказываем воздействие на его
поведение и корректирует имеющиеся у него способности. Реализация
мотивационных программ в компании дает возможность усилить интерес
работников в лучших результатах их труда, обеспечив таким образом, рост
эффективности функционирования фирмы в целом.
Существуют различные теории мотивации персонала: содержательные,
процессуальные, теории атрибуции, теории поля.
Основной акцент в системе мотивации персонала ПАО «Квадра»
сделан на материальные методы. В ПАО «Квадра» заработная плата
персонала складывается из основной и дополнительной заработной платы,
при этом не осуществляются премиальные выплаты.
94
В ПАО «Квадра» имеется ряд проблем: редкая помощь коллегам;
небережное отношение к ресурсам, оборудованию; невысокая мотивация к
труду. В ПАО «Квадра» был проведен анкетный опрос для исследования
мотивационных факторов трудовой деятельности, в результате которого
выявлено, что наиболее важными для работников ПАО «Квадра» трудовыми
ценностями являются уровень заработной платы, надежность, стабильность
места работы, а также отношения с товарищами по работе. Оценка уровня
факторов, характеризующих степень эффективности функционирования
системы управления персоналом и, в частности, технико-организационную и
социально-психологическую её подсистемы, свидетельствует о наличие
проблемных областей, требующих пересмотра основных направлений
управленческой деятельности. Система мотивации персонала является
сложной и не всегда понятной работникам компании. В компании имеются
различные доплаты, надбавки, компенсационные выплаты. Премии
выплачиваются исключительно по результатам работы за год. Уровень
премиальных выплат является небольшим, что недостаточно мотивирует
кадры ПАО «Квадра» на рост производительности труда. Основные
проблемы в управлении мотивацией персонала: слабое развитие
нематериальных стимулов к труду; премирование работников
осуществляется по непрозрачной схеме (неясно, по какой схеме
начисляется); ограничение квалификационного роста работников; нет четкой
зависимости оплаты труда от его результатов.
В третьей главе работы разработаны рекомендации по
совершенствованию мотивации персонала в ПАО «Квадра» и обоснована их
экономическая эффективность. ПАО «Квадра» необходимо внедрить в
практику премиальные выплаты с учетом повышающих и понижающих
коэффициентов, тринадцатой зарплаты, а также различного рода удержаний
(за прогул, за появление на работе в нетрезвом виде и т.д.), что позволит
поставить заработок работника в зависимость от качества труда работников и
95
финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом. Новая система
оплаты труда даст возможность моделировать, реализовывать собственные
модульные блоки и развивать динамичную систему хозяйствования на
перспективу. ПАО «Квадра» необходимо стимулировать развитие персонала
и его приверженность организации; стимулировать производительный труд и
ответственность за его результаты; контролировать издержки на рабочую
силу; создать простую и понятную работникам систему мотивации труда.
Для устранения слабых сторон мотивационной политики предприятия
необходимо усилить нематериальное стимулирование труда и прежде всего
за счет создания возможностей карьерного роста, реализации
профессиональных способностей сотрудников.
Также предприятию рекомендовано создание отдела профразвития.
Рекомендациями ПАО «Квадра» по совершенствованию системы обучения
персонала являются рекомендации по внедрению новых форм обучения,
таких как тренинговая форма обучения, проведение конкурсов
профессионального мастерства, использование компьютеризированной
программы обучения и контроля знаний персонала.
В результате осуществления мероприятий по совершенствованию
управления мотивацией труда в ПАО «Квадра» снизится текучесть кадров (ч
4,4% до 3,4%), что приведет к росту прибыли от продаж на 159633 тыс. руб.
и повышению эффективности деятельности предприятия в 2017 г.
Свидетельством повышения эффективности мероприятий по
совершенствованию управления мотивацией персонала в ПАО «Квадра»
является рост интегрального показателя социальной эффективности с 0,73 до
0,84.
Практическая значимость исследования заключается в разработке
эффективных рекомендаций по совершенствованию мотивационного
механизма в управлении предприятием в современных условиях
применительно к условиям функционирования ПАО «Квадра».
96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ
(в ред. от 08.11.2017 № 167-ФЗ). Доступ из справочно-правовой системы
«Гарант».
2. Алтухов С. И. Организация и мотивация как функции управления -
Учебное пособие / С. И. Алтухов - Издательство: СГГА (г.Новосибирск),
2014. - 62 с.
3. Андросова А. А. Мотивация персонала // Молодой ученый. - 2016. - №29. -
С. 357-360.
4. Антонов С. Эффективная система мотивации персонала как основа
«бережливого производства» / С.Антонов, И.Антонова // Стандарты и
качество. - 2013. - № 2. - С.82-84.
5. Артельный Ю.А. Мотивация вовлечения персонала в деятельность по
совершенствованию / Ю.А.Артельный, С.В.Рябова, Ю.Б.Пирогова //
Методы менеджмента качества. - 2013. - № 8. - С.32-35.
6. Басенко В. П. Организационное поведение: современные аспекты
трудовых отношений: Учебное пособие / В. П. Басенко, Б. М. Жуков, А.
А. Романов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. -
С. 313–314.
7. Блинов А. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации /
А.Блинов, В.Захаров, И.Захаров // Экономист. - 2013. - № 3. - С.25-31.
8. Буркецова А. Н. Мотивация труда персонала // Молодой ученый. - 2016. -
№12. - С. 1147-1150.
9. Быкова М.С. Управление мотивацией и стимулированием персонала //
Современные научные исследования и инновации. - 2015. - № 4. - Ч. 3. -
URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/04/51529 (дата обращения:
07.11.2017).