52
Таблица 14
Данные об использовании чистой прибыли ООО «Джамбо» за
2014-2016 гг.
Показатель
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Изменение
(+,-)
Темп роста, %
2015
к
2014
г.
2016
к
2015
г.
201
5 к
201
4 г.
201
6 к
201
4 г.
2016
к
2014г
.
Чистая
прибыль
(убыток),
тыс.руб.
73613
74917
103787
1304
2887
0
101,
7
138,
5
141
Распределение
чистой
прибыли
(тыс.руб.):
в фонд
накопления
18403
22475
0,0
4072
2247
5
122
0
0
в фонд
потребления
44167
37458
0,0
-6709
3745
8
84,8
0
0
в фонд
социальной
сферы
73613
11237
0,0
-
6237
6
1123
7
15,3
0
0
Доля в чистой
прибыли, %
фонда
накопления
25
30
0
+5
-30
х
х
х
фонда
потребления
60
50
0
-10
-50
х
х
х
в фонд
социальной
сферы
10
15
0
+5
-15
х
х
х
Для выяснения причин изменения затрат на 1 рубль товарной продукции
был проведен подробный анализ себестоимости выпускаемой продукции.
Анализируя распределения чистой прибыли в фонды специального
назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным
фактором является:
1) чистая прибыль,
2) коэффициент отчислений прибыли.
Далее был проведен анализ влияния факторов (суммы чистой прибыли и
коэффициента отчислений прибыли) на отчисления в фонды.
53
Таблица 15
Расчет влияния факторов (суммы чистой прибыли и коэффициента
отчисления) на размер отчислений в фонды ООО «Джамбо» за
2015-2016 гг.
Вид фонда
Сумма
распределяемо
й прибыли
(тыс. руб.)
Доля
отчисления
(%)
Сумма
отчислений
(тыс. руб.)
Откло-
нение
2015 г.
2016г.
2015г.
2016г.
2015г.
2016г.
Накопления
74917
103787
30
0
22475
0,0
22475
Потребле-
ния
74917
103787
50
0
37458
0,0
37458
Соц. сферы
74917
103787
15
0
11237
0,0
11237
Соотношение использования прибыли на накопление и потребление,
оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность
средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к
увеличению потребности в заемных средствах.
54
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение прибыли
предприятия
Одним из направлений увеличения прибыли от реализации продукции
ООО «Джамбо», является снижение себестоимости затрат.
Резервом увеличения балансовой прибыли в ООО «Джамбо» может
быть, прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного
имущества. Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов,
не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда
предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл
освободиться от излишнего и не установленного оборудования, предварительно
взвесив, что выгоднее - продать его или сдать в аренду.
Другие операции, например безвозмездная передача основных средств
предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой
прибыли, предназначенной на накопление.
Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов,
имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью
приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются
затраты, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с
учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны
приносить доход.
Помимо факторов увеличения объема производства продукции,
повышения цен продвижения продукции на незаполненные рынки, неумолимо
выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой
продукции, снижения издержек производства.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат
является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве:
трудовых и материальных.
55
Так значительную роль в структуре издержек производства занимает
оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой
продукции, роста производительности труда, сокращения численности
административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда в
ООО «Джамбо» можно достичь различными способами. Наиболее
эффективные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и
применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий. Однако
одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии
не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на
производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов,
рационального их использования. На первый план здесь выступает применение
ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение
требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством
поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и
полуфабрикатов.
Сокращение расходов по амортизации основных производственных
фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов,
максимальной их загрузки. На зарубежных предприятиях рассматриваются
также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как
определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых
материалов, оптимальной величины серии закупаемой в производство
продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других
производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем
больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных
со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья
и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются
расходы связанные с размещение заказа на приобретаемые товары, с приемкой
56
этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом,
возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырье и
материалов, чтобы избежать лишних затрат и увеличить прибыль.
Те же правила действуют при определении оптимальной величины серии
запускаемой продукции. При производстве продукции значительным числом
мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут
минимальными, за счет чего возрастет прибыль.
Основной целью работы ООО «Джамбо» является получение прибыли.
Прибыль это ключевой показатель организации.
Выделим три основных типа ориентации на прибыль в ООО «Джамбо»:
— ее максимизацию;
— получение «удовлетворительной» прибыли, т.е. ее суть состоит в том,
что при планировании прибыли она считается «удовлетворительной», если
будет учитываться степень риска;
— минимизацию прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию
минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.
ООО «Джамбо» ориентировано на получение максимальной прибыли.
Рост прибыли в ООО «Джамбо» может быть получено за счет
использования следующих факторов:
— удовлетворение потребителя;
— позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
— условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений
среди персонала;
— публичная ответственность и имидж организации;
— техническая эффективность, высокий уровень производительности
труда, минимизация издержек производства и т.д.
Прибыль ООО «Джамбо» может возрасти в результате увеличения
производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой
рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при
повышении качества выпускаемой продукции.
57
Ассортимент выпускаемой продукции оказывает непосредственное
влияние на прибыль. При изменении структуры ассортимента в направлении
повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью
обеспечивается дополнительный прирост прибыли.
Среди факторов, влияющих на прирост прибыли ООО «Джамбо»,
ведущая роль принадлежит снижению стоимости продукции. Выбор путей
сокращения текущих издержек производства основывается на анализе
структуры себестоимости.
При производстве продукции повышенного качества текущие издержки
чаще всего возрастают. Однако в результате реализации этой продукции по
повышенным ценам прибыль также возрастает.
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Проведенный анализ прибыли ООО «Джамбо» позволяет разработать
мероприятия, направленные на улучшение путей повышения прибыли,
рентабельности и распределения прибыли.
При недостаточности финансовых ресурсов необходимо направить
усилие на увеличение прибыли и рентабельности, погашение задолженности
учредителей по взносам в уставный капитал, распределение чистой прибыли
преимущественно на пополнение резервного капитала и фондов накопления.
При анализе путей повышения рентабельности важно разделить влияние
внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта, объем
потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от
реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной
функциональной связи.
Для повышения прибыли и рентабельности ООО «Джамбо» можно
предложить следующие мероприятия:
Составлять прогнозный баланс, который покажет вероятное
имущественное положение ООО и позволит оценить, насколько выполнимы
58
при имеющемся собственном капитале его обязательства. Прогнозный баланс
может составляться на основании системы плановых расчетов всех
показателей производственно – финансовой деятельности, а также на
основании динамики отдельных статей баланса и их соотношений.
Сопоставление прогнозных значений статей баланса с фактическими на конец
отчетного периода позволит установить, какие изменения произойдут в
финансовом состоянии предприятия. Это даст возможность своевременно
внести коррективы в его производственную и финансовую стратегию.
Необходимость составления прогнозного баланса возникает и в ряде других
экономических ситуаций.
Регулярно проводить анализ деятельности предприятия, для того,
чтобы предприятие могло «на ходу» оценить и улучшить свое финансовое
положение.
Проводить анализ выполнения финансового плана по доходной и
расходной части. При анализе в первую очередь следует установить
выполнение плана по поступлению денежных средств главным образом от
реализации работ, услуг, имущества. Выяснить причины изменения суммы
выручки и выявить резервы ее увеличения. Особое внимание следует обратить
на использование денежных средств, т.к. даже при выполнении доходной
части финансового плана перерасходы и нерациональное использование
денежных средств могут привести к финансовым затруднениям.
Расходную часть финансового плана необходимо анализировать по
каждой статье с выяснением причин перерасхода, которые могут быть
оправданными и неоправданными. По итогам анализа выявляются резервы
увеличения планомерного притока денежных средств для обеспечения
стабильной платежеспособности предприятия в перспективе.
Сократить управленческие расходы путем пересмотра организации
труда и начисления заработной платы, подбора и расстановки персонала,
приведения численности работающих в соответствие с реально
осуществляемыми производственными задачами.
59
Максимально сократить дебиторскую задолженность. Выставлять
требования на расчетные счета в банках дебиторов, работать совместно с
налоговой инспекцией. При составлении договоров учитывать штрафные
санкции при несвоевременной оплате работ.
Рациональнее и более полно использовать оборудование и механизмы
предприятия. Для этого необходимо внедрить скользящий график их работы.
Осуществить поиск новых рынков сбыта своих услуг.
Провести маркетинговое исследование, анализ деятельности
конкурентов. Для сохранения и улучшения позиций на рынке необходимо
наладить непосредственные связи с покупателями услуг, учесть запросы и
требования потребителей.
Разрабатывать эффективную систему деятельности предприятия,
посредством планирования прибыли. Наиболее эффективной является
увеличение прибыли от реализации.
Для определения предполагаемого уровня прибыли на предприятии,
необходимо проводить планирование прибыли. Управление прибылью
выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой
политики.
Основной задачей управления прибылью является: максимизация
доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширение общей
номенклатуры этих источников.
Управление процессом формирования прибыли начинается с
планирования финансовых поступлений в расчетном периоде. Планирование
финансовых поступлений осуществляется на основе исходной информации.
Распределение прибыли является составной неразрывной частью общей
системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением
дохода физических лиц, самой главной.
Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов
и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и
развития социальной сферы.
60
В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает
каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок
предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на
капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на
благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий,
расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и другое.
Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий,
регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.
Для повышения эффективности деятельности очень важно, чтобы при
распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении
интересов государства, предприятия и работников. Государство заинтересовано
получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство ООО «Джамбо»
стремится направить большую сумму прибыли на расширенное
воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.
Однако если государство облагает предприятия очень высокими
налогами, то это не стимулирует развитие производства, в связи с чем
сокращается объем производства продукции, и как результат - поступление
средств в бюджет. То же может произойти, если всю сумму прибыли
использовать на материальное стимулирование работников предприятия. В этом
случае в перспективе уменьшится производство продукции, так как не будут
обновляться основные производственные фонды, сократится собственный
оборотный капитал, что в конечном итоге приведет к снижению жизненного
уровня работников, сокращению рабочих мест. Если же уменьшается доля
прибыли на материальное стимулирование труда, то это в свою очередь
приведет к снижению материальной заинтересованности работников и как
следствие - к снижению эффективности производства. особенно остро данная
проблема стоит в условиях инфляции, когда покупная способность заработной
платы падает
Очевидно, если реальная оплата уменьшается или остается на одном
уровне или же увеличивается, но не так быстро, как на других предприятиях, то
61
рабочие будут требовать увеличения оплаты их труда. Поэтому в ООО
«Джамбо» должен быть найден оптимальный вариант распределения прибыли.
Большую роль в этом должен сыграть анализ хозяйственной деятельности.
В процессе анализа необходимо изучить динамику доли прибыли,
которая идет на самофинансирование предприятия и материальное
стимулирование работников, и таких показателей, как сумма
самофинансирования и сумма капитальных вложений на одного работника,
сумма зарплаты и выплат на одного работника. Причем изучать их надо в
тесной связи с уровнем рентабельности, суммой прибыли на одного работника,
один рубль основных производственных фондов. Если эти показатели выше,
чем на других предприятиях или выше нормативных для данной отрасли
производства, то имеются перспективы для развития предприятия.
Кроме того, в процессе анализа необходимо изучить выполнение плана
по использованию прибыли, для чего фактические данные об использовании
прибыли по всем направлениям сравниваются с данными плана и выясняются
причины отклонения от плана по каждому направлению использования
прибыли.
По результатам анализа прибыли предприятий необходимо
разрабатывать мероприятия текущего и перспективного характера по
улучшению использования финансовых ресурсов, укреплению режима
экономии в расходовании средств, усилению режима роли механизма
формирования и распределения прибыли как экономического рычага
интенсификации производства.
Осуществление глубоких преобразований в экономике вызывает
необходимость максимальной мобилизации внутренних резервов, выявления
возможностей увеличения объема товарной продукции, снижения
себестоимости, роста прибыли. И здесь важен правильный расчет резервов
роста прибыли.
Опыт работы предприятий в нынешних условиях хозяйствования
подтверждает важное значение полного выявления в ходе финансового