65
и прочих основных средств в ремонте, затраты по проведению ремонтных
работ, совершенствовать организацию ремонтных служб;
постоянное и непрерывное повышение профессионального и
квалификационного уровня развития рабочих занятых непосредственно в
производственной сфере, а также и управленческого персонала;
совершенствование организации труда, путем введения не только
системы наказания за промахи в работе, за некачественную работу и не
рациональное использование техники, но также и систему стимулирования
работников за экономное, очень бережное отношение и эффективное
использование производственного оборудования и техники;
проведение комиссией инвентаризации основных средств с целью
выявления сильно изношенного оборудования и его списание, что приведет к
сокращению затрат по их капитальному или текущему ремонту;
ускорить процесс внедрения в производственный процесс
оборудования, которое длительный период времени, не введено в
эксплуатацию, выявить причины и виновников.[51,c.55]
Оборудование, которое длительный период времени не было введено в
эксплуатацию, зачастую теряет свои технические способности, так как может
либо морально устареть, либо прийти в негодность.
Однако, если у предприятия есть в наличии оборудование которое
возможно использовать, но при этом по объективным причинам, предприятие
его не использует, возможно применение иных мероприятий, приводящих к
увеличению доходов и снижению расходов по обслуживанию такого
оборудования:
передача в текущую или финансовую аренду неиспользованного
оборудования;
передача на консервацию части основных средств, что приведет к
сокращению расходов по их обслуживанию;
списание с баланса с амортизированных основных средств,
66
использование которых уже не приносит ощутимого дохода, а чаще всего
увеличивают постоянные расходы на ремонт.
Для того, чтобы повысить рентабельность произведенной продукции,
улучшить и повысить фондоотдачу основных производственных фондов,
возможно использование следующих мероприятий:
увеличение в составе основных средств доли активной их части, а в
активной части – увеличение доли производственного оборудования;
сокращение производственных потерь от производства
некачественной продукции и от простоев оборудования, вследствие
внедрения высокотехнологичных основных средств;
увеличение производительности труда рабочих, за счет внедрения
современной техники и технологий, а также за счет модернизации
оборудования;
использование современных методов, приемов и способов анализа
производственного оборудования, его мощности, с целью выявления степени
его изношенности;
модернизация всех производственных участков на предприятии, в
том числе и основных и вспомогательных, что позволит сократить время
работы и обслуживания оборудования, повысить эффективность
производственного процесса;
использование в процессе производства только качественное сырье и
материалы, что позволит производить высококачественную продукцию,
сократить потери, от использования некачественных материалов или
заменителей основных материальных ценностей;
своевременное обеспечение рабочих мест необходимыми
материальными ценностями, проведение различных мероприятий по проверке
производственного оборудования, подготовке его к работе, что позволит
повысить ритмичность работы, производительность труда и количество
произведенной продукции за определенный период времени;
67
внедрение системы стимулирования как основных, так и
вспомогательных рабочих, за увеличение производительности труда, за
экономию материальных ценностей и пр.[52,c.27]
Каждое предприятие, в своей деятельности, на основании полученной
информации о наличии источников финансирования воспроизводства
основных средств, разрабатывает перечень мероприятий, рассчитанных на
определенный период времени их осуществления, ответственных
подразделений и сроков выполнения. Модернизация, реконструкция и
восстановление основных производственных фондов относится к
первоочередным задачам воспроизводства основных производственных
фондом. Основными источниками финансирования данных мероприятий
являются средства амортизационного фонда и накопленная прибыль
предприятия для данных целей, а при недостаточности собственных
источников возможно привлечение заемных средств.
Модернизация, реконструкция, приобретение или возведение новых
объектов основных средств относиться к плану капитальных вложений
каждого экономического субъекта, однако отсутствие реальных источников
финансирования либо их недостаточность, чаще всего приводит к обычному
капитальному ремонту. Техническое оснащение предприятия новыми
основными фондами приводит к сокращение непроизводительных потерь, в
том числе потерь от простоев, от брака и прочие потери.
Модернизация оборудования – это один из самых экономичных путей
повышения эффективности производственных мощностей предприятия. Чаще
всего при формировании плана мероприятий по оснащению предприятия
новым оборудованием экономистами предприятия производится расчет
соотношения собственных и заемных источников финансирования.
План мероприятий ООО «Башкирский фарфор» по улучшению
состояния и повышению эффективности использования основных средств,
финансируемых за счет средств амортизационного фонда на анализируемом
предприятии представлен в таблице 8.
68
Таблица 8
План мероприятий по улучшению использования основных
средств за счет амортизационного фонда ООО «Башкирский
фарфор» на 2018-2020 год
Мероприятие
Содержание
мероприятия
Ответственный
Дата
начала
Дата
окончания
1. Увеличение
доли активной
части основных
средств
Приобретение нового
оборудования
Производственн
о-технический
отдел
1.06.18
1.01.20
2.Модернизация
оборудования
Проведение проектно-
конструкторских работ,
изготовление новых узлов
и деталей станка взамен
изношенных, оснащение
станка современными
системами управления и
комплектующими
изделиями.
Ремонтно-
эксплуатационн
ого комплекса
1.06.18
30.09.19
3.Улучшить
организацию
планово-
предупредитель
ных и
капитальных
ремонтов и
снижение
затрат времени
на ремонт
Организация капитального
ремонта должна
осуществляться с
максимальным
применением механизмов
и сборных конструкций и
деталей, с обеспечением
высокой
производительности труда
и возможно минимальной
стоимости работ
Ремонтно-
эксплуатационн
ого комплекса
1.06.18
30.09.20
4.Повышение
уровня
механизации и
автоматизации
производства
Разработка и внедрение
средств комплексной
автоматизации и
механизации
производственных
процессов
Отдел главного
механика
1.06.18
31.08.20
5.Сокращение
целодневных
простоев
оборудования
Сокращение времени на
ремонт оборудования
Ремонтно-
эксплуатационн
ый комплекс
1.06.18
1.07.19
6.Увеличение
среднечасовой
выработки
Повышение уровня
механизации и
автоматизации
производства, внедрение
новой техники
Ремонтно-
эксплуатационн
ый комплекс
1.06.18
31.08.19
7.Ликвидация
бездействующег
о оборудования
Поиск бизнес-клиентов и
сотрудничество с ними
Производственн
о-технический
отдел
1.06.18
1.08.19
8.Повышение
уровня
квалификации
обслуживающег
о персонала
Пройти программу
повышения квалификации
обслуживающего
персонала
Юридический
отдел
1.06.18
1.10.19
9.Проведение
анализа
использования
технологическог
о оборудования
Подготовка материалов
для проведения данных
видов анализа и само
проведение анализа
Отдел
бухгалтерии
1.06.18
1.09.20
69
Далее, дадим описание и оценим возможные результаты, которые
предприятие ООО «Башкирский фарфор»» получит в результате внедрения
данных мероприятий.
При разработке своих мероприятий, основной упор ООО «Башкирский
фарфор»делает на увеличение доли активной части основных средств, так как
это приведет к увеличению объема производимой продукции, работ и услуг,
соответственно это увеличит фондоотдачу основных средств, и приведет к
снижению фондоемкости.
Использование в производственно-хозяйственной деятельности
прогрессивных технологий, служит главным фактором эффективного
производства, и связано это в основном с экономией товарно-материальных
ценностей, с увеличением производительности труда, с производством
высококачественной и высокорентабельной продукции.
Если рассматривать такое мероприятие как модернизация
оборудования, то необходимо учесть, что в этом случае предусматривается
определенный объем проектно-конструкторских работ. В первую очередь,
это восстановление оборудования до его первоначальных паспортных данных;
во-вторых, это приобретение или изготовление собственными
подразделениями новых отдельных деталей и узлов, заменяющих устаревшие
в оборудовании; в-третьих, возможная комплектация современными
комплектующими изделиями и оснащение производственного оборудования
высокотехнологичными системами управления.[47,c.55]
При этом, возможно использование комплектующих, как
отечественного производства, так и приобретенные за рубежом. Данное
мероприятие позволит сократить долю ручного труда, а в некоторых случаях,
и сократить численность работающих, увеличить объем выпускаемой
высокорентабельной продукции, и что очень важно снизить потери.
Мероприятия, связанные с осуществлением планово-
предупредительных мероприятий, преследуют выполнение следующих задач:
возможное предупреждение наступления преждевременного
70
физического износа всех видов основных средств;
совершенствование организации и улучшение качества
выполняемых ремонтных работ.
Современные экономисты считают, что отсутствие на предприятии,
четкой и грамотной организации планово-предупредительных ремонтных
работ, приводит к увеличению суммы затрат на проведение этих ремонтных
работ в несколько раз.
Исследуя современный порядок проведения как текущего, так и
капитального ремонта, организация данных работ, должна обеспечивать
высокую производительность труда, максимальное использование всех
имеющихся механизмов, деталей, каких-либо сборных конструкций, что
позволит снизить затраты на осуществление ремонтных работ, сократит
простои оборудования, и конечно увеличит выработку продукции.
При увеличении удельного веса механизированных и
автоматизированных основных средств, за счет комплексной автоматизации и
механизации всех технологических процессов, увеличится технический
уровень производства, при этом увеличится также и производительность
труда, увеличатся объемы производимой продукции, а за счет увеличения
объемов продукции, произойдет снижение затрат на производство этой
продукции. Кроме того, полная автоматизации и механизация
производственных процессов, позволит создать более благоприятные условия
труда и его безопасности.
Для того чтобы увеличить количество отработанных за отчетный
(календарный) период рабочих дней, во-первых необходимо сократить
простои. Обычно простои, возникают в том случае, если произошла
непредвиденная поломка оборудования. Для того, чтобы сократить простои,
необходимо сократить время, отведенное на ремонт данного оборудования,
либо при возможности (при наличии источников финансирования) внедрить
новую технику и технологии, или осуществить модернизацию
производственного оборудования.
71
Внедрение современного оборудования, увеличение уровня
механизации и автоматизации, позволит увеличить среднечасовую выработку
одним работающим, а использование в производственном процессе
качественных товарно-материальных ценностей, позволит предприятию не
только увеличить качество производимой продукции, но и по возможности
снизить изнашиваемость оборудования, и затраты на ремонт.
Сокращение количества оборудования, находящегося на балансе
предприятия, но не используемого, путем передачи в аренду или в лизинг
другим предприятиям, что не только сократит расходы на их содержание, но и
позволит предприятию получить доход от этих операций.
Современный рынок, не использует денежные средства для
приобретения основных средств, чаще всего рассматривает возможности
приобретения основных средств в аренду, или по лизингу. Это дает
возможность, получить основные средства сразу, при этом, не расходуя
свободные денежные средства.
Улучшение профессиональных навыков работников, путем повышения
их квалификации, обеспечит предприятию более бережного обслуживания
производственного оборудования, а это в свою очередь снизит количество
поломок и износ данного оборудования.
Большое значение уделяется анализу производственных мощностей на
предприятии. Это необходимо для того, чтобы определить насколько полно
используются производственные мощности, так как именно от того, насколько
загружено предприятие, зависит и результат его деятельности – своевременное
выполнение производственных заказов, снижение затрат и увеличение
прибыли.[53,c.198]
Кроме того, анализ позволяет выявить и возможности предприятии в
улучшении использования оборудования за счет повышения коэффициента
сменности, степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию
по количеству и срокам, резервы времени за счет сокращения затрат на
ремонт.
72
Каждое предприятие в процессе эксплуатации нематериальных
активов, рассчитывает получить достаточную прибыль, чтобы увеличить в
будущем свои внеоборотные активы и приступить к созданию или
приобретению новых нематериальных активов, расширяя тем самым их
состав.
В отличие от основных средств, нематериальные активы не требуют
больших затрат на приобретение, монтаж установку, а также в процессе их
эксплуатации, также не требует больших затрат на ремонт. Исходя из этого,
предприятию целесообразно расширять состав нематериальных активов, так
как с экономической точки зрения, доходов приносят больше чем расходов.
Вопрос о повышении эффективности использования нематериальных
активов, предусматривает, что по данным активам необходимо ускорить их
период оборачиваемости, чтобы в будущем сократить период между их
эксплуатационными возможностями и их физическим или моральным
износом. Кроме того, улучшение периода оборачиваемости позволит
предприятию в будущем обновить состав нематериальных активов.
Однако эффективность использования нематериальных активов зависит
не только от внутренних факторов предприятия, но и от внешних, в том числе
от того какова, государственная политика в области развития нематериальных
активов.
Часто, самой распространенной ошибкой многих предприятий,
является то, что многие руководители игнорируют нематериальные активы, а
во многих случаях, это непростительная ошибка. Самым большим
преимуществом нематериальных активов в том, что они способны приносить
доход и при этом, не требовать больших финансовых вложений.
Современный мир использует нематериальные активы наравне с
материальными для извлечения дохода. Во многих странах размер
нематериальных активов на развитых предприятиях превышает стоимость
материальных активов. Нематериальные активы способны приносить
предприятию доход в течение длительного периодов времени, при этом, не
73
требуя дополнительных затрат на их совершенствование.
Например, имеющуюся у предприятия зарегистрированную торговую
марку можно использовать следующим образом: размещая заказы на
производствах смежной специализации производить продукт под собственным
брендом (торговой маркой, знаком обслуживания). Это позволит расширить
ассортимент, освоить новые рынки сбыта.
3.2 Рекомендации по повышению эффективности
капитальных вложений
Для разработки рекомендаций по совершенствованию и повышению
эффективности использования финансовых вложений на предприятии ООО
«Башкирский фарфор» необходимо перечислить и те негативные тенденции в
деятельности предприятии, которые имели место быть за анализируемые
периоды 2015-2017 гг.
К числу наиболее вероятных причин, обусловливающих временные
финансовые трудности, относятся:
− низкий уровень использования производственных мощностей;
− значительная дебиторская задолженность за товары отгруженные, но
не оплаченные в срок;
− несовершенство системы управления запасами;
− инвестиционные затраты (вложения в ценные бумаги, приобретение
основных средств, доходных вложений в материальные ценности и
нематериальных активов) превышают реальные финансовые возможности
организации.
С целью повышения степени использования производственных
мощностей, целесообразно определить связь между уровнем
производительности труда цеха основного производства и его отдельно
действующих подразделений. Кроме того, целесообразно провести анализ
простоев оборудования, определить степень потребности предприятия в
производительных силах, установить, нет ли текучести кадров, а также
74
определить степень квалификации работников.
Оценка состояния активов, позволит принять эффективные
управленческие решения, по технической оснащенности предприятия, о
средствах выделенных на ремонт оборудования, о возможности модернизации
оборудования и прочих основных средств, с целью сокращения простоев в
работе оборудования, и прочих непроизводительных потерь.
Но при этом, невозможно не оценить положительно работу
предприятия по взысканию дебиторской задолженности, погашению в срок
ранее полученных кредитных ресурсов, тенденцию роста собственного
капитала, увеличение доходов от продаж, улучшение структуры и увеличение
состава активов на предприятии.
Кроме того, что главную роль в хозяйственном и производственном
процессах играют внеоборотные активы, нельзя не учитывать и важную роль
оборотных активов в хозяйственных процессах.
Как было определено экономистами, оборотные активы, также влияют
на объем финансирования капитальных вложений.
Сам процесс управления оборотными активами и их организации на
любом предприятии, связан с действующим сложным механизмом, который
берет свое начало с момента приобретения, то есть формирования оборотных
средств, до их определения на складах, с учетом планирования
нормированного или оптимального их запаса, а также от степени и
интенсивности и использования в производственном процессе, то есть до
конечного результата – изготовления и продажи продукции.
Конечно, самый перспективный путь и самый эффективный путь
управления оборотным капиталом организации – это ускорение его
оборачиваемости.
Самый оптимальный путь в ускорении оборачиваемости оборотных
активов – это сокращение длительности производственного цикла, периода
нахождения продукции в сфере обращения, и кроме всего прочего, это
увеличение степени ликвидности имеющихся сверх установленной нормы