61
риска предлагается проведение анализа маркетинга (повышение качества при
сохранении уровня затрат);
неплатежеспособность потребителей, поскольку в ближайшее время
у предприятия будут отсутствовать свободные собственные средства, любая
задержка оплаты счетов приведет к росту оплаты заемных средств,
вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе
маркетинга;
рост цен на материалы, энергоресурсы, поскольку это также может
повлиять на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне
неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потере опять
же одного из основных конкурентных преимуществ.
Остальные риски, как таковые, недостаточно актуальны для ООО
«Старт», за исключением роста налогов, и поэтому особой опасности для
осуществления диверсификации производства не представляют.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из основных элементом развития деятельности предприятия
считается освоение нового выпуска новой продукции.
Освоение новой продукции предполагает собой производственный
процесс, в протяжение которого проходит требуемая настройка
технологического процесса, организации и планирования производства с
целью выпуска новой продукции в установленном объеме и результате
запланированных экономических показателей.
Продукция является освоенной в том случае, когда она выпускается в
установленном объеме и обладает требуемыми технико-экономическими
параметрами.
Дополнительная продукция способствует повышению
конкурентоспособности предприятия, и при ее производстве большое
внимание уделяют качеству продукции.
Предприятие осуществляет переход, на выпуск нового вида продукции,
использует различные методы, а именно последовательный, параллельный,
комплексно-совмещенный или агрегатный метод. При выборе метода в первую
очередь учитывается уровень производства на данном предприятии,
технология производства новой продукции и другие факторы.
После принятие решения о производстве новых видов продукции в
обязательном порядке составляется проект. Проект является основной и
ведущим разделом годового комплексного плана развития предприятия.
Объектом исследования являлось предприятие лесной отрасли ООО
«Старт».
ООО «Старт» является коммерческой организацией, созданной для
заготовки и переработки древесины на территории Дальнегорского городского
округа Приморского края.
Анализ деятельности ООО «Старт» показал, что ориентация на
потребителя и потребности рынка в сочетании с постоянным поддержанием и
63
расширением ассортимента предлагаемых товаров и услуг является основной
задачей деятельности данного предприятия.
Продукция выпускается в ООО «Старт» строго по нормативно-
технической документации.
С целью повышения эффективности деятельности предприятия,
расширения номенклатуры выпускаемой продукции, а также удовлетворения
спроса как физических, так и юридических лиц, руководству ООО «Старт»
предложено произвести диверсификацию производства. То есть планируется
производить профильный брус, который используется при строительстве
домов, бани, хозяйственных построек и прочее.
Для организации выпуска профилирующего бруса ООО «Старт»
необходимо приобрести фрезерные универсальные агрегаты – общей
стоимостью 4 000 тыс. руб.
У ООО «Старт» отсутствуют собственные денежные средства для
приобретения оборудования. Данное предприятие планируется
воспользоваться кредитным продуктом Сбербанка.
Планом производства предусмотрено, что в 2019 году объем реализации
бруса по сравнению с 2018 годом увеличится на 10 % и составит 9 791 тыс.
руб., а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличится и составит 10 730 тыс. руб.
Данное увеличение обосновано за счет роста количества произведенной
продукции, увеличение стоимости электроэнергии и т.п.
У ООО «Старт» нет конкурентов в сфере производства
профилированного бруса. На профильный брус будет установлена цена
8015,25 руб. при годовом выпуске 1 115 м
3
.
Расходы на производство профильного бруса составят в 2018 году 5794
тыс. руб., в 2019 году составят 6 084 тыс. руб., а в 2020 году составят 6 374
тыс. руб.
ООО «Старт» по концу 2018 году уже получит прибыль в размере 1 786
тыс. руб., а в 2019 году – 2 966 тыс. руб., а в 2020 году – 3 485 тыс. руб.
Расчеты показали, что ООО «Старт» может получить положительную
64
чистую современную стоимость будущих денежных потоков в размере + 256,0
тыс. руб. Следовательно, руководство предприятия может принять данный вид
лесопродукции и провести горизонтальную диверсификацию производства.
Внутренняя норма доходности мероприятия по диверсификации
производства ООО «Старт» составит 53,96%. Она является верхним
пределом процентной ставки, по которой предприятие может окупить
средства для финансирования мероприятия. Для получения прибыли ООО
«Старт» должно брать кредит по ставке не более 54%.
Индекс рентабельности произведенных ООО «Старт» инвестиций
составит 1,06, то есть мероприятие по диверсификации производства можно
принять. Срок окупаемости мероприятия составит 2,8 года. Следовательно,
данное мероприятие целесообразно принять на данном предприятии, в
дальнейшем проект будет приносить прибыль.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М.С. Анализ финансово экономической деятельности
предприятия: учебник / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис,
2014. – 259 с.
2. Акулич И.Л. Основы маркетинга: учеб. пособие / И.Л. Акулич, Е.В.
Демченко. – М.: Эксмо, 2017. – 238 с.
3. Александрова К.И. Предпринимательство: учебник / К.И.
Александрова. – СПб.: Нева, 2017. – 507 с.
4. Алексунин В.А. Маркетинг: учебник / В.А. Алексунин. – М.: Дашков
и Ко, 2017. – 204 с.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
учебник / Под ред. В.В. Тихонова. – СПб.: Питер, 2017 – 215 с.
6. Андреева О.Д. Технология бизнеса: инновационный маркетинг / О.Д.
Андреева. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 340 с.
7. Антонов В. Концепция стратегического управления организацией /
В. Антонов, Г. Серебрякова // Маркетинг. – 2014. – № 3. – С. 107-124.
8. Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия
развития / А.М. Аронов, А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2015. – 128 с.
9. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов /
Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2017. – 316 с
10. Балихина Н.В. Развитие инвестиционно-инновационных процессов в
российской экономике. Финансовый аспект / Н. В. Балихина, М. Е. Косов. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 231 с.
11. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И.
Беляев. – М.: КНОРУС, 2015. – 664 с.
12. Бирюкова М.В. Повышение экономической эффективности
предприятий лесной отрасли на основе управление товарным ассортиментом /
М.В. Бирюкова. – М.: Инфра-М, 2015. – 138 с.