54
Память
128 MB
Длина рулона красящей ленты (max)
450 м
Стоимость
129 726 руб.
Цена
96 223 руб.
3.2.3 Сканер штрих – кода
При осуществлении приема сырья и его передаче в цех для последую-
щей реализации требуется немедленное и автоматизированное заполнение
всех соответствующих документов, что легко достижимо с использованием
сканера штрих-кода. Сканер штрих-кода представляет собой ключевой эле-
мент автоматизации, способный считывать идентификационные штрих-коды
товаров. После проведения сканирования информация о товаре мгновенно
передается на компьютер, где установлена учетная программа, такая как 1С.
При разработке проекта по автоматизации склада большое внимание
уделяется ключевым параметрам, таким как удобство использования и опти-
мизация рабочего места сотрудников склада. Для достижения этих целей бы-
ло выбрано современное и эргономичное оборудование, в частности, беспро-
водной сканер штрих-кода Honeywell Granit 1911 (см. рисунок 3.7) [26, С.34-
47].
Рисунок 3.7 – Сканер штрих-кода Honeywell Granit 1911
55
Сканер Honeywell Granit 1911 представляет собой передовое беспро-
водное устройство, спроектированное для эффективного использования в
сложных промышленных условиях. Высокая устойчивость к трудным произ-
водственным условиям, перепадам температур и падениям с высоты делают
эту модель особенно надежной. Основные характеристики сканера представ-
лены в таблице 3.3
Таблица 3.3
Характеристики сканера штрих-кода Honeywell Granit 1911
Тип сканера
Беспроводной фотосканер, промыш-
ленный
Источник света/фотосенсор, pix
LED 838 х 640 pix
Скорость сканирования, скан/сек
60 скан/сек
Расстояние считывания, мм
0 – 165 мм
Ширина считывания, мм
270 мм
Размеры (Д х Ш х В)
сканер: 133х75х195 мм
Вес, гр.
сканер: 380 гр.
Рабочие температуры, °С
-20 50 °C
Влажность (без конденсата), %
5 - 95 %
Питание, В
5 V ± 10 %
Класс защиты
IP65
Цена
51 100 руб.
3.3 Организация рабочих мест ЕСК ООО «Газпром нефтехим Салават¬
В структуру ЕСК ООО «Газпром нефтехим Салават¬ входит четыре
участка:
- участок реагентов и материалов;
- участок технологического оборудования;
- деревообрабатывающий участок;
- реагентное хозяйство;
Всего на четырех участках ЕСК находятся 26 складов. На каждом скла-
де хранится ТМЦ определенной номенклатуры (склад кабельной продукции,
склад трубопроводной арматуры, склад электрооборудования и т.д.). За каж-
56
дым складом закреплен один заведующий складом и два или три кладовщи-
ка, которые отвечают за движением номенклатуры только своего склада. У
каждого заведующего складом имеется рабочее место с персональным ком-
пьютером, подключенный к локальной сети предприятия, где ведут движе-
ния материалов по своему складу в программе 1С.
Для организации работы автоматизированной системой на основе
штрихкодирования необходимо приобрести на каждый участок принтер для
печати этикеток и каждый склад снабдить терминалом сбора данных, а также
сканером штрих кода.
Основные задачи:
- сократить время проведения всех складских операций;
- сократить количество ошибочных складских операций;
Таблица 3.4
Расчет затрат на внедрение оборудования
Наименование
Количество
Цена/руб.
Итого /руб.
Принтер
4
96 223
384 892
Терминал
26
31 892
829 192
Сканер
26
51 100
1 328 600
Итого
2 542 684
3.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий
При анализе целесообразности внедрения системы штрихкодирования
предприятие должно учесть, как временные, так и финансовые потери, свя-
занные с отсутствием использования штрихкодов для маркировки товаров и
стеллажей на складе. Критическое внимание следует уделить количеству
ошибок, которые сотрудники могут допускать ежедневно при ручном вводе
информации о товарно-материальных ценностях без использования сканеров
и терминалов сбора данных (ТСД). Внедрение системы штрихкодирования
имеет потенциал существенно снизить риск ошибок и повысить эффектив-
ность операций на складе.
57
По моему мнению, внедрение автоматизации складов в рамках единого
складского комплекса ООО "Газпром нефтехим Салават" с использованием
технологии штрихкодирования неотъемлемо для современного управления
ЕСК. Преобразование технологических процессов на складах неизбежно по-
влечет за собой пересмотр уровня производственных отношений, что, в ко-
нечном итоге, окажется ключевым фактором для достижения значительного
экономического эффекта.
Принятие положительного решения о внедрении проекта штрихкоди-
рования будет оправдано с точки зрения экономической выгоды для ООО
"Газпром нефтехим Салават". Этот шаг позволит предприятию:
- повысить скорость и точность сбора заявок, что в свою очередь улучшит
эффективность доставки товаров в подразделения общества;
- ускорить проведение инвентаризации, снизив риски ошибок и оптимизи-
ровав процессы;
- создать систему управления складами с минимальным участием человека.
Эти изменения в совокупности способствуют оптимизации бюджета
предприятия и повышению его общей производительности [39, С.112-125].
В рамках экономической теории эффективность определяется как со-
отношение между полученным результатом и затратами на его достижение.
Давайте проведем расчет затрат по ФОТ для персонала, в данном слу-
чае, кладовщиков на складах ЕСК. Предположим, что на предприятии тру-
дится 78 кладовщиков с единичной заработной платой в размере 25 000 руб-
лей.
Таким образом, общие затраты по ФОТ можно выразить следующим
образом:
Общие затраты по ФОТ = Заработная плата одного кладовщика× Коли-
чество кладовщиков
Общие затраты по ФОТ = 25 000 руб. × 78 чел. (3.1)
58
Таким образом, в данном случае общие затраты по ФОТ на кладовщи-
ков на складах ЕСК составляют 1 950 000 рублей.
Экономический эффект выступает в виде сокращения кладовщиков
каждого склада по 1 ед. Так как, на ЕСК имеется 26 складов то получаем:
26 х 25 000 = 650 000 руб. (3.2)
При предполагаемой экономии в размере 650 000 рублей в месяц, внед-
рение предложенного мероприятия по совершенствованию складской дея-
тельности приведет к годовой экономии:
650 000 руб. × 12 = 7 800 000 руб. (3.3)
Критерием эффективности внедрения системы штрихкодирования яв-
ляется ожидаемый экономический эффект. Он определяется по формуле:
Э = Э
р
– Е
н
× К
п
(3.4)
где Эр – годовая экономия;
Е
н
– нормативный коэффициент (Е
н
= 0,15);
К
п
– затраты на внедрение.
Таким образом получаем:
Э = 7 800 000 – 0,15×2 542 684 = 7 418 597 руб. (3.5)
59
Такие расчеты подтверждают, что внедрение предложенного меропри-
ятия по совершенствованию складской деятельности ООО "Газпром нефте-
хим Салават" будет оправданным и способствует существенной экономии за-
трат на персонал.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Склады играют ключевую роль в эффективном обеспечении техноло-
гического процесса предприятия. Применение современных технологий в
области комплектации заявок существенно повышает производительность
склада, улучшает качество набора товаров и сокращает время, необходимое
для выполнения комплектации. Это в свою очередь приводит к более полно-
му и оперативному обслуживанию заявок со стороны различных подразделе-
ний предприятия.
Эффективное функционирование всех элементов логистического про-
цесса требует рассмотрения их взаимосвязи и взаимозависимости. Такой ин-
тегрированный подход не только обеспечивает точную координацию дей-
ствий служб склада, но также служит основой для планирования и контроля
за движением материалов на складе.
В рамках второй главы был проведен анализ эффективности деятельно-
сти складов ООО «Газпром нефтехим Салават¬. Одной из ключевых целей
этого анализа было выявление нового решения, направленного на минимиза-
цию риска невыполнения производственных задач из-за факторов, связанных
со складской деятельностью.
По результатам второй главы были выявлены основные проблемы,
влияющие на низкие показателям эффективности склада ООО «Газпром
нефтехим Салават¬:
- Отсутствие оперативного учета ТМЦ;
- Отсутствия оперативной сборки заявок ТМЦ;
- Отсутствие достоверного контроля размещения ТМЦ;
- Риск пересортицы и недостачи по наименованию;
Внесенное предложение о внедрении технологии штрихкодирования и
автоматизации учета на складах ООО "Газпром нефтехим Салават" пред-
ставляет собой ключевой шаг к оптимизации складских процессов и повы-
шению эффективности деятельности предприятия. Использование штрихко-
61
дов и современного оборудования, такого как терминалы сбора данных,
принтеры этикеток и сканеры штрихкодов, обеспечивает быстрый и точный
учет товаров, минимизируя риски ошибок и повышая оперативность работы
на складе.
Применение штрихкодирования в сочетании с адресным хранением
позволяет эффективно организовать пространство склада, улучшая локализа-
цию товаров и упрощая процессы поиска и перемещения. Эти изменения не
только содействуют ускорению операций на складе, но и способствуют сни-
жению риска ошибок, связанных с человеческим фактором.
Экономический аспект также является значимым, поскольку внедрение
штрихкодирования может привести к существенной экономии затрат на пер-
сонал. Анализ затрат на заработную плату кладовщиков показывает, что эф-
фективное управление этими расходами при использовании автоматизиро-
ванных технологий может привести к значительной годовой экономии.
Таким образом, внедрение современных технологий на складах ООО
"Газпром нефтехим Салават" не только повышает оперативность и точность
учета, но и способствует существенному улучшению экономических показа-
телей предприятия.
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993
г.) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и
вторая.
3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31.07.1998 № 147-ФЗ;
Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Федеральный закон «Об акционерных обществах¬ от 26.12.
1995г. №208-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями). [Элек-
тронныйресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ruАвтоматизированная
система управления складом [Электронный ресурс]: курс. Работа URL:
http://diplomba.ru/work/32435 (дата обращения 16.12.2023)
5. Антонов, Д. А. Тенденции развития систем управления складом
на основе штрихкодирования. Журнал /Логистика и управление цепями по-
ставок/ - 2019. - №23(2), С.56-68. [doi:10.7890/lucp.2019.432109]
6. Беляев, Г. Р. Прогнозирование эффективности внедрения систе-
мы WMS на складе компании малого бизнеса. Логистика и управление цепя-
ми поставок – 2020. - №24, С.78-91. [doi:10.7890/lucp.2020.876543]
7. Голубев, А. Н. Применение сканеров штрихкодов для улучшения
эффективности приемки и отгрузки товаров /Журнал /Современные логисти-
ческие технологии – 2022. - №28, С.34-47. [URL: http://www.modern-
logistics.ru/123456]
8. Григорьев, О. Н. Применение технологии IoT в системах автома-
тизации учета товаров на складе. Логистика 4.0 – 2021. - №27, С.45-58. [URL:
http://www.logistics40.ru/123456]
63
9. Григорьева, О. Н. Применение термотрансферных принтеров в
современных складских системах. Логистика и управление цепями поставок
– 2022. - №28, С.45-58. [URL: http://www.logistictrends.ru/789012]
10. Жуков, Е. В. Использование технологии блокчейн в системах
управления складом. Логистика и управление цепями поставок – 2020. - №26,
С.56-69. [URL: http://www.logisticsjournal.ru/789012]
11. Жуков, И. В. Новейшие тенденции в области автоматизации
складов: от терминалов сбора данных до систем искусственного интеллекта/
Журнал /Современные технологии в логистике – 2022. - №18, С.34-47. [URL:
http://www.logisticsjournal.ru/123456]
12. Иванов, П. Г. Эффективность использования WMS-систем в ло-
гистике. Журнал /Современные технологии в логистике/ - 2020. - №15, С.45-
58. [doi:10.1234/jstl.2020.123456]
13. Иванова, Е. П. Применение технологии Интернета вещей в си-
стемах управления складом. Журнал /Инновации в логистике/ - 2021. - №30,
С.45-58. [URL: http://www.logistics-innovations.ru/112233]
14. Иванова, М. К. Интеграция систем учета и маркировки товаров
для повышения эффективности работы склада. Логистика и управление це-
пями поставок – 2023. - №27, С.76-89. [URL:
http://www.logistictrends.ru/876543]
15. Козлов, В. М. Автоматизация складского учета: преимущества и
недостатки. Логистика и управление цепями поставок – 2019. - №25, С.112-
125. [URL: http://www.logisticsjournal.ru/123456]
16. Кудрявцев, В. И. Внедрение системы штрихкодирования на при-
мере крупного дистрибьюторского центра /Журнал/ Промышленная автома-
тика – 2019. - №15, С.112-125. [doi:10.1109/JAUT.2019.9876543]
17. Кудрявцева, Е. С. Экологические аспекты внедрения технологий
автоматизации склада. Журнал /Экология в логистике/ - 2021. - №25, С.45-
58. [URL: http://www.ecologisticsjournal.ru/987654]