11
При реализации проекта большое внимание уделяется контролю. При
его проведении выявляются факты отклонения в данном проекте,
контролируются объемы, качество выполняемых работ и сроки их
выполнения, отслеживаются затраты бюджета.
Последняя стадия – завершение проекта. На данной стадии проводится
оценка результата проекта и оформляется отчетность по реализации данного
проекта.
Таким образом, управление проектом осуществляется посредством
планирования и выполнения работ, координации действий специалистов
предприятия и различных организаций, которые участвуют в данном проекте.
Управление проектами направлено на удовлетворение предъявляемых к
проекту требований. При правильном управлении проектами достигаются
поставленные цели и при этом можно добиться снижения затрат на его
внедрение.
1.2. Факторы, влияющие на внедрение продуктов в ассортиментную
политику
При формировании ассортиментной политики устанавливается основная
цель – наиболее полно удовлетворить потребности потребителей продукции.
При этом руководство предприятия стремится повысить экономическую
эффективность деятельности предприятия.
Формирование ассортимента выпуска продукции представляет собой
процесс, в результате которого, устанавливается набор продуктов, выпуск
которых наиболее предпочтителен для предприятия на рынке.
В результате формирования ассортимента происходит постоянное
движение всех звеньев товародвижения, то есть от производства продукции до
ее реализации.
У каждого предприятия свой ассортимент продукции. На формирование,
которого оказывают влияние различные факторы.
Условно данные факторы подразделяются на общие и специфические.
12
Перечень данных факторов представлен на рисунке 4.
Рисунок 4. Факторы, влияющие на ассортиментную политику
предприятия
Общие факторы определяются в зависимости от специализации и типа
предприятия и при этом не зависят от конкретных условий деятельности
организации.
Специфические факторы определяются в зависимости от глубины и
широты ассортимента выпускаемой продукции на предприятии и при этом
зависят от конкретных условий деятельности организации.
При разработке ассортиментной политики предприятия по введению
дополнительного продукта в первую очередь определяют, какие виды
продукции дадут больше всего прибыли с учетом производственных затрат.
Это определяется в разрезе каждого вида продукции.
Факторы, влияющие на ассортиментную
политику предприятия
Общие
Специфические
Социальные
Экономические
Демографические
Природно-климатические
Масштаб деятельности
предприятия
Наличие спроса
Сегментация
Наличие транспортных связей
Спецификация предприятия
Состояние оборудования
13
Затем определяется оборачиваемость продукции на предприятии, так как
чем быстрее продается продукция, тем больше предприятие может получить
прибыли за один и тот же промежуток времени.
Кроме того, на формирование ассортиментной политики предприятия
при выпуске дополнительного продукта влияет:
1) цена, так как она является существенной при приобретении
продукции;
2) качество продукции;
3) уровень рекламаций по продукции;
4) организация продаж;
5) посредники;
6) сервис и другие факторы.
Ассортиментная политика предприятия позволяет повысить уровень
конкуренции предприятия.
Повышение конкурентоспособности предприятия – повышение качества
продукции, индивидуальные показатели которой характеризуют следующие
свойства товаров или услуг:
полезность;
надежность;
технологичность;
эстетичность.
Безусловно, что на ассортиментную политику организации огромное
влияние оказывает сам рынок, т. е. рыночная среда, в которой функционирует
предприятие, и его особенности. К таким особенностям можно отнести
глобализацию рынка и наличие всемирной информационной сети.
При выборе выпуска продукции (товара) нередко бывает очень
своевременным решение не о запуске нового, не о снятии с производства
морально устаревшего, а о модификации выпускаемой продукции или товара.
Решение о модификации товара принимается в целях удовлетворения
особых требований покупателей для получения большей прибыли.
14
В решении задач об изменении ассортимента выпускаемой продукции с
каждым годом все возрастающее значение приобретает проблема выбора, и
освоения новых рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень
важны аналитико-поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта
решающим образом могут изменить конкурентоспособность товара и
рентабельность сбытовой деятельности.
В источниках представлена различная классификация факторов, которые
оказывают влияние на внедрение продукта в ассортиментную политику
организации.
На рисунке 5 представлены основные факторы Леонова А.И., влияющие
на ассортиментную политику.
Рисунок 5. Факторы, влияющие на ассортиментную политику
предприятия, по мнению Леонова А.И.
Можно отметить, что данный автор не систематизирует факторы,
представленные на рисунке 5.
Факторы, влияющие на формирование ассортиментной политики
предприятия, по мнению Романова А.Н. представлены на рисунке 6.
Факторы
Спрос на продукцию
Наличие продукта у конкурентов
Научно-технический прогресс
Наличие сбытовой сети
Производственная мощность предприятия
15
Рисунок 6. Факторы, влияющие на формирование ассортиментной
политики предприятия, по мнению Романова А.Н.
По мнению Акулич И.Л. на ассортиментную политику предприятия
оказывают влияние не только внутренние факторы, но и внешние.
К внешним факторам данный автор относит:
наличие конкуренции;
нормативное законодательство;
развитие отрасли, в сфере которого работает предприятие.
К внутренним факторам относит:
16
1) производственно-технические возможности предприятия;
2) наличие высококвалифицированных кадров;
3) уровень затрат предприятия;
4) способность предприятием использовать передовые технологии
производства.
Таким образом, основой формирования ассортиментной политики
предприятия по внедрению продуктов является принцип управления
прибыльностью от продажи новых видов продукции.
Формирование данной политики основывается на основе комплексного
исследования рынка.
На ассортиментную политику оказывают влияние различные факторы,
основным из которых является рынок. Это объясняется тем, что от спроса на
продукт будет зависеть ассортимент выпускаемой продукции и уровень
прибыльности деятельности предприятия.
1.3. Управление проектом по введению дополнительного продукта в
ассортиментную политику организации
Сущность процесса по введению дополнительного продукта в
ассортиментную политику организации заключается во временном и
пространственном нововведениях согласно конкретным стадиям. Каждая
стадия подразделяется на определенные фазы, которые в своей совокупности
элементов влияют на финансовый результат деятельности предприятия,
связанные с освоением и внедрением новых видов продукции.
Новый вид продукции трактуется по-разному. В основном в
литературных источниках выделяют несколько основных понятия «новый вид
продукции» (таблица 2).
Многими авторами за основу понятия «новая продукция» берутся все
критерии, то есть совокупность критериев, которые характеризуют те или
иные стороны новизны продукции.
17
Таблица2.
Основные подходы к понятию «новый вид продукции»
Критерий похода
Сущность понятия
По временному критерию
Любой новый выпускаемый продукт
По новизне критериев
Качественная своеобразная продукция
По отличию критериев
Продукция отличается от ранее выпускаемой
продукции (качество, технология и т.п.)
Принято выделять несколько уровней новизны продукции:
1) усовершенствование внешнего вида продукции при соблюдении
существующих потребительских свойств;
2) выборочное изменение потребительских свойств продукции за счет
частичного изменения основных технических характеристик, но без каких-
либо изменений технологии изготовления;
3) осуществление изменения потребительских свойств продукции,
которые существенно изменяют его потребительские свойства;
4) выпуск продукции, который не имеет аналогов.
Новая продукция получается в результате осуществления разработок,
проведения открытий или осуществления изобретений. Такая продукция в
первое время не имеет аналогов по своему основному назначению или
принципу действия.
Процесс организации создания и освоения новой продукции
рассматривается в двух аспектах:
1) как вид деятельности, связанный с обновлениями;
2) как систему взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов.
Если в результате первого аспекта осуществляется основная
деятельность предприятия под влиянием факторов внутренней и внешней
среды, то в результате второго аспекта устанавливаются процессы, которые
обеспечивают согласованность и ритмичность, четко разграничивают цели,
задачи и функции производственной деятельности предприятия, и их
подразделений.
На рисунке 7 представлены основные признаки новшеств связанных с
18
выпуском новых видов продукции.
Рисунок 7. Основные признаки новшеств, связанных с выпуском
новых видов продукции
Новшества по месту осуществления в производственной системе
подразделяются:
на входе (изменение в использованных ресурсах);
на выходе (новые виды продукции);
в структуре предприятия.
В зависимости от места осуществления новшеств в производственном
цикле:
1) сырьевые;
2) продуктовые;
3) технологические;
4) процессные;
5) связывающие.
В зависимости от инновационного потенциала новшества связанные с
выпуском новых видов продукции подразделяются на:
совершенствующие;
комбинируемые;
реконструктивные;
19
дифференцированные.
От среды деятельности предприятия, в которой происходят новшества,
выделяют:
1) технологические;
2) производственные;
3) экономические.
В зависимости от отношения к рынку новшества, связанные с выпуском
новых видов продукции, подразделяются на конкурентоспособные или
неконкурентоспособные, но при этом качественные новшества.
От глубины изменений новшества бывают:
базовые;
улучшающие;
радикальные;
модификационные.
При освоении и внедрении новой продукции необходимо, в первую
очередь, осуществить организационную и плановую подготовку.
Сущность организационной подготовки заключается в освоении
производства, при которой осуществляется комплекс работ и процессов.
Данные работы и процессы направлены на разработку проекта, связанную с
осуществлением производственного процесса по изготовлению новой
продукции.
На рисунке 8 представлены основные задачи, которые решаются при
осуществлении организационной подготовки.
Основными исполнителями организации подготовки производства
являются службы главного конструктора, механика, технолога, а также
сотрудники планово-экономического отдела (ПЭО) и отдела труда и
заработной платы (ОТиЗП).
Регулирование организационных, конструкторских, технологических
решений обеспечивается за счет плановой подготовкой освоения производства
новой продукции.
20
Рисунок 8. Основные задачи, которые решаются при
осуществлении организационной подготовки
При осуществлении организационной подготовки производится:
1) технологическая оценка составных частей нового изделия для
решения вопроса, об использовании имеющегося или приобретении
дополнительного технологического и нестандартного оборудования;
2) календарно-плановые нормативы рассчитываются в зависимости от
форм организации процесса производства, а именно от длительности
производственного цикла, производственной мощности и др.
Процесс обеспечения материалами, ресурсами осуществляется исходя из
производственного задания на изготовление продукции, а также в зависимости
от нормы расходов. При этом потребность в материалах и распределение их
поставок по срокам устанавливаются на основании плана материально-
технического обеспечения и оперативно-производственного планирования.
Одним из основных этапов организационной подготовки производства
является изготовление и испытание нового изделия продукции пробной серии
выпуска. По результатам испытания осуществляется корректировка
конструкторской и технологической документации перед запуском изделия в
уже существующее серийное или массовое производство.