65
5. Оставление и своевременное представление вышестоящей
организации, финансовым органам и учреждениям банков установленной
оперативной финансовой отчетности;
6. участие совместно с другими отделами в разработке планирования
прибыли.
Четкое определение состава отдела управления прибылью позволяет
более эффективно внедрить сквозную систему бюджетирования на
предприятии.
В соответствии с усовершенствованной финансовой структурой
предприятия ООО «Торговый дом Буркомплектсервис» отдел управления
прибылью будет производиться разработка и доведение заданий в форме
текущих или капитальных бюджетов.
Текущий контроль проводит расчет абсолютных и относительных
отклонений, тестирование, отчеты и документальное обоснование.
Контроль заключительный также должен проводиться в бюро управления
прибылью, который состоит из: сравнения достигнутых уровней, расчет
отклонений, обобщение и выработка рекомендаций. Так же с помощью
разработанной схемы организации инвестиционной деятельность прекратиться
размытость обязанностей отделов, будет производиться обобщенность решений
для принятия их руководством.
Экономисту предприятия рекомендуется организовать систему
бюджетирования, которая состоит из: систем бюджетного планирования
деятельности структурных подразделений предприятия и системы сводного
(комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.
Рекомендуется создать и внедрить комплексную автоматизированную
систему бюджетного планирования деятельности предприятия, что позволит
максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении
бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в
целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми
ресурсами предприятия.
66
Автоматизация бухгалтерского учета на предприятии и подготовки
финансовой отчетности в налоговые органы является одной из наиболее
важных задач на сегодняшний день. Учитывая динамизм внешней среды
предприятия, частые изменения в нормативных документах и законодательных
актах в области бухгалтерского учета, это становится особенно актуально в
современных условиях.
Учесть все изменения, предупредить ошибки и повысить эффективность
ведения бухгалтерского учета поможет грамотно спроектированная
информационная система. Безусловно, компьютерная программа не заменит
квалифицированного бухгалтера, но позволит сэкономить его время и силы за
счет автоматизации рутинных операций, найти арифметические ошибки в учете
и отчетности, оценить текущее финансовое положение предприятия и его
перспективы.
В организации руководитель отдела бухгалтерии сталкивается с
необходимостью решать множество задач в условиях дефицита рабочего
времени. Среди основных источников проблем в работе можно выделить
следующие:
– Большое количество процессов, в которых задействован главный
бухгалтер на предприятии, исполняющий при этом разные роли: инициатора,
ответственного исполнителя, контролера.
–Огромное количество документов, которые требуют согласования,
уточнения, реакции, отслеживания, исполнения.
– Необходимость контролировать своевременное исполнение заданий и
отслеживание взятых на себя обязательств.
– Постоянно растущие объемы дополнительной информации,
необходимой для принятия решений.
С каждым днем все большее значение приобретает оперативность в
принятии решений, контроль исполнения решений, рациональное
использование накопленной информации и предыдущего опыта.
67
В современных условиях эффективное и грамотное ведение
бухгалтерского учета представляет собой ценный ресурс организации, наряду с
материальными, человеческими и другими ресурсами.
Следовательно, повышение эффективности деятельности в этой области
становится одним из направлений совершенствования деятельности
предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения
эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.
Таким образом, в целях совершенствования организации управления
прибылью предприятия ООО «Торговый дом «Буркомплектсервис» были
предложены следующие мероприятия:
1. Привлечение специалистов предприятия из планово-
экономического, финансового отделов и бухгалтерии для работы по управления
прибылью;
2. Организовать управления прибылью предприятия ООО «Торговый
дом «Буркомплектсервис» на основе бюджетного планирования;
3. Внедрение комплексной автоматизированной системы
бюджетирования для предприятия.
Следующим мероприятием по улучшению качества управления
прибылью является повышение эффективности деятельности предприятия по
сбыту продукции.
Необходимо выявлять наиболее прибыльные ассортиментные позиции
среди имеющихся и искать новые возможности для реализации продуктов
которых еще нет в ассортименте.
Комплексность удовлетворения желаний потребителей - главное
преимущество организации, предлагающей широкий ассортимент реализуемой
продукции.
Однако при достаточной широте невозможно обеспечить глубину всех
ассортиментных групп. В таблице 8 был проведен анализ структуры прибыли
по видам деятельности и выявлены наиболее прибыльные категории
предлагаемых товаров.
68
При принятии управленческих решений по формированию прибыли на
предстоящий период времени, руководству предприятия следует учитывать
товарные уровни рентабельности продаж товаров.
В частности, возможно расширение ассортимента вспомогательного
оборудования. Данная группа товаров являются наиболее рентабельными для
предприятия.
Таблица 12
Анализ структуры прибыли по видам деятельности ООО
«Торговый дом «Буркомплектсервис»
Группа товаров
Валовая прибыль
Изменение
2015
Прогноз
Сумма
Доля
Сумма
Доля
Абс.
Отн.
Бурильно-крановое
оборудование и буровые
лафеты собственного
производства
488
13,9
488
12,6
0
-1,3
Буровой инструмент для
строительных машин
198
5,6
198
5,1
0
-0,5
Вспомогательное
оборудование, запасные части
для российских буровых
машин, резцы и зубья,
карманы-державки
2845
80,5
3198
82,3
353
1,8
Итого
3531
100
3884
100
+353
-
Таким образом, валовая прибыль увечится на 10% , при этом
себестоимость увеличится на 3% тогда отчет о финансовых результатах будет
выглядеть следующим образом (таблица 13).
Таблица 13
Планируемый отчет о финансовых результатах на ООО
«Торговый дом «Буркомплектсервис»
Наименование показателя
2015
год
прогноз
отклонение
Темп
роста
Выручка
20032
20880
+848
+4,1
Себестоимость продаж
16501
16996
+495
+2,9
Валовая прибыль
3531
3884
+353
+10
Управленческие расходы
-
-
-
-
Прибыль от продаж
3531
3884
+353
+10
Чистая прибыль
2366
2603
+237
+9,1
69
Из таблицы 13 можно сделать вывод, что, не смотря на повышение
себестоимости продаж, чистая прибыль увеличится на 9,1%, что позволит
предприятию улучшить свое благосостояние.
Таким образом, установлено, что роль организационного потенциала
заключается в повышении эффективности деятельности предприятия и
предопределяет необходимость управления процессом его использования, что,
в свою очередь, требует оценки резервов эффективности использования
организационного потенциала.
Предложенные мероприятия позволят усовершенствовать организацию
управления прибылью предприятия, что в свою очередь положительно
отразится на финансовых результатах и позволит реализовать главную цель
деятельности предприятия ООО «Торговый дом Буркомплектсервис». А также
при расширении ассортимента продукции прибыль предприятия увеличится на
10%, что положительно скажет на общем благосостоянии предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую
прибыль на предприятии.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все
расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В
современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не
за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких
методов и форм соперничества предприятий на рынке.
Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким
сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы
потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки
очень разнообразными по своей структуре.
70
Заключение
Конечным финансовым результатом работы предприятия является, как
правило, прибыль. Однако в процессе работы по некоторым хозяйственным
операциям у предприятия могут возникать и убытки, которые уменьшают
полученную прибыль и снижают рентабельность. Конечный финансовый
результат (прибыль или убыток) слагается из финансовых результатов от
реализации и доходов от внереализационных результатов, уменьшенных на
сумму расходов по этим операциям.
Целью написания данной работы было изучение состава и структуры
прибыли на примере предприятия ООО «Торговый дом «Буркомплектсервис».
Данная работа включает в себя три главы.
В первой главе представлены теоретико-методические основы
управления прибылью: понятие прибыли и порядок ее формирования, методика
и основные показатели управления прибылью. Изучены основные виды
прибыли, особое внимание обращено на методы управления прибылью по
экономическим элементам в целях бухгалтерского учета. Рассмотрены
особенности прибыли как объекта управления, функции и принципы
управления прибылью.
Во второй главе рассмотрены основные финансовые показатели
деятельности предприятия, дана оценка управлению прибылью предприятия. В
данной главе были рассмотрены процессы управления прибылью предприятия
ООО «Торговый дом «Буркомплектсервис».
За 2015 год предприятие получило прибыль в размере 11,81 копеек с
каждого рубля выручки от реализации, что на 9,56 меньше, в сравнении с
2014годом, и на 14,28 с 2013 годом. Также имеет место падение рентабельности
производства по сравнению с данным показателем за аналогичный период
прошлого года на -15,59%. Показатель рентабельности имущества в 2015 году,
в сравнении с 2014 годом уменьшился на 19,86%. Также увеличился показатель
рентабельности собственного капитала на 54,89%.
71
Исходя из проведенного исследования, можно сделать вывод о том, что:
- ООО «Торговый дом «Буркомплектсервис» активно развивается.
- Наблюдается динамика роста величины прибыли за счет увеличения
себестоимости, объема реализации. Анализ использования прибыли фирмой
ООО «Торговый дом «Буркомплектсервис» показал, что распределялись
средства в фонд потребления и в фонд накопления. Выручка от реализации
товаров, услуг, работ растет быстрее, чем прибыль от реализации товаров,
работ, услуг. Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на
производство продукции.
- функции управления прибылью выполняются фрагментарно тремя
финансовыми службами предприятия в пределах области своей основной
деятельности, в связи с чем часто возникают разногласия в вопросах
планирования, управления и.т.д.
В связи с этим для увеличения положительного результата на
предприятии ООО «Торговый Дом «Буркомплектсервис» предлагается
разработать мероприятия направленные на:
1) проведение масштабной и эффективной политики в области
подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения
капитала.
2) повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту
продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению
скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов,
добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от
производителя к потребителю.
3) создание и внедрение автоматизированной системы бюджетирования
на предприятии.
В третьей главе в целях совершенствования организации управления
прибылью предприятия ООО «Торговый дом «Буркомплектсервис» были
предложены следующие мероприятия:
72
1. Привлечение специалистов предприятия из планово-
экономического, финансового отделов и бухгалтерии для работы по управления
прибылью;
2. Организовать управления прибылью предприятия ООО «Торговый
дом Буркомплектсервис» на основе бюджетного планирования;
3. Внедрение комплексной автоматизированной системы
бюджетирования для предприятия.
А также при расширении ассортимента продукции прибыль предприятия
увеличится на 10%, что положительно скажет на общем благосостоянии
предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую
прибыль на предприятии. Валовая прибыль увечится на 10% , при этом
себестоимость увеличится на 3%. Не смотря на повышение себестоимости
продаж, чистая прибыль увеличится на 9,1%, что позволит предприятию
улучшить свое благосостояние.
В современный период рыночная конкуренция должна быть более
жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более
изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке.
Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким
сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы
потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки
очень разнообразными по своей структуре.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и
вторая. М.: Проспект, 2010. – 480 с.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. М.: Эксмо, 2011. – 470с.
3. Федеральный закон от 08 февраля 1998 г. N14-ФЗ Об обществах с
ограниченной ответственностью// СЗ РФ. 1998. N 7. Ст. 785.
4. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. О несостоятельности
(банкротстве) // СЗ РФ. – 2002. - №43 – с.4190.
5. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г., Смагина В.В. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Тамбов: Изд-во ТГУ
им. Г.Р.Державина, 2014. 600с.
6. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М.С. Абрютин, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2014
7. Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии
[Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В.
Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. - М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2013.
http://znanium.com/bookread.php?book=415185
8. Аносов В. Платежеспособность: кому и как управлять //
Экономическая газета. – 2011. - № 3
9. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В.
Беллендир. - М.: ДИС НГАЭиУ, 2013
10. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры,
связанные с банкротством / В.П. Астахов. - М.: Ось – 89, 2012
11. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д.
Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2014
12. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т.
Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013
74
13. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. – М.: Финансы
и статистика, 2014
14. Блага З.С., Йиндржихоеска И. Как оценить финансовое здоровье
фирмы // Финансовая газета. - 2012. - № 48
15. Бурмистрова, Л.А. Финансовый менеджмент: практикум / Л.А.
Бурмистрова, Е.Ю. Ветрова, О.А. Жеволюкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014
16. Васильева, Л.С. Финансовый менеджмент / Л.С. Васильева, М.В.
Петровская. – М.: КНОРУС, 2014
17. Владимирова, Т.А. Анализ финансовой отчетности предприятия /
Т.А. Владимирова, В.Г. Соколов. - Новосибирск: СИФБД, 2013
18. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и
некоммерческих организациях. - М.: Маркетинг, 2014
19. Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А.; Управление
финансами. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. А.А. Володина.
[Электронный ресурс] - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2012.
http://znanium.com/bookread.php?book=323460
20. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: Дело и Сервис, 2012
21. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период //
Финансовый менеджмент. – 2013
22. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и
платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. – 2012. - №2.
23. Еленевская Е.А., Чижик Н.Н. Сравнительная оценка официальных
методик анализа финансового состояния несостоятельных предприятий и
организаций // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - № 15 (30).
24. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Экономика, 2014.
25. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление
предприятием. - М.: Книжный Дом, 2014
26. Казакова Н.А. Экономический анализ: Учебник - М.: ИНФРА-М,
2011 http://znanium.com/bookread.php?book=221512