2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................................................... 3
1 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ КОМПЛЕКСА АВТОМАТИЗАЦИИ
МНОГОУРОВНЕВОГО ПАРКИНГА .......................................................................................................... 6
1.1 Краткая характеристика компании ................................................................................... 6
1.2 Анализ бизнес-процессов оператора многоуровневого паркинга и проблемы,
возникающие в процессе работы системы автоматизации парковочных комплексов ........ 14
2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РЕШЕНИЙ И ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ КОМПЛЕКСА 24
2.1 Анализ систем автоматизации парковочных комплексов и принципы организации
мониторинга паркинга .................................................................................................................. 24
2.2 Разработка предложений по совершенствованию работы многоуровневого
паркинга, выбор средств разработки и выбор оборудования ................................................. 39
3 ОПИСАНИЕ КОМПЛЕКСА И РАСЧЕТ СТОИМОСТИ ЕГО РАЗРАБОТКИ ...................................... 51
3.1 Описание разработанного комплекса ............................................................................ 51
3.2 Расчет стоимости разработки .......................................................................................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................................................... 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................................................... 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А ................................................................................................................................... 83
Описание типичного хода событий ................................................................................................... 83
3
ВВЕДЕНИЕ
С каждым годом увеличивается число машин в городе, в то же время
число парковочных мест, особенно в центре, в силу ряда обстоятельств не
может увеличиваться теми же темпами. На имеющиеся автостоянки
приходится повышенная нагрузка, они почти всегда переполнены. В таких
условиях ни одна автостоянка уже не может обходиться без автоматизации
процессов своей работы. Это обусловливает выбор темы выпускной
квалификационной работы.
Под автоматизацией парковки подразумевается автоматизация учета
машин, система автоматической генерации пропусков, сверки
въезжающего и выезжающего транспорта, контроль времени и расчет
стоимости парковки.
Тема работы: «Программные комплексы поддержки принятия
управленческих решений по учету деятельности многоуровневого
паркинга». В работе рассматривается парковочный комплекс бизнес-
центра, расположенного в центре города.
В любом крупном городе необходимо наличие бизнес-центров и
офисных помещений, отвечающих западным требованиям. Офисные
помещения составляют второй по емкости сегмент рынка недвижимости,
после жилого фонда. В отличие от европейских мегаполисов, где бизнес-
центры строились и строятся целенаправленно, у нас основная масса
офисных площадей до сих пор состоит из переоборудованных помещений
другого профиля.
Именно таким переоборудованным помещением является
рассматриваемый бизнес-центр. Он обладает подземными паркингом на 60
машин для работников бизнес-центра и клиентов компаний, арендующих
помещения в нем.
4
Паркинг оснащен современной системой автоматизации, которая
позволяет учитывать весь поток автомобилей, рассчитывать стоимость
парковки.
В то же время существующая система автоматизации не решает всех,
возникающих с паркингом проблем.
Актуальность темы работы обусловлена тем обстоятельством, что в
условиях невозможности расширения паркинга, увеличить его пропускную
способность и соответственно емкость можно лишь за счет внедрения
более эффективного средства автоматизации.
Цель работы: Разработать проект автоматизации многоуровневого
паркинга компании
Задачи работы:
1) Проанализировать автоматизированный парковочный комплекс
компании.
2) Выявить проблемы, которые имеются при существующих
системах автоматизации парковки.
3) Разработать предложения по совершенствованию системы
автоматизации парковочного комплекса, призванные устранить
выявленные проблемы.
4) Провести моделирование автоматизированной парковочной
системы с помощью языка UML
5) Обосновать целесообразность внедрения новой системы и
показать ее экономическую эффективность
Объектом исследования является система автоматизации
парковочного комплекса бизнес-центра
Предметом исследования является: информационная система
парковочного комплекса бизнес-центра.
В работе использованы аналитические и статистические методы
исследования.
5
Новизна работы обусловлено совершенствованием информационной
системы парковочного комплекса конкретной фирмы, которой до сих пор
модернизации не подвергалась.
Теоретическая значимость работы обусловлена разработкой проекта
автоматизированной системы паркинга, а практическая значимость –
возможностью применения разработок на практике.
При подготовке работы использовались труды таких авторов, как
АлистерКоберн [2], Аникеев С. П. [3], Васильев Р.А. [13], Иванова Г.А.
[28].
Работа выполнена на 82 страницах, включает в себя введение, три
главы, заключение и одно приложение, а также список использованных
источников, 14 таблиц и 24 рисунка.
В первой главе проводится анализ бизнес-процессов компании, во
второй проводится анализ систем автоматизации парковок и разработка
предложений по автоматизации, в третьей главе описано разработанная
система и оценена ее стоимость и эффективность.
6
1 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ
КОМПЛЕКСА АВТОМАТИЗАЦИИ
МНОГОУРОВНЕВОГО ПАРКИНГА
1.1 Краткая характеристика компании
С июля 1993 года ООО «ИнвестПаркинг» специализируется на
строительстве и ремонте автодорог, устройстве и ремонте
асфальтобетонных покрытий любой сложности от санации до полной
замены, а так же комплексном благоустройстве территорий, с 1995 года
проводит работы по капитальному ремонту автодорог.
Благодаря наработанным и приобретённым технологиям, с 1999 года
"ИнвестПаркинг " успешно ведёт работы по проектированию и
строительству открытых плоскостных спортивных сооружений,
спортивных комплексов и стадионов.
Значительная часть выполняемых работ приходится так же на
восстановление покрытий автодорог после ремонта или прокладки
подземных коммуникаций. Технологии ООО «ИнвестПаркинг»,
применяемые в этой области были отмечены в специальных публикациях.
ООО «ИнвестПаркинг» располагает уникальным оборудованием,
таким, как асфальтовые рециклеры, которые позволяют перерабатывать
асфальтовый скол непосредственно на месте производства работ в горячую
асфальтобетонную смесь. Такая технология на этапе подготовительных
работ позволяет не только утилизировать строительный мусор, но и
значительно снижать издержки.
С 2003 года в распоряжении ООО «ИнвестПаркинг» находится
собственная производственная база, на которой изготавливаются
оригинальные МАФ, используемые при благоустройстве территорий, а так
же спортивное оборудование.
7
В настоящий момент ООО «ИнвестПаркинг» представляет собой
современную производственно-строительную фирму полного цикла.
К основным видам деятельности корпорации относятся:
Строительство детских игровых и спортивных комплексов,
школьных и дворовых спортплощадок, а также стадионов.
Капитальный и текущий ремонт асфальтовых покрытий
автомобильных дорог
Строительство новых автомагистралей с шириной дорожного
полотна от 1.5 до 6 метров.
Тротуары из фигурной плитки. Газоны. Ограждения и малые
архитектурные формы, установка и замена бордюрного камня. Скамейки,
урны, навесы и беседки. Обустройство автостоянок.
Модернизация котельных и теплосетей.
Сегодня строительство крупного торгового или офисного центра
невозможно без обустройства парковки, строительства паркингов. Во-
первых, этого требуют строительные нормы, во-вторых, люди просто не
будут посещать комплекс, где нет возможности оставить машину.
Строительство паркингов довольно востребовано.
Компания ООО «ИнвестПаркинг» предлагает следующий спектр
работ по организации парковки или строительству паркингов:
Проект парковки
Проект организации дорожного движения на парковке
Нанесение линий дорожной разметки
Изготовление и установка специальных дорожных знаков и
указателей
Установка ИДН («лежачих полицейских)
Установка делиниаторов (отбойник, ограничитель движения),
резиновых бамперов
8
Установка парковочных столбиков, ограждений и шлагбаумов
В услуги входит все от создания и согласования проектов, до
строительства паркингов до ввода их в эксплуатацию.
Эксплуатация паркингов - одно из направлений деятельности
описываемой компании.
ООО «ИнвестПаркинг» имеет следующую организационную
структуру (Рисунок1):
Директор
Главный
инженер
Главный
архитектор
Главный
конструктор
Отдел главного
конструктора
Отдел главного
инженера
Отдел главного
архитектора
Группа
перспективной
разработки
проектов
Архитектурно-
конструкторский
отдел
Отдел
комплексного
проектирования
Отдел
слаботочных
систем
Отдел
автоматизации
инженерного
оборудования
Отдел кадров
Отдел смет
Договорно-
правовой отдел
Отдел ИТ
Отдел ОВК
Бухгалтерия
Отдел наружных
сетей и
сооружений
Проектный отдел
Рисунок 1 – Организационно-штатная структура ООО «ИнвестПаркинг»
Организационная структура рассматриваемого предприятия является
традиционной для такого вида организаций.
9
Генеральный директор осуществляет общее руководство
предприятием. Он же определяет маркетинговую политику акционерного
общества, направления его развития, штатную численность, объемы
продажи и ассортимент товаров.
Отдел информационных технологий предназначен для внедрения и
использования информационных технологий в коммерческие, научные,
административные и хозяйственные процессы компании.
Задачами Отдела являются:
Совокупное разрешение проблем информатизации
деятельности компании, административного управления в компании,
создание и продвижение целостного информационного потока компании.
Гарантирование надежного процесса работы информационного
ресурса компании.
Организация проектирования, закупок, внедрения,
использования и развития передовых информационных технологий.
Ведение и поддержание деятельного участия компании в
процессах федеральной и глобальной информатизации.
В виду выше описанных задач, отдел осуществляет такие
обязанности, как:
Ввод, администрирование и регулирование доступа, удержание
необходимого состояния функционирования и защищенности хранящихся
ресурсов и данных - веб-портала, серверов общего назначения, баз данных
и т.д.
Контроль и оценка эффективности, качества и неизменности
работы многоуровневой сети передачи данных Компании, в том числе
подконтрольного и неподконтрольного оборудования.
Ввод и модифицирование Системы (автоматизированной
системы управления) компании, изучение процессов управления компании
для реализации доступности их формализации и успешного перевода
10
процессов на автоматизированный режим, создание комплексных ТЗ
реализации АСУ, отслеживание внедрения, подготовка инструкций,
методических и нормативных документов, связанных с ИО АСУ.
Проведение закупок и обеспечение подразделений
мультимедийными средств и оргтехникой
Обработка заказов на нужное для работы оборудование,
отслеживание и учет его поступлений.
Усовершенствование применяющихся в компании аппаратных
устройств и организационной техники.
Централизованное обеспечение необходимым ПО, проведение
плановых ТО и ремонтов средств вычислительной техники и оргтехники
учебного заведения.
Ввод и организация учета и защиты библиотеки всего
лицензионного и прикладного ПО, используемого в организации.
Формирование политики прав доступа внутри ИС для
пользователей.
Организация тренингов для персонала компании, необходимых
для поднятия компетенции в области использования ИТ-технологий в их
высокопрофессиональной деятельности.
Прослеживание периодического оформления в установленном
порядке и заключением договоров с организациями-поставщиками товаров
и услуг, связанных с информатизацией и коммуникацией.
Отделом руководит начальник отдела.
Начальник отдела обязан владеть навыками делового письма, уметь
анализировать данные, отлично работать с программами пакета MS Office,
электронными справочниками типа систем Консультант Плюс, Гарант.
Начальник отдела может быть наказан за:
Нарушение правил трудовой дисциплины;
11
Полное или частичное неисполнение должностных
обязанностей, указанным в действующем должностном регламенте;
Нарушение техники пожарной безопасности и охраны труда;
Обывательское отношение к имуществу, которое
предоставлено ему для реализации должностных обязанностей.
Уровень ответственности остальных работников отдела
прописывается в должностных инструкциях и регламентах.
Начальник отдела должен:
Полностью следовать Конституции РФ, федеральным
конституционным законам, федеральным законам и другим нормативно-
правовым актам РФ, контролирует их исполнение;
Хорошо разбираться в действующем законодательстве,
руководящих и нормативных материалах по ИТ; структуре, функциях,
документообороту и задачах ИО подразделений; способах планирования и
финансирования закупок и деятельности по реализации ИТ; основах
делопроизводства; должностных обязанностям подчиненных.
Формулировать и контролировать процесс деятельности отдела
в части его функций; составлять перспективные и текущие планы работ;
реализовывать координацию взаимодействия отдела с остальными
подразделениями; отслеживать исполнительскую дисциплину;
осуществлять подбор, расстановку рабочих кадров и увеличение
квалификации сотрудников отдела; координировать подготовку отчетных
документов.
К функциям отдела кадров можно отнести:
1. Создание кадровой политики и стратегии компании;
2. Создание прогнозов, выявление текущей потребности в кадрах
и местах ее удовлетворения в рамках изучения рынка труда;
3. Комплектация компании рабочими кадрами, служащими и
специалистами требуемых профессий, специальностей и профилей в