13
Далее проводится оценка финансового состояния предприятия и его
финансовых результатов. Анализируются показатели ликвидности,
рентабельности, оборачиваемости активов, финансовой устойчивости и
другие финансовые показатели и индикаторы.
После оценки финансового состояния и результатов проводится их
интерпретация и сравнение с установленными целями и задачами.
Выявляются причины отклонений от плановых показателей и
разрабатываются рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной
деятельности компании.
В оценке уровня использования ресурсного потенциала предприятия на
заключительном этапе выявляются резервы и потери, которые используются
для улучшения эффективности работы предприятия.
Резервы представляют собой неиспользованные возможности и
потенциал, которые используются для повышения производительности и
качества работы предприятия. Это связано с неоптимальным использованием
ресурсов, недостаточным использованием технологий или низкой мотивацией
персонала. Выявление и эффективное использование резервов позволяет
повысить производительность и конкурентоспособность предприятия.
Потери представляют собой неэффективное использование ресурсов
или упущение возможностей для повышения эффективности работы. Они
связаны с излишними издержками, недостаточным использованием
производственных мощностей и некачественным выполнением работ.
Выявление и устранение потерь позволяет улучшить эффективность работы и
снизить издержки предприятия.
Инструменты измерения ресурсного потенциала предприятия
представляют собой показатели, которые характеризуют эффеективность
деятельности. Невозможно измерить потенциал одним показателей,
необходима целая система, учитывающая все составляющие.
На рис. 1.2 показана взаимосвязь между устойчивостью развития и
ресурсным потенциалом предприятия.
14
Рис. 1.2 Взаимосвязь между устойчивостью развития и ресурным
потенциалом предприятия [29, с.78]
Критерии оценки ресурсного потенциала показаны на рис. 1.3.
Рис. 1.3 Критерии оценки ресурсного потенциала предприятия [29, с.79]
Выделим основные критерии оценки эффективности использования
ресурсного потециала:
- эффективность, т.е. максиизация результата при использовании
соответствующих ресурсов;
- устойчивость, значит сбалансированность действий под влиянием
внутренней и внешней среды;
- сопостовимость, сравнение достигнутых показателй с нормативными,
среднеотраслевыми и др.
Подходы к оценке эффективности использования ресурсного
потенциала [29, с. 80]:
15
1. Частный подход. Оценка эффективности использования ресурсного
потециала определяется только по одному показателю.
2. Универсальный подход. Заключается в том, чтобы найти такой
показателй, который бы полностью отражал эффективность использования
ресурсного потенциал и его изменение за счет объединения определенного
количества частных показателей.
3. Ситуационный подход. В качестве критерия эффективности
выступает выполнение поставленных целей за тот или иной период
деятельности.
Таким образом, эффективность ресурсного потенциала сводится к
анализу его структуры, оценке и планированию влияния совокупности
факторов на конкурентоспособность и его место на рынке.
1.3. Особенности ресурсного потенциала торговых предприятий
Сущностью торговли как отрасли является переход основного акцента с
продукта на услугу, что отражает её уникальность и неповторимую динамику.
В своей сущности, в отличие от традиционных секторов производства,
торговля становится ареной, где ценность не столько обусловлена
физическими характеристиками товара, сколько опытом, коммуникацией и
качеством обслуживания, различие подчёркивает эволюцию самой сути
торговли, переводя ударение с материального к прежде всего
нематериальному - на процесс обмена, в котором ключевую роль играют
удовлетворение потребностей и создание уникального опыта для каждого
клиента. С.В. Петухова считает, что торговля, по сути, становится искусством
предоставления услуг, где каждое взаимодействие становится возможностью
создать уникальную атмосферу и оставить неповторимый след в сердцах
потребителей [24, с. 311].
Торговля, в качестве организатора и регулятора потребительского
рынка, несет на себе важнейшую миссию - обеспечение эффективного потока
16
товаров от производителя к потребителю, функция является неотъемлемой
частью экономической системы, где торговые структуры выступают важным
посредником между различными агентами рынка. Их роль заключается не
только в физической передаче товаров, но и в создании условий для
формирования спроса, стимулировании конкуренции, а также в обеспечении
доступности и разнообразия товаров для потребителей. Следовательно,
торговля играет ключевую роль в формировании и развитии экономических
отношений, обеспечивая устойчивое функционирование рыночных
механизмов и удовлетворение потребностей общества [24, с. 311].
В рамках торговли, стоимость экономических ресурсов
эволюционирует, последовательно принимая различные формы, начиная от
производственной стоимости, которая отражает затраты на создание товара,
затем превращаясь в товарную стоимость, обусловленную спросом и
предложением на конкретный товар, и наконец, становится денежной
стоимостью, выраженной в денежных единицах и оцениваемой на рыночных
условиях. Этот процесс тесно связан с преобразованием ресурсов от
первичной формы в конечный продукт, где каждая стадия добавляет свою
стоимостную составляющую и определяет конечную цену товара для
потребителя.
С.Г. Макарова отмечает, что поскольку для отрасли торговли, как и для
экономики в целом, характерно наличие разных форм собственности и
большое число собственников, то оценить совокупную денежную форму
ресурсов отрасли не представляется возможным [15, с. 27].
Товарная форма ресурсов существует в виде а) товарных запасов и б)
объема и структуры товарного предложения, размещенного во времени и в
пространстве, характеризующих степень выполнения основной функции
торговли.
Производственная форма ресурсов торговой отрасли составляет ее
материально-техническую базу, вещественный состав которой (независимо от
принадлежности) определяет потенциал отрасли в целом.
17
Ресурсные возможности торговой организации находятся в прямой
зависимости от её финансового состояния, которое выступает важным
критерием оценки её способности к реализации стратегических целей и
адаптации к изменяющимся условиям рынка. Финансовая устойчивость
позволяет предприятию торговли осуществлять инвестиции в развитие,
улучшение технологической базы, расширение ассортимента и улучшение
качества обслуживания, что способствует укреплению
конкурентоспособности и долгосрочной устойчивости на рынке [14, с. 409].
Для торговой организации производственные ресурсы составляют
совокупность финансовых средств, которые направляются на формирование
двух основных сфер - основного и оборотного капитала. Основной капитал
включает в себя инвестиции в основные средства, такие как недвижимость,
оборудование и другие материальные активы, необходимые для
функционирования предприятия. С другой стороны, оборотный капитал
представляет собой финансовые ресурсы, используемые для обеспечения
текущей деятельности компании, включая закупку товаров, оплату услуг,
обслуживание краткосрочных обязательств и поддержание операционной
деятельности на должном уровне. Таким образом, эти две области ресурсов
взаимодействуют и синергетически обеспечивают функционирование и
развитие торговой организации.
Трудовые ресурсы представляют собой неотъемлемый и важнейший
компонент в структуре ресурсов торговли, поскольку они формируют основу
для обеспечения качественного обслуживания клиентов. Работники торговых
предприятий играют ключевую роль в осуществлении различных функций,
начиная от закупок и хранения товаров до продажи и обслуживания клиентов,
а также в управлении и администрировании организации. Кроме того,
квалифицированный и мотивированный персонал способен создавать
атмосферу доверия и профессионализма, что является важным фактором
привлечения и удержания клиентов. Трудовые ресурсы выступают не только
18
как источник рабочей силы, но и как движущая сила, определяющая
конкурентоспособность и успех торговых организаций [14, с. 410].
Система хозяйственной деятельности организации отражает
взаимодействие ресурсов и их использование с целью ее развития и
повышения эффективности труда. Использование ресурсов (финансовых,
материальных, трудовых, информационных, организационных,
пространственных) отражается на конкурентоспособности организации
(рисунок 1.4).
Рис. 1.4 Взаимосвязь ресурсов предприятия [19, с.124]
Т.И. Николаева дает следующее определение понятия «ресурсный
потенциал¬: под ресурсным потенциалом организации понимается
способность экономической системы к использованию внутренних ресурсов с
максимальным экономическим эффектом в условиях зависимости от факторов
внешней среды [19, с. 121]. Ресурсный потенциал организации состоит из
следующих взаимосвязанных и взаимозависимых элементов (рисунок 1.5).
19
Рис. 1.5 Структура ресурсного потенциала организации торговли [19, с.122]
Т.И. Николаева предлагает в качестве отдельного элемента ресурсного
потенциала выделять инновационный потенциал. Инновационный потенциал
торговой организации представляет собой совокупность возможностей и
ресурсов, направленных на создание и внедрение новых идей, технологий,
продуктов и услуг с целью улучшения эффективности бизнес-процессов,
удовлетворения потребностей клиентов и обеспечения
конкурентоспособности на рынке. Этот потенциал формируется через
инновационную культуру в организации, которая способствует
стимулированию творческого мышления, инициативности сотрудников и
постоянному поиску новых решений и возможностей. Он также зависит от
наличия необходимых ресурсов, таких как финансирование, технологическая
база, знания и опыт персонала. Важным аспектом инновационного потенциала
является способность организации к быстрой адаптации к изменяющимся
условиям рынка и обеспечению устойчивого развития в долгосрочной
перспективе [19, с. 123].
Оценка ресурсного потенциала позволяет организации разрабатывать
рыночную стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности.
Итак, ресурсный потенциал организации – фундамент стратегического
управления, координации отдельных направлений ее деятельности, процесса
адаптации к среде.
20
Сделаем вывод.
Ресурсный потенциал предприятия, включает производственные
возможности, определяемые массой всех имеющихся ресурсов, их структурой
и качество.
Оценка ресурсного потенциала позволяет определить приоритетные
направления развития деятельности предприятия.
Значение ресурсного потенциала предприятия выражается в его
способности эффективно мобилизовать и использовать разнообразные
ресурсы для достижения стратегических целей и обеспечения устойчивого
конкурентного преимущества. Он включает в себя не только материальные
активы, такие как финансовые ресурсы, сырье, оборудование и недвижимость,
но и нематериальные ресурсы, такие как знания, технологии, бренд,
репутация, инновации и человеческий капитал. Важным аспектом ресурсного
потенциала является его уникальность и способность создавать ценность для
предприятия, что делает его ключевым фактором успеха и выживания на
рынке. Эффективное управление и развитие ресурсного потенциала
предприятия позволяет оптимизировать производственные процессы,
повысить качество продукции и услуг, снизить издержки и риски, а также
адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.
21
2. АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ИНКОМОС¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Инкомос¬
Общество с ограниченной ответственностью «Инкомос¬ (далее ООО
«Инкомос¬ создано в 2012 году.
Местонахождение: 115563, г. Москва, пр-д Борисовский, д. 17, кор. 1,
строение 2.
Основным видом деятельности является производство и торговля
электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами.
В настоящее время ООО «Инкомос¬ специализируется на производстве
электродвигателей. Предприятие арендует производственные площади. Всего
используется: складское помещение – 140 м
2
; производственный цех с
оборудовнием – 120 м
2
и склад готовой продукции – 70м
2
.
Для изготовления электродвигателя оммуществляется следующий
технологический процесс.
1. Подготовка материалов и компонентов. Закупка необходимых
материалов, включая статор, ротор и магниты, также проверка качества и
размеров компонентов.
2. Изготовление статора. На начальном этапе изготавливаются ячейки
статора, в которые впоследствии помещаются обмотки. Процесс включает в
себя обработку металла, для получения нужной формы и размеров.
3. Изготовление ротора. Ротор изготавливается таким образом, чтобы
осуществлять вращение внутри статора, для этого делается внутренняя
полость с магнитами или цепямя, для генерирования магнитного поля.
4. Обмотка и монтаж статора. Провода и обмотки соединяются и
наматываются вокруг ячеек статора.
5. Сборка электродвигателя. Статор и ротор монтируются вместе,
включая необходимые переключатели и защитные компоненты. Все
комплектующие должны быть точно выравнены и соединены между собой,
для надлежащей работы мотора.
22
6. Тестирование и калибровка. Для обеспечения правильной работы
после завершения сборки необходимо тестирование и калибровка
электродвигателя, что включает в себя проверку вращения ротора,
эффективность потребления энергии, проверку на прочность.
7. Упаковка и распределение. Заключительный этап включает упаковку
готового электродвигателя и его отправку заказчику.
Компания постоянно расширяет ассортимент продукции и всегда готова
пойти навстречу и рассмотреть варианты поставок товара, который не входит
в основной ассортимент.
Рассмотрим организационную структуру управления компанией на рис.
2.1.
Рис. 2.1 Организационная структура управления ООО «Инкомос¬
В ООО «Инкомос¬ дейтвует линейно-функциональная структура
управления. Руководство деятельностью предприятия осуществляет
генеральный директор.
Бухгалтерский баланс предприятия представлен в Приложении 1.
Отчет о финансовых результатах предприятия в Приложениях 2-3.
В таблице 2.1 показаны основные показатели деятельности ООО
«Инкомос¬ за 2020-2022 гг.
Генеральный директор
Бухгалтерия
Коммерческий
директор
Отдел закупок
Отдел продаж
Главный инженер
Производственные
цеха
Склад