25
сотрудниками предприятия в самые кратчайшие сроки, в противном случае
принятое решение может утратить свою актуальность.
Согласно третьему требованию, которое заключается в надежности,
организационной структурой должны обеспечиваться достоверность всего
объема переданной информации, отсутствие различных искажений
передаваемой информации, бесперебойность связи в системе управления
предприятия. [8,c.141]
Согласно четвертому требованию, которое заключается в
экономичности организационной структуры, она должна позволять
принимать различного рода решения при минимально возможных расходах,
связанных с принятием решения в конкретной организационной структуре
предприятия. При этом качество принятия управленческого решения,
качество выполняемых задач и обязанностей сотрудников не должны
находиться в прямой зависимости от уровня затрат. То есть принятие
решений, выполнение должностных обязанностей, различного рода функций
могут сопровождаться при одинаковом результате различным уровнем
издержек. Непосредственно уровень издержек должен быть наименьшим.
Ключевым индикатором в данном случае можно принять
соотношение между расходами различных ресурсов и положительным
(полезным для предприятия) результатом от применяемой организационной
структуры.
Согласно пятому требованию организационной структуре должна
быть свойственна способность изменяться в соответствии с происходящими
вокруг изменениями, поскольку применяемая в данный момент
организационная структура может быть не эффективной через полгода, когда
произойдут определенного рода изменения. Таким образом, организационная
структура должна быть способна претерпевать определенного рода
изменения без ущерба предприятию в целом.
26
Согласно последнему требованию, несмотря на наличие требования
гибкости, в организационной структуре до лжны со храняться «с тержневые»
свойства, т.е. не обходимо со блюдение не изменности ее кл ючевых св ойств
ва жных дл я предприятия. [9,c.55]
По дводя ит оги пе рвой главы, мо жно сд елать сл едующие выводы.
Под ор ганизационной ст руктурой по нимают со вокупность
по дразделений пр едприятия и их взаимосвязей, в ра мках ко торой ме жду
по дразделениями ра спределяются уп равленческие задачи, оп ределяются
по лномочия и от ветственность ру ководителей и до лжностных лиц.
Вы деляют ра зличные ти пы ор ганизационных структур, пр именение
ка ждого из ко торых на ходится в за висимости от ра зличных фа кторов и
ко нкретных ус ловий фу нкционирования предприятия.
Ва жно отметить, чт о пр и пр оектировании ор ганизационной ст руктуры
пр едприятия до лжны пр иниматься во вн имание вс е факторы, ко торые та к
ил и ин аче мо гут вл иять на пр оектируемую ор ганизационную структуру. Ка к
известно, от сутствует ед иная оп тимальная ор ганизационная ст руктура дл я
вс ех пр едприятий и да же дл я ко нкретного предприятия, по скольку ус ловия
фу нкционирования пр едприятия мо гут изменяться. А вм есте с те м в но вых
ус ловиях эф фективная ор ганизационная ст руктура мо жет ут ратить вс е
кл ючевые ка чества и мо жет по влечь бо льшие за траты и ме ньший по лезный
эф фект от ее применения. В св язи с эт им ва жно не прерывно ан ализировать
пр именяемую ор ганизационную ст руктуру и вн осить оп ределенные
ко ррективы в со ответствии с вн ешними и вн утренними имениями, а та к же
тр ебованиями предприятия.
27
ГЛ АВА 2. ОР ГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХА РАКТЕРИСТИКА ОО О «АГ РОВЕТЗАЩИТА»
2.1 Ви ды де ятельности и цел ь со здания ОО О «А гроветзащита»
Об щество с ог раниченной от ветственностью «Аг роветзащита»
ор ганизовано на ос нове Гра жданского Код екса РФ, Фе дерального за кона от
08.02.1998 г. №4 1-ФЗ «О б об ществах с ог раниченной ответственностью»,
др угих но рмативно-правовых актов, ко торые ре гулируют со здание и
де ятельность об ществ на те рритории России. [1]
ОО О "Н ВЦ Аг роветзащита" с 19 93 го да за нимается ра зработкой и
пр оизводством ле карственных ср едств дл я животных.
В 20 16 го ду ко мпании АВ З ис полнилось 23 года. Вс е на чалось в
да леком 19 93 го ду с тр ех энтузиастов, а се годня в шт ате АВ З тр удятся уж е
бо лее 70 0 вы сококвалифицированных специалистов. Мы пр оизводим бо лее
30 0 пр одуктов дл я до машних питомцев, пр одуктивных животных, птиц, ры б
и рептилий. Мы оч ень го рдимся тем, чт о делаем. Мы за щищаем зд оровье
жи вотных и де лаем сч астливыми их владельцев. На м оч ень приятно, чт о
вл адельцы до машних пи томцев до веряют АВ З – на ш бр енд «Б арс» бы л
пр изнан То варом Го да в 2012, 2013, 2014, 20 15 и 20 16 году.
В 20 12 го ду на ша ко мпания по лучила ев ропейский се ртификат GMP.
Эт от до кумент от крыл дл я на с до ступ на ры нок ве теринарных пр епаратов
лю бой страны, вх одящей в Ев ропейский Союз, а та кже на ры нки мн ожества
др угих стран, ко торые до веряют ев ропейским ст андартам ка чества (США,
Тайвань, Яп ония и др.). Эт о оч ень важно, ве дь пр одукты АВ З во стребованы
не то лько в России. На се годняшний де нь АВ З эк спортирует пр епараты
со бственного пр оизводства в 18 стран.
Эт о вс е ст раны СНГ, а та кже Ре спублика Казахстан, Ре спублика
Беларусь, Киргизия, Ар мения (с траны ЕврАзЭс), Грузия, Украина, Абхазия,
Египет, Монголия, Латвия, Румыния, Болгария, Бо сния и Герцеговина.
28
Ас сортимент эк спортируемой пр одукции вы рос с 4 пр епаратов в 20 04 го ду
до 29 5 пр епаратов в 2014.
Ос новными принципами, ко торыми ру ководствуется в св оей
де ятельности ОО О «Агроветзащита», яв ляются:
–– принцип ги бкости в управлении,
–– принцип пр иоритета ис пользования со бственных фи нансовых
ресурсов,
–– принцип ин дивидуальног о по дхода к клиенту,
–– принцип бы строты пр инятия решений. [3 6]
ОО О «Аг роветзащита» им еет в со бственности об особленное имущество,
уч итываемое на ег о са мостоятельном балансе, мо жет от св оего им ени
пр иобретать и ос уществлять им ущественные и ли чные не имущественные
права, не сти обязанности, бы ть ис тцом и от ветчиком в суде. ОО О
«Аг роветзащита» не сет от ветственность по св оим об язательствам вс ем
пр инадлежащим ем у имуществом.
У ОО О «Аг роветзащита» ес ть кр углая печать, ра зличные шт ампы и
бл анки со св оим наименованием. ОО О «Аг роветзащита» мо жет им еть
то варный знак, а та кже фи рменную эм блему и др угие ср едства
индивидуализации.
ОО О «Аг роветзащита» им еет са мостоятельный баланс. Об щество
вп раве от крывать ба нковские сч ета на те рритории Ро ссийской Фе дерации и
за ее пределами.
Дл я ОО О «Аг роветзащита» ха рактерно пр именение по временно-
премиальной си стемы оп латы труда. Ос новой яв ляется ба зовая за работная
пл ата и пр емии за пе ревыполнение пр оизводственного пл ана и пл ана продаж.
Ра змер ок лада на ходится в пр ямой за висимости от за нимаемой должности,
ответственности, умений, зн аний и устанавливается дл я ка ждого со трудника
в со ответствии с ег о ценностью.
29
На ри сунке 19 пр едставлена ди намика чи сленности со трудников ОО О
«Аг роветзащита» за по следние тр и года.
Рис.19.Динамика чи сленности пе рсонала ОО О «Аг роветзащита» за 20 15-
2 017 гг.
По ри сунку 19 мо жно сд елать вы вод об ув еличении чи сленности
пе рсонала пр оизводственно-торгового пр едприятия ( ка к управленческого,
та к и производственного), чт о мо жет ук азывать на ра сширение де ятельности
ОО О «Агроветзащита», ув еличения об ъемов производства, и ка к следствие,
по явление по требности в по иске и на боре но вых кадров.
Не обходимо бо лее де тально ра ссмотреть дв ижение пе рсонала ОО О
«Аг роветзащита» за по следние годы.
В та блице 2 пр едставлены ос новные по казатели дв ижения пе рсонала
ОО О «Агроветзащита», ко торые от ражают со стояние и ди намику ка дрового
по тенциала предприятия.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2015 2016 2017
Человек
Период
Управленческий
персонал;
Производственный
персонал.
Обозначения:
30
Та блица 2
Ди намика по казателей дви жения пе рсонала ОО О «Аг роветзащита» за
20 15-2 017 гг.
Показатель
2015
2016
2017
Аб солютное
отклонение,
+/ -
Те мп изменения, в %
2016-
2015
2017-
2016
2016/
2015
2017/
2016
Чи сленность на
на чало года, чел.
221
228
230
7
2
103
101
Принято, чел.
11
9
8
-2
-1
82
89
Выбыло, чел.
6
3
3
-3
0
50
100
Чи сленность на
ко нец года, чел.
226
234
235
8
1
104
100
Ср еднесписочная
численность, чел.
224
231
233
8
2
103
101
Текучесть, чел.
5
0
0
-5
0
-
-
Ко эффициент
пр иема работников,
%
5
4
3
-1
0
79
88
Ко эффициент
вы бытия работник,
%
3
1
1
-1
0
48
99
Ко эффициент
текучести, %
2
0
0
-2
0
-
-
Ко эффициент
об щего об орота %
8
5
5
-2
0
68
91
По да нным та блицы 2 видно, чт о ср еднесписочная чи сленность ОО О
«Аг роветзащита» воз растает с ка ждым го дом: ув еличилась на 3% в 20 16 го ду
по ср авнению с 20 15 го дом и на 1% в 20 17 го ду по ср авнению с 20 16 годом).
В 20 15 го ду у ОО О «Аг роветзащита» бы ли оп ределенные пр облемы с
те кучестью кадров. Ко эффициент те кучести ка дров со ставлял 2% в 20 15
году, чт о ук азывает на оп ределенные сл ожности в ус ловиях и оп лате тр уда
персонала. Од нако в 20 16-2017 го дах да нный ко эффициент со ставил 0%, чт о
ук азывает на ре шение су ществующих пр облем в об ласти ус ловий и оп латы
тр уда персонала. С ка ждым го дом об орот по пр иему пр евышает об орот по
31
выбытию, чт о ук азывает на на ращивание пр оизводственно-торговым
пр едприятием ка дрового потенциала.
Ко эффициент об щего об орота ум еньшился с 8% до 5%, не смотря на
пр ием вс е бо льшего ко личества но вых сотрудников, в св язи со сн ижением
ди намики ко личества вы бывшего персонала.
Та ким образом, дл я ОО О «Аг роветзащита» ха рактерна эф фективная
ка дровая политика, од нако су ществуют оп ределённые проблемы. Например,
си льна я за груженность руководителей, ко торая тр ебует из менения
ор ганизационной ст руктуры предприятия.
Не обходимо пр овести SW OT-анализ ОО О «Аг роветзащита» для того,
чт обы оп ределить пе рспективы ра звития ан ализируемого пр оизводственно-
торгового пр едприятия.[4 0]
Чт обы оп ределить пр иоритетные на правления ра звития сл едует
пр овести PE ST-а нализ и SW OT-а нализ пр оизводственно-торгового
пр едприятия ОО О «Агроветзащита». На ос нове по лученных ре зультатов
оп ределим мо жно оп ределить на иболее эф фективные на правления ра звития
и не обходимость из менения ор ганизационной структуры, ко торые по зволят
по высить об ъем производства, об ъем пр одаж и, ка к следствие, ув еличить
прибыль.
Нагл ядно на ри сунке 20 от ражены ос новные факторы, ок азывающие
зн ачительное вл ияние на ди намику об ъема пр оизводства и продаж, и, ка к
следствие, ур овень пр ибыли пр оизводственно-торгового пр едприятия ОО О
«Агроветзащита».
32
Рис.20. Факторы, вл ияющие на пр одажи и пр ибыль
ОО О «Аг роветзащита» в до лгосрочной пе рспективе
В та блице 3 пр едставлены факторы, ко торые вл ияют на де ятельность
ОО О «Агроветзащита», и от ражена ст епень их влияния.
Ст епень вл ияния фа ктора оц енивается по шк але от од ного до трех, че м
вы ше балл, те м не посредственно вы ше ст епень вл ияния на де ятельность
ОО О «Агроветзащита».
• 1. Государственное регулирование конкуренции.
• 2. Государственное регулирование в отрасли.
• 3. Законодательное влияние на производство.
• 4. Законы по охране природной среды.
• 5. Политическая нестабильность.
Политические факторы
• 1. Уровень безработицы и инфляции.
• 2. Реальная конкуренция.
• 3. Покупательская способность населения.
• 4. Налогообложение.
• 5. Привлекательность отрасли.
Экономические факторы
• 1. Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии.
• 2. Демографические изменения.
• 3. Потребительские предпочтения.
• 4. Дефицит кадров.
• 5. Изменения в стиле и уровне жизни.
Социально-культурные факторы
• 1. Информация и коммуникации, влияние интернета.
• 2. Значимые тенденции в области научно-исследовательских, опытно-
конструкторских и технологических работ.
• 3.Развитие технологий
• 4. Новые продукты
• 5.Защита интеллектуальной собственности.
Технологические факторы
33
Та блица 3
Ре зультаты оц енки вл ияния фа кторов на пр одажи и пр ибыль ко мпании
в до лгосрочной пе рспективе
Оп исание фа ктора
Вл ияние
фа ктора
По литические фа кторы
5
1. Го сударственное ре гулирование конкуренции. Во зможность дл я ко мпании
ОО О «Аг роветзащита» - вы ход на но вые рынки.
1
2. Го сударственное ре гулирование в отрасли. Им еет ме сто го сударственное
регулирование, сп особствующее ра звитию и ра сширению ма сштабов
де ятельности ОО О «Агроветзащита».
1
3. За конодательное вл ияние на производство. Не значительное из менение
за конодательства в об ласти пр оизводства одежды, сп особствующее
ул учшению си стематизации пр одукции на ры нке.[35]
1
4. За коны по ох ране пр иродной среды. Вл ияют не значительно на де ятельность
фирмы. Од нако ОО О «Аг роветзащита» ис пользует пр иродные ресурсы,
ко торые по падают по д ох рану пр иродной среды.
1
5. По литическая не стабильность в стране. Мо жет не гативно вл иять на
де ятельность ОО О «Агроветзащита», по скольку пр оизводимые пр одукты не
яв ляются пр одуктами пе рвой необходимости.
1
Эк ономические фа кторы
13
1. Пр оцентная ст авка и ку рс ин остранной валюты. Да нный фа ктор ок азывает
зн ачительное вл ияние пр еимущественно на предприятия, ос уществляющие
св ою де ятельность за рубежом, а та к же им портирующие ил и эк спортирующие
продукцию.
2
2. Ре альная конкуренция. За по следние го ды в Ро ссии на ры нке од ежды в
от мечается ув еличение ко личества производств, св язанных в да нной отрасли,
чт о мо жет не гативно ск азаться на ро сте пр ибыли от дельно вз ятой компании, но
по зитивно ск азаться на по требительской уд овлетворённости населения.
3
3. По купательная сп особность населения. Пр оизводимая пр одукция не
яв ляются то варами пе рвой необходимости, по этому пр и об щем сн ижение
по купательской способности, в св язи с ув еличением ин фляции и безработицы,
пр одажи уменьшатся.
2
4. Налогообложение. На логи вл ияют на прибыль. В св язи с эт им ОО О
«Аг роветзащита» мо жет ув еличить це ны на ра боты и услуги, чт обы ув еличить
пр ибыль ли бо же ос тавить её на пр ежнем ур овне
3
5. Пр ивлекательность от расли и ра звитие ры нка пр оизводимой и ре ализуемой
продукции. Пр одажа де тской одежды, ра зличной те кстильной пр одукции
яв ляетс я привлекательной.
3
Со циально-культурные фа кторы
12
1. Бренд, ре путация компании, им идж ис пользуемой технологии. Им еет ва жное
зн ачение дл я ОО О «Агроветзащита», по скольку по купатели вы бирают
бр ендовую одежду.
1
34
Ок ончание та блицы 3
Оп исание фа ктора
Вл ияние
фа ктора
2. Де мографические изменения. С ро стом на селения во зрастают по требности в
одежде. Вс е бо льше ро ждается детей, дл я ко торых не обходимо ро дителям
пр иобретать ра зличного ро да одежду.
3
3. По требительские предпочтения. Ок азывают вл ияние на ра сширение
ассортимента, ко торое от личает ОО О «Аг роветзащита» от конкурентов.
3
4. Не хватка тр удовых ресурсов. В св язи с ра сширением ОО О «Аг роветзащита»
не достаточно кадров.
3
5. Из менения в ст иле и ур овне жизни. Пр едполагает из менение ди зайна
одежды, ис польз уемых ма териалов и те хнологий ОО О «Агроветзащита».
2
Те хнологические фа кторы
8
1. Ин формация и коммуникации, вл ияние интернета. У ОО О «Аг роветзащита»
не т по лноценного ра бочего сайта.
3
2. Зн ачимые те нденции в об ласти научно-исследовательских, оп ытно-
конструкторских и те хнологических работ.
1
3.Развитие технологий. Сп особствует ра звитию по шива од ежды на но вом
уровне.
2
4. Но вые продукты. По явление но вых пр одуктов ок азывает вл ияние то лько в
случае, ес ли да нный пр одукт не посредственно св язан с пр оизводством одежды.
1
5.Защита ин теллектуальной собственности.
1
Ка к ви дно по та блице 3, на де ятельность ОО О «Аг роветзащита»
ок азывают вл ияние ра зличные факторы. На ибольший ба лл ст епени вл ияния
пр иходится на эк ономические фа кторы (1 3 ба ллов) и со циально-культурные
фа кторы (1 2 баллов), чт о св язано с ха рактером пр оизводимой пр одукции
ОО О «Агроветзащита». На именьшее вл ияние ок азывают по литические
фа кторы (в сего 5 баллов), по скольку ОО О «Аг роветзащита» ос уществляет
де ятельность то лько на те рритории России, гд е в на стоящее вр емя
на блюдается по литическая стабильность.
На ри сунке 21 пр едставлена сф ормированная ма трица SW OT-анализа
ОО О «Агроветзащита», в ко торый пр иведены ос новные си льные и сл абые
ст ороны предприятия, а та к же на иболее зн ачимые во зможности и угрозы, а
та к же пр едполагаемые на правления ра звития пр едприятия пр и ра зличных их
сочетаниях.