64
конкурировать по ценам, следует конкурировать по другим направлениям –
качество, быстрота, оригинальность, дополнительные услуги и т.д.
б) действовать на рынке не в одиночку, а вместе с другими такими же
индивидуальными предпринимателями, действующими в той же сфере бизнеса.
Например, индивидуальный предприниматель имеет свой магазин,
расположенный в многоквартирном жилом массиве, и вынужден продавать
продукты по совсем неконкурентоспособным ценам (в сравнении с ценами у
торговых сетей).
Между тем, он вполне может объединиться с такими же
индивидуальными предпринимателями, действующими в других районах
города (сфера охвата рынка каждого из них – несколько домов вокруг них,
поэтому они между собой не являются конкурентами).
Цель такого объединения – сокращение издержек и повышение
узнаваемости торговой точки. Несколько индивидуальных предпринимателей
(например, около 50-100) совместно разрабатывают название и логотип своих
магазинов, прорабатывают общий ассортимент и общие цены на продукты,
организуют совместно закупки продуктов у производителей и доставку по
всем магазинам, дают по местным СМИ общую рекламу нового бренда,
проводят розыгрыши с целью повышения престижа торговой марки и
привлечения дополнительных покупателей.
Такое объединение весьма выгодно, поэтому вполне реально его
дальнейшее разрастание за счет включения все новых индивидуальных
предпринимателей. Такие торговые союзы могут объединять и более крупные
торговые точки. Например, в г. Пенза, несколько торговых магазинов
среднего размера объединились в торговый союз под названием «Магазин
моего района», и имеют от этого объединения все преимущества, указанные
выше. А самое главное – они вполне успешно противостоят крупным сетевым
игрокам вроде «Перекрестка», «Магнита» и т.д.
в) развитие бизнеса ИП на основе франчайзинга. Если
предприниматель сам не может придумать какую-либо оригинальную