72
ПТ
пр
= 152402,4т.сум / 122чел. = 1249,2т.сум/чел.
4. Фонд заработной платы (Ф
пр
):
пр баз пр
Ф f V
. (14)
где – доля фонда заработной платы в объеме выручки в базовом периоде.
f
баз
=Ф
пр
:V
баз
=7000т.сум : 149800т.сум=0,047
Ф
пр
= 0,047×152402,4 = 7162,91т.сум
5. Объем среднегодовой (З
срг
) и среднемесячной (З
ср
) заработной платы:
.
;
пр
ср год
пр
Ф
З
Ч
(15)
12
пр
ср
пр
Ф
З
Чx
(16)
З
срг
= 7162,91:122 = 58,71т.сум
З
ср
= 7162,91:(122×12) = 4,89т.сум
6. Расчет себестоимости (С):
С= С
баз
+ (С
пр
×12) (17)
где С
баз
– себестоимость реализованной продукции в базовом периоде;
С
пр
– проектируемая себестоимость реализованной продукции за 1 месяц;
12 – количество месяцев в году.
С = 58800т.сум+(67,914т.сум×12) = 59614,97т.сум
7. Расчет величины издержек обращения (ИО):
ИО = ИО
баз
+ ИО
пр
(18)
Где ИО
баз
– базовая величина издержек обращения;
ИО
пр
– величина издержек обращения по проекту.
ИО = 44100т.сум + 54,31т.сум = 44154,31т.сум
8. Величина прибыли (П
пр
):
73
пр пр
П V С ИО
(19)
П
пр
= 152402,4т.сум – 59614,97т.сум – 44154,31т.сум = 48633,12т.сум
9. Расчет налогооблагаемой прибыли (П
но
):
П
но
= П
пр
+ Д
р.в
– Р
в.р
(20)
где П
пр
– проектируемая прибыль от реализации продукции (работ, услуг);
– внереализационные доходы (данные таблицы 9);
– внереализационные расходы (данные таблицы 9).
П
но
= 48633,12т.сум + 1800т.сум – 1300т.сум = 49133,12т.сум
10. Расчет чистой прибыли (П
ч
):
П
ч
= П
но
– 24% (21)
где 24% – ставка налога на прибыль.
П
ч
= 49133,12т.сум – 24% = 37341,17т.сум
В качестве вывода к расчету влияния предполагаемых результатов
функционирования интернет-магазина www.bonifacy.com на основные показатели
финансово-хозяйственной деятельности ООО «IPLUS» следует представить
таблицу 3.7.
Таблица 3.7
Основные экономические показатели деятельности ООО
«IPLUS»
Наименование
показателей
Ед-ца
измер.
Величина показателя
Абсол.
отклонение
базовая
проектируемая
149
800
152402,4
+2602,4
120
122
+2
Выручка
тыс.сум
124
8,33
1249,2
+0,87
Численность персонала
чел.
700
0
7162,91
+162,91
Производительность
труда
т.сум/чел.
Фонд заработной платы
тыс.сум
58,
33
58,71
+0,38
Объем заработной
платы:
4,7
8
4,89
+0,11
– среднегодовой
тыс.сум
469
00
48633,12
+1733,12
74
– среднемесячный
тыс.сум
484
00
49133,12
+1733,12
Прибыль
тыс.сум
367
84
37341,17
+557,17
Источники: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО
«IPLUS»
Выводы по главе 3
1. Результаты деятельности интернет-магазина позволят увеличить объем
выручки на +2602,4т.сум (+1,73%) за расчетные 12 месяцев.
2. В результате привлечения двух менеджеров по обработке заявок
численность персонала ООО «IPLUS» увеличится на 2 чел. Это приводит к
увеличению уровня производительности труда на + 0,87т.сум/чел. и к увеличению
объема заработной платы. Фонд заработной платы увеличится на +162,91т.сум
3. Если судить в общем, то создание и реализация товара через интернет-
магазин приведет к увеличению прибыли ООО «IPLUS» на +557,17т.сум (+1,51%) в
течение расчетных 12 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной исследовательской работе рассмотрены существующие методики
оценки и повышения конкурентоспособности торгового предприятия.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты
конкурентоспособности организации в современных условиях хозяйствования. В
ходе изучения научной и иной литературы определено, что конкурентоспособность
– это централизованное выражение комплекса возможностей и ресурсов
предприятия, которое позволяет выдержать соперничество другими аналогичными
предприятиями на данном рынке. Категория "конкурентоспособность"
складывается из множества факторов. Основные факторы обеспечения
конкурентоспособности организации классифицируются на внешние (факторы
мегауровня, макроуровня, мезоуровня и микроуровня) и внутренние (факторы
управленческие, производственные, кадровые и финансово-экономические).
2. Во второй главе исследовательской работы проведен анализ
75
конкурентоспособности ООО «IPLUS» на рынке продажи зоотоваров с
использованием следующих методов:
вычисление индекса удовлетворенности покупателей;
построение многоугольника конкурентоспособности на основе опроса,
проведенного среди жителей г. Ташкент;
вычисление коэффициента экономической эффективности объекта
исследования с применением экспертных оценок.
В результате был выявлен ряд проблем в организации деятельности ООО
«IPLUS» по сравнению с его основными конкурентами. Это: отсутствие сайта
и/или интернет-магазина, сравнительно низкий уровень дополнительных услуг и
сравнительно высокий уровень цен.
3. В третьей главе работы предложен метод, нацеленный на
совершенствование уровня конкурентоспособности ООО «IPLUS». Результаты
исследования деятельности предприятия выявили необходимость в разработке и
внедрении интернет-магазина. Интернет-магазин www.bonifacy.com был разработан
с учетом целей предприятия, определен бюджет на создание и проведение
кампании по продвижению созданного интерне-магазина: размер единовременных
расходов составил 109,52т.сум, размер ежемесячных расходов – 54,31т.сум
Создание интернет-магазина будет осуществляться штатными
программистами с привлечением сторонних специалистов по созданию сайтов,
бренд-менеджером, менеджером по рекламе и директором по рознице. Главный
контроль будет обеспечивать генеральный директор ООО «IPLUS».
В качестве методов раскрутки интернет-магазина выбраны: рекламная
деятельность по распространению флаеров-приглашении, размещение ссылки на
интернет-магазин на сайте зоо-портала www.ekzotika.com и регистрация интернет-
магазина в поисковых системах Яндекс и Google.
Так же представлена оценка эффективности предложенных мероприятий.
Проведен расчет, который показывает, что создание и функционирование интернет-
магазина повысит объем товарооборота на +2602,4т.сум (+1,73%) и чистую
прибыль на +557,17т.сум (+1,51%) за расчетные 12 месяцев.
Мероприятия по созданию, организации и продвижению интернет-магазина
представляют собой комплексный подход к управлению конкурентоспособностью,
76
так как здесь соединены маркетинговые, управленческие, экономические и
социально-психологические принципы.
Таким образом, цель, поставленная в начале исследования, достигнута. Так же
доказана практическая значимость результатов исследования и предложенных
мероприятий для повышения уровня конкурентоспособности ООО «IPLUS».
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Нормы международного права. – М.: Инфотропик Медиа, 2015.
2. Конституция РУЗ. – М.: Норма, 2015.
3. Трудовой кодекс РУЗ//Российское законодательство. – М.: Эксмо, 2015.
4. Гражданский кодекс РУЗ//Российское законодательство. – М.: Эксмо, 2015.
5. ФЗ РУЗ "О защите конкуренции" (с изменениями на 18.07.2015)
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев – М.:
Центр экономики и маркетинга, 2017. С. 118
7. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник/под ред. В.И.
Стражева. – 2-е изд., стереотип. – Минск: Инфра-М, 2015. – 642 с.
8. Афанасьев А.А., Левин М.Б. Создание моделей зависимости выручки
розничной торговой точки от факторов конкурентоспособности // Маркетинг в России
и за сумежом. – 2017. – № 3(41).
9. Балабанов И.Т. Интерактивный бизнес. – СПб: Питер, 2017. С. 113
10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – М.: "Финансы и статистика", 2015. – 206 с.
11. Баутмартян Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности
организаций и продукций // Маркетинг в России и за сумежом. – 2017. – № 4.
12. Белоусов В.Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия / В.Л.
Белоусов. – М.: Экономика, 2016. – 327 с.
13. Бронникова Т.С., Чернявский А.С. Маркетинг: уч. пособ. – Таганрог: Изд-во
ТРТУ, 2016. – 289с.
14. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков. – М.: Инфра – М, 2018.
– 286 с.
15. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого
предприятия. – СПб: Питер, 2017. – 249 с.
16. Гуров В.В. Интернет для бизнеса. – М.: Прогресс, 2017. С. 14
17. Демирова Г.М. Факторы повышения конкурентоспособности предприятий
розничной торговли в современных условиях// Теоретические основы оптимизации
управления социально-экономическими процессами в современных условиях:
материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Махачкала: ДГТУ,
