62
Рисунок 23 - DVR-видеорегистратор TRASSIR Lanser 960H-8
Устройство позволяет подключить до 8-и камер с допустимым
разрешением записи и отображения 960х576 (700ТВЛ) и частотой кадров
25Fps. Сжатие видео производится прогрессивным кодеком H.264,
поддерживается DualStream, присутствуют 8 аудиоканалов, двусторонний
звук, телеметрия. Для удобства использования Lanser 960H-8/16
комплектуются пультом дистанционного управления. В числе
видеоинтерфейсов: VGA, HDMI и аналоговый видеовыходы. Прочие
порты: 2хUSB, тревожные входы/выходы (8/4) и разъем для подключения
12-вольтового источника питания.
Схема размещения камер на схеме паркинга (типовой этаж)
приведена на рисунке 24.
63
100 метров
K K K K K K K K K
K K K K K K K K K
K K K K K K K K K
K
Камера общего вида
Камеры на въезд и выезд
K
K
K
K
Камеры на въезд и выезд
Направление движения
Направление движения
Рисунок 24 - Схема размещения камер на схеме паркинга (типовой этаж)
Красным квадратом на схеме обозначены камеры. Сетевой
оборудование располагается в серверной.
3.2 Расчет стоимости разработки
Разработка и реализация ИТ-проектов требуют больших затрат на
проведение пред- проектных, проектных работ, программное и аппаратное
обеспечение. Основным условием их внедрения является эффективность.
В настоящее время в России отсутствует нормативный документ, который
бы регламентировал оценку эффективности инвестиционных проектов в
ИТ-сфере[7]. Разработчики и заказчики руководствуются Методическими
рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов [3],
которые не отражают особенности ИТ- проектов. Методики определения
эффективности ИТ-проектов в России находятся в стадии разработки,
64
отсутствуют единые подходы к выработке критериев эффективности
информационных систем и технологий и алгоритмов ее оценки. В
частности, по мнению независимого бизнес-аналитика Холкина И. «оценка
эффективности ИТ-проектов в России, да и во всем мире, на сегодняшний
день не наука, а искусство - методики еще только отрабатываются,
постоянно корректируются с накоплением опыта по каждому конкретному
проекту, поэтому говорить о единых подходах к выработке критериев и
алгоритмов оценки пока преждевременно» [7].
В узком смысле в документах рассматривается понятие
«экономическая эффективность» - как соотношение результатов с
затратами на их достижение. Такой подход к идентификации
экономической эффективности характерен и для авторских публикаций в
сфере информационных систем и технологий. При этом делается акцент,
что эффективность является относительным показателем и характеризует
процесс, в результате которого был получен результат. Сам же результат
характеризуется абсолютным показателем - эффект.
Выбор трактовок эффективности, нормативных документов и
методик ее расчета должен соответствовать конкретной ситуации,
решаемым задачам.
Внедрение информационных систем (ИС) в организациях
направлено на повышение качества организации процессов и повышение
оперативности и точности принятия управленческих решений. Шагая в
ногу с развитием сферы информационных технологий (ИТ), руководитель
принимает решения по обновлению аппаратной и программной части
функционирующей информационной системы. Вопросы отдачи внедрения
ИТ-проектов, экономической эффективности сегодня особенно актуальны
из-за стремительного развития области информатизации[8].
Поскольку эффективность представляется как степень соответствия
ИТ-системы целям ее создания, то в каждой конкретной ситуации
65
необходимо определить ожидаемые эффекты от внедряемых
информационных технологий и систем для бизнес-процессов предприятия,
производимой продукции, заинтересованных лиц (высшего руководства,
менеджеров среднего звена, других пользователей АРМ).
В процессе работы и создания различных ИС было выделено немало
совокупных принципов их обоснования и реализации этих процессов.
Зачастую оценка экономической эффективности подобной ИС обязана
строиться комплексно и учитывать все экономические, экологические,
социальные и другие особенности выбранных решений[9].
Базовая цель экономического обоснования описываемой ИС
заключается в качественном обосновании актуальности создания или
обновления ИС, а также выражение основных экономических и
организационных условий для последующей стабильной работы.
При создании части компонентов или элементов ИС, итоги
экономического анализа готовятся непосредственно по ним. Важно
понимать, что в процессе создании любой ИС есть несколько аспектов
доказательства эффективности[10].
ПО играет важную роль в составе комплексного средства
автоматизации. Оно тоже состоит из программных модулей или
раздельных пакетов программ, созданных для применения другой ИС, или
созданных для глобального применения в разных ИС, или абсолютно
типичные для различных сфер использования ПК. Помимо такого типа ПО
в любой ИС есть оригинальные, созданные в одном экземпляре программы
и алгоритмы, поддерживающие нормальную работу этой ИС. Важно всегда
указывать процесс создания ПО и выделять его в общем процессе
разработки АИС и описывать его с двух позиций:
Прикладной, т.к. разработанные программные продукты
применяются независимо от базовой системы;
Системной, поскольку реализуется ПО.
66
Для грамотного планирования процесса разработки ПО и расчета
итоговой цены нужно указать трудоемкость создания программных
средств. Деление труда в процессе реализации ПО всегда несет большие
трудности, как все остальные нормированные планы творческой
деятельности, элементы которой определяются лишь в рамках экспертных
оценок опытных программистов, либо четкими и неизменяемыми сроками
создания всего проекта, что IT-эксперт должен найти решение.
Творческую часть труда программистов можно нормировать, но
адекватность этих норм будет вызывать больше вопросов и зависит она от
ряда факторов. Только в рамках опытно-статистических данных от
разнообразных компаний, создающих ПО, созданы некоторые методы
расчета трудоемкости создания ПО[39].
В базе подсчета экономической эффективности этого проекта лежит
классическое сравнение 2 вариантов решения текущей задачи:
используемого и нового. Исходный вариант предполагает автоматизацию
лишь части процессов учета, новая же модель дает возможность
полноценной автоматизации процесса[11].
Суммарная эффективность часто состоит из пары составляющих:
Косвенного эффекта, определенного повышением правдивости
и точности данных, повышением максимальных объемов данных,
подвергающихся анализу;
Прямого эффекта, уменьшающего время на анализ и получение
данных, понижение трудоёмкости процесса работы и затрат на обработку
реализуемых операций[40].
Под оценкой эффективности ИС понимают процесс, состоящий из
доказательства, описания, выражения того, насколько эффективным в
экономическом плане стало внедрение ИС для фирмы. А полезность
описывается в виде классического денежного эквивалента той разницы
прибыли/убытков компании по итогу инвестиций в новую ИС.
67
Методом расчета уровня эффективности ИС становится способ или
средство реализации совокупной оценки ИС. Подобные способы включают
формальные и неформальные процедуры, причем неформальные
производятся на основании цифровых данных, субъективных и быстрых
процедур оценки. Но более объективные, рациональные, основанные на
простых данных принципы оценки[12].
Сейчас установка современной ИС – дело дорогое. Присутствие
компаний в рыночном секторе зачастую требует исследования доступных
экономических последствий, а лучше – полноценной оценки качества
каждого шага в рамках перевода системы управления фирмой.
Оценить эффективность ИС – это сложное и трудоемкое дело,
которое требует много технических и экономических навыков. И лишь
взаимодействие этих двух составляющих помогает привести к точному и
правдивому результату анализа.
Продавать на рынке ИС в рамках повышенной конкуренции нет
смысла без оценки ожидаемой экономической эффективности. Также
статистическая оценка рентабельности и качества внедрения в 40-70%
случаев определена неудачным внедрением.
Специалисты по созданию, продвижению и поддержке ИС обязаны
провести предварительную экспертизу нового проекта. Также они должно
постоянно отслеживать систему на предмет совпадения внедряемых
технологий и путей развития фирмы. И процесс оценки затрат и желаемого
эффекта должен быть некой процедурой, проводимой в рамках всего этапа
создания и установки системы, чтобы затем реально иметь некий смысл и
влиять на эффективность.
Обычно есть несколько этапов оценки эффективности ИС:
Стандартная оценка эффективности в рамках расходов и
итогов;
Подсчет уровня стоимости владения такой системой;
68
Оценка ИС в качестве проекта для инвестиций;
Установка системы текущих показателей для описания
экономического роста.
Оценку рассматривают для всех единых принципов
(технологического, технического, отраслевого, регионального и
финансового). Также сюда относят:
Обзор проекта в рамках всего ЖЦ;
Построение подели финансовых потоков;
Нахождение условий сравнения пары проектов;
Положительность и эффективность;
Учет затрат времени;
Учет возможных затрат и поступлений от проекта;
Исследование ситуации без участия проекта и вместе с ним;
Учет возможных последствий;
Анализ разных составляющих проекта;
Построение многоэтапной оценки;
Оказание влияния финансовых проектов;
Рост инфляции;
Форс-мажор.
Данные такой эффективности проекта отражают последствия
применения ИС. Но для учета рыночной эффективности проекта часто
применяют следующие показатели:
Итоговая прибыль;
Итоговый доход;
Норма доходности;
Показатели доходности финансовых вложений;
Срок возврата денежных средств (окупаемость).
69
В результате из всего описанного выше можно сделать вывод, что
процедура подсчета эффективности сложна и не однозначна. Для
конкретного случая присутствует свой отдельный подход. Но нельзя
исключать и некоторых методик, которые минимизируют человеческий
фактор и уменьшают разницу отсутствия необходимых данных.
В нашем случае, поскольку система разрабатывается не для продажи,
а для внедрения в компании, нужно подсчитать экономическую
эффективность с учетом изменения затрат на производство. В процессе
подсчета важно сравнить итоги обработки данных, которые были
получены при типовом бизнес-процессе и после внедрения описанной
системы. Прямая результативность автоматизированной обработки
отражена в параметре минимизации экономических стоимостных затрат на
корректировку данных. В процессе оценивания прямой эффективности в
ценовом диапазоне имеется 2 группы показателей – уменьшение
трудозатрат и уменьшение стоимости.
Проектируемый в ВКР продукт представляет собой программное и
аппаратное обеспечение, необходимое для создания системы мониторинга
парковочных мест в паркинге.
Источником финансирования является предприятие, с которым
заключается договор на поставку и монтаж оборудования, а также на
установку и наладку программного обеспечения.
Планирование деятельности предполагает распределение работ по
этапам (таблица 9).
Таблица 9 - Организация и планирование работ
Получение задачи, уяснение требований
2
4
2,8
70
Уточнение требований заказчика
2
5
3,2
Разработка технического задания
6
8
6,8
Определение структуры программы, ее
основных модулей
7
9
7,8
Разработка описание модулей программы, их
функциональных возможностей
6
10
7,6
Разработка интерфейса программы, экранных
форм для ввода информации и получения
отчетов
5
7
5,8
Разработка базы данных
3
5
3,8
Получение задачи, уяснение требований
2
4
2,8
Разработка алгоритма работы программы
3
5
3,8
Разработка программного кода
10
12
10,8
Выбор аппаратного обеспечения
5
7
5,8
Разработка инструкции пользователю
27
35
30,2
Итого
88,4
Состав, трудоемкость и продолжительность работ приведена в
таблице 10.
Таблица 10 - Состав, трудоемкость и продолжительность работ
Получение задачи, уяснение требований
2,8
1
4,12
Уточнение требований заказчика
3,2
1
4,71
Разработка технического задания
6,8
1
10,00
Определение структуры программы, ее
основных модулей
7,8
1
11,47
Разработка описание модулей
программы, их функциональных
возможностей
7,6
1
11,18
Разработка интерфейса программы,
экранных форм для ввода информации и
получения отчетов
5,8
1
8,53
Разработка базы данных
3,8
1
5,59
Разработка алгоритма работы программы
3,8
1
5,59
Разработка программного кода
10,8
1
15,88
Выбор аппаратного обеспечения
5,8
1
8,53
Разработка инструкции пользователю
30,2
1
44,41
Итого
88,4
130,00
Цена материалов, покупных изделий и технических средств для
разработки системы приведена в таблице 11.
71
Таблица 11 - Цена материалов, покупных изделий и технических
средств для разработки системы
Наименование материалов
Кол-во
Цена
Сумма
единиц
руб./ед
рублей
Hikvision DS-2CD2412F-IW
135
9500
1282500
TRASSIR Lanser 960H-8
19900
2
39800
Итого FCм
1222300
Затраты на электроэнергию приведены в таблице 12.
Таблица 12 - Затраты на электроэнергию
Наименование работ
Время
выполнения
i-й работы,
ч
Потребляемая
техническими
средствами
мощность, кВт
кВт/ч
ti
Wэi
Wэi*ti
Получение задачи, уяснение требований
32,94
0,71
23,38823529
Уточнение требований заказчика
37,65
0,71
26,72941176
Разработка технического задания
80,00
0,71
56,8
Определение структуры программы, ее
основных модулей
91,76
0,71
65,15294118
Разработка описание модулей
программы, их функциональных
возможностей
89,41
0,71
63,48235294
Разработка интерфейса программы,
экранных форм для ввода информации и
получения отчетов
68,24
0,71
48,44705882
Разработка базы данных
44,71
0,71
31,74117647
Разработка алгоритма работы программы
44,71
0,71
31,74117647
Разработка программного кода
127,06
0,71
90,21176471
Выбор аппаратного обеспечения
68,24
0,71
48,44705882
Разработка инструкции пользователю
355,29
0,71
252,2588235
Итого
738,4
Затраты на разработку приведены в таблице 13.