75
управленческих решений, занимаемая доля рынка и качество полиграфических
услуг. Слабыми сторонами являются отсутствие собственных финансовых
ресурсов, финансовое состояние и инновационная активность.
Анализ факторов внутренней среды показал повышение
производительности персонала и фондоотдачи. Эффективность труда
управленческого персонала растет. Оценка финансов проведена с помощью
системы показателей, основными из которых являются коэффициенты
ликвидности и финансовой устойчивости.
Согласно уровням коэффициента текущей ликвидности ИП Аносенко
Ю.В., текущие активы не покрывают краткосрочные пассивы в 2 раза, а это
означает, что предприятие неплатежеспособно на протяжении трех лет.
Анализ показателей финансовой устойчивости демонстрирует, что в
течение 2015-2017 гг. коэффициент финансовой независимости был не более
0,4, а коэффициент соотношения заемных и собственных средств — не менее
1,8. Следовательно, собственный капитал был меньше заемного, а это означает,
что появляется угроза финансовому положению ИП Аносенко Ю.В. в
долгосрочной перспективе.
При оценке конкурентных преимуществ выявлено, что на рынке
полиграфических услуг сложился высокий уровень конкурентоспособности. В
2017 году снижение коэффициентов конкурентоспособности у исследуемого
предприятия имеет отрицательную динамику. Это возможно связано со
снижением эффективности использования собственных финансовых ресурсов,
что привело к потере предприятием конкурентных преимуществ.
В работе главе предложены направления развития предприятия:
- расширение спектра оказываемых услуг путем осуществления нового
вида деятельности – изготовления печатей и штампов. Предприятию
предлагается приобрести уникальную флэш-систему Brother для
красконаполненных печатей, которая окупится через 3,2 месяца, а
эффективность составляет 3,08;
- передача работы по рекламным процессам на аутсорсинг. При этом