64
применяя технологию доставки «точно в срок», с фиксированным размером
заказа для номенклатурной ассортиментной позиции материальных запасов
группы АХ.
Проведём расчёт параметров системы управления с фиксированным
размером заказа товара номенклатурной ассортиментной группы как
металлопрокат (арматура 10). Годовая потребность в данном товаре составляет
12000 кг, средняя стоимость размещения одного заказа поставки составляет в
сумме 460 тыс. руб., хранения материала в анализируемом периоде 2 тыс. руб.
Время поставки, указанное в договоре поставки, составляет 20 дней возможная
задержка поставки 3 дня, число рабочих дней в году 250 дней.
Рассмотрим информационные данные для расчёта оптимальной партии
поставки (Приложение 11). Информационные данные о поставке оптимальной
партии (Таблица 19).
Таблица 19
Расчёт параметров системы управления
материальными запасами
Показатели
Результат
Потребность, кг
12000,0
Оптимальный размер партии доставки, кг
2350,0
Время поставки, дни
20,0
Возможная задержка поставки, дни
3,0
Ожидаемое дневное потребление, кг/в день
48,0
Период расходования заказа, дни
48,9
Ожидаемое потребление материала во время
доставки, кг
960,0
Максимальное потребление товара во время
доставки, кг
1104,0
Гарантийный запас, кг
144,0
Пороговый уровень запаса, кг
1104,0
Максимальный желательный запас, кг
2494,0
Срок расходования запаса до порогового уровня,
дни
28,9
65
Все параметры данной модели управления материальными запасами
предприятия ООО «Домна» с фиксированным размером заказа рассчитаны в
таблице 19 таким образом, что при соблюдении данных границ поставок запас
может снизиться с порогового в количестве 1104 кг до страхового или
гарантированного запаса в количестве 144 кг.
При этом при получении заказа от поставщика в срок, фиксированное
количество заказа 12000 кг восполняет запас товара до желательного
максимального его уровня в количестве 2494 кг. При наличии сбоя в поставках
заказа страховой запас обеспечивает бездефицитность в данной
номенклатурной ассортиментной группе товара.
Рассмотрим с точки зрения повышения эффективности управления
материальными запасами. В настоящий момент времени фактический объём
запаса металлопроката (арматура 10) составляет 3850 кг. Если данное значение
сравнить с рассчитанным желаемым размером запаса, то он превышает
значение показателя на 1356 кг (3850-2494).
Следовательно, предприятие несёт дополнительные затраты на
содержание сверхнормативного запаса, а также у предприятия увеличиваются
«замороженные» финансовые ресурсы в материальных запасах, снижается
оборачиваемость материальных запасов данной номенклатурной группы.
Общая сумма затрат на хранение запаса по данной группе в сутки
составляет 7700 руб., при этом по данной группе запасов составляет 2 тыс. руб.
в день. При учёте расчёта оптимальной партии поставки затраты можно
снизить на сумму 1356х2=2712 руб. в день. Годовой эффект при этом составит
250х712 = 678000 руб.
Также в качестве мероприятия, направленного на эффективное
управление материальными запасами, предлагается реализовать неликвидные
номенклатурные позиции, выявленные по результатам инвентаризации,
установив скидку на данные позиции в размере 10 %. Составим сводную
таблицу для расчёта экономической эффективности предлагаемых мероприятий
для руководства предприятия ООО «Домна» (Таблица 20).
66
Таблица 20
Данные для расчёта экономической эффективности
Мероприятие
Экономический
эффект
Сумма,
тыс. руб.
1. Смена поставщика
Снижение себестоимости
1080,000
2. Определение
оптимальной партии
поставки
Снижение материальных
затрат
678,000
3. Реализация
неликвидов с учётом
скидки
Поступление средств
48,024
Итого
1806,024
После расчета данных мероприятий составим итоговую таблицу, где
отобразим общий эффект влияния мероприятий на финансовые показатели
предприятия, при этом будем учитывать тот факт, что показатель выручки
останется неизменным, показатель себестоимости будет снижен. Остаток
запасов также будет снижен за счёт реализации групп неликвидных
материальных запасов, а также за счёт расчёта оптимальной партии поставки.
Рассмотрим изменение показателей эффективности запасов (Таблица 21).
Таблица 21
Прогнозные показатели эффективности предприятия
Показатели
Факт
Прогноз
Изменение
+,-
Выручка, тыс. руб.
500650,0
500650,000
-
Себестоимость, тыс.
руб.
458930,0
457123,398
-1806,024
Средние запасы,
тыс. руб.
66600,0
66236,990
-363,010
Оборачиваемость
запасов, раз
7,5
7,600
0,100
Продолжительность
оборота, дни
48,0
47,400
-0,600
По расчётным показателям видно, что экономические показатели с
67
учётом предложенных мероприятий улучшились. Расчётный показатель
себестоимости снизился на сумму 1806,024 тыс. руб., а среднее значение
материально-производственных запасов снизится на сумму 363,010 тыс. руб.
Рассмотрим прогнозные изменения экономических показателей
предприятия (Рисунок 10).
Рисунок 10. Прогнозные экономические показатели
Прогнозные расчётные показатели оборачиваемости материально-
производственных запасов предприятия улучшатся. Увеличится скорость
оборота материально-производственных запасов, период нахождения
материально-производственных запасов в среднем сокращается на 1 день.
Рассмотрим прогнозные значения показателей оборачиваемости материальных
запасов (Рисунок 11).
Рисунок 11. Прогнозные показатели оборачиваемости запасов
Считаем, что предложенные мероприятия по совершенствованию
управления запасами для предприятия ООО «Домна» экономически
обоснованы и имеют практическую значимость для руководства.
Выводы по главе 3
В третьей главе выпускной квалификационной работы определены
458930
66600
457123
66237
0
100000
200000
300000
400000
500000
Себестоимость
Среднее значение запасов
Факт 2018 года
Прогноз
7,5
48
7,6
47
0
10
20
30
40
50
60
В количестве оборотов
Оборот в днях
Факт 2018 года
Прогноз
68
проблемы, выявленные в результате анализа материальных запасов
предприятия. В качестве совершенствования системы управления
материальными запасами предложены мероприятия руководству предприятия
ООО «Домна».
В частности, руководству предприятия следует применить технологию
поставки запасов по определённым позициям, применяя технологию доставки
«точно в срок», с фиксированным размером заказа. Проведён сравнительный
анализ поставщиков материальных запасов.
Определён поставщик с наиболее выгодными условиями
сотрудничества, также определены основные потенциальные заказчики на
покупку оптовых партий материальных ресурсов. По результатам расчётных
предложенных мероприятий у предприятия ООО «Домна»: увеличится
скорость оборота запасов, период нахождения запасов в среднем сократится на
1 день, себестоимость снизится на сумму 1080 тыс. руб. за счёт смены
поставщика, также снижение затрат на хранение у предприятия составит на
сумму 678 тыс. руб. за счёт определения оптимальной партии поставки, на
сумму 48,024 тыс. руб. увеличатся поступления за счёт реализации неликвидов.
69
Заключение
Эффективное управление запасами играет важное значение в
построении всей логистической системы на предприятии. Грамотное и
эффективное управление запасами любого предприятия влияет не только на
результаты функционирования производственного процесса. Но и на
формирование деловых связей среди партнёров по бизнесу, на удовлетворение
потребительского спроса, что делает предприятие более привлекательным,
более прибыльным, платежеспособным и конкурентоспособным.
Ни один субъект хозяйствования не может осуществлять свою
производственную деятельность без наличия в его активах материально-
производственных запасов. Являясь основной частью в структуре активов
субъектов хозяйствования, материально-производственные запасы требуют
постоянного их страхового наличия с целью обеспечения непрерывного
производственного процесса.
От эффективного планирования и управления запасами зависит не
только финансовое положение субъектов хозяйствования, но и его деловая
активность, платежеспособность и финансовая устойчивость. В процессе
выполнения выпускной квалификационной работы нами были получены
следующие результаты.
В первой главе были изучены теоретические аспекты исследуемой темы,
а именно: определена экономическая сущность материальных запасов,
рассмотрены классификационные признаки материальных запасов, а также
основные механизмы управления ими в процессе функционирования
хозяйствующих субъектов.
Во второй главе дана краткая организационно-экономическая
характеристика ООО «Домна», основным видом деятельности которого
является производство марганца металлического. Предприятие относится к
обществу с ограниченной ответственностью, находится на общем режиме
налогообложения, уплачивает налог на прибыль в размере 20%.
70
По результатам анализа основных экономических показателей нами
было определено, что у исследуемого субъекта хозяйствования в динамике за
период 2016-2018 года показатель выручки увеличивается. В 2018 году
наблюдается также положительная динамика роста выручки по сравнению с
2016 годом на сумму 34980 тыс. руб., что на 7,5% больше, чем в 2016 году.
Значение показателя прибыли от продаж снизилось в 2018 году по
сравнению с 2016 годом на сумму 2091 тыс. руб., темп роста составил лишь
94,7%. На снижение данного показателя повлиял фактор, как показатель
себестоимости. Данный показатель в динамике увеличивается большими
темпами в 2018 году по отношению к 2016 году, темп роста составил 8,5%.
Показатель чистой прибыли предприятия в отчётном 2018 году составил
32362 тыс. руб., что меньше показателя за отчётный 2016 год на 1692 тыс. руб.,
темп роста 95%. Снижение показателя чистой прибыли является
отрицательным для субъекта хозяйствования, на данную динамику влияет тот
фактор, что расходы предприятия увеличиваются большими темпами.
Рентабельность продаж в динамике снижается.
На предприятии увеличился фонд оплаты труда в динамике на сумму
6100,8 тыс. руб., темп увеличения данного показателя составил 13,6%. На
изменение данного показателя повлиял такой фактор как увеличение
численности работников на 3 чел., а также увеличение минимального размера
оплаты труда работников в 2018 году по отношению к 2016 году.
Выработка на 1 работника увеличилась на 208,8 тыс. руб. в 2018 года в
сравнении с 2016 годом, темп увеличения составил 4,1%. В целом предприятие
прибыльно и рентабельно, однако в процессе анализа выявлены факторы,
которые повлияли на снижение основных экономических показателей.
Проведён анализ динамики и структуры запасов по номенклатурным
группам. По результатам анализа определено, что в динамике запасы
увеличиваются на 10759 тыс. руб., темп увеличения 18,5%. В структуре
наибольший удельный вес занимали сырьё и материалы, в 2018 году составили
76,2%, при этом снижение в структуре составило на 1,1%.
71
Анализ обеспеченности предприятия материальными запасами, показал
– какие позиции материальных запасов обеспечены договорами, на сколько
поставщики выполняют свои обязательства по погашению своих обязательств
перед предприятием.
Определены показатели оборачиваемости и эффективности
использования материальных запасов, поведена оценка управления запасами на
предприятии для принятия эффективного управленческого решения. На основе
проведённого исследования, нами были выявлены проблемы в области
управления материальными запасами, а именно:
1) не все группы материальных запасов обеспечены договорами на
поставку в том количестве, которое было запланировано руководством
предприятия;
2) у предприятия обнаружено наличие неликвидных ассортиментных
позиций, выявленных по итогам инвентаризации за отчётный период;
3) оборачиваемость материальных запасов предприятия снижается;
4) действующая система определения оптимального объёма поставок
материальных запасов на предприятии не эффективна.
В рамках более эффективного управления материальными запасами на
предприятии ООО «Домна» нами были предложены руководству следующие
мероприятия:
1) разработать более эффективную форму ведения документооборота по
отслеживанию формирования и выбытия материальных запасов;
2) оптимизировать маркетинговую деятельность;
3) оптимизировать и внедрить более совершенствованные методы
управления запасами;
4) соблюдать более чёткие сроки поставок сырья и материалов;
5) улучшать организацию системы сбыта запасов;
6) выявлять поставщиков с наиболее выгодными условиями поставок;
7) выявлять неликвиды номенклатуры ассортиментных позиций,
применять различные методы по недопущению их образования у предприятия.
72
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны
основные направления по совершенствованию управления материальными
запасами предприятия и определён экономический эффект предлагаемых
мероприятий для ООО «Домна». Нами предложена в работе модель управления
запасами по группам AX, BX; AY, BY матрицы классификации ABC-XYZ,
которая позволяет при её реализации снизить издержки на содержание
материальных запасов.
В качестве совершенствования системы управления материальными
запасами предложены предложения руководству исследуемого предприятия
ООО «Домна», в частности применить технологию поставки запасов по
определённым позициям, применяя технологию доставки «точно в срок», с
фиксированным размером заказа.
По результатам расчётных предложенных мероприятий у предприятия
ООО «Домна»: увеличится скорость оборота запасов, период нахождения
запасов в среднем сократится на 1 день, показатель себестоимости снизится на
сумму 1080 тыс. руб. за счёт смены поставщика, также снижение затрат на
хранение у предприятия составит на сумму 678 тыс. руб. за счёт определения
оптимальной партии поставки, на сумму 48,024 тыс. руб. увеличатся
поступления за счёт реализации неликвидов.
Считаем, что предложенные направления и мероприятия по
совершенствованию управления материальными запасами для предприятия
ООО «Домна» экономически обоснованы и имеют практическую значимость
для руководства. Задачи выпускной квалификационной работы выполнены,
цель достигнута.
73
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ. Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ Часть
первая //«Российская газета», № 238-239, 08.12.1994
2. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт материально-производственных
запасов» ПБУ 5/01 от 09.06.2001 г. № 44н
Специальная и учебная литература
3. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности: учебное
пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. — М.: Дело и Сервис, 2014. — 340 с.
4. Аникина, Б.А. Логистика: учебник / Б.А. Аникина Т.А. Родкина. — Москва:
Проспект, 2014. — 408 с.
5. Афанасенко, И.Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко,
В.В. Борисова. — М.: Питер, 2018. — 352 с.
6. Боргардт, Е.А. Современные аспекты маркетинговой логистики /
Е.А. Боргардт, А.В. Фадеева // Проблемы экономики и менеджмента. — 2014.
— №12 (40). — С. 51-59
7. Гайдаенко, А.А. Логистика: учебное пособие / А.А. Гайдаенко,
О.В. Гайдаенко. — Москва: ИЛ, 2015. — 272 с.
8. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная,
А.В. Мыльник. — М.: Юрайт, 2016. — 304 c.
9. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник / Л.Т. Гиляровская,
Г.В. Корнякова, Н.С. Пласкова. — М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. — 527 с.
10. Григорьев, М.Н. Управление закупками: учебник / М.Н. Григорьев. — М.:
Юрайт, 2017. — 490 с.
11. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. — М.:
Издательство Гревцова, 2017. — 208 с.
12. Дыбская, В.В. Логистика: оптимизация логистических процессов в целях
поставок: учебник / В.В. Дыбская. — Москва: Эксмо, 2014. — 939 с.