Диплом: Повышение эффективности использования основных производственных фондов предприятия (на примере ОАО "Электрозавод")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
102
Анализ финансов и эффективности основных фондов основе показателей
годности, износа, интенсивности обновления, прироста,
фондовооружённости, фондоотдачи, фондорентабельности, экстенсивной,
интенсивной и интегральной загрузки, показал, что имеющиеся
производственные мощности ОАО «Электрозавод» почти полностью
загружены. Однако выручка, производительность труда, фондоотдача и
объём производства в 2017 году снизились по отношению к уровню 2016
года при том, что показатели обновления основных фондов и их загрузки
находятся на достаточном уровне. Это свидетельствует о том, что произошло
снижение спроса на основные виды выпускаемой продукции. В связи с этим
экспертами по маркетингу был проведён анализ рынка и обнаружено
повышение востребованности светодиодного освещения. Потому для
повышения эффективности использования основных фондов и повышения
экономических результатов был предложен инвестиционный проект по
открытию нового цеха по производству светодиодных светильников
промышленного назначения, изготовленных по LED-технологии. При
реализации данного проекта планируется использование части имеющихся
основных средств совместно с приобретёнными в лизинг. Таким образом,
будет достигнута 100%-я загрузка и расширение производственных
мощностей предприятия. А также немаловажно, что будет изготавливаться
востребованная продукция, спрос на которую повышается в настоящий
момент, и с высокой вероятностью будет расти в будущем.
Поскольку данная технология позволяет ощутимо снижать
энергопотребление, что делает более востребованными энергоэффективные
осветительные приборы, которые к тому же имеют более длительный срок
службы в сравнении с аналогами, большую экологичность и безопасность, а
также устойчивость к механическим повреждениям ввиду
отсутствия хрупких элементов.
Анализ бухгалтерского баланса показал, что общее финансовое состояние
ОАО «Электрозавод» можно оценить как благоприятное и достаточное для
103
воплощения новых инвестиционных проектов.
Чтобы оценить факторы влияния внешней и внутренней среды на
реализацию планируемого проекта были использованы методы SWOT,
PESTLE и SNW анализа. Наиболее значимыми факторами являются
технологическое превосходство выбранной LED-технологии в сравнении с
аналогами, рост спроса на светодиодное освещение из-за его широкой
применимости, причём этот рост прослеживается как на внутреннем рынке в
связи с ощутимым повышением цен на импортное освещение, так и на
внешнем рынке в связи с известностью бренда «Электрозавод» как
надёжного поставщика высококачественного оборудования. Это в свою
очередь дополнительно подтверждает подходящую обстановку и
целесообразность реализации данного проекта.
После в работе были обозначены основные этапы запуска проекта и
календарный план по открытию нового цеха, какой в нём будет
организационная структура и расходы на оплату труда.
Для реализации проекта понадобятся инвестиции размером в 65 млн. руб.,
какие сформируются из банковских кредитов и инвестиционных средств
других компаний. Величина инвестиций обоснована стоимостью вновь
вводимых основных средств и постоянными затратами, а также затратами на
сырьё и итоговым расходом материалов.
Помимо расходов также определена и прибыльная сторона проекта,
рассчитана себестоимость и рентабельность продукции, денежный поток и
чистая прибыль, составлен отчёт о финансовых результатах, измерена
экономическая эффективность проекта, определена точка безубыточности
совместно с показателями наличия, состояния и движения основных средств
и эффективности их использования. Приведены рекомендации по
повышению эффективности использования основных фондов в рамках
данного проекта. Среди них главными являются: формирование оптимальной
и трансформируемой структуры основных фондов; ведение постоянного
мониторинга инноваций и изменений спроса; тестирование и прогноз рисков
104
и возможностей от внесения тех или иных производственных изменений;
усиление контроля качества и его соответствия зарубежным
стандартам, увеличения экспортной востребованности.
Разумеется, фактические результаты в будущем могут отличаться от
прогнозируемых в результате воздействия различных факторов. Однако если
планомерно выполнять все этапы проекта, использовать приобретённые
основные средства наиболее эффективно, сочетая это с развитием
механизмов управления качеством продукции, налаживанием максимально
плодотворной и удобной работы, как с клиентами, так и с поставщиками
сырья, совершенствованием финансовой архитектуры предприятия, то
удастся снизить негативное и увеличить положительное влияние различных
факторов, а также занять допустимое монопольное положение по данному
виду продукции в будущем.
105
Список литературы и источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000
№117–ФЗ (ред. от 11.10.2018 с изменениями, вступившими в силу с
11.10.2018).
2. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 04.06.2018) "О защите прав
потребителей".
3. Федеральный закон от 08.02.98 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об обществах с
ограниченной ответственностью».
4. Федеральный закон от 26.03.2003 №35-ФЗ (ред. от 29.07.2018) «Об
электроэнергетике».
5. Федеральный закон от 26.03.2003 №36-ФЗ (ред. от 29.12.2014) «Об
особенностях функционирования электроэнергетики и о внесении изменений
в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании
утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации
в связи с принятием Федерального закона «Об электроэнергетике».
6. Федеральный Закон от 22 декабря 2005 года N 179-ФЗ (с изм. от 31.12.2017)
«О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от
несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на
2006».
7. Федеральный закон от 01.12.2007 №315-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «О
саморегулируемых организациях».
8. Федеральный Закон от 31.12.2017 N 484-ФЗ «О страховых тарифах на
обязательное социальное страхование от несчастных случаев на
производстве и профессиональных заболеваний на 2018 год и на плановый
период 2019 и 2020 годов».
9. Постановление правительства РФ от 27.12.2004 №861 (ред. от 13.08.2018)
«Об утверждении правил недискриминационного доступа к услугам по
передаче электрической энергии и оказания этих услуг, правил
106
недискриминационного доступа к услугам по оперативно-диспетчерскому
управлению в электроэнергетике и оказания этих услуг, правил
недискриминационного доступа к услугам администратора торговой системы
оптового рынка и оказания этих услуг, правил технологического
присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической
энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов
электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным
лицам, к электрическим сетям».
10. Постановление Правительства РФ от 4 ноября 2011 г. N 877 (ред. от
22.10.2012) "О внесении изменений в некоторые акты Правительства
Российской Федерации в целях совершенствования отношений между
поставщиками и потребителями электрической энергии на розничном
рынке".
11. Постановление Правительства РФ от 09.08.2016 N 759 "Об уточнении
порядка осуществления технологического присоединения к объектам
электросетевого хозяйства, принадлежащим организации по управлению
единой национальной (общероссийской) электрической сетью".
12. Приказ Минфина России от 29.07.1998 №34н (ред. от 11.04.2018) Об
утверждении Положения по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской
отчётности в Российской Федерации.
13. Приказ Минфина РФ от 20.07.1998 №33н (ред.от 28.03.2000) «Об
утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учёту основных
средств».
14. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 №94н (ред. от 08.11.2010) «Об
утверждении Плана счетов бухгалтерского учёта финансово–хозяйственной
деятельности организации и Инструкции по его применению».
15. Приказ Минфина России от 30.03.2001 № 26н (ред. от 16.05.2016) Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств»
ПБУ 6/01.
16. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ПБУ 6/01.
107
17. Гост 12.3.032-84* – Работы электромонтажные. Общие требования
безопасности.
18. Гост 17.0.0.01-76 – Система стандартов в области охраны природы и
улучшения использования природных ресурсов. Основные положения.
19. Гост ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования – М:
Стандартинформ, 2015. – 24 с.
20. Методические указания по бухгалтерскому учёту основных средств.
21. Авдеева В.И, Крутиков В.К, Костина О.И, Губернаторова Н.Н
Корпоративные финансы. Учебно-методическое пособие К: Эйдос, 2016. –
130 с.
22. Агарков А.П, Голов Р.С, Теплышев В.Ю, Ерохина Е.А Экономика и
управление на предприятии – М: Дашков и К, 2017. – 400 с.
23. Алексейчева Е. Ю, Магомедов М. Д, Костин И. Б Экономика организации
(предприятия) – М: Дашков и К, 2018. – 288 с.
24. Архипов А.И Экономический словарь, 2-е издание – М: Проспект, 2017. –
672 с.
25. Баймишева Т.А, Курмаева И.С Организация производства – К: РИО СГСХА,
2018. – 207 с.
26. Банин С.Н, Грачёв Р.Н Концептуальные подходы к оценке эффективности
основных средств в системе правления имуществом производственного
предприятия / Научные записки №4(22), О: ОрёлГИЭТ, 2017. – С. 52-57.
27. Барткова Н.Н, Крупина Н.Н Амортизационная политика. Формирование и
анализ – М: Инфра–М, 2016. – 302 с.
28. Веснин В.Р, Грибов В.Д Экономика предприятия в вопросах и ответах – М:
Проспект, 2017. – 160 с.
29. Воробьёва И.П, Селевич О.С Экономика и управление производством – М:
Юрайт, 2017. – 188 с.
30. Гумерова Л.И Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учёта
основных средств. Научно-практический электронный журнал «Экономика и
социум» выпуск 37, статья 6–1, М: ИУСЭР, 2017.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран