92
Далее будут рассмотрены показатели эффективности использования
основных средств, с учетом приобретения оборудования для производства
светодиодных ламп.
Таблица 32
Стоимость вновь вводимых основных средств ОАО «Электрозавод»
Оборудование
Стоимость
Производственное оборудования
26 000 000
Доп. оборудование (вакуумные агрегаты, контролеры, т.п.)
2 990 000
Приобретение оргтехники и ПО для проектирования
200 000
Приобретение инструмента для работы с камерой установки
200 000
Приобретение материалов и комплектующих для изготовления
3 000 000
Оплата услуг по наладке и обучению персонала работе на
оборудовании
Приобретение инструмента и оборудования для работы с новым
оборудованием
100 000
Нестандартные детали тепловых узлов
3 000 000
Итого
35 490 000
В таблице 32 приведены данные о необходимом оборудовании и его
стоимости, которое необходимо закупить, для запуска нового производства.
Совокупный объем затрат составит 35 490 000 руб.
В таблице 33 приведены результаты прогнозного расчета эффективности
основных средств после запуска проекта.
Таблица 33
Прогнозируемые показатели наличия и движения основных средств в
ОАО «Электрозавод» на 2019 г. в тыс. руб.
Наименование
показателя
Остаток
на
начало
года
Поступило
Выбыло
Остаток
на
конец
года
Изменения за год
Абсолютное
тыс. руб
темп
роста, %
Основные
средства
3505455
35490
0
3540945
35490
101,01
Здания
1462076
0
0
1462076
0
100,00
93
Наименование
показателя
Остаток
на
начало
года
Поступило
Выбыло
Остаток
на
конец
года
Изменения за год
Абсолютное
тыс. руб
темп
роста, %
Сооружения и
передаточные
устройства
219071
0
0
219071
0
100,00
Машины и
оборудование
1687033
35490
0
1722523
35490
102,10
Земля
45037
0
0
45037
0
100,00
Транспортные
средства
58712
0
0
58712
0
100,00
Многолетние
насаждения
1823
0
0
1823
0
100,00
Производственный
и хозяйственный
инвентарь
31062
0
0
31062
0
100,00
Другие виды
основные средств
641
0
0
641
0
100,00
Из данных, представленных в таблице 33, можно заключить, что по
сравнению с объемом основных средств, который был до внедрения проекта,
и составлял 3505455 тыс.руб., прирост за счет запуска нового производства,
увеличился на 1,01% и составил 3540945 тыс.руб.
В таблице 34 представлены показатели движения основных средств. По
коэффициентам.
Таблица 34
Показатели движения и состояния основных средств ОАО
«Электрозавод» вновь закупленного оборудования
Показатель
2019
2017
2016
2015
Отклонение
Коэффициент обновления
0,0100
0,0005
0,0100
0,0025
0,002
Коэффициент выбытия
0
0,0033
0,0007
0,02868
0,0254
Коэффициент интенсивности
0
7,3076
0,0688
11,925
4,6174
Коэффициент износа
0,0924
0,0916
0,1183
0,00038
0,09122
Коэффициент годности
1,0101
0,9084
0,8817
0,9737
0,0653
Из таблицы 34 следует, что произошли положительные изменения по всем
показателям движения и состояния основных средств. Особенно это
отразилось на коэффициенте интенсивности, который вырос на 4,62 пункта.
94
Отсюда следует, что предложенный проект эффективен, и рекомендован к
внедрению.
Далее следует спрогнозировать, какой будет эффективность использования
основных средств, после внедрения проекта. Рассчитанные показатели
эффективности отражены в таблице 35. Показатели выручки за 2015-2017 год
берутся из бухгалтерских балансов, за 2019-2020 г., путем суммирования
выручки предприятия базового года и плановых показателей продаж
разрабатываемого проекта. Аналогичным путем рассчитывается стоимость
основных средств. Отклонение рассчитывается как разница между 2020 г. и
базисным 2017 г.
Таблица 35
Показатели эффективности использования основных производственных
фондов ОАО «Электрозавод» на плановый 2019-2020г гг.
Показатели
2015
2016
2017
2019
2020
Отклонения
Выручка, тыс. руб.
1698514
3384286
2435231
2437481
2486772
51 541
Среднегодовая
стоимость, тыс. руб.
3529958,5
3499282
3510530
3542021
3542021
31 491
Фондоотдача
0,48
0,97
0,69
0,69
0,70
0,01
Фондоемкость
2,08
1,03
1,44
1,45
1,42
-0,02
Фондовооруженность
1470,82
1399,71
1300,2
1306,54
1306,54
6,34
Производительность
труда
707,71
1353,71
901,94
899,11
917,29
15,35
Данные таблицы 35 свидетельствуют о том, что фондоотдача возрастёт на
0,1, фондовооруженность на 6,34, производительность труда на 15,34.
Также следует рассчитать резервы увеличения выпуска продукции (Р↑ВПк)
за счет ввода в действие нового оборудования.
Р↑ВПк = Р↑К х ГВф = Р↑К х Дф х Ксм.ф х Пф х ЧВф
=2*247*1*8*7*13,26=366824
где Р↑К – количество нового оборудования, транспорта;
ГВф- фактическая среднегодовая выработка;
Дф- фактические дни;
95
Ксм.ф -фактический коэффициент сменности;
Пф – фактическая продолжительность смены;
ЧВф – фактическая часовая выработка.
Из представленных расчетов следует, что резерв предприятия составляет
366825, следовательно, проект можно развивать и выходить на новые рынки
сбыта.
Отсюда следует, что внедрение нового проекта «Производство
светодиодных ламп промышленного назначения», положительно скажется на
эффективности использования основных средств ОАО «Электрозавод».
Однако помимо планомерного выполнения обозначенных этапов проекта,
важно также выполнять некоторые меры для поддержания и увеличения
эффективности использования основных средств в рамках данного проекта.
Такие меры следует рассмотреть более обстоятельно.
3.3. Меры повышения эффективности использования основных
производственных фондов в рамках разработанного инвестиционного
проекта
Параллельно с выполнением главных этапов в реализации нового проекта,
важно также следить за техническим состоянием основных средств,
своевременно ремонтируя и модернизируя объекты, стараясь максимально
нивелировать влияние как физического, так и морального износа. В связи с
этим необходимо вести грамотную амортизационную политику, учитывая
изначальные характеристики объектов, внешние условия, интенсивность и
загруженность их при эксплуатации, равномерность или неравномерность
износа, а также уровень риска быстрого морального устаревания. От этого
зависит выбор способов начисления амортизации и, соответственно, уровень
96
финансовых накоплений в амортизационном фонде.
Следует обратить внимание на то, что наиболее качественный подход к
повышению эффективности использования основных средств заложен ещё на
стадии их приобретения, поскольку это самый подходящий момент для
формирования оптимальной и эффективной структуры парка оборудования.
Для того, чтобы наилучшим образом справиться с данной задачей, следует
консультироваться с техническими экспертными службами, изучать
подробную информацию от производителей искомого оборудования и, по
возможности, останавливать выбор на оборудовании от изготовителя
премиум-сегмента. Поскольку, невзирая на высокую стоимость,
эксплуатация таких объектов в большинстве случаев более выгодна из-за
меньшего износа и значительно большей производительной мощности в
сравнении с аналогичными машинами менее дорогих марок.
Важно также учесть то, чтобы выбираемое оборудование могло быть
модифицируемым или многофункциональным. Чтобы сложившаяся
техническая база производства смогла быть наиболее адаптивной и
трансформируемой к технологическим изменениям, а также переменам
спроса и, как следствие, ассортиментной линии. Подобные изменения
необходимо производить, чтобы предприятие могло быть наиболее
востребованным и конкурентоспособным.
Чтобы знать, какие изменения в производство следует внести, и какой от
этого возможен эффект, необходимо вести постоянный мониторинг
технологических изменений и направлений спроса. Важно обладать всей
самой актуальной и всесторонней экономической и технической
информацией по изменениям рынка, потребностей клиентов, инновационных
разработок и др. С данной задачей могут справиться менеджеры и
маркетологи. Согласно плану, изначально среди персонала нового цеха
должен находиться менеджер по сбыту, который может взять
вышеперечисленные задачи на себя, однако, если ему не удастся справляться
с их выполнением ввиду собственной рабочей занятости либо недостатка
97
навыков и квалификации, то потребуется дополнительно нанять маркетолога.
Также их задачей может стать разработка маркетинговых стратегий для
продвижения продукции и улучшения репутации, а также следить за уровнем
качества. Поскольку на репутацию компании и спрос значительное влияние
оказывает качество продукции, от этого же зависит и уровень экспорта, что в
свою очередь является одной из приоритетных задач ОАО «Электрозавод».
Потому значительное внимание следует также уделить и менеджменту
качества, соблюдая алгоритм его повышения, а также общепринятые
установленные стандарты. На сегодняшний день для этого следует
ориентироваться на ГОСТ ISO 9001: 2015, поскольку данная система
нормативов качества является международной и соответствие таким
параметрам вкупе с уже имеющимся уровнем репутации предприятия на
внешнем рынке с высокой вероятностью окажет положительный эффект в
развитии экспортной деятельности предприятия [19].
Чтобы эффективно построить все процессы нового цеха от
производственных до логистических и маркетинговых необходимо
использование новейшего программного обеспечения, объединяющего в себе
возможности ERP, BI, OLAP, WMS, SCM и TMS систем. Для этого следует
делать выбор из таких программ, как MS Project, Spider Project, OpenProj,
Open Workbench, Open Plan Professional и др. При выборе ПО рекомендуется
ориентироваться на таких разработчиков как Microsoft Corporation, Primavera
Systems, Welcome Software, Oracle, SAP SE, Epicor, ABAS, QAD, NetSuite.
Использование подобных программ позволяет не только эффективно вести
все процессы, касающиеся производства, но также прогнозировать
возможности и риски от внедрения любых технологических новшеств, что
очень важно в условиях научно-технического прогресса.
Следует отметить, что помимо изначально продуманной структуры
основных фондов, важно, чтобы при последующем их пополнении
внедрялись также наиболее функциональные и взаимодополняющие
машины, которые смогут снизить загрузку с других в ситуациях резкого
98
повышения спроса и увеличения объёмов выпуска или одновременного
повреждения нескольких станков, приводящего к большей единовременной
загрузке остальных.
А также параллельно мероприятиям, исходящим из особенностей проекта
важно соблюдать общие меры повышения эффективности использования
основных фондов. Следует напомнить, что важнейшими из них являются:
поддержание минимального уровня изношенности оборудования, путём
своевременного ремонта, модернизации и замены, ликвидации
неиспользуемого оборудования; минимизация рабочих простоев, путём
ускорения ремонтных процессов и поддержания нужного уровня
организованности, квалификации и мотивации труда; эффективное
использование оборотных фондов; ведение правильной амортизационной
политики; механизация и роботизация типовых процессов, внедрение новых
технологий и, где возможно, ресурсосберегающих технологий.
Таким образом, для повышения эффективности использования основных
производственных фондов и улучшения финансового состояния предприятия
важно как соблюдение комплекса определённых мероприятий, так и
реализация отдельных инвестиционных проектов. Поскольку проекты,
подобные рассмотренному в данной работе, позволяют целенаправленно
расширять парк промышленной техники и эффективно её использовать с
достижением импортозамещения, увеличения экспорта, повышения
репутации и конкурентоспособности предприятия, а также улучшения
будущего финансового состояния путём более широкого удовлетворения
спроса и соответствующего роста прибыли.
При этом следует напомнить, что нельзя получить абсолютную и
постоянную эффективность использования основных фондов, поскольку на
это будут воздействовать те или иные факторы как внутри самого
предприятия, так и из внешней среды. Ведь быстро меняются технологии и
рынок оборудования, возрастает конкуренция, может резко изменяться спрос
и, соответственно, выпускаемая продукция. То есть для нормального
99
функционирования предприятия, поддержания его достойной конкурентной
позиции и хорошей репутации, работа над повышением эффективности
использования основных фондов должна вестись непрерывно со
своевременным распознаванием негативных процессов их быстрым
исправлением, а также поиском новых возможностей и их внедрением.
Необходимо ещё раз подчеркнуть, что достигнув стабильной и
положительной ситуации как в финансовом отношении, так и по
эффективности производства, важно не прекращать применять мероприятия
по её повышению, что в свою очередь значительно снизит влияние каких-
либо непрогнозируемых негативных факторов и позволит сохранить и
улучшить финансовое и конкурентное состояние предприятия в будущем.
100
Заключение
В современных условиях рыночной экономики повышение эффективности
функционирования предприятия в любой сфере деятельности является
необходимым условием его стабильного существования и развития в
будущем. Любое предприятие должно работать рентабельно и производить
продукцию с целью извлечения максимально возможной прибыли. На это
влияет большой комплекс факторов, однако главными из них являются
техническая оснащённость производства, эффективность использования
основных фондов, организованность производственного потока,
своевременное внедрение технологических нововведений, а также
финансовое положение и возможности предприятия.
Основные производственные фонды являются фундаментом материально-
технической базы предприятия. Без них производственно-хозяйственная
деятельность не может ограничиться исключительно материальными,
трудовыми и финансовыми ресурсами. Чтобы процесс производства
протекал нормально, становясь более совершенным в будущем, важно
поддерживать нормальное техническое состояние и повышать
эффективность эксплуатации основных фондов.
Самые частые проблемы эффективного использования основных фондов
заключаются в резком моральном износе или неравномерном физическом
износе. Ухудшить проблему может недостаток средств на восстановление,
возникший из-за неправильно подобранных методов начисления
амортизации. А также могут возникать трудности с устранением простоев,
вызванных внезапной серьёзной поломкой и длительным ремонтом либо
неправильной организацией труда и другими факторами. Помимо простоев
эффективности производства также грозит и перегруженность вызванная
различными причинами – от неполадок некоторых групп оборудования до
повышенной востребованности производимой продукции при недостаточном
и несвоевременном пополнении предприятия объектами основных средств.
101
Но самое негативная ситуация, если компания использует основные фонды
без достижения точки безубыточности по объёму производства, что лишает
её возможности повысить эффективность основных средств, используя
собственные финансовые ресурсы, а также снижает эффективность
предприятия в целом.
Поэтому наиболее универсальными мерами по преодолению частых
проблем и повышению эффективности будут: поддержание минимального
уровня изношенности оборудования, путём своевременного ремонта,
модернизации и замены, ликвидации неиспользуемого оборудования;
минимизация рабочих простоев, путём ускорения ремонтных процессов и
поддержания нужного уровня организованности, квалификации и мотивации
труда; эффективное использование оборотных фондов; ведение правильной
амортизационной политики; механизация и роботизация типовых процессов,
внедрение новых технологий и, где возможно, ресурсосберегающих
технологий.
Подобные меры важно соблюдать не только при осложнившейся ситуации,
а также при нормальном положении дел, чтобы поддерживать достигнутый
уровень в условиях влияния различных непрогнозируемых факторов
внешней среды.
Финансовое положение, эффективность использования основных фондов и
меры её повышения были исследованы на примере ОАО «Электрозавод»,
какой является предприятием производящим электротехническое
оборудование (трансформаторное и реакторное). Основные рынки завода в
отраслях металлургии, электроэнергетики, нефтегазового комплекса,
машиностроения, зарубежных энергообъектов, оборонно-
промышленного комплекса, сектора ЖКХ и др. Вместе с этим предприятие
пребывает в постоянном развитии, непрерывно осваивая новые рынки,
расширяя номенклатуру выпускаемой продукции с целью развития
импортозамещения, а также расширения выпуска востребованной для
экспорта продукции.