62
Как правило, после первоначальной разработки, сетевой график
подлежит оптимизации. Критерии и методы оптимизации:
- сокращение величины критического пути за счет перераспределения
ресурсов;
- уменьшение пиковых значений потребляемых ресурсов за счет
изменения начальных сроков работ некритических путей;
- минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени
выполнения проекта.
Теоретически, длина критического пути может быть сокращена за счет
увеличения количества исполнителей, привлеченных к выполнению той или
иной работы. Однако, в данном случае, в связи с особенностями проекта,
выполнение обозначенных выше работ несколькими исполнителями
потребует применения сложных средств синхронизации разработки исходного
кода и обеспечения взаимодействия разработчиков. Фактически, в
рассматриваемом проекте увеличение количества исполнителей может
привести к повышению качества разрабатываемого продукта, но за счет
значительного повышения расходов; к тому же зависимость времени
выполнения работ от количества исполнителей здесь немонотонна, а,
следовательно, привлечение дополнительных исполнителей может привести к
результату, обратному ожидаемому – увеличению продолжительности работ.
Также нецелесообразным будет перераспределение исполнителей по
работам, так как составление перечня работ и распределение исполнителей по
работам (таблица 6) было проведено с учетом условия минимизации затрат на
обмен промежуточной конструкторской документацией и сведениями между
отдельными исполнителями. [36, с. 2]
Что же касается уменьшения пиковых значений потребляемых ресурсов,
то достаточно очевидно, что потребление ресурсов может быть снижено
только за счет увеличения длины критического пути.
Таким образом, приходим к выводу, что рассматриваемый сетевой
график не подлежит оптимизации, в силу его относительной структурной
63
простоты и особенностей проекта. Для иллюстрации последовательности
проводимых работ проекта применяют ленточный график (календарно-
сетевой график, диаграмму Гантта). Диаграмма Гантта процесса разработки
показана на рисунке 3.
Рисунок 3 – Диаграмма Гантта процесса разработки
Общая длительность работ по разработке системы автоматизации
рабочего места инженера АСУ составляет 73 календарных дня.
3.3.2. Характеристика этапа внедрения разрабатываемого проекта
На рисунке 4 представлен план-график этапа внедрения.
Этап внедрения состоит из двух подэтапов: создание среды
функционирования ИС и тестирования ИС. Дата начала этапа 22 сентябрь
2016, окончание 17 октября 2016.
Рисунок 4- План-график этапа внедрения
Длительность этапа внедрения 18 дней. Подэтап «Создание среды
функционирования ИС» осуществляется в течение 5 дней. Первая задача
подэтапа это «Покупка элементов технической архитектуры» проекта.
В проекте приобретается сервер БД ИС планирования. Осуществляется
менеджером по проектированию ИС и системным администратором. Вторая
задача это «Установка сервера БД». Установку производят менеджер по
64
проектированию ИС и системный администратор. На данную задачу
отводится 2 дня.
Последняя задача подэтапа – «Установка ПО ИС» на ПК сотрудников
отдела планирования и сервер БД ИС планирования. Данная задача
осуществляется в течение одного дня системным администратором.
Следующий подэтап - это «Тестирование ИС», подэтап начинается 29
сентября 2016, заканчивается 10 октября 2016. Длительность этапа 8 дней.
Осуществляется системным администратором, программистом 1 и
программистом 2.
Первая задача – «Тестирование технического обеспечения ИС». Это
проверка технического обеспечения ИС, как вновь установленного, так и
имеющегося. Тестирование производит системный администратор в течение
трех дней на основе тестов, прилагаемых к техническому описанию
элементов. Следующая задача подэтапа это «Тестирование программных
модулей». Задача осуществляется программистами 1 и 2 в течение трех дней
на основе тестов, разработанных для проверки ПС. Предпоследняя задача –
устранение ошибок, выявленных при тестировании. Задачу осуществляют
программисты 1 и 2 и системный администратор. Срок выполнения задачи – 2
дня. Последняя зада – это «Обучение пользователей». Задача осуществляется
менеджером по проектированию ИС в течение пяти дней.
3.3.3. Характеристика этапа эксплуатации разрабатываемого проекта и
возможных работ
На этап эксплуатации ИС отводится пять лет. Он подразумевает
мониторинг работы ИС, поддержку ИС, доработка программной и
технической архитектур, с учетом новых технических и программных
возможностей. В процессе производится доработка существующих
программных модулей, а также, соответственно, дорабатывается проектная и
техническая документация. [37, с. 2]
В течение двух первых месяцев эксплуатации, необходимо проводить
65
совещания один раз в неделю с участием менеджера ИТ отдела, менеджера по
проектированию ИС, а также с участием менеджера отдела планирования.
Цель этих совещаний - не только выявить недостатки ИС, но и
определить возможные пути её совершенствования. Таким образом, к концу
этапа эксплуатации должны быть устранены все недостатки ИС, а также
осуществлено максимум мер по её совершенствованию. После окончания
этапа эксплуатации проект считается законченным.
3. 3.4. Описание бизнес-процессов реализации проекта
Риски на подэтапе «Определение требований к ИС». Основной риск на
данном подэтапе это недостаточное определение свойств ИС, требуемых для
решения задачи и неправильный выбор задач проектирования (чрезмерно
большой или недостаточный объем задач автоматизации). Это может
потребовать, на этапе эксплуатации, дополнительной доработки ИС, что
приведет к финансовому риску. Риск предотвращается использованием
современных case-средств при моделировании бизнес-процессов. При
возникновении такого риска проводится дополнительное моделирование с
использованием современных case-средств. [39, с. 2]
На подэтапе «Определение функций ИС и стратегий автоматизации»
основной риск это неправильное определение функций ИС и стратегии
автоматизации. На данном подэтапе существует риск неправильного выбора
способа приобретения ИС. Риск предотвращается основательным анализом
всех вариантов. В случае возникновения, риск устраняется проведением
повторного анализа вариантов выбора ИС. Риск взаимосвязан с риском
неправильного определения функций ИС и стратегии автоматизации. Данный
риск предотвращается и устраняется использование современных case-средств
в процессе анализа.
Риски на подэтапе «Разработка проекта автоматизации». Основной риск
это разработка неэффективного плана-графика автоматизации: использование
лишних ресурсов или недостаточность ресурсов. Данный риск является
66
финансовым, предотвращается использованием современных
автоматизированных средств проектирования. В случае возникновения, риск
устраняется повторной корректировкой плана-графика автоматизации.
На подэтапе «Разработка информационного обеспечения задачи»
основные риски – это разработка неправильной информационной модели и
неудобных для пользователя прототипов экранных форм. Риск
предотвращается по согласованию прототипов экранных форм с будущими
пользователями, а устраняется дополнительной доработкой экранных форм, а
также использованием системы Model View Control (MVC).
На подэтапе «Подготовка к разработке ПО» основной риск это
неправильная формализация расчетов показателей. Риск устраняется
тестированием программных модулей на этапе внедрения.
На подэтапе «Разработка программного обеспечения» основной риск
заключается в некорректной разработке программы. Риск устраняется
посредством использования для программирования языка четвертого
поколения CLARION, который в процессе программирования указывает
некорректности различных элементов разрабатываемого программного
средства. Необходимо учитывать также то, что программные модули будут
тестироваться на этапе внедрения. [38, с. 54]
Риск на этапе «Внедрение» это некорректное тестирование технического
обеспечения программных модулей. Риск предотвращается использованием
лицензионного стендового оборудования, а устраняется двойным
тестированием. На этапе «Сопровождение» основные риски это поломка
оборудования, моральное устаревание ПО и ПС. Первый риск
предотвращается регулярным мониторингом состояния оборудования. Второй
риск предотвращается посредством гибкости разработанной ИС и
своевременной доработкой программной архитектуры.
Вывод по третьей главе
67
Автоматизация учета зарплатных банковских карт является задачей,
решение которой помогает облегчить процесс оформления и получения
информации и держателях, сотрудниках, типах карт. Для того, чтобы
увеличить круг лиц, способных пользоваться подобным приложением,
необходимо интегрировать запросов из среды SQL в Visual Basic, а так же
немаловажной задачей является создание удобного пользовательского
интерфейса.
Сетевой график устанавливает взаимосвязь между всеми работами
проекта и позволяет определить продолжительность и трудоемкость как
отдельных этапов, так и всего проекта в целом. Построение сетевого графика
предполагает использование метода сетевого планирования, на базе которого
разрабатывается информационно-динамическая модель процесса выполнения
проекта. Построение сетевой модели включает оценку степени детализации
комплекса работ, определения логической связи между отдельными работами
и временные характеристики выполнения этапов проекта.
Проведенные исследования и полученные выводы позволяют перейти к
заключение выпускной квалификационной работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Автоматизация всегда подразумевает под собой уменьшение усилий по
техническим действиям, подразумевающими в данном случае сбор, хранение
и управление не типизированных данных, относящихся к процессу
68
оформления зарплатных банковских карт в организации. Данная программа
необходима для типизации и автоматизации данных по картам.
Одна из основных задач, возникающих при работе с базами данных, –
это задача поиска. При этом, поскольку информации в базе данных, как
правило, содержится много, перед нами была поставлена задача не просто
поиска, а эффективного поиска, т.е. поиска за сравнительно небольшое время
и с достаточной точностью. Кроме того, в учетных работников увеличился
объем специфической, присущей им работы, связанной с эксплуатацией
компьютерной техники. Проблемой является и выбор для практического
использования в учетной работе разных программных продуктов, с помощью
которых можно автоматизировать не только отдельные участки или виды
учета, но и обработку экономической информации, элементы автоматизации
управления производством и предприятием в целом. Формы учета при этом не
конкретизированы и имеют обобщенную название "компьютерные".
Следовательно, возникла потребность в стандартизации и научном
обосновании, но уже компьютерных технологий и форм ведения учета.
В ходе работы были использованы две программные среды: Visual Basic
и SQL Server, обеспечивающие вместе возможность интеграции
функциональных аспектов разработки в понятный и доступный
пользовательский интерфейс, позволяющий сотруднику, работающему с
данной программой получать наиболее часто используемые данные одним
щелчком мыши, не прибегая к поиску рукописных или электронных вариантов
не типизированных и не структурированных данных.
К тому же у пользователя всегда есть возможность редактирования,
добавления или удаления данных относящихся к держателям, сотрудникам,
типам карт, так как нельзя упускать из виду такие факторы как текучесть
кадров, изменчивость экономики, эластичность спроса банковских карт, а так
же предпочтения держателей к определенному банку-эмитенту.
Ко всему прочему в данной курсовой работе были реализованы функции
сортировки данных по фамилии, принадлежности к определенной профессии,
69
использования определенного банка-эмитента, а так же статистические
данные по загруженности сотрудников бухгалтерии, сводные данные по
балансу держателей банковских карт. Все это помогает сократить время,
потраченное на поиск и обработку информации, связанной с данными
держателей банковских карт, а так же учету профессиональной деятельности
работников, производящих оформление данных карт.
Подводя итоги исследованиям в области развития карточного бизнеса
можно сделать ряд выводов.
Во-первых, следует отметить, что рынок банковских услуг в целом
претерпел значительные изменения и выжившие в условиях финансовых
кризисов, наиболее жизнеспособные банки вынуждены развернуть между
собой борьбу за привлечение наиболее выгодных, наиболее богатых клиентов.
Одним из важных составляющих этой борьбы является расширение спектра
предоставляемых услуг, в том числе и за счет операций с магнитными
карточками.
При этом, с учетом международного опыта, неизбежным
представляется развитие тенденции к объединению первоначально
разрозненных систем многих банков и фирм в единую универсальную
платежную систему. Учитывая специфику положения на финансовом рынке
Fortune именно ему удобнее и выгоднее всего выступить в качестве
координатора этой системы. Причем и всем остальным участникам будет
наиболее удобно и выгодно, если эти функции останутся за Fortune России.
Во-вторых, в силу конкурентной борьбы за клиентов участники систем
карточных расчетов неизбежно будут стремиться к снижению стоимости
своих услуг, удешевлению стоимости карточек для клиентов и расширению
спектра применяемых финансовых схем (в том числе и схем кредитования с
использованием банковских карт).
В-третьих, развитие инфраструктуры рынка банковских карт (сети
торговых и сервисных точек, принимающих к оплате банковские карты,
70
банкоматов, расчетных центров и т.п.) не отстает от темпов выпуска
банковских карточек.
Специфика российского рынка состоит в том, что рынок развивается в
основном не за счет индивидуальных вкладчиков и держателей карт, а за счет
зарплатных проектов. Суть которых - обслуживание банком процесса
начисления и выдачи заработной платы сотрудникам предприятия с
использованием банковских пластиковых карт. Эта система очень широко
распространена в регионах России и доля зарплатных карточек оставляет
порядка 80% всех выпущенных карт.
Большинство как российских, так и зарубежных банков идут по пути
диверсификации своего карточного бизнеса путем присоединения к
международным системам расчетов, членстве в российских системах и
развития собственных карточных программ.
Российские банки – эмитенты банковских карт в большинстве своем
выпускают в обращение дебетовые карточки в связи с особенностями
экономической ситуации в стране. Банки стремятся застраховать себя от
возможных потерь и поэтому при выдаче даже международной кредитной
карты требуют внесения страхового депозита, превышающего лимит
кредитования, что ставит суть «кредитной сделки» под сомнение. Фактически,
выпущенные российскими банками карты в настоящее время выполняют
исключительно функцию «электронного кошелька». При этом, с развитием
конкуренции на рынке банковских карт, клиент несомненно будет работать с
тем банком, который не только пользуется его деньгами, но и позволяет в
случае необходимости оперативно получить определенную сумму в кредит и
предлагает наиболее выгодную и удобную схему его погашения.
Большинство карточек, эмитируемых в России являются магнитными
вследствие относительно низкой себестоимости их производства. При этом
банки вкладывают огромные средства в создание дорогостоящей
инфраструктуры для обслуживания этих карт. Но основным фактором,
препятствующим сегодня западным странам быстро перейти к электронным
71
картам, является развитая инфраструктура для обслуживания магнитных карт.
Им нужны огромные средства для переоборудования существующих систем.
Россия и ее банки сегодня обладают уникальной возможностью перешагнуть
через этап развития традиционных, но устаревших платежных схем. И в этом
отношении знаменателен факт появления на российском рынке современных
микропроцессорных карточек, которые выходят на передовые рубежи не
только отечественной, но и зарубежной систем расчетов.
Темпы развития карточного бизнеса в ООО Fortune, его ориентация на
новейшие достижения в этой области позволяет с оптимизмом смотреть на
будущее безналичных расчетов в России. Причем чем более широкие слои
населения охватит карточная программа , тем больше выгод она принесет как
самому банку, так и его клиентам и финансовой системе всего государства.
Однако, стимулом к использованию пластиковых карт в России будет
сочетание двух условий:
1. механизм расчетов по карте должен быть не менее удобен, чем с
использованием наличных денежных средств.
2. пользование картами должно быть доступным, то есть
минимальным по стоимости и выгодным клиенту.
Как утверждают сами экономисты: «Будущее банковских услуг - за
пластиковыми картами». И это действительно так, - несмотря на целый ряд
проблем, российский рынок пластиковых карт развивается достаточно
быстрыми темпами и внушает большие надежды.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с
алфавитно -предметным указателем). - М.: Издательская группа ИНФРА-М-
НОРМА, 2012.