54
предполагает реализовать незадействованное геологоразведочное
оборудование.
Для компенсации всех понесенных с содержанием оборудования
расходов, полная сумма от его продажи запланирована на уровне 25 млн.рублей
без учета НДС, в том числе в 2014 году планируется к реализации
оборудование на сумму 12 485 тыс. руб. С учетом затрат на предпродажную
подготовку и реализацию, поток денежных средств от реализации данного
мероприятия составит:
12 485 – (12 485 * 0,02) = 12 235 тыс. руб.
Общий экономический эффект от реализации данного проектного
мероприятия составит: 84 254 + 12 235 = 96 489 тыс. руб.
Передача в аренду производственных площадей и продажа или передача
в аренду основных средств, в той части, которая не используется в
производственном процессе и требует расходов на их содержание – является
еще одним резервом, позволяющим улучшить финансовое состояние
предприятия.
Для реализации этого направления в обществе разработано положение о
порядке распоряжения непрофильными активами ООО «Ухтастройгаз»
(Положение об оптимизации структуры непрофильных активов).
При принятии решения о необходимости осуществления конкретного
действия в отношении непрофильного актива, обязательно учитываются
следующие критерии (по значимости – в порядке убывания):
реальная возможность осуществления конкретного действия в
отношении непрофильного актива (в том числе учитывается степень участия
непрофильного актива в производственном процессе и в деятельности
Общества, возможность выполнения производственной программы,
осуществления технологических процессов обеспечения работы Общества без
использования непрофильного актива, наличие потенциальных покупателей,
арендаторов, безвозмездных приобретателей и иных контрагентов по сделкам;
негативные последствия, однозначно исключающие возможность совершения
55
соответствующего действия; законодательные ограничения и пр.);
возможность получения дохода от владения/ пользования/
распоряжения непрофильным активом (положительный экономический
эффект);
наличие/ отсутствие затрат на содержание непрофильного актива
(отрицательный экономический эффект);
возможность оптимизации процесса управления непрофильным
активом в результате совершения действий в отношении него;
наличие затрат на совершение конкретного действия в отношении
непрофильного актива;
наличие иных рисков (кроме экономических), связанных с
владением/пользованием/распоряжением непрофильным активом.
возможность реализовать на базе актива проекты развития,
предусматривающие положительный экономический эффект для Общества.
Так, в числе других непрофильных активов особый интерес
представляют активы, представленные в таблице 16.
Таблица 16.
Непрофильные активы ООО «Ухтастройгаз»
№
Наименование
объекта
Характеристика
объекта (краткое
описание,
технические
характеристики)
Остаточная
стоимость
объекта по
состоянию на
01.01.2016г.,
руб.
Рыночная
стоимость
объекта,
руб.
1
Закрытая стоянка
на 12 а/м
Этажность – 2, год
постройки – 1989,
общ. полезная
площадь 658,1 м2
288194
360000
2
Склад зап.частей
Этажность – 1, год
постройки – 1985,
общ. полезная
площадь – 136,2 м2
106490
330000
3
Склад кирпичный
с паровым
отоплением
Этажность – 1, год
постройки – 1992,
общ. полезная
площадь – 753,0 м2
648588
1630000
56
Данные активы могут быть проданы, а могут быть сданы в аренду.
Представляется оптимальным, что склад кирпичный с паровым отоплением
лучше продать, так как вероятность сдать в аренду низка в виду очень большой
площади и непривлекательного месторасположения.
Продажа склада кирпичного с паровым отоплением принесет доход в
размере 1 630 тыс. руб.
Помимо того, что прибыль, полученная от реализации неликвидов,
будет являться дополнительным резервом погашения обязательств (источником
средств), снизится отток денежных средств в виде налога на имущество. С
учетом ставки налога на имущество 2,2%, величина высвобожденных
денежных средств составит:
, (8)
где – величина высвобожденных денежных средств за счёт
снижения оттока денежных средств в виде налога на имущество;
– прибыль от реализации неликвидов;
– ставка налога на имущество.
В данном случае возникнет дополнительный экономический эффект,
связанный со снижением налогового бремени, который составит:
648 588 * 2,2%/100% = 14 269 руб.
Сдача в аренду свободных производственных площадей уже давно
успешно применяется многими предприятиями города и приносит им
существенный доход, что говорит о существующем спросе на свободные
площади.
В настоящее время на предприятии имеется 658,1+136,2м
2
производственных площадей, которые имеют привлекательность для
арендаторов.
57
С учётом стоимости аренды 1 м
2
, можно подсчитать экономический
эффект от предлагаемого мероприятия.
300 руб. – средняя стоимость аренды 1 м
2
в месяц.
300 * 12 = 3600 руб. – стоимость аренды 1 м
2
в год.
794 м
2
* 300 = 238,2 тыс. руб. – прибыль, получаемая от сдачи в аренду
производственных площадей в месяц.
238,2 * 12 = 2 858,4 тыс. руб. – прибыль, получаемая от сдачи в аренду
производственных площадей в год.
Общий годовой экономический эффект от реализации данного
мероприятия составит:
1 630 + 14,3+ 2 858,4 = 4 502,7 руб.
Существуют так же иные резервы роста прибыли: экономия затрат
живого труда достигается за счет более экономного и рационального
использования средств на оплату труда рабочих и служащих.
Основными резервами снижения затрат средств на оплату труда
являются:
внедрение мероприятий научно-технического прогресса и
организационных мероприятий, в результате которых достигается рост
производительности труда и снижение трудоемкости;
сокращение излишней численности работников;
устранение и предупреждение непроизводительных выплат за
сверхурочное время, целодневные и внутрисменные простои и др.
В качестве мер, которые будут способствовать улучшению положения
предприятия, роста его прибыли, предлагаются следующие:
а) регулярно проводить развернутый анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия;
б) для снижения издержек производства и себестоимости продукции:
провести анализ энергопотребления в привязке к номенклатуре
производимых работ, разработать мероприятия по сокращению
энергопотребления, посредством внедрения энергосберегающих технологий;
58
обеспечить исполнение плана производственно-экономических
показателей;
в) прочие меры:
провести оптимизацию загрузки основных производственных
фондов;
покупку материалов и комплектующих осуществлять у
поставщиков с минимальной ценой;
исключить заключение бартерных контрактов;
проанализировать использование складских площадей,
активизировать работу по сдаче их в аренду;
провести комплекс мероприятий по оптимизации численности
работающих, по сокращению управленческого персонала;
оптимизировать расходы на содержание служебного транспорта,
провести комплекс мероприятий по сокращению норм расхода бензина и на
содержание транспорта (производить контроль).
сократить расходы по набору работников, включая расходы на
услуги специализированных организаций по подбору персонала;
сократить расходы, связанные с содержанием помещений объектов
общественного питания, обслуживающих трудовые коллективы.
Для увеличения финансовой независимости ООО «Ухтастройгаз» можно
рассмотреть привлечение долгосрочных кредитов, т.к. это позволит какое-то
время не изымать из оборота оборотные средства, создать мощные резервы
собственных средств и источники формирования оборотных средств.
Предприятие ООО «Ухтастройгаз» должно и в дальнейшем стремится
развивать новые виды деятельности для получения максимальной величины
прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное
положение и повысить общую прибыль.
Распределение прибыли оказывает существенное влияние на
финансовое состояние предприятия. Направление средств на накопление
59
увеличивает экономический потенциал, способствует повышению
платежеспособности и финансовой независимости предприятия, способствует
росту объема выпуска, реализации и прибыли без увеличения размера заемных
средств. Напротив, использование прибыли на потребление ограничивает
возможности роста товарооборота и прибыли.
Анализ использования средств на производственное развитие ООО
«Ухтастройгаз» должно проводиться параллельно с анализом движения и
эффективности использования основных средств.
Использование средств на материальное поощрение и социальное
развитие коллектива ООО «Ухтастройгаз» будет являться эффективным, если
будет сопровождаться ростом производительности труда, сокращением
текучести кадров, повышением уровня квалификации персонала.
Результаты анализа распределения и использования прибыли ООО
«Ухтастройгаз» должны применяться при разработке финансового плана и
выборе стратегии финансирования предприятия.
Помимо обеспечения притока денежных средств, с другой стороны
следует создать условия, уменьшающие отток денежных средств, который
возникает вследствие покрытия текущих (операционных) затрат;
инвестиционных расходов, платежей в бюджет и во внебюджетные фонды;
выплат дивидендов акционерам и т.д.
В ООО «Ухтастройгаз» целесообразно предложить следующие
мероприятия, которые помогут уменьшить отток денежных средств в процессе
хозяйственной деятельности:
снижение уровня предоплат по приобретаемым товарам, работам,
услугам, добиться более благоприятных условий получения товарного кредита
у поставщиков и субподрядчиков в форме отсрочки платежа. Основная задача
по работе с поставщиками, предоставляющими товарный кредит, -
добросовестное исполнение графиков платежей;
применение неденежных форм расчётов с поставщиками и
субподрядчиками: бартер (обмен на неликвидные материалы), товарные
60
векселя, переуступка прав требований;
оптимизация или уменьшение затрат, связанных с приобретением
ТМЦ (работ, услуг): с целью снижения издержек производства организовать
постоянный контроль за ценами, по которым осуществляется закупка
материалов и комплектующих. Для этого рекомендуется организовать на
предприятии службу контроля за ценами (аналитическая группа).
Подводя итоги можно отметить, что добиться повышения прибыли,
возможно многими путями. Помимо проведения мероприятий, экономический
эффект проведения которых показан выше, а именно увеличение объема
продаж, снижение затрат на производство и оптимизации товарной структуры,
то есть изменение тех факторов, которые влияют на величину прибыли прямым
образом, каждому предприятию рекомендуется находить и использовать
косвенные факторы увеличения прибыли.
По мнению автора, даже частичная реализация предложенных
мероприятий позволит улучшить финансовые результаты, увеличить прибыль и
укрепить финансовое положение предприятия.
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, главная цель предприятия в современных условиях – получение
максимального положительного финансового результата, что невозможно без
эффективного управления капиталом.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и
предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности
предприятия в целом. Поиски резервов для увеличения прибыльности
предприятия составляют основную задачу управленца.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работы
выступало ООО «Ухтастройгаз», которое является коммерческой
организацией, преследующей в качестве основной цели своей
предпринимательской деятельности извлечение прибыли. Основные виды
деятельности – это строительство, проектирование любых объектов
гражданского, промышленного и технического назначения.
По результатам исследования финансовых результатов ООО
«Ухтастройгаз» был сделан вывод о том, что выручка предприятия за
рассматриваемый период значительно выросла.
Объем СМР имеет положительную тенденцию и растет существенными
темпами, предприятие работает стабильно, наблюдается резкий рост объемов
выпуска продукции.
Так, абсолютный прирост объема работ в 2013 году по сравнению с 2012
годом составил – 472 752 тыс. руб., в 2014 году – 1 850 891 тыс. руб.
соответственно, темп роста к предыдущему году составил 533,23% в 2013 году
и 418,09 в 2014 году соответственно.
Наибольший удельный вес в структуре себестоимости составляют
прочие затраты предприятия. Причем на протяжении всего анализируемого
периода они составляли более 65%, составив на конец анализируемого периода
71,25% или 1 640 665 тыс. руб.
Такая большая величина затрат объясняется спецификой деятельности
62
ООО «Ухтастройгаз», т.к. основную долю в прочих затратах составляют услуги
сторонних организаций, в том числе субподрядчиков.
На протяжении всего анализируемого периода очевиден рост всех
показателей, характеризующих доходы и прибыль предприятия, при этом темп
роста практически всех показателей значительно превышает 100 %.
Рост доходов произошел за счет значительного увеличения объема
выполненных работ.
Чистая прибыль также имеет положительную тенденцию развития: так,
рост ее составил 2494 тыс. руб. в первом периоде (2012-2013 гг.), 1685 тыс. руб.
во втором периоде (2013-2014 гг.). также отметим, значительное превышение в
2014 году фактического показателя чистой прибыли – 4695 тыс. руб. по
сравнению с плановым – 2420 тыс. руб.
Показатель рентабельности продукции в 2012 г. составил 2,1 %, на
конец 2014 г. – 0,99 %. Уровень прибыли, полученной на единицу затрат на
осуществление операционной деятельности предприятия (рентабельность
затрат) равен 2,1 копейки в 2012 г., 1,4 копейки в 2013 г. и 0,99 копеек в 2014 г.
Рентабельность всех активов характеризует уровень использования
чистой прибыли, генерируемой всеми активами предприятия, находящимися в
его использовании по балансу.
Данный показатель имеет не достаточно большое значение в обоих
периодах, то есть предприятие получает на 1 рубль 0,76 копейки прибыли в
2012 г., 0,69 копейки в 2013 г. и 0,35 копейки в 2013 г. Такая динамика также
говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.
Итоговый показатель – экономическая рентабельность – показывает
эффективность использования всего имущества фирмы. Здесь также
наблюдается негативная понижательная тенденция с нарастающим темпом –
снижение с 1,10 до 0,5 на 0,6 пунктов, что говорит о снижении эффективности
использования всего имущества фирмы.
В целом, можно сделать вывод что ООО «Ухтастройгаз» – прибыльное
предприятие, однако при этом уровень рентабельности не является достаточно
63
высоким, предприятие характеризуется как низкорентабельное.
Темп роста выручки был ниже темпов роста себестоимости. Это говорит
о не достаточно эффективном ведении экономики на предприятия, не
рациональном использовании фондов предприятия.
Несмотря на все вышесказанное у предприятия есть реальная
возможность повышать показатели прибыли и рентабельности за счет
сокращения себестоимости, восстановления финансового состояния
предприятия, укрепления своих позиций на рынке и пр.
В целях улучшения финансовых результатов и увеличения потока
доходов предприятия, в работе были предложены следующие мероприятия.
Первое направление – увеличение притока денежных средств за счет снижения
затрат на выплаты сторонним организациям.
Для увеличения финансовой независимости ООО «Ухтастройгаз» можно
рассмотреть привлечение долгосрочных кредитов, т.к. это позволит какое-то
время не изымать из оборота оборотные средства, создать мощные резервы
собственных средств и источники формирования оборотных средств.
Так, за счет реализации проекта по строительству и использованию
собственных жилых модулей возможно добиться снижения затрат на оплату
арендных платежей за помещения для рабочих, можно увеличить прибыль в
первый год (с учетом единовременных затрат на реализацию проекта) на
5 105 001,41 руб., а в последующие годы (с учетом только текущих затрат) –
10 285 408,55 руб.
Другое направление улучшения финансового состояния предприятия –
реализация неликвидов и грамотная политика в отношении непрофильных и
неиспользуемых активов.
Реализация предложенных мероприятий позволит получить
дополнительный поток денежных средств и увеличить собственные средства
предприятия на 84 254 тыс. руб. от реализации неликвидов, 12 235 тыс. руб. от
реализации незадействованного геологоразведочного оборудования и
1 630 тыс. руб. от продажи непрофильных активов.