62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет утверждать, что сегодня
существует много проблем, препятствующих эффективному управлению
предприятиями. Их решение позволит обеспечить повышение
эффективности предпринимательской деятельности. Самыми важными
факторами для ведения бизнеса в нашей стране есть инфляция и
политическая нестабильность, высокие налоговые ставки и сложность
налогового законодательства; регулирование валютного рынка; коррупция;
недостаточная способность к инновациям; неподходящая качество
инфраструктуры; недостаточный образовательно-квалификационный
уровень работников и тому подобное.
На уровне субъектов предпринимательства первоочередное значение
в области роста экономической эффективности должно предоставляться
рациональному использованию производственного потенциала,
максимально возможному сокращению расходов, режиму экономии
ресурсов, внедрению инноваций, повышению эффективности управления
предприятием.
Анализируя теоретические подходы к определению системы
управления, можно сказать, что понятие система управления
предприятием нельзя сформулировать однозначно, оно трактуется по-
разному различными авторами и меняется в зависимости от условий
внешней и внутренней среды предприятия. Для определения
эффективности системы управления предприятием существуют различные
методы и показатели, совокупность которых подбирается в зависимости от
целей анализа и характера деятельности исследуемого предприятия.
В аналитической части работы, было исследовано ООО «Промальп».
Анализируя деятельность ООО «Промальп», можно сказать, что на конец
2017 года произошел рост показателя основных средств за счет
63
приобретения машин и оборудования. В исследуемом периоде растет доля
краткосрочных обязательств, так в 2017 году она составила 81,1% в
структуре пассивов. Такое соотношение говорит о неудовлетворительном
финансовом положении предприятия и подтверждает необходимость
принятия срочных мер по стабилизации финансового состояния.
На основе структурного анализ издержек ООО «Промальп» в период
2015-2017 гг, можно утверждать, что наибольшее количество издержек
приходится на материалы и затраты, а также на заработную плату.
Проведя качественную и количественную оценку системы
управления ООО «Промальп», следует отметить, что негативными
тенденциями развития на сегодняшний день, являются:
- сокращение персонала, в результате кризисных явления в
экономике;
- высокая интенсивность труда персонала;
- отсутствие внимания руководства к обучению и развитию
действующего персонала;
- неудовлетворительные бытовые условия работы;
- не все сотрудники видят возможности карьерного роста в
компании.
Приоритетным направлением формирования кадрового состава ООО
«Промальп» является дополнительное профессиональное образование
сотрудников, их профессиональная подготовка, переподготовка и
повышение квалификации.
Были разработаны мероприятия по повышению эффективности
управления на предприятия. В качестве основных направлений были
выбраны:
- Использование аутплейсмента;
- Разработка «Корпоративного Кодекса ООО «Промальп»;
- Создание комнаты психологической разгрузки.
64
Оценка экономической эффективности предложенного комплекса
мероприятий была проведена на основе использования экспертного
метода. Так, по мнению экспертов, реализация предложенного комлпекса
мероприятий приведет к росту выручки на 10%. В связи с этим, были
рассчитаны результаты хозяйственной деятельности, которые
продемонстрировали рост таких показателей, как чистая прибыль на 6155
тыс. руб, рентабельность продаж по чистой прибыли на 10,8%.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Конституция Российской Федерации" (принята
всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных
Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от
30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Абдулмежидова П.М. Разработка стратегии развития
организации / Экономическая среда.– 2016.– № 2 (16) – с. 148-152
3. Акимова Е. В. Методы и модели стратегического управления
предприятием: учеб. пособие. - Саратов: Вузовское образование, 2016. -
183 c.
4. Ананина А. С. Стратегия развития предприятия/
Академический вестник. – 2015.– № 1(31).– С. 189-194
5. Анцупов А. Я. Стратегическое управление: учеб. пособие. - М.:
Техносфера, 2015. – 344 c.
6. Борисенко В. П. Методология аудита стратегических систем
управления: монография. - М.: Московский гуманитарный университет,
2015. - 252 c.
7. Вирин Ф. Интернет-маркетинг: полный сборник практических
инструментов – М.: Манн, Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 288 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент. – 5-е изд. - М.: Магистр,
2014. – 576с.
9. Гаврильева К.Н. Правильный выбор стратегии – путь к
развитию организации/ Образование и наука в современных условиях.–
2016.– № 2-2 (7).– С. 169-172
10. Голова А. Г. Управление продажами: учебник. – М. Дашков и К,
2015. – 279 с.
66
11. Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли: учебник. -–М.:
Дашков и К, 2014. – 697 с.
12. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон
компании: определение стратегических возможностей: учеб. пособие. - М.:
Вильямс, 2014. – 360 с.
13. Дресвянников В. А. Стратегическое управление организацией:
учебное пособие. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. – 214 c.
14. Ильина В.А. Типы стратегий роста организации/
Достижения науки и образования.– 2016.– № 11 (12).– С. 27-29
15. Какаева Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление
развитием. Учебное пособие. - М.: Дело, 2015. - 176 c.
16. Калининская В.В. Разработка стратегии как эффективный
инструмент управления организацией/ Научные труды Северо-Западного
института управления.– 2016.– Т. 7.– № 2 (24).– С. 279-283
17. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты.
Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: пер.
с англ. М.: Олимп-бизнес, 2014.– 512 с.
18. Колпакова А.В. Стратегия организации и основные
принципы ее формирования/ Молодежь и наука.– 2016.– № 7.– С. 87
19. Ларионов И. К. Стратегическое управление: учебник для
магистров. – М.: Дашков и К, 2015. – 235 c.
20. Локтев Э. М. Маркетинговые стратегии развития бизнес-
концепции предприятия на рынке/ Мир науки и образования, 2015. - №3 –
С. 63-72
21. Ляпина И.Р. Использование маркетинговых исследований в
оценке эффективности управления товарной политикой предприятия/
Среднерусский вестник общественных наук. – 2016. – Т. 11. – № 4. – С.
150-157
67
22. Майкл Стелзнер. Контент-маркетинг: новые методы привлечения
клиентов в эпоху Интернета. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 282 с.
23. Матюшевская С. В. Разработка эффективной стратегии развития
предприятия с применением весомой матрицы/ Журнал Экономикс, 2014. -
№1. – С. 33-37
24. Махов И.Ю. Принципы разработки стратегии развития
организаций/ Научный альманах.– 2016.– № 11-1 (25).– С. 228-232.
25. Махотаева М. Ю. Механизм реализации стратегии
инновационного развития / Вестник Псковского государственного
университета, 2014. - №4. – С. 106-110
26. Мечитов С. Р. Теоретические аспекты разработки конкурентных
стратегий/ Актуальные вопросы экономических наук, 2014. - №41. – с. 98
27. Неелова Н. Энциклопедия поискового продвижения: учеб.
пособие. – СПб: Альпина Паблишер, Питер, 2016. – 520 с.
28. Нигматуллин Р.Р. Порядок разработки и реализации
стратегии развития организации / Евразийский союз ученых.– 2016.– № 2-3
(23).– с. 71-74
29. Николаева Е.С. К вопросу о стратегии развития
предприятия/ Проблемы совершенствования организации производства и
управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник
научных трудов.– 2016.– № 1.– с. 319-325
30. Ополченова Е. В. Современный стратегический анализ: учебное
пособие. – М.: Российская международная академия туризма,
Университетская книга, 2016. – 112 c.
31. Ополченова Е. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. -
М.: Российская международная академия туризма, Университетская книга,
2016. – 80 c.
32. Осадчук Е. В. Конкурентоспособность в Интернете. Как свой
проект сделать успешным: учеб. пособие. – М.: Бином, 2015. – 153 с.
