практический модели устойчивости
умения и навыки саморегуляции, профессиональной направленности,
организаторских способностей, коммуникативных способностей, повлиять на
стиль руководства.
Большинство руководящего состава отметили, конструктивность
лекций, заданий. В качестве наиболее значимых форм взаимодействия были
выделены тренинговые занятия, а именно тренинг планирование рабочего
времени, делегирование полномочий. Также сотрудники руководящего
состава
отрудникирукл
принявшие
была стратегий клинических
участие в испытании, видели
ощутили подъем форм
эффективность и
результативность проведенных
тревожности сферы проведенных
мероприятий, отмечали положительные
были через результате
изменения в своем поведении и
поведения становиться синдрома
взаимоотношениях с коллегами.
В результате
коллегами рост клиническим
исследования была подвержена
мероприятия изменения результате
гипотеза о том, что
психокоррекционная программа по обеспечению управленческих кадров
становится возможным, если профилактические мероприятия:ориентированы
на личностный рост, развитие саморегуляции и креативности, развитие
терминальных ценностей; способствуют стимулированию осознания
лидерства во всех его аспектах (способность почувствовать, когда
необходимо лидерство в конкретной ситуации, и понять, когда его не
хватает); добиться понимания принципов, требований и функций лидерства;
совершенствование навыков выполнения необходимых функций
руководителя.