Диплом: Прекращение участия в предпринимательской деятельности, выход из бизнеса

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Приложение 2 Фин. Показатели ГК «Мортон» за 2014 г.
Показатели
Итого за
период
Факт
руб
Выручка от основной деятельности
42 573 530
042
Выручка от основной деятельности по притоку денежных средств
25 099 906
770
Выручка учитываемая в объеме принятых СМР и ТМЦ
15 159 489
503
Выручка, учитываемая в объеме выставленных актов выполненных
работ, госзаказчику
2 311 517
133
Выручка прочая по основной деятельности
2 616 636
Себестоимость по Основной Деятельности
34 801 314
216
Вход в Проект
2 035 053
108
Накопленные затраты по строительству принятые по актам и НДС
капитализируемый
29 724 529
888
Себестоимость работ Генподрядчика по госзаказам
2 692 908
227
Прочие прямые затраты проектов
348 822 992
Маржинальный Доход по Основной деятельности
7 772 215
826
------------------------------------------------------------------------
Доход от оказания сопутствующих услуг Девелопмент
473 547 559
Коммерческие расходы по основной деятельности
839 270 422
Маржинальный доход по коммерческой деятельности
-365 722
863
------------------------------------------------------------------------
Операционные расходы
2 774 311
805
Косвенные административно управленческие расходы Девелопмент
2 164 845
539
Налоги
609 466 267
------------------------------------------------------------------------
Операционная прибыль
4 632 181
158
------------------------------------------------------------------------
Прочие доходы
23 767 255
Прочие расходы
2 107 909
Сальдо прочих Доходов и Расходов
21 659 346
------------------------------------------------------------------------
Непредвиденные полученные
1 264 138
Штрафы, пени, неустойки полученные, возмещение судебных
издержек и убытков по решению суда
1 186 144
Штрафы, санкции, взыскиваемые за расторжение договоров с
физических лиц
77 994
Непредвиденные оплаченные
11 654 794
Административные штрафы
9 885 363
Штрафы, пени, неустойки, уплаченные контрагентам по
хоз.договорам
1 344 816
Штрафы, пени, санкции перечисляемые в бюджет
424 614
Сальдо расчетов по непредвиденным
-10 390 656
------------------------------------------------------------------------
EBITDA
4 643 449
848
------------------------------------------------------------------------
Амортизация
181 677 945
------------------------------------------------------------------------
EBIT
4 461 771
903
------------------------------------------------------------------------
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
------------------------------------------------------------------------
Процентные доходы сегмент "Девелопмент"
137 519 338
Процентные расходы сегмент "Девелопмент"
1 450 741
906
Сальдо процентных доходов расходов сегмент "Девелопмент"
-1 313 222
568
------------------------------------------------------------------------
Доходы по операциям с ценными бумагами
66 505 914
Расходы по операциям с ценными бумагами
11 060 318
Сальдо от операций с ценными бумагами
55 445 596
------------------------------------------------------------------------
Доходы по валютным операциям
2 527 695
Расходы по валютным операциям
2 347 345
Сальдо по валютным операциям
180 349
------------------------------------------------------------------------
Прибыль до налогообложения
3 204 175
280
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи
144 224 734
Прибыль после налогообложения
3 059 950
547
------------------------------------------------------------------------
Использование прибыли
159 628 168
Благотворительность
68 102 681
Прочие расходы
91 525 487
Чистая прибыль/убыток
2 900 322
378
Приложение 3 Фин. Показатели ГК «Мортон» за 2015 г.
1. Выручка по основной деятельности
60 736 424 653
1.1. Выручка от основной деятельности по притоку ДС
46 024 460 667
1.2. Выручка, учитываемая в объеме принятых СМР и ТМЦ
(взаимозачет)
13 300 560 327
1.3. Выручка, учитываемая в объеме выставленных актов
вып. работ госзаказчику
1 391 403 659
1.4. Поступления по контрактам на создание
инфраструктуры
20 000 000
2. Себестоимость
-51 176 015 285
2.1. Накопленные затраты по строительству, принятые по
актам и НДС капитализируемый
-48 840 090 468
2.2. Себестоимость работ ГП по госзаказам
-1 508 085 818
2.3. Прочие прямые затраты проектов
-827 838 999
3. Маржинальный доход от основной деятельности
9 560 409 369
4. Выручка от оказания сопутствующих услуг
1 292 246 806
5. Расходы по продвижению
-1 553 235 987
6. Расходы по организации продаж
-649 077 100
7. Маржинальный доход от сопутствующих услуг
-910 066 281
8. АУР
-1 772 787 421
9. Прочие доходы и расходы
-671 890 654
9.1. Прочие доходы
55 934 458
9.2. Прочие расходы
-60 989 212
9.3. НДС
-476 275 672
9.4. Налог на имущество
-156 089 727
9.5. Местные налоги
-36 865 888
9.6. Госпошлина
-29 240 956
9.7. Корректировка налога на имущество
31 636 342
10. EBITDA
6 205 665 013
11. Амортизация
-324 479 119
12. EBIT- Операционная прибыль
5 881 185 893
13. Финансовые доходы и расходы
-1 388 339 422
13.1. Процентные доходы
810 773 623
13.2. Доходы по операциям с ценными бумагами
1 817 727 713
13.3. Процентные расходы
-2 214 737 826
13.4. Расходы по операциям с ценными бумагами
-1 802 102 933
14. Курсовые разницы
-32 579 879
14.1. Доходы по курсовым разницам
551 571 082
14.2. Расходы по курсовым разницам
-584 150 961
15. Налог на прибыль
-778 462 419
16. Чистая прибыль
3 681 804 174

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")