АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Повышение
экономической эффективности использования ресурсного потенциала на
предприятии (на примере АО «ЧФМК»)» структурно состоит из введения,
трех глав, заключения, список использованных источников и приложений.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты состава
показателей ресурсного потенциала, методик анализа ресурсного потенциала,
а также направлений по повышению эффективности использования
ресурсного потенциала.
Вторая глава посвящена анализу ресурсного потенциала и выявлению
слабых мест в этой системе на примере предприятия АО «ЧФМК».
В третьей главе разработаны мероприятия, направленные на
повышение экономической эффективности использования ресурсного
потенциала АО «ЧФМК».
Работа написана на 69 страницах без учета приложений включает 28
таблиц, 22 рисунка, 2 приложения. Список использованных источников
составляет 32 единиц.
Ключевые слова: ресурсы, ресурсный потенциал, основные фонды,
оборотные фонды, сырье и материалы, дебиторская задолженность, трудовые
ресурсы, фондоотдача, материалоотдача, производительность труда,
оборачиваемость, реконструкция, техперевооружение.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................................................................... 7
1.1 Понятие и состав ресурсов и ресурсного потенциала предприятия ..... 7
1.2 Показатели анализа эффективности использования ресурсов
предприятия ........................................................................................................ 13
1.3 Направления повышения эффективности использования ресурсов
предприятия ........................................................................................................ 23
2. АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА АО «ЧФМК» ............................. 29
2.1 Организационно – экономическая характеристика АО «ЧФМК» .......... 29
2.2 Оценка эффективности использования основных средств, материальных
и финансовых ресурсов АО «ЧФМК» ............................................................. 38
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов АО «ЧФМК»
.............................................................................................................................. 47
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ АО «ЧФМК» ........... 53
3.1 Оптимизационные пути по повышению эффектвиности использования
ресурсов предприятия ........................................................................................ 53
3.2 Экономическая эффективность оптимизационных решений.................. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................. 67
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………….………71
5
ВВЕДЕНИЕ
Ресурсный потенциал предприятия является одним из объективных
составляющих производственного процесса, т.к. ресурсный потенциал
является не только совокупностью потенциально возможных ресурсов, но и
способностью хозяйствующего субъекта организовывать процесс
производства товаров и услуг, приносящий прибыль предприятию.
Ресурсный потенциал организации является совокупным фактором ее успеха
в конкурентной среде. Этим определяется актуальность заявленной темы.
В настоящее время на каждом рынке сбыта присутствует весьма
жесткая
конкуренция, которая порождает необходимость повышения
эффективности использования ресурсного потенциала.
Предприятие в процессе своей деятельности использует различные
ресурсы. Все ресурсы предприятия должны использоваться с максимальной
эффективностью, так как от их применения зависит вся производственная
деятельность предприятия.
Объект исследования – АО «ЧФМК».
Предмет исследования – ресурсы предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий
по повышению экономической эффективности использования ресурсного
потенциала АО «ЧФМК».
Для достижения заявленной цели, в ВКР необходимо решить
следующие задачи:
1. Изучить понятие и состав ресурсов и ресурсного потенциала
предприятия.
2. Рассмотреть показатели анализа эффективности использования
ресурсов предприятия.
3. Охарактеризовать направления повышения эффективности
использования ресурсов предприятия.
6
4. Дать организационно – экономическую характеристику АО
«ЧФМК».
5. Провести оценку эффективности использования основных
средств, материальных и финансовых ресурсов АО «ЧФМК».
6. Провести оценку эффективности использования трудовых
ресурсов АО «ЧФМК».
7. Сформировать оптимизационные пути, направленные на
повышение эффективности использования ресурсов предприятия.
8. Оценить экономическую эффективность оптимизационных
решений.
Вопросами оценки эффективности ресурсного потенциала и
направлениями по ее повышению занимались следующие российские
авторы: Репкина О. Б. , Тимохин Д. В., Усенко, Л.Н., Бараш Ю.С.,
Бороненкова С.А., Мельник М.В., Юрасов Л.С., Фонотов А.Г. и др.
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и состав ресурсов и ресурсного потенциала предприятия
Ресурс – это то, чем организация владеет или имеет к нему доступ,
даже если этот доступ временный. Бороненкова С.А. под ресурсом понимает
«Элемент объекта управления, который включает средства труда; предметы
труда; трудовые ресурсы; финансовые ресурсы» [6, c.9]
Ряд ученых полагает, что категория «ресурсный потенциал»
представляет собой совокупность разнообразных ресурсов, при этом не
учитывается их качественная сторона. Другие исследователи считают, что
ресурсный потенциал выступает материальной основой производства, но в
статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Другая
группа ученых не учитывает предназначение ресурсного потенциала, его
целевую направленность. Обобщенно можно выделить два направления
исследования ресурсного потенциала, встречаемые в литературе:
«ресурсное» и «результативное». Согласно первому направлению ресурсный
потенциал рассматривается как совокупность всех ресурсов хозяйствующего
субъекта. Исходя из этого подхода, его оценка сводится к определению
стоимости доступных ресурсов, а уровень его использования определяется
отношением
полученного результата к объему использованных ресурсов [4, с.25].
В рамках второго направления ресурсный потенциал рассматривается
как способность хозяйствующего субъекта осваивать, перерабатывать
ресурсы для получения определенного результата. В рамках данного подхода
оценка величины ресурсного потенциала сводится к оценке максимального
объема деятельности, который хозяйствующий субъект способен достичь при
данном количестве, качестве и строении ресурсов [27, с. 51].
В таблице 1.1 представим взгляды ученых, которые, в наибольшей
степени отражают понятие ресурсного потенциала предприятия.
8
Таблица 1.1
Понятие ресурсного потенциала предприятия
Определение
Авторы
Под ресурсным потенциалом данный автор понимает числовое
исследование оценки эффективности применения ресурсной базы
предприятия в ходе осуществления его деятельности (данный автор
подразумевает, что проводится анализ не только тех ресурсов, которые
тратятся в ходе производства, но и также в ходе сбытовой
деятельности).
Бараш Ю.С.[3, с.
158]
В виде ресурсного потенциала по мнению данного ученого выступает
определенный объем ресурсов, которые впоследствии их распределения
(использования) возможно пополнить. К данным ресурсам автор
относит такие виды как: основные средства, оборотные активы,
трудовые ресурсы.
Юрасов
Л.С.[28, с.38]
«Ресурсный потенциал — это совокупность ресурсов организации
(трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и
эффективность ее деятельности».
Мельник М.В. [20,
с. 61]
Так, ресурсный потенциал представляет собой всю имеющуюся в
распоряжении ресурсную базу предприятия, где составляющие
взаимосвязаны между собой. К данным составляющим можно отнести
кадровые, финансовые, имущественные ресурсы.
Различают всевозможные подходы к классификации видов ресурсов,
отмеченные в экономической литературе российских исследователей.
Ресурсы организации можно классифицировать по следующим признакам,
представленным на рис. 1.1.
По степени принадлежности ресурсов можно выделить внутренние,
используемые самим предприятием и внешние ресурсы. Если рассматривать
по степени реализации ресурсов в производстве, то ресурсы
классифицируются на: фактические ресурсы, имеющие высокую степень
необходимости для выполнения различных производственных программ;
потенциальные ресурсы, т.е. их применимость используется при конкретных
условиях; условные ресурсы.
9
Рис. 1.1. Классификация ресурсов предприятия
Исследуя сущность ресурсного потенциала, стоит подчеркнуть, что
различают много факторов под влиянием которых находится ресурсный
потенциал. По месту возникновения все факторы можно разделить на
внешние и внутренние. Внешние факторы влияют на организацию извне, а к
внутренним факторам относятся те, которые влияют на структуру
предприятия и определяют его потенциал изнутри (рис. 1.2).
10
Рис. 1.2. Факторы, влияющие на ресурсный потенциал предприятия
Внешняя среда является источником обеспечения предприятия
ресурсной базой, необходимость которой направлена на поддержание его
внутреннего потенциала на соответствующем этапе. В состоянии
непрерывного обмена со средой, организация создает возможность
эффективного производства. Однако, существуют препятствия, связанные с
ограниченностью ресурсов, на которые также нацелены конкуренты,
функционирующие в этой же среде, поэтому существует риск того, что
предприятие не сможет в полной мере удовлетворить свою потребность в
необходимых резервах из внешней среды. Рассматривая рис. 1.2 можно
выделить, что внешняя среда разделена на два сегмента, представленных в
виде относительно самостоятельных сред: прямого и косвенного
11
воздействия. Среда косвенного воздействие выражается в обеспечении
общих условий, где находится предприятие. В большинстве случаев эта
среда не является специфичной для конкретной организации, однако степень
влияния состояния среды непрямого воздействия на разные организации
многообразна. Эта среда включает в себя факторы, непосредственно
связанные с поставщиками, потребителями и конкурентами. Изучение среды
прямого влияния предприятия имеет направление в сторону рассмотрения
состояния компонентов внешней среды, с которыми взаимодействует.
Обладая способностью влиять на характер и содержание этого
взаимодействия, предприятие также может предприимчиво участвовать в
образовании дополнительных преимуществ и способствовать устранению
угроз. К среде прямого влияния можно отнести: политические;
экономические; социальные; технологические; правовые и экологические
факторы. Все они в полной мере оказывают существенное влияние на
значение и формирование ресурсного потенциала предприятия. Внутренняя
среда предприятия отражает в себе тот потенциал, позволяющий организации
функционировать и вести производство в течение определенного времени.
Расшифровывая внутренние факторы, оказывающие влияние на
формирование и эффективность ресурсной базы предприятия, стоит
подчеркнуть, что к ним относятся материально-технические, человеческие,
управленческие, информационные и финансовые факторы. На сегодняшний
день в связи с последними мировыми событиями на фоне пандемии Covid-19
и санкциями со стороны зарубежных стран особо возросла угроза
ограниченности ресурсов. По этой причине на предприятиях остро встаёт
проблема проведения анализа (на регулярной основе) динамики, а также
оценки эффективности использования ресурсной базы предприятия.
Подобные виды анализов являются необходимыми для того, чтобы вовремя
определить нехватку или неэффективность применения ресурсов [24, c. 10].
Выполнение экономического назначения и получение прибыли
является основной целью по которому существует ресурсная база
12
предприятия. И для того, чтобы была достигнута данная цель перед
производственными ресурсами стоят задачи, которые должны обеспечить:
1) производственный процесс без перерывов;
2) производство на всех этапах производственного процесса с низкими
затратами;
3) максимальную производительность предприятия.
Все чаще проблема неэффективного использования ресурсов
становится объектом внимания как отечественных, так и зарубежных
исследователей. Развитие предприятия и экономики в целом всесторонне
зависит от эффективности использования существующих у нее ресурсных
возможностей. Для того чтобы иметь четкое направление для исследования
ресурсного потенциала предприятия, требуется изучить его составляющие,
непосредственно связанные между собой. К ресурсному потенциалу
относятся: основные средства; оборотные средства (материальные резервы);
трудовые ресурсы [23, c. 201].
Основные производственные средства хозяйствующего субъекта – это
отраженные в стоимостной оценке средства труда. Отличительной чертой
основных средств является способность перенести стоимость на продукт
поэтапно, т.е. в течение ряда циклов производственного процесса; по частям:
по мере изношенности. Начисленный износ после постепенной реализации
продукции накапливается в амортизации, которая равным образом
предназначена для новых финансовых вложений. Материальные ресурсы –
это предметы труда, которые являются важными для старта производства и
его непрерывности. В свой состав они включают следующие элементы:
сырье, материалы, топливо, приобретенные полуфабрикаты и
комплектующие изделия, тара, запчасти для текущего ремонта и т.д.
Рассматривая трудовые ресурсы, стоит подчеркнуть, что их главным
составляющим является та часть населения, обладающая необходимыми
физическими данными и которая использует свои знания и навыки в
требующей практике [20, c. 119].