Диплом: Предпринимательская деятельность без образования юридического лица (на примере ИП Аносенко Ю.В.)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
управленческих решений, занимаемая доля рынка и качество полиграфических
услуг. Слабыми сторонами являются отсутствие собственных финансовых
ресурсов, финансовое состояние и инновационная активность.
Анализ факторов внутренней среды показал повышение
производительности персонала и фондоотдачи. Эффективность труда
управленческого персонала растет. Оценка финансов проведена с помощью
системы показателей, основными из которых являются коэффициенты
ликвидности и финансовой устойчивости.
Согласно уровням коэффициента текущей ликвидности ИП Аносенко
Ю.В., текущие активы не покрывают краткосрочные пассивы в 2 раза, а это
означает, что предприятие неплатежеспособно на протяжении трех лет.
Анализ показателей финансовой устойчивости демонстрирует, что в
течение 2015-2017 гг. коэффициент финансовой независимости был не более
0,4, а коэффициент соотношения заемных и собственных средств — не менее
1,8. Следовательно, собственный капитал был меньше заемного, а это означает,
что появляется угроза финансовому положению ИП Аносенко Ю.В. в
долгосрочной перспективе.
При оценке конкурентных преимуществ выявлено, что на рынке
полиграфических услуг сложился высокий уровень конкурентоспособности. В
2017 году снижение коэффициентов конкурентоспособности у исследуемого
предприятия имеет отрицательную динамику. Это возможно связано со
снижением эффективности использования собственных финансовых ресурсов,
что привело к потере предприятием конкурентных преимуществ.
В работе главе предложены направления развития предприятия:
- расширение спектра оказываемых услуг путем осуществления нового
вида деятельности – изготовления печатей и штампов. Предприятию
предлагается приобрести уникальную флэш-систему Brother для
красконаполненных печатей, которая окупится через 3,2 месяца, а
эффективность составляет 3,08;
- передача работы по рекламным процессам на аутсорсинг. При этом
76
будет достигнуто снижение коммерческих и управленческих расходов на 756
тыс. руб. в год. А значит и повышение прибыли от продаж, прибыли до
налогообложения на эту же сумму. Чистая прибыль при этом увеличится на
604,8 тыс. руб.;
- сокращение численности персонала – увольнение ассистента
руководителя и маркетолога. Тогда издержки на содержание указанного отдела
сократятся на 600 тыс. руб. в год. На эту же сумму будут снижены
коммерческие расходы, а значит достигнуто и повышение прибыли от продаж,
прибыли до налогообложения. Чистая прибыль при этом увеличится на 480
тыс. руб.
По показателям финансовых результатов использование аутсорсинга и
расформирование отдела эффективней, чем сокращение персонала в 1,26 раза;
- совершенствование автоматизированной системы управления ООО
Аносенко Ю.В.. путем внедрения е на исследуемом предприятии отраслевого
решения «1С:Полиграфия 8». Эффективность составит 1,24, а срок окупаемости
вложенных средств - 0,8 года.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (в ред. изм.) // "Собрание законодательства РФ",
04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // "Собрание законодательства РФ",
05.12.1994, N 32, ст. 3301.
3. Кодекс Российской Федерации об административных
правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 03.04.2018) // "Собрание
законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 1.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000
N 117-ФЗ (ред. от 07.03.2018) // "Собрание законодательства РФ", 07.08.2000, N
32, ст. 3340
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 31.12.2017) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
6. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей"// "Собрание законодательства РФ", 13.08.2001, N 33 (часть
I), ст. 3431.
7. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.11.2017) "О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"//
"Собрание законодательства РФ", 30.07.2007, N 31, ст. 4006,
8. Указание Банка России от 11.03.2014 N 3210-У (ред. от 19.06.2017)"О
порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном
порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и
субъектами малого предпринимательства" // "Вестник Банка России", N 46,
28.05.2014.
Библиографические источники и статьи периодической печати

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран