предприятия в пункте 3.1 настоящей работы, предлагается следующие практиче
ские рекомендации:
Первая рекомендация: Совершенствовать систему управления предпри
ятия на основе применения современных финансовых технологий, а именно: ре
организация финансовой функции. Для этого необходимо выполнить следующие
работы:
Первый этап: понять принципы организации финансовой функции,
определить цели усовершенствованной финансовой функции;
Второй этап: разработать организационную структуру финансовой
службы в целях обеспечения новых финансовых функций и наделения ее полно
мочиями и ответственностью в полном объеме;
Третий этап: определить полномочия и обязанности новых отделов и
служб в новой финансовой службы предприятия;
Четвертый этап: создать план поведения организации в новых финансо
вых функциях;
Пятый этап: сбора всей необходимой информации и определения прио
ритетов улучшенных вариантов финансовых процессов;
Шестой этап: написания плана внедрения на основе принятого плана ре
организации, обсуждения и утверждения его советом директоров;
Седьмой этап: внедрение утвержденного плана работы финансовой
службы в новых условиях;
Восьмой этап: назначения ответственных и наделения их соответствую
щими полномочиями за исполнением плана;
Девятый этап: оценка результатов внедрения реорганизованной финан
совой функции и по необходимости введения корректирующих действий.
Для проведения реорганизации финансовой функции необходимо преду
смотреть следующие затраты:
Компьютеризация. Вопреки распространенному мнению, интегриро
ванная компьютерная сеть полезна, если все процессы разработаны и внедрены
на «ручном» уровне; определена система сбора и хранения информации; уста -
69
новлены четкие отношения между участниками; компьютеризация проводится
после реорганизации финансовой функции, а не параллельно и не вместо нее;
для представленных процессов немедленная компьютеризация не нужна.
Увеличение текущих расходов предприятия. Изменения потребуют
определенных финансовых расходов (канцелярские товары, перемещения, по
ощрения, обучение).
Штат. В текущий момент на предприятии может не быть квалифициро
ванных сотрудников для отдельных позиций, но некоторых можно подготовить;
прием на работу профессионалов многим предприятиям недоступен; некоторые
российские предприятия наняли молодых выпускников финансовых вузов и в
ходе их обучения формировали сильный кадровый состав.
Потенциальные выгоды такого подхода могут значительно превосходить
издержки, связанные с реорганизацией финансовой функции. Этот вывод под
тверждает, например, проект по оказанию технической помощи в совершенство
вании финансового управления, реализованный USAID на восьми российских
предприятиях - их прибыль в результате реорганизации составила от 200 тыс. до
5 млн. долл.
Вторая рекомендация: разработать экологически чистые продукты дет
ского питания с применением новейших научно-обоснованных технологий. Для
реализации данного мероприятия на основании требований международных
стандартов по детскому питанию, заказать в научно-исследовательских институ
тах пищевых технологий современные технологии изготовления экологически
чистого детского питания из фруктов и овощей, проектно-сметную документа
цию на мобильные мини заводы по производству такого питания и внедрить их
на предприятии.
Третья рекомендации: увеличить период использования краткосрочных
займов и кредитов до нормативной величины 90 дней, по сравнению с 22 днями
2014 г., и уменьшить период возврата дебиторской задолженности до пяти дней,
это позволит получить дополнительно валовый доход и соответственно увели
читься валовая и чистая прибыль предприятия.
70
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в
организации «Г ригориопольский региональный Бизнес Центр» ООО
Согласно пункту 2.3 и 3.2 настоящей работы осуществим экономический
расчет 3-х рекомендаций и определим экономическую выгоду.
Первая рекомендация: первый этап - перераспределение функций дей
ствующих отделами служб и создание самостоятельного подразделения под
названием аналитический и управленческий центр «ПРОФИТ», структура кото
рого будет состоять из:
1) директор центра осуществляет общее руководство, утверждает стра
тегию и финансовые отчеты - 1 единица;
2) отдел по сбору, отработка хранения, передача информации - руково
дитель отдела - 1 единица, программист - 1 единица; инженер по ЭВМ - 1 еди
ница;
3) отдел по анализу текущей информации, начальник отдела - 1 еди
ница и ведущий специалист - 2 единицы;
4) отдел рыночных исследований и перспективных разработок - 1
начальник, 2 главных специалиста и 4 ведущий специалиста;
5) топ менеджер по офису - 1 единица;
6) менеджер по санитарии -1 единица;
7) Штатное расписание на 2018 год
Таблица 5
Штатное расписание на 2018 год
Наименование Кол-во
Заработная плата
За месяц
За год
Директор цента 1
25 000 300 000
Начальник отдела
3 18 750 225 000
Программист 1
18 000 216 000
Инженер по ЭВМ
1
18 000 216 000
Главный специалист 2
17 500 210 000
Ведущий специалист
6 15 000 180 000
Топ менеджер по оф ису
1
15 000 180 000
Менедж ер по санитарии
1
9 500
114 000
Итого 16 136 750 1 641 000
8) в результате реорганизации финансовой функции будут сокращены:
71
плановый отдел 6 чел., отдел труда и заработной платы 5 человек, зам директора
по финансам 1 человек, зам директора по экономике 1 человек, финансовый от
дел 9 человек, отдел административно - хозяйственный отдел 4 чел., диспетчер
ский отдел 4 человек.
Всего 30 чел. с общим фондом оплаты труда 3 077 000 рублей;
8.1) сокращение 14 рабочих мест, в том числе:
а) 14 компьютеров по 5680 руб. 84 175 руб.; рабочий стол 14 шт. * 650 руб.; орг
техника (принтеры, сканеры, прочие) на 12 100 руб.; канцтовары на 350 руб,;
б) согласно калькуляции центра, содержание 1 квадратного метра офиса в год
обходится в 12 750 руб. Рабочее место составляет 2 квадратных метра, всего рас
ходы на содержание 1рабочего места составляют 357 000 руб.;
8.2) Закупка новых ЭВМ 16 единиц * 13 600 руб. = 190 400 руб., закупка
программного обеспечения, расширение локальной сети (демонтаж, монтаж про
водки, установка ЭВМ, тестирование, наладка и пробные работы на 76 600 руб.);
8.3) курсы по повышению квалификации специалистов центра 50 часов *
100 руб. = 5000 руб;
9) всего расходов связанные с внедрением первой рекомендации
Z= ЗП + компьютеризация + монтаж + обучение =1 913 000 рублей.
Экономия от сокращения штата работников Эсокр=ЗП +компьютеры + канцто
вары + содержание 1 рабочего места= 1 893 600 руб;
10) В результате реорганизации было создано система, которая осуществ
ляет постоянный мониторинг за входящими и исходящими денежными потокам,
были устранены недостатки по работе с дебиторской и кредиторской задолжен
ностью, исключены непроизводительные расходы, потери от брака, потери от
несвоевременных управленческих решений и неправильных решений, в резуль
тате этого все управленческие решения принимаются в 3,5 раза быстрее, чем при
старой функции, а прибыль по сравнению с 2017 года за счет исключения потерь
согласно данным консалтинговой компании USAID увеличится до 500%;
11) Рассчитаем прибыль после внедрения рекомендаций
Прибыль внедрения = прибыль от основной деятельности * Квнедр = 680
72
=273*5= 3 401 365 рублей;
Чистый экономический эффект от внедрения первой рекомендации соста
вит 3 201 365 - 1 913 000 + 1 893 600 - 680000 = 2 501 600 рублей.
Вторая рекомендация: для освоения экологически чистой продукции
детского питания осуществим следующие действия и расходы:
- заказать и получить современные научно-обоснованные технологии производ
ства экологически чистого детского питания из фруктов и овощей, а также про
ектно-сметную документацию на использование мобильного мини завода в
«Инагро» ООО Украина, г. Буча ул. Тарасовская 32, тел. +380 (44) 4264446;
- заказать пакет нормативной документации для производства продукции и
мини-завод согласно прайс-листа завода.
Согласно прайс-листа стоимость мини - завода модели по переработки
плодово-ягодное сырье модели УБ-10000М стоит 2 675 000 руб. (см. рисунок 4)
косточ коотд ел мтел ь
Рисунок 4 - Линия переработки плодово-ягодное сырье модели УБ-
10000М
Рассмотрим технические характеристики линии переработки плодово
ягодного сырья модели УБ-10000М в таблице 6.
Таблица 6
Технические характеристики линии переработки плодово
ягодного сырья модели УБ-10000М
Наименование характеристики Показатели
Производительность по переработке сырья
500 кг/час
Площадь для размещения оборудования
70 м2
73
Таблица 6 (окончание)
Общее Потребление энергоносителей 35кВт/час
Потребление воды 0,3 м3/час
Кол-во обслуж иваю щего персонала
5 чел.
Вид фасовки: банка стеклянна емкостью 50 мл, 60 мл, 10(
Пакеты «бэг ин бокс», «дой-пак» и реторт;
Пластиковые лотки объем упаковки от 25 г д
мл.;
о 3 кг.
Возможный ассортимент выпускаемой продукции: - овощные нату
ральные консервы (свекла и морковь гарнирные, томаты натуральные целые и
резаные, пюре из зелени, пюре из томатов), - овощные закусочные консервы
(икра овощная, овощи резаные в томатном соусе, овощи фаршированные в то
матном соусе, салаты и винегреты), - консервированные овощные и мясо-овощ
ные обеденные блюда, - консервы-полуфабрикаты для организации массового
питания, - паста, - пюре, - соусы, - фруктовые и овощные смеси (калорийный
завтрак из смеси сока, пюре, кусочков плодов и ягод, протертых орехов или зла
ков), - сушеные овощи (целые, резаные, порошкообразные), - цукаты, - вяленые
томаты. Завод комплектуется: — парогенератором; — станцией CIP; — установ
кой подготовки воды;
Любые перерабатывающие мини-заводы, способные с минимальным ис
пользованием ручного труда производить из овощей, ягод, фруктов полезную и
востребованную продукцию, должны приносить прибыль. Для этого подсчиты
ваются капитальные расходы. В случае переработки яблок на сок они составят
следующую примерную сумму:
-комплекс оборудования - 2 500 000 рублей;
-производительность 10 000 л. в месяц.
Текущие месячные затраты, на 10 000 л в месяц:
- сахар - 8 000 руб.;
- яблоки - 625 000 руб.;
- добавки - 4 000 руб.;
- упаковочные материалы - 32 000 руб.;
- заработная плата с налогами - 217 000 руб.;
74
- производственные нужды, цеховые затраты - 210 000 руб.
Итого себестоимость продукции составит 1 096 000 рублей.
При ежемесячной производительности в 10 000 литров (или по 60 гр. каж
дая упаковка) доход примерно будет равен:
10,35 руб. * (10 000/0,06) =1 725 000 руб.
Прибыль: 1 725 000 - 1 096 000 = 629 000 рублей.
С учетом 32%-ного налога чистая прибыль составит: 629 000/1,32 = 476 515 руб.
Всего за 7 месяцев работы (май-ноябрь) центр получит чистой прибыли:
Прибыль годовая = прибыль на месяц * Н-месяцев=3 335 600 руб.
срок окупаемость: 2675 000 / 3 335 600 = 0,8 года * 12=9,6 месяцев.
Таким образом внедрение современных технологий по выпуску экологи
чески чистой продукции детского питания получит чистый экономический эф
фект в размере:
Эчистая=прибыль год после внедрен - прибыль годов до внедрен =2 940 000 руб.
Третья рекомендация: Согласно анализу оборачиваемости кредитор
ской задолженности, составляется 22 дня, оборачиваемость дебиторской задол
женности составляет 103 дня. Предлагаются:
а) увеличить период оборачиваемости кредиторской задолженности с 22
дней до 90 дней в собственном обороте;
б) уменьшить оборачиваемость дебиторской задолженности за счет
уступки финансовых требований факторов компании на условиях аванса 80%,
резервов 20%, комиссии 4% и месячный % отчисления за аванс 2%.
В этом случае мы получим в оборот за 5 дней следующую сумму деби
торской задолженности 1 134 170 - 0,2 * 1 134 170 - 0,04 *1 134 170-
0,02*1 134 170 = 839 285 руб.
Согласно расчетам коэффициента рентабельности инвестиций, за 2017
год составлял 0,18 долей, тогда валовый доход от инвестирования дебиторской
задолженности составит: 1 134 170 * 1,18 - 1 134 170=204 151 руб. или чистая
прибыль увеличилась бы на 4 289 руб.
в) При увеличении оборота кредиторской задолженности с 22 дней до 90
75
дней получим дополнительно сумму в размере 2 300 779 руб., если запустить в
оборот полученную сумму в размере 1 702 596 руб., то за 68 дней дополнительно
получим 1 702 596 руб.*1,18-1 702 596 руб.= 306 466 руб. валового дохода или
6 129 руб. чистой прибыли.
Итого чистого экономического эффекта от внедрения третьей рекоменда
ции составит: Эчист=Экред + Экред=204 151+1 702 596 =1 906 474 руб. валового до
хода или чистой прибыли в размере 10 416 руб. (6 129+4 289).
Итого чистый экономический эффект от внедрения 3-х рекомендаций
составил: Эобщ=Э1+Э2+Э3=2 501 600 + 2940 000 + 1 906 474= 7 348 074 руб.
Таким образом предприятие если б внедрило бы 3 предложенных рекомендации
в 2017 году увеличило бы чистую прибыль с 394 614 руб. до 7 348 074 руб. И в
этом случае чистый экономический эффект составил бы 7 348 074 руб.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая материалы исследования необходимо отметить, что исследован
ная тема «Прибыль организации и методы ее оптимизации» является актуальной
и своевременной, так как она является стержнем и движущей силой экономикой
рыночного типа основным погубительным мотивами активизации предпринима
тельства эффективного использования материальных, трудовых и финансовых
ресурсов. При этом для получения прибыли необходимо разработать конкрет
ную методику коммерческого расчёта во всех звеньях производства каждого от
дельного предприятия результаты которого во многом зависят от метода управ
ления прибылью, выявления специфических резервов роста прибыли, как каж
дого отдельного подразделения предприятия, так и предприятия в целом. Что бы
принимать решения по управлению прибылью необходимо разрабатывать поли
тику управления производством, сбытом, финансами, инвестициями, а также по
литику позиционирования, как продукции, так и бренда предприятия на рынке.
Несмотря на разработанность темы в научной литературе и практики ав
тор в процессе исследования и анализа выявил ряд недостатков, которые пред
ставлены в пункте 2.3 настоящей работы. Поставленная цель исследования была
достигнута в полном объеме за счет решения следующих задач:
- собран и систематизирован материал для целей исследования;
- подобраны наиболее характерны показатели и коэффициенты для исследования
и раскрытия экономической сущности темы;
- исследована значимость категории прибыли, как инструмент развития и прав
ления предприятия;
- выявлены роли и функции прибыли, как в рыночной экономике, так и на уровне
исследуемого предприятия;
- была разработана авторская методика исследования темы, которая содержит 6
групп и 55 показателя;
- проведен расчет и анализ эффективности использования финансовых ресурсов
предприятия в том числе собственные, заемные, оборотные, внеоборотные и сде-
77
ланы соответствующие выводы;
- осуществлен анализ использования прибыли и направления дальнейшего раз
вития предприятия;
- проведен анализ проблемных положений в управлении финансовыми потоками
и по результатам анализа в 3 главе разработаны современные направления повы
шения прибыльности предприятия, определены практические рекомендации и
осуществлен экономический расчет от предполагаемого их внедрения.
Для раскрытия сущности темы были использованы следующие методы:
при исследовании материалов 1ой главы были использованы методы историче
ски сравнительного анализа, метод научной обструкции, метод функциональ
ного анализа, во второй главе работы для определения эффективности формиро
вания и использования прибыли предприятия были предприняты методы срав
нительного анализа, метод анализа по уплотнённым балансам, метод коэффици
ентного анализа, математический метод, табличный и графический метод. Кроме
того, при анализе ликвидности баланса был использован метод дифференциации
анализа, при определении финансовой устойчивости оценки рентабельности, де
ловой активности был использован метод факторного анализа с обобщающими
выводами.
В процессе исследования и анализа были выявлены следующие недо
статки: за весь исследуемый период предприятию не хватает активов группы А1
для покрытия наиболее срочных обязательств П1 в следующих пределах в 2014
году краткосрочных обязательств были покрыты на 5,9%, а в 2016 году на 57,7%.
Все это привело к тому, что в краткосрочном периоде предприятие являлось не
платежеспособным и это видно из расчетов показателей финансовой устойчиво
сти, кроме того у предприятия наблюдался большой период порядка 103 дней
оборачиваемости дебиторской задолженности, что так же ухудшало финансовое
состояние предприятия. Кроме того, предприятие за весь исследуемый период не
использовало долгосрочные заемные средства, в котором можно было использо
вать для расчетов по краткосрочным обязательствам. В силу вышеуказанных не
достатков при анализе и оценке рентабельности все 7 коэффициентов рентабель
78