62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационное развитие современного торгового предприятия должно
предусматривать интеллектуальный капитал, определяющий
конкурентоспособность экономической системы. При таких условиях
выявляются различия современного торгового предприятия: гибкая рабочая
сила, человеческие ресурсы - главная ценность компании, сетевая структура
организации деятельности, сотрудники - инвестиционный ресурс. Среди
перспективных направлений усиления инновационности сферы торговли
можно выделить: новые технологии, позволяющие открыть дополнительные
возможности различных стратегий в сфере услуг торговых предприятий;
информационно-коммуникационные технологии направленные на изучение и
учет индивидуальных потребностей покупателя, оценки его ценностной
ориентации. Современные информационные технологии, Интернет в том
числе, позволяют взаимодействовать с клиентом в любом месте и в любое
удобное для него время, осуществляют продвижение товара, стимулирование
сбыта продукции в торговом бизнесе более высокого уровня благодаря
созданию современной системы онлайн-торговли.
Проведенный анализ свидетельствует, что состояние сферы розничной
торговли в России за период исследовался, в целом можно назвать
удовлетворительным. Однако для преодоления обозначенных проблем и для
повышения эффективности деятельности предприятия розничной торговли
потребует внедрения новейших инструментов, методов, то есть
организационных инноваций в управленческий процесс, позволят активно
реагировать на внешние вызовы. Негативные тенденции, которые сложились
в последние годы, при условии стабилизации экономической ситуации в
стране должны изменяться в результате повышения потребительских
настроений населения, обусловленных ростом занятости, доходов, их
покупательной способности. Кроме того, необходимо формирование
комплексного подхода к обеспечению инновационного развития торговых
63
структур как фактора конкурентоспособности с учетом требований
потребителей.
Внедрение на уровне торгового предприятия технологий современного
управления инновационным развитием, адекватных условиям развития
интеграционного инновационного пространства, способствовать
превращению технологического знания в завершенный продукт с высокой
потребительской стоимости. Создаваемое при этом интерактивное
информационно технологическая среда позволит повысить креативную
способность генерации новых знаний в рамках "корпоративной памяти"
предприятия для дальнейшего использования. Совершенствование процесса
трансфера знаний и построение организационной структуры, адекватной
принципам само обучения, повысит степень охвата полномочий по функциям
менеджмента и снизит коэффициент дублирования управленческих работ,
увеличит эффективность работы и скорость принятия решений в
направлении обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий.
Анализ инновационного развития ООО «Атеми» показал, что
предприятие нуждается в разработке и внедрении коммерческих инноваций,
которые позволят повысить уровень инновационного развития предприятия и
повысит конкурентоспособность ООО «Атеми» на рынке спортивных
товаров.
Следует отметить, что в анализируемом периоде показатели
инновационной деятельности рассчитаны не были, так как предприятием не
выделялись средства на осуществление инновационной деятельности и
инновационные проекты не рассматривались к внедрению.
Исходя из анализа инновационной деятельности и конкурентной
позиции предприятия на рынке производства и розничной продажи
спортивных товаров, был сформулирован ряд мероприятий по внедрению
коммерческих инноваций в практику деятельности ООО «Атеми». Было
предложено:
64
- разработать мероприятий по стимулированию сбыта за счет
использования промоушн-акций;
- разработать мероприятия по использованию POS-материалов для
повышения эффективности системы мерчандайзинга.
На основе анализа инновационной деятельности ООО «Атеми»
предлагается внедрить комплекс коммерческих инноваций.
Проект признается целесообразным, так как чистое современное
значение NPV при ставках дисконта 22% и 24% оказалось больше нуля.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные и нормативные акты
1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на
период до 2020 года. Разработана Минэкономразвития РФ.
Источники на русском языке
2. Антонец В. А., Нечаева Н. В. , Шведова В. В. Инновационный бизнес:
формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. – М. :
Дело, 2015. – 320 с.
3. Бабаскин С.Я. Инновационный проект. Методы отбора и
инструменты анализа рисков. Учебное пособие. – М. : Дело, 2017. – 240 с.
4. Байтасов Р.Р. Инновационный менеджмент. Курс лекций. – М.:
Феникс, 2016. – 301 с.
5. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие
для вузов/ И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, 2016. – С.127.
6. Барро Роберт Дж,, Сала-и-Мартин Хавьер Экономический рост/ под
ред. Серовой Ю.А.. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016 г. – 824 с.
7. Беркович М.И. Развитие концепций управления предприятием и его
конкурентоспособностью на примере компаний сотовой связи // Экономика,
предпринимательство и право. — 2015. — № 1 (22). — c. 46.
8. Болдырев А. Совершенствование системы планирования на основе
нормативных калькуляций/А. Болдырев, Г. Русин//Бухгалтерский учет в
сельском хозяйстве. — 2016. — № 9 — С. 7–14.
9. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент
организации. Введение в специальность: учебное пособие.-М.: КНОРУС,
2015.-232с.
10. Борисова Н. Иновационно-ориентированные мотивационные
стратегии управления персоналом // Кадровик. - 2015. - № 1. - С. 87-93.
11. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое
планирование: учеб.пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М.: КНОРУС,
2015. – 226 с.