50
взаимодействия основных структур, задействованных в ее реализации. При
этом параллельно действует стратегия развития ОАО «Газпром» и его
дочерних предприятий, направленная на достижение лидерства среди
глобальных энергетических компаний, то есть направленная на реализацию
корпоративных интересов ТНК.
В силу высокого уровня монополизации российской газовой отрасли, а
также особенностей ее инфраструктуры, предусматривающей
доминирование одной компании на каждом этапе циркулирования потоков
газа от добычи до реализации, стратегическое управление газовой отраслью
региона, фактически, сводится лишь к обеспечению приоритетного развития
крупнейших региональных предприятий газовой промышленности.
Подобная ситуация не способствует сбалансированному развитию
газового хозяйства города Ханты-Мансийска, что сопровождается
растягиванием сроков выполнения запланированных мероприятий, срывом
инвестиционных программ, снижением темпов газификации, невыполнением
количественных показателей предприятия и ориентиров социально-
экономического развития.
Это, в частности, демонстрирует тренд в снижении объемов поставок
газа для предприятий города Ханты-Мансийска: среднегодовая динамика
объемов транспортировки газа за период с 2013 по 2016 г. составила -8,8%,
значение природного газа в топливно-энергетическом балансе региона
сокращается (рисунок 7).
Снижение объемов реализации газа произошло, главным образом, за
счет сокращения поставок предприятиям сферы электроэнергетики (на
96,6%) и организаций коммунального комплекса (на 33,3%) (рисунок 8).
В то же время, противоположная по характеру тенденция наблюдалась
в сфере поставок газа населению – наблюдалось ежегодное увеличение
объемов потребления. Так, среднегодовой прирост объемов поставок газа
населению в городе Ханты-Мансийскен за 2013 – 2016 гг. составил 9,7%,
увеличившись до 151,2 млн. м
3
.