72
На основании этого источника проводится анализ фактического
распределения прибыли, выявляются отклонения и причины их возникновения.
В условиях экономики каждая организация в результате своей
производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое
производство представляет собой процесс производственного потребления
предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими
финансовыми показателями является основа экономического развития
организации - прибыль.
В первой части работы рассмотрена экономическая категория «прибыль»
ее виды, состав и пути формирования. Изучена прибыль от реализации
продукции, товаров, услуг, прибыль от прочей реализации. Также изучены
задачи анализа распределения и использования прибыли, приведены источники
информации для анализа.
Вторая часть выпускной квалификационной работы посвящается
анализу распределения и использования прибыли на примере ООО «Джамбо».
Дана экономическая характеристика, по данным бухгалтерской отчетности за
2014-2016 гг. проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Подробно проанализированы состав, динамика и структура прибыли. Анализ
структуры прибыли показал, что наибольший удельный вес в составе прибыли
имеет валовая прибыль, что оценивается положительно, т. к. характеризует
высокую активность предприятия в производственной деятельности.
Анализ структуры затрат позволяет определить: что доля материальных
ресурсов за 2014-2016 гг. увеличилась на 22,3% и в 2016 г. составляет 64,8%.
Влияние материальных затрат в общем по производству занимают ключевое
место, что означает ООО «Джамбо» является материалоемким предприятием.
В третьей части работы были предложены мероприятия, направленные
на совершенствование процесса формирования, распределения и использования
прибыли в ООО «Джамбо».
73
Для повышения эффективности деятельности очень важно, чтобы при
распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении
интересов государства, предприятия и работников.
В ООО «Джамбо» должен быть найден оптимальный вариант
распределения прибыли. Большую роль в этом должен сыграть анализ
хозяйственной деятельности. В процессе анализа необходимо изучить динамику
доли прибыли, которая идет на самофинансирование предприятия и
материальное стимулирование работников, и таких показателей, как сумма
самофинансирования и сумма капитальных вложений на одного работника,
сумма зарплаты и выплат на одного работника. Также, в процессе анализа
необходимо изучить выполнение плана по использованию прибыли, для чего
фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям
сравниваются с данными плана и выясняются причины отклонения от плана по
каждому направлению использования прибыли.
Необходимо отметить также важное значение полного выявления в ходе
финансового планирования внутрихозяйственных резервов роста денежных
накоплений. Их выявление оказывает воздействие на совершенствование
коммерческого расчета, развитие экономических отношений.
ООО «Джамбо» постоянно должно контролировать и анализировать
процессы распределения и использования прибыли, в первую очередь на
расширение деятельности.
Стоит отметить, что руководству предприятия ООО «Джамбо»
необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия
по совершенствованию финансовой деятельности своей компании и
увеличению прибыли.
В заключение данной главы отметим, что результаты проведенного
исследования позволяют сделать руководству ООО «Джамбо» следующие
предложения.
74
— определение оптимального соотношения доли прибыли,
аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении ООО
«Джамбо»;
— оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой
частями прибыли с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и
роста его рыночной стоимости;
— учет внешних и внутренних факторов при планировании
распределения прибыли, т.к. одна группа этих факторов определяет
предпосылки к росту капитализируемой части прибыли, а другая склоняет
управленческие решения в пользу увеличения доли потребляемой ее части;
— совершенствование нормативно-правовой базы в ООО «Джамбо» (в
частности, налогового законодательства);
— в ООО «Джамбо» следует организовать систему компьютеризации
поиска планово-управленческих решений, что позволит из полученной
совокупности отобранных решений выбрать лучшие из них и получить с
наименьшим риском желаемый результат.
Разработанные в ходе исследования мероприятия имеют значительную
практическую ценность и их внедрение, будет способствовать увеличении и
эффективности распределения прибыли
Руководству ООО «Джамбо» необходимо разрабатывать эффективную
систему деятельности предприятия, посредством планирования прибыли.
Наиболее эффективной является увеличение прибыли от реализации.
Основной задачей управления прибылью является: максимизация
доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширение общей
номенклатуры этих источников.
Так как ООО «Джамбо» производит и реализует игрушки для детей,
велосипеды, товары для спорта, для достижения финансового равновесия и
увеличения прибыли необходимо реализовать следующие мероприятия:
1) освоить мерчендайзинг, т.е. научиться правильно и логично
выкладывать товар в торговом зале;
75
2) разработать мероприятия по стимулированию сбыта, т.е. разработать
небольшую рекламную кампанию.
Затраты, необходимые для реализации разработанной программы,
приведут к повышению эффективности деятельности предприятия и
увеличению объема продаж, и, как сдледствие, к увеличению прибыли и
повышению финансовой устойчивости;
3) также ООО «Джамбо» с целью привлечения клиентов, и, как
следствие, увеличения прибыли, было рекомендовано введение дисконтных
карт.
После внедрения дисконтной системы выручка будет складываться из
двух составляющих – выручки от традиционных видов деятельности и выручки
от реализации товаров и услуг за наличный расчет с помощью дисконтной
системы.
В результате внедрения дисконтных карт можно ожидать увеличения
выручки от продаж на 10% или на 87,022 тыс.руб. и себестоимости на 8% или
на 57,522 тыс.руб.
Разработанные в ходе исследования мероприятия имеют значительную
практическую ценность и их внедрение, будет способствовать повышению
эффективности работы предприятия.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с учетом
поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Российская газета. 1993. 25
декабря. - № 237. // Справочно – правовая система «Консультант плюс»:
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед. обновление
23.03.2017 г.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. № 402-
ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российская газета № 5654 от 9 декабря 2011 г.
(ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2014) // Справочно –
правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант плюс» - Послед. обновление 23.03.2017 г.
3. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 13 января 2000 г. № 4н. (в ред. от 22.07.2003 №67н). // Справочно –
правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант плюс» - Послед. обновление 23.03.2017 г.
4. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 20 июля 2012 г. № 66н. (ред. от 04.12.2012) // Справочно – правовая
система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант
плюс» - Послед. обновление 23.03.2017 г.
5. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев А. В. - М.: Дело и Сервис, 2012. -
256 с.
6. Анализ финансовой отчетности: Учебник/ под ред. М.А. Вахрушиной,
Н.С. Пласковой и др. – М.: Вузовский учебник, 2013. - 365 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / Л.
А. Богдановская, Г. Г. Виногоров, и др.; под общ. ред. В. И. Стражева. 2-е изд. -
Мн.: Высш. шк., 2012. - 363 с.