75
должно исходить из сконструированного будущего организации, ее
стратегических целей, но не наоборот.
Ключевыми этапами разработки стратегии развития организации
фитнес-индустрии являются: 1) разработка стратегии, которая включает
проведение полного маркетингового анализа, в котором будет проведен
анализ внешней среды, с выявлением возможностей и угроз, а также анализ
внутренней среды для определения сильных и слабых сторон фитнес-клуба; 2)
определение направлений развития, постановка целей; 3) разработка плана
мероприятий реализации стратегии развития. При этом, учитывая ситуацию
на современном рынке фитнес-услуг, предприятия данной сферы должны
строить свою стратегию с учетом всех возможностей, через учет имеющихся
условий во внешней и внутренней среде предприятия, обеспечивая этим
конкурентные преимущества.
2. Фитнес-клуб «MIRAGE» является самостоятельным юридическим
лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках,
печать со своим наименованием, бланки, штампы и фирменное наименование.
Посетителями фитнес-клуба «MIRAGE» являются люди, с разным
уровнем доходов и разным социальным статусом - это спортсмены,
бизнесмены, военнослужащие, студенты, пенсионеры. Система управления
фитнес-клуба «MIRAGE» представляет собой совокупность правил и
процедур, обязательных к исполнению, которые действуют в организации.
Оценка ключевых факторов успеха фитнес-клуба «MIRAGE»
осуществлялась путем опроса его посетителей, чтобы опрос был
репрезентативен, было опрошено 30 человек, постоянно посещающих фитнес-
клуб. По данным опроса фитнес-клуб «MIRAGE» уступает основным
конкурентам по такому фактору, как расположение, хотя он находится в ТЦ.
По мнению посетителей фитнес-клуба, качество услуг данной
организации на высоком уровне, а также уровень обслуживания и репутация,
высоко оценили посетители и выбор услуг фитнес-клуба, поскольку в нем
76
содержатся как тренировки в тренажерном зале на профессиональных
тренажерах, а также в групповом зале с групповым инструктором по фитнесу.
SWOT-анализ фитнес-клуба «MIRAGE» показал, что в своей
деятельности организация выбрала стратегию, которая подразумевает
достижение поставленных целей путем создания новых технологий и новых
позиций в ассортименте услуг, а также расширения сети, что позволит
привлечь большее число посетителей и увеличить объем прибыли.
Выявленные слабые стороны в стратегии фитнес-клуба предопределили
следующие задачи по их устранению:
3. С целью повышения конкурентоспособности фитнес-клуба
«MIRAGE» предлагается стратегия концентрированного роста усиление
позиций организации на рынке фитнес-услуг. Для реализации выбранной
стратегии развития фитнес-клуба «MIRAGE» необходимо применение
следующих мероприятий:
1. Автоматизация процесса оплаты услуг фитнес-клуба за счёт покупки
терминала Pay Point.
2. Добавление новых услуг и направлений в работу фитнес-клуба;
3. Найм менеджера по работе с корпоративными клиентами;
4. Формирование новой рекламной программы.
Затраты на реализацию рекомендуемых мероприятий составят 722 270
руб., чистый доход от мероприятий составит 6 652 425,1 тыс. руб./ год, что на
5 429 205 руб. больше, чем в 2019 году, следовательно, предложенные
мероприятия обладают высокой эффективностью.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Нормативно-правовые материалы
1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О
физической культуре и спорте в Российской Федерации" // "Собрание
законодательства РФ", 10.12.2007, N 50, ст. 6242.
II. Специальная литература
2. Андашев Е.А. Виды стратегий развития компании. // Евразийский союз
ученых. – 2019. - №6(63). – С.24-26.
3. Ассель Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.:
ИНФРА-М, 2001. – 804с.
4. Бакунов А.А., Кинчевская К.Р. Укрепление позиций предприятия на рынке
на основе разработки набора конкурентных стратегий. // стратегия
предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. -
№7. – С.52-57.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. / О.С. Виханский – 3-е
изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – С.296 с.
6. Должностная инструкция инструктора тренажерного зала. Утверждена
25.05.2019 года Директором Свищенко С.В.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер, Г. Амстронг. –
М.: Изд-во Вильямс, 2012. – 199с.
8. Минцберг Г. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического
менеджмента / Г. Минцберг. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 355c.
9. Поделинская И.А. Стратегическое планирование / И.А. Поделинская, М.В.
Бянкин. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ. – 2015. – 496с.
10. Портер М. Конкуренция / М. Портер. – М.: ИД «Вильямс», 2005. – 195с.
11. Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и
спортивнооздоровительного туризма: материалы IV Всероссийской
научно-практической конференции (Казань, 7-8 июня 2018 г.) / под общ.
ред. Г.Н. Голубевой. – Казань: Поволжская ГАФКСиТ, 2018. – 440с.
78
12. Тлевцежева Д.А. Стратегии интегрированного роста современной
корпорации. // ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЦИАЛЬНО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ ЮГА РОССИИ. Сборник
научных трудов по материалам IV Всероссийской научно-практической
конференции. под науч. редакцией А.А. Тамова. – 2018. – С.55-60.
13. Чагарбиев, С. Н. Диверсификация как стратегия устойчивого развития
предприятия // Молодой ученый. — 2018. — № 10 (196). — С. 108-111.
III. Интернет ресурсы
14. Автоматизация фитнес-клубов. // Сайт «Pay Point». [Электронный ресурс]
Режим доступа: https://pay-point.com/directions/fitness/
15. Акимова Е.В. Стратегия — набор правил. // Интернет-проект «Планово-
экономический отдел». [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.profiz.ru/peo/9_2015/strategija_predprijatija/
16. Бубенцова В.Ф. Стратегия разработки и выведения на рынок нового
продукта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. -
№4. - [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11239
17. Викторианские тренажёры доктора Цандера (1892 год). // Сайт
«Cameralabs»/ [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://cameralabs.org/10656-viktorianskie-trenazhjory-doktora-tsandera-1892-
god
18. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в
организации [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://sbiblio.com/biblio/archive/golubkov_stratplan/
19. Два понимания стратегии. // Сайт «Энциклопедия по экономике».
[Электронный ресурс] Режим доступа: https://economy-ru.info/info/170333/
20. Ильина В.А. Типы стратегий роста организации. // Достижения науки и
образования. – 2016. – [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/tipy-strategiy-rosta-organizatsii/viewer
79
21. Исследование рынка фитнес-услуг от РБК. // Сайт «Фитнес система».
[Электронный ресурс] Режим доступа:
https://fitclub.ru/blog/detail/issledovanie-rynka-fitnes-uslug-ot-rbk/
22. Методология маркетинга на предприятии: SWOT- и PEST-анализ
[Электронный ресурс]: сайт «Смарт бизнес» - Режим доступа: https://sb-
advice.com/soveti-marketinga/4060-swot-i-pest-analiz.html#PEST_STEP
23. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера. // [Электронный
ресурс] Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/
24. Организация бухгалтерского учета [Электронный ресурс]: сайт
«Economics.studio» - Режим доступа: https://economics.studio/buh-
uchet/organizatsiya-buhgalterskogo-ucheta-12335.html
25. Пискаев В.В. Стратегическое планирование [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.alteks.ru/services/strategic_planning
26. После карантина фитнес-индустрия будет отстраиваться заново. // Сайт
«Фитнес Восток». [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://vostok.fitness/posle-karantina-fitnes-industriya-budet-otstraivatsya-
zanovo/
27. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Организация и управление. // Корпоративный
менеджмент. [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.cfin.ru/management/strategy/org_n_man.shtml
28. Сайт фитнес-клуба «MIRAGE». [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://miragefit.ru/
29. Фомченкова Л.В, Крупенькина В.С. Оценка конкурентоспособности
организации в системе «потенциал – конкурентное преимущество –
конкурентоспособность». // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018.
– [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-konkurentosposobnosti-organizatsii-v-
sisteme-potentsial-konkurentnoe-preimuschestvo-konkurentosposobnost/viewer
30. Штапова И.С., Мельников В.В. Генезис понятия «стратегическое
планирование». // Современные проблемы науки и образования. – 2014. -
80
№6. – [Электронный ресурс] Режим доступа: https://science-
education.ru/pdf/2014/6/864.pdf
31. Эволюция фитнес-индустрии. 3000-летняя история развития тренажёрных
залов. // Сайт «Чемпионат». [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.championat.com/lifestyle/article-3338923-evoljucija-fitnes-
industrii-kak-pojavilis-kachalki.html
32. Электронный кассир. // Сайт «Pay Point». [Электронный ресурс] Режим
доступа: https://pay-point.com/directions/fitness/
81
Приложение 1
82
83
84
Приложение 2
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 декабря 2019 г.
КОДЫ
Форма по ОКУД
0710001
Организация ИП Свищенко С.В.
Дата (год, месяц, число)
по ОКПО
2019/12/31
0194841332
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
7118077468
84
Вид деятельности деятельность ресторанов и услуги по
доставке продуктов питания
по ОКВЭД
56.10
Организационно-правовая форма / форма собственности
Индивидуальный предприниматель по ОКОПФ/ОКФС
50102/16
Единица измерения: тыс. руб.
по ОКЕИ
384
Местонахождение: 301240, Тульская обл, Щекинский р-н, г Щекино
Пояснения
Наименование показателя
Код
строки
На 31 декабря
2019 г.
На 31 декабря
2018 г.
На 31 декабря
2017 г.
1
2
3
4
5
6
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
1100
Нематериальные активы
1110
-
-
-
Результаты исследований и разработок
1120
-
-
-
3.1.1
Основные средства, в том числе:
1150
-
-
-
основные средства
1151
1572
3491
4729
незавершенное строительство
1152
-
-
-
3.1.2
Финансовые вложения
1170
-
-
-
3.1.3
Прочие внеоборотные активы
1190
-
-
-
Итого по разделу I
1100
1572
3491
4729
II. Оборотные активы
3.2.1
Запасы
1210
976
1699
1889
3.2.2
Дебиторская задолженность, в том числе:
1230
313
529
739
Дебиторская задолженность (платежи по
которой ожидаются более чем через 12 месяцев
после отчетной даты), в том числе:
1231
-
-
-
3.2.3
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
1240
1700
1500
951
3.2.4
Денежные средства и денежные эквиваленты
1250
516
691
932
Прочие оборотные активы
1260
-
300
270
Итого по разделу II
1200
3505
4719
4781
БАЛАНС
1600
5077
8210
9510