75
-надбавки за выслугу лет 5%
-коллективные премии 15%
-премии из фонда директора
10%
В денежном эквиваленте сравнительный анализ видов заработной платы
персонала до внедрения и после внедрения системы стимулирования
представлен в таблице 3.17.
Таблица 3.17.
Составные части заработной платы в денежном эквиваленте, (руб.)
Сотрудники
Составные части
Зарплата до
внедрения системы
стимулирования
Зарплата после
внедрения системы
стимулирования
Специалисты
основная часть
11800
7670
фиксированная премия
3540
-
надбавка за выработку
-
6136
надбавка за выслугу лет
-
-
коллективная премия
-
2301
премия из фонда директора
-
1534
Итого:
15340
17641
В результате, можно сделать вывод, что внедрение предложенной
системы стимулирования, суть, которой состоит в использовании гибких
систем оплаты труда, основанных на учете конечных результатов работы
организации и индивидуального вклада работника, должно оказаться
экономически эффективным для данного предприятия, поскольку размер
заработной платы работника на прямую зависит от производительности и
результативности его труда.
Подводя итоги проделанной работы необходимо подчеркнуть, что
именно фактор взаимоотдачи данной системы стимулирования должен
положительно сказаться на прибыли организации, а также существенно
повысить степень удовлетворенности работников от их деятельности на
предприятии.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Без людей нет организации. Без нужных людей, без квалифицированных
специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Несомненно, что персонал, относящиеся к социально-экономической
категории, является одним из важнейших аспектов теории и практики
управления, это и объясняет актуальность темы трудовые ресурсы.
В данной работе выполнены все поставленные задачи:
- определены виды и формы стимулирования оплаты труда;
- определена сущность категории «заработная плата».
- рассмотрены существующие формы и системы оплаты труда и
материального стимулирования персонала то, как эти формы и системы
применяются на исследуемом предприятии.
Даны рекомендации по повышению эффективности системы
стимулирования персонала в коммерческой организации ООО «Восход».
Незначительно снизило фонд рабочего времени снижение количества
отработанных дней. Продолжительность рабочего дня осталась неизменной.
Но в 2017 году сложилась обратная ситуация – численность персонала
снизилась, соответственно снизился фонд рабочего времени.
Продолжительность рабочего дня не изменилась. В 2016, и в 2017 годах
наибольшее влияние на изменение среднегодовой заработной платы оказало
изменение численности работников. В 2016 году на рентабельность
персонала, положительное влияние оказало увеличение производительности
труда. В 2017 году рост рентабельности продаж вызвал увеличение
рентабельности персонала. Также как и в 2016, рост производительности труда
способствовал росту прибыли на одного работника. Анализ фонда заработной
платы показал следующее; на рост фонда заработной платы в 2016 году
оказали основное влияние два фактора – изменение среднечасовой зарплаты
работников и увеличение численности персонала. В 2017 году основное
влияние на увеличение фонда заработной платы оказала влияние численность
работников. Среднечасовая зарплата уменьшилась, количество отработанных
77
дней в году увеличилось. Продолжительность рабочего дня не оказала
никакого влияния. По поводу заработной платы можно сказать следующее. В
2016 году среднегодовая заработная плата выросла за счет увеличения
среднечасовой зарплаты и немного уменьшилась за счет снижения количества
отработанных дней в 2017 году, среднегодовая заработная плата не
изменилась. Снижение среднечасовой оплаты труда уравновесилось
увеличением количества отработанных дней.
По данным проведенного анализа видно, что предприятие ООО
«Восход», за прошедшие 3 года успешно развивается и функционирует, об
этом свидетельствует покупка нового пакета компьютерной программы. В
целом предприятие ООО «Восход» укомплектовано трудовыми ресурсами для
нормального развития, трудовые ресурсы используются эффективно, но
нужно постоянно повышать уровень профессиональных знаний и уровень
образования основного персонала учитывая специфику ООО «Восход».
В заключение исследования отметим наиболее существенные моменты.
Во-первых, мотивация труда – это совокупность внутренних и внешних
движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности, задающих
границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты
усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей
направленность, ориентацию на достижение определенных целей.
Во-вторых, с точки зрения системного подхода в управлении
персоналом следует отметить, что подсистема мотивация представляет собой
одну из системообразующих. Анализ структуры личности и детерминант
трудового поведения показывает, что именно мотивация определяет
направленность личности и является звеном побуждения, в котором
происходит придание личностно-значимого смысла управленческим
стимулированием. Поэтому можно разрабатывать сколь угодно
«совершенные» системы стимулирования персонала, но если они не будут
учитывать мотивы конкретных работников организации, то будут отторгнуты
объектом и не принесут ожидаемого эффекта.
78
В-третьих, научная разработка проблематики стимулирования с учетом
национальных, гендерных и возрастных особенностей в России достигла
достаточно высоко уровня, однако следующим теоретическим шагом в этом
направлении должна стать разработка и изучение подходов к
индивидуальному стимулированию каждой трудовой единицы на основе
личных ключевых мотивов.
Результаты исследования показали, что в ООО «Восход» создана
развитая система стимулирования труда, в основу которой положен принцип
стабильности. Использование этого принципа проявляется, в первую очередь,
в планомерно проводимых мероприятиях по поступательному повышению
уровня материального стимулирования, а также в формировании системы
корпоративных социальных гарантий, создающих особую дополнительную
ценность труда в данной организации. Эффективность такой политики
проявилась в изменении тенденции производительности труда со стабильным
повышением в период с 2015 по 2017 год.
Однако значительный рост затрат на стимулирование не может
продолжаться длительное время в силу объектных экономических причин и
принципа эффективности инвестиций. На основе изучения действующей
системы стимулирования для ООО «Восход» определена необходимость
повышения информированности персонала о делах предприятия,
формирования психологической уверенности в возможностях карьерного
роста, а также необходимость мероприятий по дальнейшему сплочению
коллектива.
Было проведено исследование уровня мотивированности персонала и
удовлетворенности содержанием процесса труда. В результате предложен
комплекс следующих мероприятий, направленных на повышение трудовой
мотивации персонала ООО «Восход»:
- использование принципа формирования эффективных команд;
- вовлечение основного персонала организации в процесс
разработки и принятия управленческих решений по ряду направлений;
79
- использование принципа информационной открытости и системы
показателей, отражающих основные параметры деятельности предприятия, в
работе предложенных к созданию коллегиальных органов;
- внедрение гибких систем оплаты труда, основанных на учете
конечных результатов работы организации и индивидуального вклада
работника, в том числе участие в прибылях.
Представленный комплекс мер позволит в полной мере задействовать
основные выявленные мотивы сотрудников предприятия и создать
комфортный социально-психологический климат в коллективе, а, тем самым,
обеспечить рост производительности труда и степени удовлетворенности
персонала процессом труда.
Система стимулирования и оплаты труда должна быть доведена до всех
сотрудников. Должна быть разработана система оценивания личного вклада
работника.
Таким образом, предложенные решения по совершенствованию
системы стимулирования труда в ООО «Восход» обосновано юридически и
организационно, а также экономически эффективно.
БИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
80
1. Гражданский кодекс РФ (ч. I и II) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ
21.10.1994),(ред. от 18.12.2017 с изм. и доп., вступившими в силу с
08.01.2016).
2. Трудовой Кодекс РФ.
3. Федеральный Закон от 24.07.1998 г. № 125 – ФЗ «Об обязательном
социальном страховании от несчастных случаев на производстве и
профессиональных заболеваний».
4. Федеральный Закон от 16.07.1999 г. № 165 – ФЗ «Об основах
обязательного социального страхования».
5. Федеральный Закон от 01.04. 1996 г. № 27 – ФЗ «Об индивидуальном
(персонифицированном) учете в системе пенсионного страхования».
6. Федеральный Закон от 15.12.2001 г. № 167 – ФЗ «Об обязательном
пенсионном страховании в Российской Федерации».
7. Федеральный Закон от 17.12. 2001 г. 173 – ФЗ «О трудовых пенсиях в
РФ».
8. Постановление Президиума ВЦСПС от 12.11.1984 г. № 13 – 6
«Положения о порядке обеспечения пособиями по государственному
социальному страхованию».
9. Постановление Госкомстата России от 29.12.2000 г. № 136 «Об
утверждении унифицированных форм первичной учетной документации
по учету труда и его оплаты».
10. Агурбаш Н. Коллектив авторов (газета Элитный персонал), Альпина Бизнес
Букс, Альпина Паблишерз, 2015 г. 330 с.
11. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак; под
ред. В.И. Стражева. 4-е изд., испр. и доп. – Минск, 2015 – 327 с.
12. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В., Корпоративный
менеджмент, М. Центрполиграф, 2017 г. 320 с.
13. Бобков А.В. Повышение оплаты труда в России должно стать реальностью
//Человек и труд. – 2017 г. - № 12. – C. 77 – 80
14. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: учеб. / Отв.ред. Ф.Ф. Бутынец –
81
М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015 – 664 с.
15. Вещунова, П.Л., Бухгалтерский учет: учеб. М.: Финансы и статистика, 2016
– 368 с.
16. Васина Ю.А. Большой справочник кадровика, - М.: Индекс Медиа, 2016 г.
792 с.
17. Воробьева А. Удержания из заработной платы /Финансовая газета.
Региональный выпуск - N 36 - сентябрь 2017 – СПС «Гарант»
18. Грюнинг, Х. Международные стандарты финансовой отчетности: Практ.
рук., 2-е изд., испр. и доп. – М.: Весь мир, 2015 – 216 с.
19. Дробышевский, Н.П. Бухгалтерский учет в строительстве: учеб. – практ.
пособие по новому Плану счетов. – Минск: Ф.У. Аинформ, 2015 – 648 с.
20. Жилинская, Л.Ф. Теория бухгалтерского учета: учебно-метод. пособие.
Минск: БГЭУ, 2015 – 71 с.
21. Гаринская Г.Г. Прогнозирование минимального размера оплаты труда
//Финансы. – 2017г. - № 12. – C. 67 – 68
22. Гейд. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами. – М.: Дело
и сервис. – 2017г. – 640 с.
23. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда, - М.: Инфра-М, 2015. - 352 с.
24. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А., Управление
проектами, М.: Либроком, 2017 г. 384 с.
25. Глухов, В. В. Основы менеджмента, – СПб.: Питер, 2015. - 227 с.
26. Демин Ю. М., Ассессмент персонала. Как объективно оценить деловые
качества сотрудника и соискателя за 15 минут. Питер, 2017 г.
272 с.
27. Дуракова, И. Б. Управление персоналом. Отбор и найм / И. Б. Дуракова. -
М.: Экономистъ, 2006. - 365 с.
28. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - М.: Экзамен,
2015г. -341 с..
29. Журавлев П. В. Менеджмент персонала., Экзамен, 2005 г., 448 с.
30. Жукова А. О реформировании заработной платы //Финансовый бизнесмен.
82
– 2016г. - № 8 – 9. – C. 2 – 7
31. Заика И. Т., Гительсон Н. И., Документирование системы менеджмента
качества, М. КноРус, 2017 г., 192 с.
32. Капкова Е. Первичные документы для начисления и выплаты заработной
платы //Новая бухгалтерия - Выпуск 8 - август 2017 – СПС «Гарант»
33. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. – М.: Проспект, 2016г. – 421 с.
34. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб.
и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 639с.
35. Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом» 2017г. – М.: Высшая
школа, 2017г. – 325с.
36. Коноваленко В. А., Коноваленко М. Ю., Управление персоналом.
Креативный менеджмент. Дашков и Ко, 2017 г.224 с.
37. Крымов А.С., Управление персоналом на 100%. Как стать эффективным
HR-директором Питер, 2017 г. 240 с.
38. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. – М.: Приор, Экспертное
бюро – М, 2017 – 338 с.
39. Лапин А.А. Менеджмент. Полевые опыты. Управление персоналом, 2017г.,
192 с.
40. Мещирякова Е.И. Учет труда и заработной платы // Главбух. – 2017 - № 10
– с.26-29.
41. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников Управление
проектами А. В. М.: Омега-Л, 2017 г., 960 стр.
42. Матвеева Л. Г., Никитаева А. Ю., Фиськов Д. А., Щипанов Е. Ф.,
Управление проектами, М.: Феникс, 2017 г., 432 с.
43. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента, М.: Вильямс,
2017г.- 672 с.
44. Молодчик М. Ю., Молодчик М. А.. Менеджмент. Стратегия, структура,
персонал, знание. М.: ГУ ВШЭ, 2006 г. 296 с.
45. Морозова И. Н., HR-менеджмент. Справочник менеджера по персоналу.