23
1.3 Направления повышения эффективности использования ресурсов
предприятия
Эффективность использования ресурсного потенциала организации
заключается в сопоставлении полученных результатов производства к
затраченным для достижения поставленных целей ресурсов/ эффективное
использование ресурсного потенциала в современных экономических
реалиях строится на подчинении ряда принципов, отраженных на рисунке
1.7.
Рис. 1.7. Принципы эффективного использования ресурсного потенциала в
организации [18, c. 225]
Важно отметить, что содержание, а также показатели оценки
эффективности ресурсного потенциала организации обычно
рассматриваются с двух точек зрения: экономического и социального
эффекта.
Экономическая эффективность отражает соотношение полученных
результатов с затратами, которые необходимы для их достижения, в свою
очередь, социальная эффективность показывает степень достижения
социальных параметров управления.
24
Одну из ключевых ролей в повышении эффективности использования
ресурсного потенциала организации играют цифровые технологии, с
помощью которых возможно приумножить получаемый производственный и
экономический эффекты/ Направления и примеры реализации данного
устремления с помощью цифровых инструментов приведены на (рис. 1.8):
Рис. 1.8. Направления повышения эффективности использования ресурсного
потенциала организации [22, c.59]
Направления повышения эффективности использования ресурсного
потенциала организации включают:
1. Повышение эффективности использования основных фондов
организации: внедрение технологии Big Data, использование технологии
цифровизации бизнес-процессов (для оперативного анализа и принятия
управленческих решений), применение технологии искусственного
интеллекта для обеспечения максимальной стандартизации, рационализации
и объективности принимаемых производственных решений в режиме
реального времени.
2. Рост эффективности использования трудовых ресурсов: данное
направления является одним из фундаментальных, поскольку именно
накопленный трудовой капитал сегодня представляет особую ценность для
компаний вне зависимости от масштабов функционирования и отрасли
25
деятельности [17, c. 72]. Эффективными цифровыми технологиями для
формирования трудового потенциала являются: бенчмаркинг (способ
проведения аналитики для поиска наиболее актуального метода решения
проблем внутри организации с целью совершенствования аспектов ее
деятельности), HR – аналитика и скоринг, онлайн обучение (в том числе с
помощью VR – технологий).
3. Повышение эффективности использования оборотных фондов:
данное направление является одним из ключевых, поскольку позволяет
организации за счет ускорения оборачиваемости оборотных фондов
улучшить ликвидность, платежеспособность и финансовых устойчивость
организации на рынке . Ключевым цифровым инструментом выступает
сквозная аналитика оборотных фондов, которая позволяет отследить на
каждом производственном этапе скорость оборачиваемости фондов,
уточнить временные периоды ее замедления. с помощью факторного анализа
установить причины возникших проблем и своевременно повлиять на
стабилизацию производственной ситуации. В дополнение к сквозной
аналитике можно применить технологию Big Data.
Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах
может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным (рис.
1.9).
Рис. 1.9. Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами
[20, с. 64]
26
Экстенсивный путь связан с дополнительными затратами. Кроме того,
рост объема производства при существующих технологических схемах
привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень
загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому
рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен
осуществляться за счет более экономного их использования в процессе
производства продукции или интенсивным путем.
С целью повышения эффективности ресурсного потенциала
организации должны формировать систему управления ресурсным
потенциалом. Организация мероприятии, направленных на повышение
уровня эффективности управления ресурсным потенциалом, а также
рационализации их использования, прежде всего, требует проведения
изменений непосредственной структуры и состава ресурсов, то есть
максимальной оптимизации их качественного состава. Основной задачей по
обеспечению повышения показателей эффективности управления ресурсным
потенциалом в первую очередь является совершенствование процессов
использования и управления имеющейся в организации совокупности
ресурсов в контексте максимального сохранения их целостности и
взаимосвязи.
В целом ресурсы организации характеризуются совокупностью
количественных и качественных характеристик, а также спектром
выполнения комплекса функций [9, c. 59].
Поэтому на основе проведённых исследований нами сформирована
типовая система эффективного управления ресурсным потенциалом
организации. Представленная нами система управления ресурсным
потенциалом организации содержит 11 базовых этапов» [7, c. 75]:
1 этап: формирование миссии организации, то есть определение
базовых приоритетов хозяйственной деятельности организации;
27
2 этап: определение целей, которые обеспечивают формирование
основных направлений деятельности организации исходя из содержания его
миссии;
3 этап: формирование стратегии деятельности организации,
который предусматривает планирование деятельности организации на основе
анализа факторов внутренней и внешней сред;
4 этап: организация структуры и состава ресурсного потенциала
организации (финансовое, материально-техническое, кадровое и
информационное обеспечение деятельности организации);
5 этап: управление ресурсным потенциалом на основе применения
практического применения функций, принципов и методов управления;
6 этап: оценка эффективности управления ресурсным потенциалом,
который осуществляется путём установления критериев достижения
эффективности управления, а также системного анализа и оценки
эффективности управления ресурсным потенциалом организации;
7 этап: достижение уровня эффективности, который презентуют
такие экономические показатели, как рентабельность, прибыль, уровень
инвестиционной привлекательности;
8 этап: корректировка процесса управления по результатам
достижения эффективности, что обусловливает определение необходимых
действий, корректирует процесс управления, их согласование и утверждение;
9 этап: контроль: анализ и мониторинг функционирования
процесса управления ресурсным потенциалом организации;
10 этап: планирование и определение условий развития ресурсного
потенциала, который базируется на планировании изменений по повышению
эффективности управления ресурсным потенциалом организации;
11 этап: внедрение изменений, которые предусматривают
реализацию необходимых организационно-управленческих изменений.
Таким образом, ресурсный потенциал предприятия – это наличие у
предприятия всех видов ресурсов, таких как: трудовые ресурсы,
28
информационные ресурсы, финансовые ресурсы и прочие, которые
применяются предприятием для осуществление своей деятельности. На
основе представленных мнений ученых, было выделено собственное
определение, которое заключается в следующем: ресурсный потенциал
представляет собой всю имеющуюся в распоряжении ресурсную базу
хозяйствующего субъекта, составляющие которой взаимосвязаны между
собой. К данным составляющим можно отмести трудовые, финансовые,
имущественные ресурсы. Различают всевозможные подходы к
классификации видов ресурсов, отмеченные в экономической литературе
российских исследователей, где в зависимости от альтернативной ценности,
принадлежности, осязаемости, использования и реализации выделяют
различные виды ресурсов. Исследуя сущность ресурсного потенциала, было
подчеркнуто, что различают много факторов под влиянием которых
находится ресурсный потенциал. По месту возникновения все факторы
можно разделить на внешние и внутренние. Внешние факторы влияют на
организацию извне, а к внутренним факторам относятся те, которые влияют
на структуру предприятия и определяют его потенциал изнутри.
Изучение потенциала ресурсов, направленное на поиск путей их более
эффективного использования, становится все более актуальным, а сама эта
проблема имеет национально-экономическое значение и для того чтобы
иметь четкое направление для исследования ресурсного потенциала
предприятия необходимо изучить его элементы, непосредственно связанные
между собой материальные и трудовые ресурсы. А далее происходит
разработка алгоритма исследования ресурсных возможностей, который
включает несколько этапов, начиная со сбора первичной и вторичной
информации о деятельности предприятия и заканчивая мероприятиями по
улучшения эффективности использования ресурсной базы хозяйствующего
звена.
29
2. АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА АО «ЧФМК»
2.1 Организационно – экономическая характеристика АО «ЧФМК»
Череповецкий фанерно-мебельный комбинат вступил в строй в 1958
году как завод «Фанеродеталь», в 1964 году переименован в «Фанерно-
мебельный комбинат». С 1 января 1991 года комбинат стал работать на
аренде с правом выкупа.
Выкупив предприятие у государства, трудовой коллектив 25 июня 1992
года принял решение о создании акционерного общества закрытого типа
"Череповецкий фанерно-мебельный комбинат". 12 мая 2016 года в связи с
вступлением в силу ФЗ от 05.05.2014г. №99-ФЗ «О внесении изменений в
главу 4 части первой Гражданского кодекса РФ и о признании утратившими
силу отдельных положений законодательных актов РФ» предприятие
переименовано в акционерное общество «Череповецкий фанерно-мебельный
комбинат».
Сегодня АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат»
располагается на площади 34,2 га. Граница промышленной площадки
проходит с севера по зеленой зоне, с юга по реке Серовке, с востока по реке
Ягорбе и с запада по границе с городскими землями. В настоящее время
комбинат является одним из ведущих предприятий деревообрабатывающей
отрасли в России.
Производство и качество всех видов продукции соответствуют
мировым стандартам и имеют устойчивую тенденцию к постоянному
возрастанию. ЧФМК входит в первую десятку предприятий лесного
комплекса России по объемам выпускаемой продукции. В цехах не
прекращается модернизация производства, замена технологического
оборудования более современными его аналогами. Не зря в департаменте
промышленности, предпринимательства и лесного комплекса Вологодской
области предприятие называют флагманом Вологодской лесопереработки.
30
Основными направлениями деятельности комбината является
производство фанеры клееной, древесностружечной плиты, пиломатериалов.
Производственные мощности комбината позволяют выпускать:
• фанеры березовой листовой марки ФК и ФК-Э класса эмиссии Е-
1 до 171 тыс. м
3
в год;
• плиты древесностружечной плоского прессования для
производства мебели до 290 тыс. м
3
в год;
• в т.ч. ламинированной ДСП до 154 тыс. м
3
в год;
• пиломатериалов 60 тыс. м
3
в год.
Приоритетные виды деятельности АО «ЧФМК»:
- увеличение производства листовой фанеры до 175 тыс.м3 в год;
-увеличение выпуска пиломатериалов до 60 тыс.м3 в год;
-увеличение производства ДСП до 295 тыс.м3
-повышение производительности труда к 2023 году до 30% к уровню
2020 года; улучшение качественных показателей продукции;
-расширение ассортимента выпуска плиты ДСП и ЛДСП различных
форматов, толщин и декоров, тиснений и пр.;
-вывод на проектную мощность завода по производству фибролитовых
плит;
-обеспечение экологической безопасности ДСП и фанеры;
-освоение рынков сбыта в Средней Азии, Китае и Индии;
-развитие производства в ВохтогаЛесДрев и ШКДП;
-снижение издержек и повышение рентабельности продаж;
освоение арендованных участков лесного фонда;
-автоматизация бизнес-процессов организации;
-обеспечение роста реальных денежных доходов работников
предприятия;
-минимизация негативного воздействия опасных производственных
факторов на работников;
31
-реализация проекта по выпуску березовой фанеры на базе ООО
«Плитвуд».
Более 50 процентов от произведенной продукции в 2021 комбинат
экспортировал в страны ближнего и дальнего зарубежья, такие как США,
Египет, Финляндия, Англия, Германия, Казахстан, Азербайджан и другие
страны. Экспорт пиломатериалов составляет 88,8% от общего выпуска,
фанеры листовой - 79,5% от выпуска, ДСП - 49,6 % от общего выпуска и
ЛДСП - 10% от общего объема выпуска. Выручка от продукции, реализуемой
на экспорт составила 59,4% от общей выручки, полученной в 2021 г.
Предприятие ежегодно значительную часть прибыли направляет на
развитие производства и поддержание существующих мощностей.
Комбинат арендует участки лесного фонда в Череповецком,
Грязовецком, Никольском, лесхозах Вологодской области. Годовой объем
заготовки на арендуемых участках 250 тыс. м
3
древесины. Для освоения
арендуемых участков лесного фонда, ежегодно ведется строительство
лесовозных дорог.
В Грязовецком районе Вологодской области продолжается реализация
самого масштабного за последние десятилетия проект нового завода по
производству широкоформатной березовой фанеры ООО «Плитвуд».
Приказом Министерства промышленности и торговли Российской
Федерации от 14 января 2020 года № 10 инвестиционный проект «Создание
производства березовой фанеры на базе ООО «Плитвуд» включен в перечень
приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов. АО
«ЧФМК» совместно с АО «ГК Вологодские лесопромышленники» являются
учредителями ООО «Плитвуд» - новый завод мощностью до 180 000 м
3
большеформатной фанеры в год, который реализуется по схеме «greenfield»,
станет одним из самых масштабных проектов подобного рода в России,
создаст 800 рабочих мест в Грязовецком районе. Производственный
комплекс будет реализован на базе оборудования ведущих мировых
32
производителей, а технология производства предусматривает безотходный
цикл.
На балансе предприятия находятся объекты социальной сферы:
спортивный комплекс, профилакторий, здравпункт, кабинет зубного врача,
кабинет гинеколога. В санатории-профилактории в 2021 году построена
соляная комната и сделан ремонт холла. На следующий год в планах
продолжить работы по развитию санатория. Работники предприятия большей
частью услуг объектов социальной сферы пользуются бесплатно.
На комбинате существует первичная профсоюзная организация.
Работникам комбината оказываются различные виды социальной поддержки:
льготные условия для лечения в профилактории ФМК, оплачиваются путевки
для детей работников в детские оздоровительные лагеря, оплачивается
лечение и отдых сотрудников в санаториях и пансионатах, действует
программа социальной поддержки пенсионерам, ветеранам предприятия и
многодетным семьям. Действует программа предоставления беспроцентных
кредитов на покупку и строительство жилья.
В декабре 2020 года состоялось заключение Соглашения о
взаимодействии при реализации проекта «Производительность труда и
поддержка занятости» между Обществом и Департаментом экономического
развития Вологодской области. В 2021 году более 20 руководителей и
специалистов прошли обучение по программам «Лидеры производства» и
«Рационализаторство».
Предприятие перешло на проектное управление. Ведутся работы по
повышению производительности труда за счет внедрения системы
централизованного управления ремонтами.
Древесно-стружечные плиты производят три крупных комбината: ООО
«ВохтогаЛесДрев» (Вохтога), АО «Череповецкий фанерно-мебельный
комбинат» (Череповец) и ООО «Шекснинский комбинат древесных плит»
(Шексна).