26
где Фе – фондоемкость;
В – выручка организации,
ОС срг – среднегодовая стоимость основных средств.
Снижение фондоемкости означает экономию труда и более
эффективное использование ОПФ [29].
6. Рентабельность основных средств (фондорентабельность)
показывает долю прибыли, которая приходится на 1 руб. стоимости ОПФ.
Данный показатель вычисляется как отношение чистой, или балансовой,
прибыли к среднегодовой полной стоимости основных фондов за отчетный
период [41, c. 52]:
Rос =
П
ОС
срг
∗ 100, (10)
где Rос – рентабельность основных средств;
П – чистая (балансовая) прибыль организации,
ОС срг – среднегодовая стоимость основных средств.
Для того чтобы улучшить имеющуюся структуру основных
производственных фондов следует производить:
- обновление и модернизация оборудования;
- совершенствование структуры оборудования в результате увеличения
доли прогрессивных видов станков и машин;
- лучшее использование зданий и сооружений, установка
дополнительного оборудования на свободных площадях;
- правильная разработка проектов строительства и высококачественное
выполнение планов строительства предприятий;
- ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и установка
оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его
отдельными группами [30, c. 55].
27
Вывод
Подводя итог, необходимо отметить, что основные средства
представляют собой часть национального богатства, которая создается в
процессе производства и неоднократно или постоянно в неизменной
натурально-вещественной форме используется в экономике, постепенно и по
частям перенося свою стоимость на себестоимость готовых товаров и услуг.
Различия производственной структуры основных фондов в различных
сферах деятельности являются своего рода результатом специфических
особенностей этих отраслей. При этом и субъекты хозяйствования внутри
одной определённой отрасли, могут иметь неодинаковую производственную
структуру. Наиболее высок удельный вес активных элементов основных
фондов в организациях и предприятиях с достаточно высоким уровнем
технической оснащенности, где производственные процессы
механизированы и автоматизированы надлежащим образом.
28
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В
ООО «ПРОМСТРОЙПОЛИМЕР» (ООО «ПСП»)
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
Предметом нашего изучения является предприятие ООО
«ПромСтройПолимер» или ООО «ПСП».
Компания ООО «ПСП» представляет самые современные технологии
сварки полиэтиленовых труб, которые применяются в основном при
строительстве коммуникаций для напорного водоснабжения, газоснабжения,
водоотведения, а также прокладки электрокабелей. На складе в г.
Новосибирске широкий ассортимент фитингов и оборудования для стыковой
и электромуфтовой сварки, большой выбор питьевой и газовой
полиэтиленовых труб. Производственный цех, оснащенный самым
современным оборудованием, изготавливает сегментные фитинги диаметром
до 630 мм. Предприятие находится по адресу: г. Новосибирск, ул. Мира, д.
61.
Полное фирменное наименование – Общество с ограниченной
ответственностью «ПСП».
Общество действует на основании Гражданского кодекса РФ, Закона
РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» №14– ФЗ от 8
февраля 1998 г., иных нормативных актах РФ, регулирующих деятельность
юридических лиц, и, в частности, обществ с ограниченной ответственностью.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности
имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет
гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления
любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
29
К видам деятельности Общества относятся:
– изготовление сегментных фитингов,
– сварка полиэтиленовых труб;
– оптовая торговля,
– розничная торговля,
– посреднические услуги.
Изготовление сегментных фитингов и сварка полиэтиленовых труб –
является основным видом деятельности организации.
Высшим органом управления Обществом является общее собрание
участников Общества. Общее собрание участников может быть очередным
или внеочередным.
Организационная структура ООО «ПСП» представлена на рисунке 3.
Возглавляет ООО «ПСП» генеральный директор. Генерального директора
ООО «ПСП» избирают общим собранием акционеров. Он осуществляет
текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее
управление организацией и ее сотрудниками, а также он имеет
преимущество в определении движения денежных ресурсов организации.
Рисунок 3 – Организационная структура управления ООО «ПСП»
30
Генеральный директор ООО «ПСП» подготавливает к утверждению
отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с
деятельностью организации.
Анализируя структуру управления ООО «ПСП» можно выявить, что
она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная
структура), где существует иерархия и четкое разграничение компетенции по
уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении
одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое
планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной
деятельности) общепризнаны в условиях, когда изменения происходят
равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные
связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например,
между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).
Функциональные связи можно выделить, например, между
специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения.
Миссия ООО «ПСП»: сохранение отрасли как единого комплекса,
обеспечивающего строительство коммуникаций для напорного
водоснабжения, газоснабжения, водоотведения высококачественной
продукцией отечественного производства; обеспечение защиты интересов
отечественных производителей на внутреннем и внешнем рынке.
Рисунок 4 – Миссия и цели первого уровня ООО «ПСП»
Миссия ООО «ПСП»: сохранение отрасли как единого комплекса,
обеспечивающего строительство коммуникаций для напорного водоснабжения,
газоснабжения, водоотведения высококачественной продукцией отечественного
производства; обеспечение защиты интересов отечественных производителей на
внутреннем и внешнем рынке
Поддержание производства на
высоком техническом уровне
Исключения зависимости
предприятия от импортного сырья
31
Цели первого уровня предприятия представлены на схеме 4.
Основная стратегия развития ООО «ПСП»: изыскание внутренних
резервов по снижению производственных затрат, повышения эффективности
всего технологического процесса, что позволит наращивать объемы
производства и сбыта готовой продукции.
В основе перспективного развития ООО «ПСП» – постоянное
совершенствование технической базы и технологических процессов,
эффективное управление производством, персоналом и материальными
ресурсами предприятия. Инвестиции в основное производство – главный
потенциал экономического роста в будущем. В настоящее время на ООО
«ПСП» разработаны инвестиционные программы развития завода.
На основании стратегии развития были разработаны стратегии в
области товарно-рыночных и ресурсно-рыночных отношений,
технологическая стратегия, интеграционная стратегия, финансово-
инвестиционная стратегия. Так интеграционная стратегия включает в себя
создание научно-технологического центра. Финансово-инвестиционная
стратегия-привлечение инвесторов для вложения средств в проведение
технической политики по развитию, модернизации и техническому
перевооружению предприятия. А сертификация ООО «ПСП» по системе
менеджмента качества в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000 –
является одним из шагов реализации технологической стратегии.
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой
активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся в
распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования,
а также финансовыми результатами деятельности предприятия [36, c. 229].
Анализ финансовых результатов РРР «ПСП» проведен по данным
приложений 1 и 2. Выручка от реализации за 2014-2015 гг. снизилась на
25651 тыс.руб., или на 15,13%. За 2015-2016 гг. выручка выросла на 37516
тыс.руб. или на 26,07%. Величина себестоимости в 2015 г. снизилась на
27161 тыс.руб. В 2016 г. себестоимость выросла на 27444 тыс.руб. или на
32
20,30 %. Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и
себестоимости свидетельствует об увеличении эффективности операционной
деятельности.
Таблица 2 – Анализ финансовых результатов ООО «ПСП»
Наименование
показателя
За 2014
год
За 2015
год
За 2016
год
Абсолютное
изменение, тыс.руб.
Относительное
изменение, %
2015/2014
гг.
2016/2015
гг.
2015/2014
гг.
2016-
/2015
гг.
Выручка
169531
143880
181396
-25651
37516
84,87
126,07
Себестоимость продаж
162367
135206
162650
-27161
27444
83,27
120,30
Валовая прибыль
(убыток)
7164
8674
18746
1510
10072
121,08
216,12
Прибыль (убыток) от
продаж
7164
8674
18746
1510
10072
121,08
216,12
Проценты к уплате
4
0
0
-4
0
0,00
-
Прочие доходы
9771
1828
17521
-7943
15693
18,71
958,48
Прочие расходы
15752
11303
23510
-4449
12207
71,76
208,00
Прибыль (убыток) до
налогообложения
1179
-801
12757
-1980
13558
-67,94
-
1592,63
Текущий налог на
прибыль
636
938
1448
302
510
147,48
154,37
Чистая прибыль
(убыток)
543
-1739
11309
-2282
13048
-320,26
-650,32
Прибыль от продаж ООО «ПСП» растет на протяжении всего
анализируемого периода. В 2015 г. она выросла на 1510 тыс.руб. или 21,08 %,
в 2016 г. – на 10072 тыс.руб. или на 116,12 %.
Прибыль до налогообложения в 2015 г. снизилась на 1980 тыс.руб. или
на 32,06 % и появился убыток в размере 801 тыс.руб. В 2016 г. прибыль до
налогообложения выросла на 13558 тыс.руб. или в 15 раз.
Чистая прибыль за 2014-2015 гг. снизилась на 2282 тыс.руб., или в 3
раза. За 2015-2016 гг. чистая прибыль выросла на 13048 тыс.руб. или в 6 раз.
Чистая выручка от реализации за 2014-2015 гг. снизилась на 2282 тыс.руб.,
или в 3 раза. За 2015-2016 гг. чистая прибыль выросла на 13048 тыс.руб. или
в 6 раз. За весь анализируемый период чистая прибыль имела тенденцию к
33
росту, что говорит о росте у предприятия источника собственных средств,
полученных в результате финансово– хозяйственной деятельности.
Как следует из расчетов, условия, предоставляемые предприятием
покупателям своей продукции, несколько хуже, чем условия, на которых
предприятие получает поставки. В целом это оказывает положительное
воздействие на финансовое управление ООО «ПСП», поскольку приток
денежных средств от дебиторов более интенсивен, чем из отток кредиторам.
Показатели деловой активности (оборачиваемости) могут быть
представлены в двух вариантах: число оборотов за период (год, квартал) (О);
продолжительность одного оборота (дней) (Д). Данные показатели для ООО
«ПСП» рассчитаны на основании приложений 1-4.
Таблица 3 – Анализ показателей деловой активности ООО «ПСП»
Эти показатели взаимосвязаны, что можно видеть по формуле (5) [40, c.
357]:
, (11)
О
Т
Д
Показатель
Значение по периодам
Тенденция
2014 г.
2015 г
2016 г.
Оборачиваемость активов
2,44
1,75
1,32
ухудшение
Оборачиваемость собственного
капитала
14,05
13,89
8,37
ухудшение
Оборачиваемость оборотных
средств
2,55
1,80
1,33
ухудшение
Оборачиваемость дебиторской
задолженности (ДЗ):
ухудшение
Коэффициент
8,65
9,72
4,51
Длительность, дней
42
37
80
Оборачиваемость кредиторской
задолженности (КЗ):
ухудшение
Коэффициент
4,11
2,68
1,94
Длительность, дней
88
134
186
Оборачиваемость запасов:
ухудшение
Коэффициент
3,64
2,31
1,92
Длительность, дней
99
156
188
34
где Т – продолжительность рассматриваемого периода (дней). Принимается
360 дней – год, 90 дней – квартал;
О – число оборотов за период (год, квартал).
В отличие от показателей ликвидности или финансовой устойчивости,
для показателей данной группы нет нормативов, поэтому их необходимо
сравнивать в динамике, что представлено в таблице 4.
Эффективность использования всех имеющихся у ООО «ПСП»
ресурсов характеризует коэффициент оборачиваемости активов, в не
зависимости от источников их привлечения. В 2014 г. каждая единица
актива ООО «ПСП» принесла 2,44 руб. В 2015 г. данный показатель
снизился на 0,69 руб. и уже каждая единица актива принесла 1,75 руб.
выручки. В 2016 г. продолжается снижение данного показателя до 1,32 руб.
ООО «ПСП» нужно стремиться к ускорению оборачиваемости активов. Она
может быть повышена также и за счет старения, изношенности основных
средств, имущества предприятия.
Скорость оборота вложенного капитала, или активность денежных
средств, которыми рискуют собственники характеризует коэффициент
оборачиваемости собственного капитала. Наблюдается тенденция снижения
коэффициента оборачиваемости собственного капитала: в 2015 г. он
снизился на 0,16, в 2016 г. – на 5,52. Необходимо повышать значение данного
коэффициента, но обратить внимание на то, что слишком высокое его
значение может сигнализировать о финансовой зависимости.
Скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за
период характеризует коэффициент оборачиваемости оборотных средств,
который показывает, сколько рублей выручки дает каждый рубль,
вложенный в оборотные средства. В 2014 г. каждый рубль оборотных
средств принес 2,55 руб выручки. В 2015 г. показатель снизился и уже на
каждый рубль оборотных средств приходится 1,80 руб. выручки. В 2016 г.
35
данный показатель также снизился, теперь на каждый рубль оборотных
средств приходится 1,33 руб. выручки.
Скорость оборота дебиторской задолженности характеризует
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, который
показывает, сколько раз в течение периода в среднем дебиторская
задолженность превращалась в денежные средства. В 2014 г. дебиторская
задолженность превращалась в денежные средства 9 раз, длительность
оборота составила 42 дня. В 2015 г. дебиторская задолженность обернулась в
денежные средства 10 раз, длительность оборота составляла 37 дней. В 2016
г. дебиторская задолженность обернулась в денежные средства 5 раз,
длительность оборота составляла 80 дней.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
показывает, что ООО «ПСП» требуется 4 оборота для оплаты выставленных
ему счетов в 2014 г., 3 оборота – в 2015 г. и 2 оборота в 2016 г.
Соответственно увеличилась длительность оборота с 88 дней в 2014 г. до 186
дней в 2016 г.
Коэффициент оборачиваемости материально– производственных
запасов отражает скорость реализации запасов. Наблюдается замедление
скорости реализации запасов с 4 оборотов в 2014 г. до 2 оборотов в 2016 г.
Длительность оборота увеличилась 99 дней в 2014 г. до 188 дней в 2016 г.
Можно судить о снижении устойчивости финансового состояния ООО
«ПСП» за 2014-2016 гг.
В целом, по итогам расчетов коэффициентов деловой активности
оборачиваемость ресурсов ООО «ПСП» замедлилась. Увеличился цикл
оборота денежных средств.
2.2 Анализ состояния и движения основных средств предприятия
Рассмотрим состав и структуру основных средств ООО «ПСП» и ее
динамику в 2014-2016 гг. в таблице 4. Таблица строилась по данным