64
производственных мощностей и площади, рабочей силой и ее временем;
- снижение уровня импортоемкости продукции. Предприятие частично
использует ДСП российского и польского производства; также, применяется
импортная фурнитура. Развитие в Республике Беларусь сопутствующих
импортозамещающих производств позволяет снизить долю импортных сырья и
материалов в структуре выпуска, и увеличить результативность торговли с
позиции себестоимости производства продукции.
Допустим снижение наиболее затратной части себестоимости - сырье и
материалы – на 1,5%(например, за счет использования ДСП только
белорусского производства); вероятно возможное снижение прочих затрат на
1,5% (например, за счет непроизводственных расходов) и коммерческих
расходов (например, за счет оптимизации логистики) на 1,5%.
Произведём расчет прогнозных показателей и результаты занесём в
Таблицу 17.
Таблица 17
Прогноз финансовых показателей
(Уменьшение себестоимости при неизменном значении цены)
Наименование
раздела/статьи
Отчетный период, 2018
Прогноз, 2019
Сумма, руб.
Удельный
вес, %
Сумма, руб.
Удельный
вес, %
Выручка
15 724 000
100,0
15 724 000
100
Затраты, в т.ч.
10 867 000
69,1
10 772 462
68,5
сырье и материалы (с
НДС)
5 425 054
34,5
5 343 678
34,0
аренда и коммунальные
(с НДС)
1 202 800
7,6
1 202 800
7,6
зарплата
2 497 500
15,9
2 497 500
15,9
отчисления в ФСЗН 34%
и БГС 0,6%
864 135
5,5
864 135
5,5
прочие затраты
586 008
3,7
577 218
3,7
коммерч.расходы
291 503
1,9
287 130
1,8
Валовая прибыль
4 857 000
30,9
4 951 538
31,5
Прибыль от продаж
3 979 489
25,3
4 087 190
26,0
Прибыль до
налогообложения
5 961 642
37,9
6 042 618
38,4
Налоги всего, в т.ч.
2 589 120
16,5
2 617 258
16,6
НДС
1 516 024
9,6
1 529 587
9,7
налог на прибыль
1 073 096
6,8
1 087 671
6,9
Прибыль после налогов
3 372 522
21,4
3 425 360
21,8
Таким образом, видно, что незначительное в процентном отношении
65
уменьшение стоимости сырья и материалов на 1,5%; прочих затрат на 1,5%;
коммерческих затрат на 1,5% при неизменном значении цены и сохранении
объёма продаж приведёт к росту: валовой прибыли на 1,9% или на 94 538 руб, и
прибыли от продаж на 2,7% или на 107 701 руб; чистой прибыли на 1,6% или 52
838 руб.
3. Уменьшение себестоимости с увеличением цен
Все мероприятия по увеличению прибыли, снижению издержек,
улучшения качества продукции связаны между собой.
Необходимо сказать, что для достижения финансовой устойчивости и
платежеспособности на современных рынках предприятию необходимо уметь
планировать, рассчитывать, определять тенденции и закономерности
деятельности.
Рассмотрим синергический эффект от одновременного увеличения цен с
уменьшением затратной части:
- представим возможное увеличение средней цены за 1 комплект на
1,5%(см.расчеты выше);
- снижение затрат на сырьё и материалы на 1,5%;
- снижение коммерческих расходов на 1,5%;
- снижение прочих расходов на 1,5%.
Произведём расчет прогнозных показателей и результаты занесём в
Таблицу 18.
Таблица 18
Прогноз финансовых показателей
(Уменьшение себестоимости и увеличении цены продукции)
Наименование
раздела/статьи
Отчетный период, 2018
Прогноз, 2019
Сумма, руб.
Удельный
вес, %
Сумма, руб.
Удельный
вес, %
Выручка
15 724 000
100,0
15 960 000
100
Затраты, в т.ч.
10 867 000
69,1
10 772 462
68,5
сырье и материалы (с
НДС)
5 425 054
34,5
5 343 678
34,0
аренда и коммунальные
(с НДС)
1 202 800
7,6
1 202 800
7,6
зарплата
2 497 500
15,9
2 497 500
15,9
66
Окончание таблицы 18
отчисления в ФСЗН 34%
и БГС 0,6%
864 135
5,5
864 135
5,5
прочие затраты
586 008
3,7
577 218
3,7
коммерч.расходы
291 503
1,9
287 130
1,8
Валовая прибыль
4 857 000
30,9
5 187 538
33,0
Прибыль от продаж
3 979 489
25,3
4 323 190
27,5
Прибыль до
налогообложения
5 961 642
37,9
6 278 618
39,9
Налоги всего, в т.ч.
2 589 120
16,5
2 699 072
17,2
НДС
1 516 024
9,6
1 568 920
10,0
налог на прибыль
1 073 096
6,8
1 130 151
7,2
Прибыль после налогов
3 372 522
21,4
3 579 547
22,8
Прогнозируемый суммарный эффект:
- рост выручки на 1,5% или на 236 000руб;
- снижение затрат на 1% или на 94 538руб;
- рост валовой прибыли на 6,8% или на 330 538руб;
- рост прибыли от продаж на 8,6% или на 343 701руб;
- рост чистой прибыли на 6,1% или на 207 025руб.
Таким образом, сгруппируем в таблицу 19 расчет эффективности
мероприятий по управлению прибылью, направленных на её рост.
Таблица 19
Расчет прогнозируемого экономического эффекта,
полученного от мероприятий
Мероприятие
Затраты
на
реализац.
Прогн.
прирост
вал.приб.
Расчет эффекта*
Сумма
эффекта,
тыс.руб
Повышение цены
на 1,5%
0
4,9%
(15724000*4,9/100)*
*(1,22/100)-0
9,4
Снижение затрат
- на сырье и
материалы на
1,5%;
- коммерческих
расходов на 1,5%;
- прочих расходов
на 1,5%
0
1,9%
(15724000*1,9/100)*
*(1,22/100)-0
3,6
Комбинир.повыш.
цены и снижение
затрат
0
6,8%
(15724000*6,8/100)*
*(1,22/100)-0
13
*ЭЭ = (Выручка х прогн.прирост/100) х (Валовая рентабельность
продаж(1,22)/100) – затраты на реализацию.
67
Реализация на практике предложенных мероприятий позволит повысить
общую эффективность функционирования предприятия с ростом прибыли в
среднем около 7%.
Наряду с изучением механизма формирования прибыли не малое
значение имеет исследование процесса ее распределения. В Республике
Беларусь направления и порядок расходования прибыли, остающейся в
распоряжении организации, закрепляются в учредительных документах,
решениях собственников, в учетной политике организаций. Распределение
чистой прибыли подразумевает определение сумм, которые будут направлены
на: (1) выплату доходов собственнику имущества (учредителям, участникам)
организации (в порядке, предусмотренном уставом организации); (2)
отчисления в резервный капитал организации: (а) резервный капитал,
создаваемый в соответствии с учредительными документами за счет
нераспределенной прибыли; (б) резервный фонд на оплату труда (размер – до
25% годового фонда заработной платы); (в) курсовые разницы, возникшие при
переоценке дебиторской задолженности по расчетам с учредителями
(участниками) по вкладам в уставный капитал организации с иностранными
инвестициями в связи с изменением курса НБ РБ; (3) создание целевых фондов;
(4) покрытие убытков прошлых лет. Международная практика предусматривает
предельную величину резервного капитала от 10% до 40% уставного капитала.
Кроме вышеперечисленных направлений распределения прибыли,
остающаяся в распоряжении организации прибыль может быть направлена на
создание фондов потребления и накопления (капитализация), если это
предусмотрено учредительными документами. Если фонды не создаются, то по
каждому случаю фактического использования средств нераспределенной
прибыли должно быть принято и оформлено решение собрания учредителей
(участников). Организации, как правило, составляют сметы расходов,
финансируемых из прибыли. В законодательстве Республики Беларусь
отсутствуют указания о том, что вся чистая прибыль организации по окончании
отчетного периода должна распределяться, учредители имеют право оставить
68
часть чистой прибыли нераспределенной.
Как показало исследование в процессе распределения прибыли прямо или
косвенно затрагиваются интересы различных субъектов (собственников,
государства, менеджеров, налоговых органов и др.). Если подходить к
информации только с позиции бухгалтерского учета, то полученная
информация будет ограничена в своей эффективности. Поэтому прибыль
(убыток) целесообразно исследовать как часть собственного капитала, и
использовать как основной результатный и оценочный показатель,
необходимый для обоснования эффективности принимаемых управленческих
решений. Каждая концепция направлена на достижение своих целей и
выполняет определенную информационную нагрузку. Оценка прибыли и
отражение изменений капитала в бухгалтерской (финансовой) отчетности
организации согласно концепции поддержания капитала является одним из
основных отличий методологии учета по национальным стандартам
бухгалтерского учета и отчетности Республики Беларусь и МСФО.
Подведя итоги третьей главы, можно сказать, что для эффективного
управления прибылью нужно следовать ряду требований, которые
характеризуют процесс предприятия:
Во-первых, необходимо объединить управление прибылью и общую
систему управления предприятием. Управленческое решение влияет на
прибыль в любом случае;
Во-вторых, необходимо проводить комплексный характер формирования
управленческих решений, потому что управленческие решения тесно связаны с
конечным результатом управления прибылью и в некоторых случаях могут
оказывать негативное влияние. А при рассмотрении управления прибыль как
комплексную систему действий, можно разработать взаимосвязанные
управленческие решения, которые будут приносить результаты по
формированию и использованию прибыли на предприятии в целом;
В-третьих, присутствие динамики позволит учитывать изменения
факторов внешней среды, ресурсов, форм организации, управления
69
производством.
Проведенный анализ слабых и сильных сторон, анализ возможностей и
угроз предприятия показал, что сильными сторонами являются наличие на
ЧПУП "АНМИКС" опытных руководителей; обучение персонала, что
позволяет фирме конкурировать на высоком уровне. А производство
качественной мебели позволит создать положительный имидж компании,
привлечь новых клиентов.
Финансовая устойчивость, отсутствие кредитов позволяет предприятию
конкурировать и привлекать новые средства, при этом снизить издержки на
заемные средства.
Оперативная реакция на изменение условий рынка позволяет
предприятию оптимизировать мощности производства.
Слабыми сторонами является недостаточный собственный опыт рекламы,
отсутствие возможности влиять на поставщиков, а также распределение
руководством ресурсов и кадров.
Возможностями является расширение каналов сбыта и производства,
поставка товаров в другие города, подъем экономики и, как следствие,
увеличение спроса.
Таким образом, предприятию необходимо постоянно проводить
маркетинговые исследования, чтобы следить за динамикой рынка.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конечный интерес в экономической сфере функционирования
организации направлен на получение экономических выгод. Выгоде,
извлекаемой собственником на вложенный капитал, соответствует прибыль. В
системе экономических показателей прибыли принадлежит особое место, так
как она является: (а) целью предпринимательской деятельности любой
коммерческой организации, (б) основным источником формирования
финансовых ресурсов и накопления капитала, укрепления финансовых и
рыночных позиций организации, (в) защитным механизмом от угрозы
банкротства. Значимость прибыли в условиях усиления конкуренции и
развития интеграционных отношений как в отечественной, так международной
теории и практике финансового менеджмента характеризуется
многоаспектностью.
Исходя из принципов, предусмотренным Законом Республики Беларусь
от 12.07.2013 №57-З «О бухгалтерском учете и отчетности», бухгалтерский
учет и отчетность основывается на «принципе преобладания экономического
содержания». Применив данный принцип к показателям, характеризующим
доходность бизнеса, прибыль (убыток) необходимо рассматривать как
основной показатель эффективности функционирования деятельности
организации. При таком подходе основным содержанием финансовых
результатов является степень соответствия показателя прибыли отдаче средств
на вложенные ресурсы.
Методы оценки, учета, и расчета доходов и расходов, используемые в
отечественной практике, влияют на величину финансового результата. В
системе формирования прибыли особое внимание уделяется начислению
доходов (расходов) и отложенному налогообложению. В Республике Беларусь
используется метод начислений (накопительный, по отгрузке), т.е. учет доходов
(расходов) не обусловлен фактическим движением денежных средств. Такой же
подход предусмотрен и международной практикой, что обуславливает
71
возможность прогнозирования доходов. Предполагаемое неполучение части
ожидаемых денежных средств можно изменять своевременным начислением
резерва на сомнительные долги, уменьшая при этом финансовые результаты
отчетного периода.
Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый
доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его
вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности,
представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными
затратами в процессе осуществления этой деятельности.
Особая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов
его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и
эффективного управления ею.
Во второй главе проанализировано финансовое состояние объекта
исследования. Выяснено, что анализируемое предприятие имеет устойчивое
финансовое состояние, т.к. показатель «собственные оборотные средства»
имеет положительное значение. Баланс предприятия ликвиден по
рассчитанным показателям. Он показывает возможность предприятия
рассчитываться по своим обязательствам в ближайшее время. У предприятия
нет зависимости от внешних источников.
Анализ финансовых результатов показал, что предприятие является
рентабельным, и платежеспособным.
Предприятие находится почти в точке безубыточности. Предприятию
необходимо увеличить прибыль, чтобы не работать в убыток.
В третьей главе работы проведен анализ и представлены меры по
повышению прибыли.
Реализация на практике предложенных мероприятий позволит повысить
общую эффективность функционирования предприятия с ростом прибыли в
среднем около 7% по отношению к 2018 году.
Подведя итоги, нужно сказать, что для эффективного управления
прибылью нужно следовать ряду требований, которые характеризуют процесс
72
предприятия:
Во-первых, необходимо объединить управление прибылью и общую
систему управления предприятием. Управленческое решение влияет на
прибыль в любом случае;
Во-вторых, необходимо проводить комплексный характер формирования
управленческих решений, потому что управленческие решения тесно связаны с
конечным результатом управления прибылью и в некоторых случаях могут
оказывать негативное влияние. А при рассмотрении управления прибыль как
комплексную систему действий, можно разработать взаимосвязанные
управленческие решения, которые будут приносить результаты по
формированию и использованию прибыли на предприятии в целом;
В-третьих, присутствие динамики позволит учитывать изменения
факторов внешней среды, ресурсов, форм организации, управления
производством.
Проведенный анализ слабых и сильных сторон, анализ возможностей и
угроз предприятия показал, что сильными сторонами являются наличие на
ЧПУП "АНМИКС" опытных руководителей; обучение персонала, что
позволяет фирме конкурировать на высоком уровне. А производство
качественной мебели позволит создать положительный имидж компании,
привлечь новых клиентов.
Финансовая устойчивость, отсутствие кредитов позволяет предприятию
конкурировать и привлекать новые средства, при этом снизить издержки на
заемные средства.
Оперативная реакция на изменение условий рынка позволяет
предприятию оптимизировать мощности производства.
Слабыми сторонами является недостаточный собственный опыт рекламы,
отсутствие возможности влиять на поставщиков, а также распределение
руководством ресурсов и кадров.
Возможностями является расширение каналов сбыта и производства,
поставка товаров в другие города, подъем экономики и, как следствие,
73
увеличение спроса.
Таким образом, предприятию необходимо постоянно проводить
маркетинговые исследования, чтобы следить за динамикой рынка.