
ности колебались в пределах от 1% до 18%, таким образом сравнивая фактиче
скую рентабельность с рекомендуемой отраслевой рентабельностью видим, что
исследуемое предприятия находится в диапазоне предприятия с низкой рента
бельностью и уровень рентабельности даже не покрывает уровень инфляции, ко
торый за этот период в ПМР составлял от 12% до 21 %. Обобщая анализ недо
статков можно утверждать, что предприятие является низко рентабельным и ос
новная причина состоит в том, что на предприятии нет научного обоснованного
отлаженной системы управления входящими и исходящими финансовыми пото
ками.
В целях устранения финансовых недостатков в 3-ей главе был предложен
ряд направлений повышения рентабельности (прибыльности предприятия) и вы
браны из них 3 практических рекомендации, которые описаны в пункте 3.2
настоящей работы, а именно: 1) совершенствовать систему управления предпри
ятия на основе применения современных финансовых технологий; 2) разрабо
тать экологически чистые продукты детского питания; 3) увеличить период ис
пользования краткосрочных займов и кредитов. Экономический расчет от пред
лагаемого внедрения рассчитана в пункте 3.3. Согласно этому пункту общий эко
номический эффект от внедрения рекомендаций составит 7 348 074 рублей.
В заключении необходимо отметить, что в силу ограниченности объёмов
работы и выбранной цели автор не коснулся таких проблем, как исследование
дефиниций прибыли, как экономического фактора исследование, структуры се
бестоимости, которые влияют на величину прибыли, так по нашему мнению, со
гласно руководящим документам министерства финансов РФ (ПМР) до настоя
щего времени транзакционные издержки (издержки связанные с выполнением
условий вытекающие из договора не входят в себестоимость выпускаемой про
дукции). По нашему мнению, если менеджеры предприятия возьмут за основу
предложенные мероприятия главы 3 и разработают конкретные планы повыше
ния рентабельности предприятия они смогут в значительной степени повысить
платежеспособность и рентабельность предприятия.
79