83
Группа должна быть сформирована по следующим принципам:
- равноценность участников, отсутствие статусности;
- количественный состав группы 10–13 человек;
- возрастной состав участников группы не ограничен;
- в группу должны входить люди, не имеющие ограничений по
состоянию здоровья.
Программа тренинга, рассчитанная на 40 час, должна реализовываться
в течение 5 дней. Предполагается сформировать для обучения 15 групп.
Проведение предложенного тренинга позволит в первую очередь
обеспечить социальный эффект:
- повысить удовлетворенность работой;
- увеличить шансы сделать карьеру;
- улучшить взаимоотношения с руководителями и членами рабочей
группы.
Для реализации данного мероприятия потребуются средства на:
оборудование комнат психологической разгрузки (удобная мебель, аудио-,
видеоаппаратура) около 120,0 тыс. руб.; оборудование помещений для
тренингов (специальная мебель, необходимая аппаратура для показов
информации) около 40,0 тыс. руб.; оплату труда двум специалистам в данной
области (психологам), исходя из договоренной заработной платы 6,0 тыс.
руб. = 144,0 тыс. руб.
Итого все затраты на мероприятие составят 304 тыс. руб.
Улучшение социально-психологического климата предприятия
достигается путем создания комнат психологической разгрузки и службы
психологической помощи, проведения специалистами психологических
тренингов для работников предприятия.
После проведения данного мероприятия сократятся сроки адаптации
новых сотрудников предприятия, повысится уровень коммуникабельности
работников, в коллективе сформируется более благоприятный
84
психологический климат, что будет способствовать снижению стрессов у
работников предприятия. Снижение стрессов способствует снижению
заболеваемости персонала, которая снизит потери времени через снижение
числа больничных дней с 30 дней в год до 22 дней в год. Эффективность
мероприятия выразится ростом производительности труда в связи с
повышением настроенности работников на работу.
Таблица 29.
Влияние мероприятия по созданию психологической службы на
показатели ПАО «НОВАТЭК»
Показатель
До
мероприятия
После
мероприятия
Абсолютное
отклонение
Затраты на организацию психологической службы, в т.
ч.:
0,00
304,00
304
- на оборудование комнат психологической разгрузки,
тыс. руб.
0,00
120,00
120
- на оборудование помещения для тренингов, тыс. руб.
0,00
40,00
40
- ФОТ психологов, тыс. руб.
0,00
144,00
144
Себестоимость ТП, млн. руб.
1105,613
1257,613
152,00
Объем ТП, млн. руб.
67,169
96,052
28,883
Производительность труда, тыс. руб./ чел.
4,16
4,41
0,25
Прибыль от реализации, млн. руб.
55,176
76,143
20,967
Сокращение числа больничных дней, д/год
30
22
-8
Экономическая эффективность данного мероприятия выражается в
сокращении потерь рабочего времени, а это один из резервов увеличения
объема реализации продукции.
В результате, экономический эффект, который получит ПАО
«НОВАТЭК» от данного мероприятия, выражается в следующем:
- повышение производительности труда на 6 %;
- сокращение числа больничных дней;
- сокращение выплат по больничным листам;
- сокращение потерь времени.
Таким образом, реализация предложений по совершенствованию
кадровой политики позволит снизить текучесть кадров и повысить долю
85
работников, удовлетворенных трудом и социально–психологическим
климатом в коллективе. Повлечет сокращение затрат на наём и
адаптацию новых сотрудников руководящего состава и приросту чистой
прибыли предприятия.
Предполагается, что внедрение предложенной системы мотивации
труда работников в соответствии с трудовым вкладом позволит
обеспечить необходимый уровень квалификации работников, улучшить
использование рабочего времени, повысить степень удовлетворенности
трудом, что в конечном итоге обеспечит достижение нормативной
выработки.
Мероприятия по оптимизации психологического климата в коллективе
так же позволят улучшить психологический климат в коллективе, что окажет
положительное воздействие на такие производственные показатели, как
качество, надежность, своевременность, соблюдение технологического
цикла.
Выводы по главе.
Кадровая политика ПАО «НОВАТЭК» тесно увязана со стратегией
развития предприятия и достаточно стабильна. Однако, допускается ее
корректировка в соответствии с изменениями в стратегии компании,
производственной и экономической ситуации.
Формирование кадрового резерва позволит повысить уровень
профессионализма работников, повысить уровень производительности
труда и снизить коэффициент текучести персонала. Основными
результатами формирования кадрового резерва являются: проведение
единой кадровой политики, повышение эффективности управленческой
деятельности, развитие кадрового потенциала и своевременное и
86
стабильное обеспечение квалифицированными руководящими работниками
за счет собственных ресурсов.
Одной из важнейших задач, стоящих перед ПАО «НОВАТЭК»,
является разработка и внедрение наиболее эффективной системы оплаты
труда. Применение предлагаемой системы оплаты труда позволит
избежать уравниловки и противоречие между интересами отдельного
работника и всего коллектива, будет стимулировать рабочих к повышению
степени профессионализма и эффективности собственной работы.
Социально–психологический климат на предприятии является
неустойчиво благоприятным. Предложенные мероприятия по оптимизации
психологического климата в коллективе позволят улучшить психологический
климат в коллективе, что окажет положительное воздействие на такие
производственные показатели, как качество, надежность, своевременность,
соблюдение технологического цикла.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате анализа финансового состояния ПАО «НОВАТЭК»
можно сделать следующие выводы:
87
- в составе активов преобладают внеоборотные активы, а в составе
пассивов преобладает заемный капитал, что является негативным моментом,
так как свидетельствует о недостаточно устойчивом финансовом состоянии;
- анализ финансовой устойчивости показал, что организация финансово
зависима, нестабильна и неустойчива;
- анализ ликвидности и платежеспособности показал, что баланс
организации неликвиден, показатели абсолютной и критической ликвидности
соответствует норме, но имеют негативную динамику;
- анализ показателей прибыли показал, что предприятие наращивает
объемы прибыли.
Подводя итоги анализа кадрового состава ПАО «НОВАТЭК», можно
отметить, что, сравнивая данные за три года, видно, что на предприятии
увеличивается численность работников. Большая часть работников имеет
высшее образование (их доля составляет 34,5% в отчетном году). Работники,
имеющие среднее специальное и общее среднее образование стремятся
получить высшее профессиональное образование, не отрываясь от
производства. Следует отметить, что развитие предприятия неизменно
сопровождается деятельностью по отбору квалифицированного персонала,
его подготовке и переподготовке.
Коэффициент по приему персонала на предприятии за три года
превышает коэффициент по выбытию.
В настоящее время назрела необходимость пересмотра подходов к
разработке, формированию и реализации кадровой политики. Кадровую
политику необходимо рассматривать не как обязательный формальный
документ, а как стратегически значимую часть политики организации,
полностью соответствующей концепции ее развития.
Экономическая эффективность реализации предложений по
формированию кадрового резерва повлечет сокращение затрат на наём и
адаптацию новых сотрудников руководящего состава и приросту чистой
88
прибыли предприятия. Формирование кадрового резерва позволит ПАО
«НОВАТЭК» повышение уровня профессионализма работников, повысить
производительность труда и снизить коэффициент текучести персонала,
стабильное обеспечение квалифицированными руководящими работниками
за счет собственных ресурсов.
Применение предлагаемой системы оплаты труда позволит избежать
уравниловки и противоречий между интересами отдельных работников и
всего коллектива, будет стимулировать рабочих к повышению степени
профессионализма и эффективности собственной работы.
Экономический эффект, который получит ПАО «НОВАТЭК» от
мероприятия по оптимизации психологического климата в коллективе,
выражается в следующем:
- повышение производительности труда на 6 %;
- сокращение числа больничных дней;
- сокращение выплат по больничным листам;
- сокращение потерь времени.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный Закон РФ от 28.12.2013 г. № 426-ФЗ «О специальной
оценке условий труда».
89
2. Федеральный Закон РФ от 8 февраля 1998 г. (№ 14-ФЗ «Об обществах
с ограниченной ответственностью».
3. Аверченко, Л. К. Управление персоналом в организации: учеб. пособие
для всех форм обучения / Л. К. Аверченко ; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. –
Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2015. – 203 с.
4. Александрова Н.А. Управление персоналом организации: курс лекций
/Н. А. Александрова, О. Ю. Брюхова. – Екатеринбург: УрГУПС, 2017. – 161
с.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд.–
СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
6. Баканов Г.Б. Управление персоналом. Курс лекций. – Таганрог:
МРЦПКиПК ЮФУ, 2014. /[Электронный ресурс] URL: http://bizlog.ru/lib/b7/
7. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации):
Учебник – М.: Изд-ско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. – 372 с.
8. Бирман Л.А. Общий менеджмент. Учебное пособие»: – М.: Издательский
дом «Дело» РАНХиГС, 2013. /[Электронный ресурс] URL:
http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=11953123
9. Бочкарева В.Н., Ермолаев А.Р. Особенности формирования кадровой
политики медицинской организации в современных условиях. // ВЕСТНИК
НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ. 2017. № 6(30). Том 1. – С. 103-107
10. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой
работе / В.Р. Веснин. 36-е изд. – Москва: Юристъ, 2014. – 496 с.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский,
А. И. Наумов. – 55е изд. стереотип. – М.: Магистр: ИНФРААМ, 2014. – 576 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов/А.П.Егоршин.
– Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 720 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб.
Пособие. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 455 с.
14. Зеленцов А.Б. Формирование и реализация кадровой политики в системе
социально-трудовых отношений организации: дисс. к.э.н.: 08.00.05 /А.Б.
Зеленцов – Москва, 2015. – 182 с.
15. Зубарев Г.А. Кадровая политика организации: проблемы разработки и
оценки. //Современная экономика: проблемы и решения. 2013. № 11 (47). – С.
122-129
16. Каймакова М. В. Анализ использования человеческих ресурсов: текст
лекций / сост. М. В. Каймакова. – Ульяновск: УлГТУ, 2013. – 80 с