46
Таблица 12 - Динамика показателей интенсивного использования
оборудования ООО «ПСП»
Показатель
2015
2016
Изменение,
(+/-)
1.Производительность, ед.
2050,00
1900,00
-150,00
2.Производительность
максимально возможная по
техпаспортам оборудования, ед.
2500,00
2500,00
0,00
Коэффициенты интенсивного
использования оборудования
0,820
0,760
-0,06
Как видно из приведенных данных, фактический уровень интенсивного
использования оборудования ООО «ПСП» снизился на 0,06 пунктов в 2016 г.
по сравнению с 2015 г.
Для определения эффективности использования основных фондов
применяются обобщающие показатели. Наиболее важный из них –
фондоотдача основных фондов. Этот показатель определяется как
отношение стоимости произведенной за год продукции к среднегодовой
стоимости основных фондов. Фондоотдача показывает, какова общая отдача
от использования каждого рубля, вложенного в основные производственные
фонды, т. е. насколько эффективно это вложение средств.
Другой обобщающий показатель – это фондоемкость, которая
рассчитывается как отношение стоимости основных производственных
фондов к объему выпускаемой продукции [35].
В таблице 13 приведен расчет этих показателей.
Фондоотдача основных средств в 2015 г. по сравнению с 2014 г.
снизилась на 0,74%, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 79,32%. В
2016 г. 1 руб., вложенный в основные средства принес 106,547 руб.
оказанных услуг, по сравнению с 2015 г.
Соответственно, фондоемкость выросла в 2015 г. по сравнению с 2014
г. на 0,75%; в 2016 г. снизилась по сравнению с 2015 г. – на 44,23%.
47
Таблица 13 - Расчет показателей эффективности использования основных
средств ООО «ПСП»
Показатель
2014
2015
2016
Изменение
относительное
2015 к
2014
2015 к
2016
1. Выручка, тыс. руб.
169531
143880
181396
84,87
126,07
2. Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
2832
2421,5
1702,5
85,50
70,31
3. Фондоотдача, руб.
59,863
59,418
106,547
99,26
179,32
4. Фондоемкость, руб.
0,017
0,017
0,009
100,75
55,77
Наиболее обобщающим показателем эффективности использования
основных средств является фондорентабельность. Ее уровень зависит не
только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции, а также от доли
реализованной продукции в общем ее выпуске. Взаимосвязь этих
показателей можно представить следующим образом [25, c. 35]:
Rос = ФОос * Дрп *Rпродаж, (14)
где Rос - фондорентабельность основных средств;
ФО – фондоотдача;
Rпродаж –рентабельность продаж;
Дрп – доля реализованной продукции в общей её выпуске.
Дрп0=1.
Дрп1=1.
Факторный анализ проведём способом цепной подстановки:
Rос0 = ФО0 * Дрп0*Rпродаж0=59,418*1*0,0603=3,582%
Rосусл1 = ФО1 * Дрп0 *Rпродаж0=106,547*1*0,0603=6,424%
Rосусл2 = ФО1* Дрп1 *Rпродаж0=106,547*1*0,0603=6,424%
Rос1 = ФО1 * Дрп1*Rпродаж1=106,54*1*0,1033=11,006%
48
Изменение фондорентабельности произошло за счёт:
Увеличения ФОос:
∆Rос = Rосусл1- Rос0=6,424-3,582=2,842%
Дрп не изменилось:
∆Rос = Rосусл2- Rосусл1=6,424-6,424=0%
Повышения Rпродаж:
∆Rос = Rос1- Rосусл2=11,006-6,424=4,582%
Rос = ∆Rос +∆Rос +∆Rос=2,842+0+4,582=7,424%
После проведения факторного анализа фондорентабельности основных
средств ООО «ПСП» можно сделать вывод, что наиболее влияет на
повышение рентабельности основных средств рентабельность продаж.
Вывод
Компания ООО «ПСП» представляет самые современные технологии
сварки полиэтиленовых труб, которые применяются в основном при
строительстве коммуникаций для напорного водоснабжения, газоснабжения,
водоотведения, а также прокладки электрокабелей. За 2014-2016 гг. чистая
прибыль имела тенденцию к росту, что говорит о росте у предприятия
источника собственных средств, полученных в результате финансово–
хозяйственной деятельности.
По итогам расчетов коэффициентов деловой активности
оборачиваемость ресурсов ООО «ПСП» замедлилась. Увеличился цикл
оборота денежных средств.
За анализируемый период происходит увеличение доли машин и
оборудования. В 2015 г. удельный вес машин и оборудования составил
49,72%, что на 5,94 % больше, чем в 2014 г. В 2016 г. их доля повысилась на
3% и составила 52,72 % . В ООО «ПСП» доля активной части основных
средств (машины и оборудование, транспортные средства, производственный
инвентарь) в 2016 году составила 65,61% от общей величины основных
средств. Снижение активной части основных средств нельзя
49
охарактеризовать положительно, так как эта часть основных средств
предопределяет работу ООО «ПСП».
Организация должна стремиться к тому, чтобы в перспективе доля этой
части основных средств увеличивалась. Основные фонды в группе «Здания»
износились на 32%, в группе «Сооружения» - на 11%, в группе «Машины и
оборудование» – на 54%, и основные фонды в группе «Транспортные
средства» износились на 49%. Анализ движения основных средств
свидетельствует о том, что на предприятии ухудшились предпосылки для
повышения отдачи от использования основных средств.
50
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ
СРЕДСТВ ООО «ПРОМСТРОЙПОЛИМЕР»
3.1 Мероприятия по улучшению формирования и использования
основных средств предприятия
Эффективность использования основных средств играет важное
значение для развития деятельности ООО «ПСП»:
- увеличивается экономический потенциал и возможности отрасли;
- повышается технический уровень деятельности;
- увеличиваются темпы роста производительности труда, улучшения
качества услуг и других показателей [20, c. 52].
Для решения задачи повышения эффективности использования
основных средств и получения желаемых результатов в деятельности ООО
«ПСП» должны быть разработаны конкретные пути, направленные на
улучшение использования основных средств, практическое применение
которых позволит использовать имеющиеся на предприятиях резервы
повышения их эффективности, а также определить основные факторы,
способствующие этому.
Направления повышения эффективности использования основных
средств должны определяться существующим положением ООО «ПСП»,
обусловленным влиянием внешних и внутренних факторов среды его
функционирования. Повышение эффективности использования основных
средств является важным резервом повышения эффективности деятельности
самого предприятия, заключается в достижении наибольших результатов при
соответствующем уровне развития [18, c. 62].
Улучшение использования основных средств может быть обеспечено
двумя путями: интенсивным и экстенсивным. Интенсивный путь
характеризуется повышением загрузки оборудования и увеличением уровня
51
использования их мощностей. Основными направлениями повышения
интенсивного использования оборудования являются:
1) совершенствование технологий и организации выполнения работ;
2) правильный выбор машин и рабочего оборудования;
3) внедрение современных технологий.
Так, например, модернизация основных средств имеет «большое
практическое значение на пути к сокращению уровня затрат и увеличению
эффективности использования основных фондов на производстве, что очень
актуально в период дестабилизации экономики» [34, с. 412].
Таким образом, ООО «ПСП» должно не только стремиться
модернизировать основные средства, но и максимально эффективно
использовать, особенно в существующих условиях дефицита финансов и
производственных инвестиций.
Экстенсивный путь заключается в увеличении продолжительности
работы, сокращении целосменных и внутрисменных потерь рабочего
времени, повышении коэффициента сменности.
Основными путями улучшения экстенсивного использования
оборудования в ООО «ПСП» являются:
1) бесперебойное снабжение предприятия сырьем, материалами,
топливом, электроэнергией;
2) своевременное устранение выявленных диспропорций в отрасли и на
предприятиях, в отдельных цехах и производственных участках, что
позволит организации осуществлять свою деятельность перманентно;
3) устранение причин неравномерной работы предприятия, что
приводит к недоиспользованию оборудования в целом.
В увеличении продолжительности работы оборудования содержатся
значительные резервы повышения эффективности использования основных
средств.
Общие резервы по повышению эффективности использования
основных средств ООО «ПСП» условно можно разделить на три группы:
52
1. Совершенствование средств труда с технической точки зрения, что
включает в себя:
1) внедрение гибких производственных систем;
2) техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации
производства;
3) модернизация или замена устаревшего оборудования;
4) устранение узких мест в производственных мощностях;
5) механизация вспомогательных и обслуживающих предприятий;
2. Увеличение времени работы оборудования при помощи:
1) ликвидации неиспользуемого оборудования (аренда, лизинг,
реализация и т. д.);
2) сокращение времени технического обслуживания оборудования и
его ремонта;
3) уменьшение времени простоя: внутрисменного и целосменного.
3. Совершенствование организации и управления производством,
включающее в себя:
1) для введенных в эксплуатацию основных средств: ускорение
достижения проектной производительности;
2) совершенствование процесса обеспечения материально-
техническими ресурсами;
3) применение в деятельности научной организации труда и
производства;
4) повышение эффективности управления производством с
применением современных информационных технологий.
«Любой комплекс мероприятий по улучшению использования
основных средств, разрабатываемый во всех звеньях управления, должен
предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции,
прежде всего за счет более полного и эффективного использования
внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин
и оборудования, повышение коэффициента сменности, ликвидации простоев,
53
сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей,
дальнейшей интенсификации производственных процессов» [17, с. 56].
Для того, чтобы использование основных средств было экономически
выгодным и эффективным, необходимо не только следить за его техническим
состоянием, а также:
1) привлекать специалистов при проведении сложных ремонтов;
2) изучать рынки производства;
3) привлекать специалистов маркетингового отдела;
4) повышать уровень специализации производства;
5) применять передовые технологии; устранять простой;
6) модернизировать оборудование;
7) улучшать состав, структуру и состояние основных средств
предприятия;
8) снижать фондоемкость;
9) повышать фондоотдачу и производительность труда на предприятии;
10) повышать качество ремонтов.
Применение на практике предложенных мероприятий в целом по ООО
«ПСП» позволит увеличить объемы выпуска товарной продукции, повысить
показатель фондоотдачи, а также увеличить прибыль от реализации
продукции, а также рентабельность основных средств организации.
3.2 Рекомендации по улучшению использования основных средств
предприятия
Рост технического прогресса требует от предприятий выпуска
современной конкурентоспособной продукции, позволяющей не только
удержать свои позиции на рынке, но и стать лидером в своей сфере
деятельности. Однако, стоящие перед предприятием проблемы в виде
высокого уровня морального и физического износа основных
производственных фондов и низкие темпы их обновления, а также
54
недостаточное финансирование данной процедуры затрудняет развитие
предприятия и препятствует стабильной прибыльной деятельности [17, c. 62].
Расчеты в главе 2 подтверждают, что основные проблемы ООО «ПСП»
в эффективности использования основных средств состоят в большом износе
основных средств в группе «Машины и оборудование».
Физический и моральный износ основных производственных фондов
ООО «ПСП» превышает 50 %, поэтому организация нуждается в
современном и высокопроизводительном оборудовании. В целях повышения
эффективности использования основных средств ООО «ПСП» рекомендуется
снижать износ основных средств до среднего уровня по отрасли, равного
30%. Для этого необходимо обновить около 20% основных средств. Данную
проблему в условиях отсутствия оборотных средств и низкой покупательской
способности трудно решить эффективно и быстро решить достаточно
сложно.
Наибольшему износу в ООО «ПСП» подверглось сварочное
оборудование.
Анализ прайс-листов и условий поставки сварочных аппаратов фирм,
поставляющих данное оборудование, позволил составить прогноз по
объемам вложений в основной капитал ООО «ПСП» (табл. 14).
Таблица 14 - Прогнозная величина инвестиционных вложений в основной
капитал ООО «ПСП»
Объект основных средств
Сумма, тыс. руб.
Nowatech ZHSN-315/400
1271
Nowatech ZHSN-315/400
1271
Итого
2542
Таким образом, инвестиционные вложения необходимые для
обновления основных производственных фондов могут составить порядка
2542 тыс. руб.
55
Цеховые сварочные аппараты Nowatech ZHSN-315/400 для
производства ПНД фитингов (отводы, тройники, крестовины). Поставщик
ООО «ПЭСВАР».
Диапазон свариваемых диаметров:
90 - 400 мм – отводы;
90 - 315 мм – тройники;
90 - 315 мм – крестовины.
Мощность: 4500 W
Питание: 400 V, 50 Hz
Сварочное оборудование Nowatech ZHSN-315/400 предназначено для
цехового изготовления различных фасонных изделий (отводы, т-тройники, у-
тройники, крестовины) посредством сварки стыковым методом изделий из
полимерных материалов (полиэтилен – ПЭ100, ПЭ80; полипропилен и т.д.).
Основными преимуществами сегментных фитингов являются прочность,
легкость производства и экономичность.
Таблица 15 - Характеристики аппаратов для изготовления фитингов
ZHSN-315
ZHSN-315E
Управление:
Полуавтоматическое:
программа управления
анализирует все показатели
процесса и сопровождает
оператора инструкциями на
дисплее.
Полуавтоматическое: программа
управления анализирует все
показатели процесса и
сопровождает оператора
инструкциями на дисплее.
Протоколирование:
Нет
Да
Память:
Нет
4000 циклов сварки
Передача данных:
Нет
USB, персональный компьютер
Полная мощность:
4500 W
4500 W
Питание:
400 V, 50 Hz
400 V, 50 Hz
Сварка отводов:
Ø 90 - 400 mm
Ø 90 - 400 mm
Сварка Т-
тройников:
Ø 90 - 315 mm
Ø 90 - 315 mm
Сварка У-
тройников:
Ø 90 - 315 mm
Ø 90 - 315 mm
Сварка крестовин:
Ø 90 - 315 mm
Ø 90 - 315 mm