Оглавление:
Введение ................................................................................................................... 2
1 Теоретические основы системы планирования ресурсов на предприятии .... 6
1.1. Понятие материальных ресурсов и их классификация ................................ 6
1.2. Методы анализа и регулирования материальных ресурсов предприятия 17
1.3. Основные принципы планирования материальных ресурсов на
предприятии ........................................................................................................... 25
2. Анализ системы планирования материальных ресурсов на примере ООО
«КаргоСервис» ....................................................................................................... 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «КаргоСервис» . 32
2.2. Анализ системы планирования запасов материальных ресурсов в ООО
«КаргоСервис» ....................................................................................................... 41
2.3. Оценка эффективности системы планирования и управления
материальных ресурсов предприятия ................................................................. 47
3. Основные направления по повышению эффективности планирования
материальных запасов на предприятии .............................................................. 56
3.1. Внедрение системы управления материальными запасами. ..................... 56
3.2. Совершенствование нормирования материальных ресурсов .................... 62
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий .................. 70
Заключение ............................................................................................................ 76
Список использованной литературы:.................................................................. 81
2
Введение
Актуальность проблемы управления материальными ресурсами
предприятия связана с тем, что ресурсы являются основой производства
любого продукта. В любом производстве необходимо оперативно определять
потребности предприятия в материальных ресурсах, обеспечивать их
бесперебойное поступление, поддерживать запасы на складах, своевременно
отпускать запасы в производство и т. д. При качественном выполнении всех
этих задач, эффективность функционирования организации возрастает во
много раз.
Все участники рыночных отношений удовлетворяют собственные
потребности при помощи материальных ресурсов. Материальные ресурсы —
часть имущества организации вкупе с основными средствами,
нематериальными активами, инвестициями, деньгами и прочими активами,
которые отражены в отчетном бухгалтерском балансе. Они отличны от
указанных видов ценностей собственной материальной основой, составом и
применением в деятельности хозяйствующего субъекта. Для того, чтобы
совершить последующие производственные циклы, необходимы новые
идентичные материальные ресурсы в их изначальном виде, что
обуславливает массовость операций по их покупке, формированию запасов и
отпуску в переработку.
Целью организации и управления материальными ресурсами является
своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение предприятия всеми
необходимыми материально – техническими ресурсами для осуществления
производственной деятельности в точном соответствии с утвержденными
плановыми заданиями.
Решение данной проблемы требует совершенствования процессов
планирования, организации, контроля и координации всего комплекса работ
по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
3
Планирование обеспечения предприятия материальными ресурсами
включает задачи, оказывающие решающее влияние на эффективность
производства: выявление потребности в материально-технических средствах,
источников и размера их покрытия; разработка научно обоснованных норм и
нормативов использования оборудования и материалов; расчет необходимых
запасов и их оперативное регулирование; разработка сводного плана
материально-технического снабжения.
Процесс организации обеспечения материальными ресурсами
включает: анализ всех источников удовлетворения потребности в
материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; заключение
договоров на поставку продукции с поставщиками; выбор формы снабжения;
организацию складского хозяйства.
Контроль и координация системы обеспечения материальными
ресурсами, призваны обеспечить: выполнение плана материально-
технического обеспечения; оптимальное расходование материальных
ресурсов в производстве; поддержание необходимого уровня запасов;
соблюдение договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков
поставки продукции; входной контроль качества и комплектности
поступающих материальных ресурсов; разработку мероприятий по
координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.
Объектом исследования является ООО «КаргоСервис».
Предметом исследования выступает система управления запасами
материальных ресурсов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
рекомендаций по повышению эффективности системы планирования
материальных ресурсов на предприятии.
В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и классификацию материальных ресурсов;
4
- рассмотреть методы анализа и регулирования материальных ресурсов
на предприятии;
- рассмотреть методы планирования материальных ресурсов;
- выявить основные принципы управления материальными ресурсами;
- проанализировать запасы материальных ресурсов в ООО
«КаргоСервис» и оценить эффективность их регулирования;
- предложить пути по совершенствованию системы планирования
материальных ресурсов.
Научная новизна исследования заключается в разработке
рекомендаций по оптимизации системы планирования материальных
ресурсов ООО «КаргоСервис».
Практическая значимость исследования заключается в том, что выводы
и рекомендации по совершенствованию управления материальными
ресурсами могут быть использованы различными предприятиями с целью
совершенствования практики стратегического управления развитием
системы управления запасами материальных ресурсов.
Основой исследования послужили классические и современные труды
отечественных и зарубежных ученых, раскрывающие сущность, содержание
и специфику управления материальными ресурсами, процесса материально-
технического снабжения, а также исследования, раскрывающие
информационные потребности управляющих, по логистике, менеджменту
качества, стратегическому и оперативно-тактическому управлению
материальными ресурсами. В работе использовались различные современные
периодические издания, информационные и научные сайты сети Интернет,
бухгалтерская и налоговая отчетность ООО «КаргоСервис».
Выпускная квалификационная работа состоит из 3 глав, первая глава
носит теоретический характер, в ней рассмотрены основные понятия, методы
анализа и управления материальными ресурсами на предприятии.
5
Во второй главе проводится анализ деятельности ООО «КаргоСервис»,
исследуются запасы материальных ресурсов и их регулирование.
В третьей главе приводятся возможные методы совершенствования
управления запасами материальных ресурсов, с целью экономии денежных
средств предприятия и улучшения финансовых результатов.
6
1 Теоретические основы системы планирования ресурсов на
предприятии
1.1. Понятие материальных ресурсов и их классификация
Материальные ресурсы являются одним из самых важных компонентов
производственного цикла всех предприятий; они являются предметами
труда, используемыми для производства изделий, исполнения работ,
оказывать услуги. Они в полной мере потребляются во всех
производственных циклах, целиком перенося собственную стоимость на
стоимость производимых товаров (работ, услуг). [11, с.395].
Материальные ресурсы состоят из сырья, материалов, топлива,
энергии, полуфабрикатов, деталей и т.п. Довольно часто к ним также
включают все ресурсы в материально-вещественном виде.
Материальные ресурсы являются частью оборотных средств
предприятия. По собственной экономической природе оборотные средства
являются денежными средствами, включая вложенными в средства
производства, которые циркулируют снова и снова в каждом цикле
воспроизводства.
Для любого предприятия как важное условие при выполнении
производственных планов, снижению себестоимости продукции, росту
прибыли и в целом эффективной деятельности, выступает полное и
своевременное снабжение организации сырьем и материалом необходимого
ассортимента и качества.
Затраты на обеспечение материальных ресурсов составляют
существенную долю всех расходов на производство товаров, работ, услуг. В
связи с этим производственная программа организации может выполняться
лишь при условии своевременного и полного обеспечения ее требуемыми
материально - энергетическими ресурсами.
7
Как следует из выше сказанного, производственный процесс
невозможен без наличия у предприятия определенных материальных
ресурсов. Рассмотрим стадии производственного процесса (Рис. 1.).
Денежная Стадия Товарная
стадия «производство» стадия
Цикл производства
Рис. 1. Процесс обращения оборотных средств [36]
Первая стадия цикла воспроизводства – «денежная». Это
подготовительная стадия в сфере обращения, где происходит превращение
денежных средств в форму материальных ресурсов.
На стадии «производство» материальные ресурсы утрачивают свою
потребительную стоимость, приобретают новые свойства и качества,
становятся потенциально полезными, т. е. приобретают потенциальную
потребительную стоимость, которая становится реальной в процессе
распределения и обмена. Стадия «производство» заканчивается выпуском
готовой продукции предприятия [36].
Следующая и заключительная стадия – «товарная», когда
осуществляется превращение товарной формы стоимости в денежную путем
распределения или обмена [36].
Приобре
тение
сырья
Переработ
ка
(производс
тво)
Выпуск
готовой
продукции
Реализа
ция
Приобре
тение
сырья
8
Затем кругооборот повторяется, и, таким образом, непрерывно
создаются условия для возобновления процесса производства.
Денежная и товарная стадии относятся к сфере обращения,
производственная стадия – к сфере производства. Оборотные средства,
участвующие в той или иной сфере, подразделяются на оборотные
производственные фонды и фонды обращения.
Производственные оборотные фонды – это предметы труда, которые
потребляются в течение одного производственного цикла и полностью
переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции.
Фонды обращения – это средства предприятия, которые связаны с
обслуживанием процесса обращения товаров (например, готовая продукция).
Состав и структура оборотных средств предприятия представлен в табл. 1.
Таблица 1
Состав и структура оборотных средств [37]
Оборотные средства
Производственные оборотные фонды
Фонды обращения
Производственные
запасы
Средства в затратах
на производство
Готовая продукция
Денежные
средства и расчёты
1. Сырье
2. Основные
материалы
3. Покупные
полуфабрикаты
4. Комплектующие
изделия
5. Вспомогательные
материалы
6. Топливо
7. Тара
8. Запчасти
9. Малоценные и
быстроизнашивающ
иеся предметы
10. Незавершенное
производство
11. Полуфабрикаты
собственного
изготовления
12. Расходы
будущих
периодов
13. Готовая
продукция на
складе
предприятия
14. Отгруженная
(но
неоплаченная)
продукция
15. Расчеты с
дебиторами
16. Доходные
активы
(вложения в
ценные бумаги)
17. Денежные
средства:
- на расчётных
счетах
- в кассе
Оборотные фонды, за исключением незавершенного производства,
полуфабрикатов собственного изготовления и расходов будущих периодов,
относятся к материальным ресурсам.
9
Необходимость в материальных ресурсах складывается из потребности
в ресурсах на основное производство, потребности на создание и
поддержание переходящих запасов на конец планового периода и
потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая
непроизводственную [37].
Необходимым условием выполнения плана по производству
продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли и рентабельности
является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и
материалами необходимого ассортимента и качества.
Потребность в материальных ресурсах может расти в следствие:
а) расширения производства;
б) попытки спасти оборотные средства от инфляции (форвардные
сделки при закупке);
в) завышение норм расхода над фактическим ;
г) несовершенное планирование на предприятии.
Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть
удовлетворен [10, с. 82]:
- экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большего
количества материальных ресурсов);
- интенсивным путем, т.е. более экономным использованием
имеющихся запасов в процессе производства продукции, что ведет к
снижению удельных материальных затрат.
Рациональное использование материальных ценностей является
важнейшим фактором увеличения производства, снижения себестоимости
продукции и повышения прибыльности и рентабельности производства.
При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо
учитывать наличие средств для их покрытия. Источниками покрытия могут
быть собственные или заемные средства. Потребность в материальных
ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и
10
натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на
предприятие определяются режимом их производственного потребления,
созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.
Материальные ресурсы достаточно многообразны и про разному
используются в процессе деятельности организации, поэтому существует
необходимость выявления их классификации.
Согласно мнению Балабанова И. Т. во всех производствах потребляют
большой объем материалов. Невзирая на то, что этот факт входит в
производственные виды экономической деятельности, в предприятиях иных
сфер деятельности материально-производственные запасы в целом, и
материалы в особенности, составляют значительную часть в имуществе [7,
с.74]. Бесперебойная работа организации обеспечивается полным наличием
материальных ресурсов: сырьем, материалами, топливом и энергетическими
ресурсами. Предпосылка эффективного применения материальных ресурсов,
в соответствии с бухгалтерском учетом, — их правильная классификация.
Классификация – это система распределения объектов (предметов,
явлений, процессов, понятий) по классам в соответствии с определенными
признаками.
Под объектом понимается любой предмет, процесс, явление
материального или нематериального свойства.
Система классификации позволяет сгруппировать объекты и выделить
определенные классы, которые будут характеризоваться рядом общих
свойств. Классификация материальных ресурсов подразумевает выделение
их отдельных групп по различным признакам.
Классификация материальных ресурсов необходима для выявления и
обоснования потребности в них, установления рациональной специализации
и разработки эффективной политики управления ими.
1. Общая классификация материальных ресурсов может
осуществляться по основным и дополнительным признакам.