АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы Повышение экономической
эффективности использования ресурсного потенциала на предприятии (на
примере ООО «Инкомос¬).
Объект исследования – ООО «Инкомос¬.
Предмет исследования – ресурсный потенциал предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы,
формулируются цель и задачи исследования, указывается объект и предмет
исследования.
В первой главе выпускной квалификационной работы отражены
теоретические аспекты использования ресурсного потенциала на
предприятии.
Во второй главе проводится анализ состояния ресурсов ООО
«Инкомос¬.
В третьей главе рассматриваются направления по повышению
экономической эффективности использования ресурсного потенциала в ООО
«Инкомос¬.
Объем выпускной квалификационной работы 63 страницы, она
содержит 10 рисунков, 31 таблицу, 32 источника литературы и 3 приложения.
Ключевые слова: ресурсный потенциал, трудовые ресурсы,
материальные ресурсы, финансовые ресурсы, текучесть кадров, товарные
запасы, структура капитала, рентабельность, эффективность.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО
ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Сущность, понятие и значение ресурсного потенциала предприятия
1.2. Система показателей оценки эффективности использования
ресурсного потенциала ..
1.3. Особенности ресурсного потенциала торговых предприятий
2. АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ИНКОМОС¬..
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Инкомос¬...
2.2. Оценка трудовых ресурсов ООО «Инкомос¬....
2.3. Оценка материальных ресурсов ООО «Инкомос¬...
2.4. Оценка финансовых ресурсов предприятия..
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО
ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ИНКОМОС¬....
3.1. Мероприятия по улучшению эффективности использования
ресурсного потенциала на предприятии...
2.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
5
7
7
11
14
20
20
23
29
35
43
43
52
5
58
61
64
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обусловена тем, что правильное
распределение и использование ресурсов позволяет достичь конкурентных
преимуществ, улучшить производственные процессы и повысить
эффективность работы.
Конкуренция в современном бизнесе становится все более интенсивной,
что требует от компаний постоянного совершенствования и инноваций.
Ресурсный потенциал организации, включая финансы, человеческие ресурсы,
материальные и технические ресурсы, является основой для достижения
успеха и преодоления конкурентных препятствий.
Управление ресурсами предприятия позволяет определить, какие
ресурсы необходимы для выполнения задач, и эффективно их использовать.
Например, правильное распределение финансовых ресурсов помогает
обеспечить финансовую устойчивость, инвестировать в развитие и
исследования, а также оптимизировать затраты на производство.
Управление человеческими ресурсами включает в себя подбор,
обучение и мотивацию персонала. Квалифицированные и мотивированные
сотрудники являются ключевым фактором успеха организации, и их
управление позволяет обеспечить высокую производительность и
конкурентоспособность.
Управление материальными ресурсами включает в себя снабжение,
логистику и управление запасами. Оптимальное использование материалов,
оборудования и технологий позволяет снизить затраты на производство,
обеспечить качество продукции и удовлетворение потребностей клиентов.
Объектом исследования является ООО «Инкомос¬.
Предметом исследования является ресурсный потенциал предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование
ресурного потенциала предприятия и разработка мероприятий для повышения
его экономической эффективности.
7
Цель, предопределила ряд задач:
- рассмотреть теоретические аспект использования ресурсного
потенциала на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Инкомос¬;
- провести анализ ресурсного потенциала выбраного предприятия;
- разработать мероприятия по укреплению эффективности
использования ресурсного потенциала в ООО «Инкомос¬ с их экономическим
обоснованием.
Теоретической основой данного исследования послужили работы таких
авторов, как авторов Л.Ф. Бердникова, А.Г. Калачева, М.В. Мельник, Е.Б.
Герасимова, Т.И. Николаева, А.Н. Петров, В.В. Ковалев, Э.М. Коротков, А.Г.
Фаррахов, А.Д. Шеремет и др.
Методологической основой исследования послужили методы
экономического и статистического анализа с применением логико-
информационных, системных подходов и графического представления
материала.
Данное исследование состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованных источников, приложений.
В первой главе выпускной квалифицированной работы раскрываются
теоретические аспекты использования ресурсного потенциала на предприятии.
Во второй проводится анализ ресурсного потенциала ООО «Инкомос¬. В
третьей главе предлагаются мероприятия по улучшению эффективности
использования ресурсного потенциала в ООО «Инкомос¬ с экономическим
обоснованием.
8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО
ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность, понятие и значение ресурсного потенциала предприятия
Термин «потенциал¬ в экономической литературе происходит от
латинского слова «potentia¬, что означает «сила¬ или «мощь¬. В контексте
организации, экономический потенциал обычно относится к ресурсам и
возможностям, которыми организация обладает и которые может
использовать для достижения своих целей.
Экономический потенциал предприятия и ресурсный потенциал
предприятия часто используются как синонимы друг для друга, и нет четкого
разграничения между ними.
М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова считают, что ресурсный потенциал
организации включает в себя все ресурсы, как трудовые, так и
производственные, которые обеспечивают непрерывность и эффективность ее
деятельности [17, с.61]. Это может включать физические ресурсы
(недвижимость, оборудование), финансовые ресурсы (капитал,
финансирование), человеческие ресурсы (кадры, знания), информационные
ресурсы и другие.
Таким образом, понятие ресурсного потенциала предприятия относится
к совокупности всех ресурсов, которые могут быть использованы
организацией для поддержания ее деятельности и достижения ее целей.
Ковалев разделяет ресурсы организации на три группы [11, с. 263]:
- материально-техническая база, которая включает в себя долгосрочные
ресурсы, необходимые для осуществления технологического процесса. Эти
ресурсы обусловлены самой сущностью процесса и являются его основными
составляющими;
- оборотные активы, которые обеспечивают выполнение
технологического процесса. Это активы, которые используются на
9
протяжении процесса и снабжают его необходимыми материалами и
инструментами;
- трудовые ресурсы, представленные сотрудниками организации. Они
являются основным движущим мотором в реализации технологического
процесса и генерации требуемых результатов.
Такое подразделение ресурсов позволяет более четко определить и
оценить ресурсный потенциал организации, поскольку каждая группа
ресурсов имеет свою специфику и взаимодействует с другими группами в
рамках технологического процесса.
В.И. Бариленко [12, с. 17] не приводит конкретных разделений ресурсов
в своей работе, а лишь отмечает, что анализ ресурсного потенциала
организации в его схеме комплексного экономического анализа является
одним из блоков. Следовательно, точные взгляды на разделение ресурсов с
позиции оценки ресурсного потенциала организации автор не приводит.
А.Г. Калачева предлагает разделение ресурсов на три группы: основные
средства, материальные и трудовые. Она считает, что эти виды ресурсов через
объединение в производственно-технологическом процессе обеспечивают
достижение целевых установок организации [9, с. 238].
Таким образом, можно сказать, что взгляды В.И. Бариленко и А.Г.
Калачевой на разделение ресурсов с позиции оценки ресурсного потенциала
организации в некоторой степени схожи, но конкретные разделения не
указаны в работе В.И. Бариленко.
Н.М. Пахновская [22, с.127] исследуя производственный потенциал
организации, отождествляет его с ресурсным потенциалом.
Изменение объема выпуска и реализации продукции, а следовательно, и
выручки организации зависит от результативности использования ресурсного
потенциала. Успех организации в конкурентной борьбе также определяется ее
ресурсным потенциалом, который охватывает опыт и знания компании,
интеллектуальный капитал, конкурентные возможности, уникальные навыки,
стратегически ценные активы и рыночные достижения. Количество и
10
способность компании мобилизовать эти ресурсы важны для успешной
конкурентной борьбы.
А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III отмечают, что ресурсный
потенциал компании, который включает опыт и знания компании,
интеллектуальный капитал, конкурентные возможности, уникальные навыки,
стратегически ценные активы и рыночные достижения, является
необходимым для успешной конкурентной борьбы. Использование и
мобилизация этих ресурсов в нужный момент также является ключевым
фактором определения успеха компании в этой борьбе [24, с. 136].
Ресурсный потенциал организации включает в себя не только
финансовые и материальные ресурсы, но также человеческий капитал,
информационные ресурсы, техническую базу и уровень технологий,
интеллектуальную собственность, а также имидж и репутацию организации.
Важным аспектом эффективного использования ресурсного потенциала
является его рациональное распределение и оптимальное использование в
рамках текущих задач и целей организации. Необходимо учитывать
различные факторы, такие как рыночные условия, конкурентная среда,
потребности и ожидания клиентов.
Успешное использование ресурсного потенциала позволяет
организации не только обеспечить устойчивое функционирование, но и
стремиться к новым рынкам и перспективам. Это может включать расширение
ассортимента товаров или услуг, внедрение новых технологий, развитие
новых рынков и стран.
Таким образом, анализ ресурсного потенциала организации являются
важными составляющими успешного развития предприятия, позволяет
определить стратегические направления развития, выявить возможности и
угрозы, а также оптимизировать использование ресурсов в соответствии с
целями и потребностями организации.
Л.Ф. Бердникова предлагает необходимую в целях экономического
анализа трактовку ресурсного потенциала организации как характеристики
11
наличия производственных, финансовых и инновационных ресурсов, которые
могут быть активизированы для эффективного функционирования в текущем
периоде, а также резервов и возможностей по мобилизации этих ресурсов,
которыми можно воспользоваться для обеспечения бесперебойной
экономически выгодной работы в перспективе [3, с.201].
Автор предлагает следующую структуру ресурсного потенциала
организации (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Структура ресурсного потенциала организации [3, с.202]
1. Производственные ресурсы:
- оборудование и технологии;
- наличие сырья и материалов;
- квалификация и опыт сотрудников.
2. Финансовые ресурсы:
- доступ к капиталу;
- финансовое положение организации;
- уровень инвестиций.
3. Инновационные ресурсы:
- новые идеи и разработки;
- исследовательская и развивающая работа;
- партнерства и сотрудничество с инновационными компаниями.
12
Цель данной структуры - определить наличие и потенциал различных
ресурсов, которые могут быть использованы для достижения эффективного
функционирования организации в текущем периоде, а также для обеспечения
ее успешного развития в будущем.
Таким образом, предложенная Л.Ф. Бердниковой трактовка ресурсного
потенциала организации позволяет учитывать как уже имеющиеся ресурсы,
так и потенциальные возможности для их мобилизации, что является важным
для успешного развития и достижения конкурентных преимуществ.
1.2. Система показателей оценки эффективности использования
ресурсного потенциала
Оценка эффективности использования ресурсного потенциала включает
в себя анализ трудовых ресурсов, анализ материальных ресурсов и анализ
финансовых ресурсов.
Анализ трудовых ресурсов включает изучение численности и
квалификации персонала, его использование и организацию труда. После
этого проводится анализ материальных ресурсов, включая изучение
структуры и качества сырья, материалов и оборудования, осуществление
контроля за их использованием. И наконец, производится анализ финансовых
ресурсов, который включает изучение структуры и источников
финансирования, анализ доходов и расходов, рентабельности и
платежеспособности предприятия. В результате анализа определяются
основные проблемы и резервы развития предприятия, формулируются
рекомендации по их решению и разработке стратегии развития.
На первом этапе осуществляется сбор и систематизация финансово-
экономической информации, включающей данные о доходах и расходах
предприятия, его активах и обязательствах, финансовых показателях и
индикаторах эффективности.