75
запасов.[52,c.30]
Исследуя структуру оборотного капитала, находящегося в
кругообороте средств, можно сказать, что из всего состава оборотных средств
(100%) в сфере обращения от 60-70% все активов, и только от 30-40% в сфере
производства.
Именно такая структура оборотного капитала является оптимальной и
самой эффективной, и любое стремление изменить состав или структуру
оборотного капитала, может привести к негативным последствиям.
Итак, если руководство примет решение, изменить действующую
структуру оборотного капитала, таким образом, чтобы в сфере обращения
находилось меньше оборотных средств чем в сфере производства, тогда
можно прийти к острому дефициту оборотных средств. Тем самым, в нужный
момент производства продукции, на складах предприятия не будет
надлежащего запаса оборотных активов, для выполнения заказа, и
предприятие может получить убыток.
Данный процесс реструктурирования состава оборотных активов,
может привести только к одному - к увеличению сумм привлеченных средств
в производственный процесс, а это прямой путь к снижению эффективности
работы предприятия.
Разработка мероприятий по эффективному управлению оборотными
активами предприятия, должно касается не только части средств находящихся
в производственном процессе, но и поиск основных путей совершенствования
управления оборотным капиталом, находящимся в сфере обращения.
Согласно выводам аналитиков, если происходит рост оборотных
средств находящихся в сфере производства, это чаще всего приводит к росту
остатков незавершенного производства, а это в свою очередь приводит к
застаиванию средств, то есть приводит к увеличению периода
оборачиваемости оборотного капитала.
Но, это еще не все негативные последствия, также увеличение доли
оборотных средств в сфере производства приводит и к снижению
76
фондоотдачи, так как снижается эффективность использования основных
средств, и кроме всего, падает и производительность труда работников, так как
к работе будет привлечено больше основного и вспомогательного персонала.
Все эти негативные явления, которые могут происходить на предприятии, в
конечном итоге, приведут к снижению эффективности работы предприятия в
целом.
Отсюда можно сделать однозначный вывод – необходимо увеличивать
эффективность использования оборотных средств в производственной сфере.
Другим направлением повышения эффективности использования
основного капитала организации, это поиск внутренних резервов связанных с
увеличением степени доходности и прибыльности предприятия – это
повышение интенсивности использования его производственных мощностей,
позволяющих выпускать качественную продукцию и увеличивать объемы
производимой продукции, и при этом расширяя рынки ее сбыта.
Увеличение объемов реализации продукции, позволит предприятию
снизить себестоимость выпускаемой продукции, увеличить прибыль, и
повысить эффективность работы предприятия.
Все разработанные мероприятия, позволяют сократить период
нахождения в обороте дебиторской задолженности, то есть ускорить ее
оборачиваемость, снизить запасы сверх установленных норм, а это в свою
очередь приведет к увеличению эффективности использования оборотного
капитала предприятия.
Способность и возможность предприятия, путем представленных
мероприятий, сократить период действия производственного цикла, то есть
времени, в течение которого происходит воздействие на предметы труда и
времени, установленного для перерывов в работе. [54,c.64]
Устранение указанных потерь может быть достигнуто за счет
совершенствования организации и технологии производства и позволит
сократить размер незавершенного производства и тем самым увеличить
выпуск продукции на один рубль оборотных и основных средств, то есть
77
повысить эффективность их использование.
А также приведем основные пути ускорения оборачиваемости
капитала:
− сокращение продолжительности производственного цикла за счет
интенсификации производства (использование новейших технологий,
механизации и автоматизации производственных процессов, повышение
уровня производительности труда, более полное использование
производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных
ресурсов и др.);
− улучшение организации материально-технического снабжения с
целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми
материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в
запасах;
− ускорение процесса оказания услуг и оформления расчетных
документов;
− сокращение времени нахождения средств в дебиторской
задолженности;
− повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на
ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая
изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к
потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию
эффективной рекламы и т.п.).
При этом ключевым фактором остается именно продолжительность
производственного цикла. Она является важным показателем уровня
организации производственного процесс, оказывающим влияние на общую
эффективность производства.
В литературе рассмотрено множество различных методов и способов
сокращения длительности производственного цикла. Все они тщательно
разработаны и обоснованы, однако общим их недостатком является
недостаточное внимание к совершенствованию организации производства при
78
разработке таких мероприятий.
Однако необходимо отметить, что именно этот фактор является одним
из основных способов сокращения длительности производственного цикла,
приводящим к росту объемов производства без дополнительных затрат.
Согласно выявленным потерям рабочего времени можно предложить
следующие рекомендации по устранению указанных недостатков:
− более тщательное осуществление оперативно-календарного
планирования (т. е. планирование подачи материалов и заготовок, учет
фактически выработанной продукции и т. д.);
− проведение своевременной и тщательной оперативной подготовки
производства (подготовки материалов, инструментов, технической и
первичной плановой документации и т. д.);
− совершенствование организационных и технических аспектов
производства (своевременное выдача заданий работникам, устранение
неисправности оборудования и т. д.);
− усиление трудовой дисциплины с целью устранения опозданий и
отлучек, а также оптимизации режима работы персонала.[55,c.52]
Все перечисленные мероприятия повлекут за собой устранение
выявленных потерь рабочего времени, что приведет к увеличению времени на
производственную работу в некоторых случаях до 10% в день, что
соответственно, скажется на сокращение длительности производственного
цикла. Это в некоторой степени может повлиять на снижение косвенных
расходов на единицу продукции и, как следствие, снижение себестоимости
производимой продукции.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что одним из основных
направлений повышения эффективности деятельности предприятий является
повышение эффективности использования оборотных активов, и одним из
способов, достижения которого является сокращение длительности
производственного цикла.
Кроме того, сокращению длительности производственного цикла также
79
будет способствовать совершенствование организации производства,
совершенствование системы оперативно-календарного планирования на
предприятиях, устранение непроизводительных затрат и потерь рабочего
времени, усиление трудовой дисциплины, совершенствование организации и
планирования материально-технического снабжения, а также внедрение
достижений новой прогрессивной техники и технологии.
Реализация в процессе инвестиционной деятельности
высокоэффективных инвестиционных проектов, является главным условием
ускорения экономического роста. В конечном счете, эффективность
инвестиционной деятельности и темпы экономического роста в значительной
степени определяются совершенством системы отбора инвестиционных
проектов к реализации, адаптацией её к существующим и сменяющимся во
времени условиям функционирования экономики.
Решения, принимаемые на основе инструментария оценки
эффективности инвестиционных проектов, затрагивают не только интересы
фирм, но и национальные интересы, поскольку совокупность частых решений
в конечном итоге формирует облик и характеристики производительных сил
страны. Внедрение нововведений во всех сферах экономической деятельности
хозяйствующих субъектов, модернизация и технологическое перевооружение
предприятий настоятельно требуют совершенствования научно-методического
обеспечения определения экономической эффективности инвестиций.
Кроме того, в работе представлен проект разработки собственной
программы обработки экономической информации для управленческого учета
кадров, которая впоследствии может быть реализована сторонним
пользователям, и предприятие, не только получит экономический эффект от
работы программы на самом предприятии, но также и получит прибыль, если
реализует сторонним пользователям.
В данной работе рассматриваются направления инвестирования на
компьютеризацию управленческого труда, на внедрение компьютерных
технологий. Целью мероприятия является разработка и внедрение
80
программного продукта «Разработка АИС в подразделении отдела кадров».
Целью работы является расчет экономической эффективности от
внедрения программного продукта «Разработка АИС в подразделении отдела».
Характеристика будущего мероприятия, которое будет разработано на
предприятии представлено в таблице 9.
Таблица 9
Общая характеристика мероприятия
Мероприятие
Сроки
работы, ч.
Размер
инвестиций
Участие
инвестора
Разработка
программного продукта
160
40249,26
Собственные средства
Обучение персонала
80
600
Собственные средства
1. Общее направление инвестирования (автоматизация расчета и
составления сметы затрат на строительно-монтажные работы);
2. Период осуществления проекта -1 месяц, в том числе:
− разработка алгоритма программы – 40 ч.;
− разработка программного продукта – 72 ч.;
− отладка программы – 8 ч.;
− создание интерфейса – 40 ч.;
3. Размер инвестиций составляет 40249,26 руб.
4. Источниками инвестирования являются собственные средства.
Для начала необходимо определить размер инвестиций, требуемые для
реализации данного проекта и направленные на компьютеризацию
управленческого труда. Расчет инвестиций производятся по форме,
приведенной в таблице 10.
Таблица 10
Расчет инвестиций
Инвестиции
Общая стоимость, руб.
Оборудование:
1. Компьютер
20700
2. Принтер
9371
81
Таблица 10 (продолжение)
3. Стол
1556,74
4. Стул
1187,88
Программные средства:
1. MS Office
4833
2. Windows’2007
2000,64
Переподготовка персонала
600
Итого:
40249,26
Основную часть затрат, занимают затраты на оплату труда, и зависит от
того, какая категория работающих на предприятии будет принимать участие в
разработке проекта. Расчеты связанные с разработкой проекта, и расчет сумм
заработной платы инженеру предприятия до внедрения самого мероприятия,
представлен в таблице 11.
Таблица 11
Расчет основной заработной платы персонала
Профессия
Оклад
(Т
с
),
руб
N
ф
,
час
Числ.,
чел
Сумма, руб
Доплаты
12%, руб
Премия,
30%,
руб
ФЗП с
учетом
районного
коэффициен
та
мес
год
Инженер
5500
-
2
11000
132000
15840
44352
221020,8
Итого:
-
-
-
-
-
-
221020,8
От сумм начисленной заработной платы, согласно федеральному
Закону «О едином социальном налоге», производятся отчисления на
социальные нужды в размере 30 5 от всех сумм начисленной заработной платы
При этом сумма начисленной заработной платы составила:
221020.8*0,30 = 66306,24 руб. – сумма начисленного социального
налога.
Затраты на оплату труда до модернизации составят 287327,04 рублей
(221020,8 + 66306,24)
Кроме основной заработной платы, для осуществления
82
инвестиционного проекта необходимы и материальные ценности, расчет
использования которых представлен в таблице 12.
Таблица 12
Расчет стоимости материалов
Наименование
материалов
Расход на год, ед.
Стоимость, руб.
единица
общая
1 Диск
10
13
130
2 Картридж
3
2500
7500
3 Бумага
5
125
760
Итого:
-
-
8390
Разработка представленной программы займет два полных месяца,
поэтому общая сумма произведенных затрат - материальных и затрат на
оплату труда, а также и использование электроэнергии в течении двух месяцев
составит:
С = (2×11000 ) + (2×417) + 8390 =31204 руб.
В результате внедрения проекта на предприятии произойдет
сокращение на 1 работника. В результате экономия фонда заработной платы
производятся по форме, приведенной в таблице 13.
Таблица 13
Расчет заработной платы после внедрения
Профессия
Оклад
(Т
с
),
руб
N
ф
,
час
Чис
л.,
чел
Сумма, руб
Доплат
ы 12%,
руб
Премия,
30%,
руб
ФЗП с учетом
районного
коэффициента
мес
год
Инженер
5500
-
1
5500
66000
7920
22176
110510,4
Итого:
-
-
-
-
-
-
110510,4
Фонд заработной платы - это сумма заработной платы персонала с
доплатами и премиями и с учетом районного коэффициента.
Отчисления на социальные нужды после внедрения составят 33153,12
рублей.
Исходя из этих расчетов затраты на оплату труда внедрения составит
143663,52 рублей в год.
83
Экономия заработной платы можно рассчитать по формуле:
(27)
где З
1
- зарплата до внедрения проекта;
З
2
– заработная плата после внедрения проекта.
Э= 287327,04 - 143663,52 = 143663,52 рублей
Так как разработчиком программного продукта является студент, то
будет получена экономия заработной платы программиста-разработчика и
составит 20000 рублей. Срок окупаемости программы очень маленький, что
является очень эффективным проектом.
В дальнейшем программа может быть реализовано на сторону, то есть
сторонним потребителем, с целью извлечения дохода.
По результатам проведенных исследований в третьей главе работы,
можно сделать следующие выводы:
для увеличения эффективности использования основных
производственных фондов, необходимо разработать мероприятия, основанные
на имеющихся финансовых ресурсах и составе основных производственных
фондах, числящихся на балансе предприятия;
частичная реализация неиспользованных основных средств, или их
передача в аренду, позволит предприятию сократить часть расходов на их
обслуживание;
увеличение степени загруженности производственных мощностей,
позволит предприятию сократить расходы на обслуживание основных средств
находящихся длительное время в запасе;
модернизация основных производственных фондов, или их
капитальная реконструкция, позволит предприятию увеличивать объемы
качественно производимой продукции, работ или услуг, и при этом сократить
непроизводительные потери (простои, вследствие поломок оборудования, брак
и пр.);
замена действующего оборудования на более современные виды
84
основных средств (линии-автомат), позволят предприятию не только
производить качественную продукции, или увеличивать объемы ее
производства, но при этом еще и сократить расходы на оплату труда, и прочие
сопутствующие расходы;
основными источниками финансирования расходов на приобретение,
реконструкцию, модернизацию основных производственных фондов,
выступают собственные источники финансовых ресурсов, в том числе это
прибыль, накопленная в фондах предприятия, суммы амортизационных
отчислений, и в некоторых случаях – это заемные источники финансовых
ресурсов;
нематериальные активы, являются также составной частью
основного капитала организации, и при эффективном их использовании,
предприятии могут увеличивать доходность своей деятельности;
отличительной особенностью нематериальных активов, является то,
что их создание или использование не требует больших финансовых
вложений;
доходность предприятия, также можно достигнуть за счет
совершенствования инвестиционной политики, в том числе за счет разработки
инвестиционных проектов и инвестирования средств в них, и по большей
части использования при этом собственных источников средств.
использовать долгосрочные финансовые вложения более масштабно
для извлечения дополнительного дохода.