34
Таблица 2.2
Анализ рентабельности
Показатели рентабельности
Значение показателя, в %
Изменение по-
казателя, в %
2021 год
2022 год
Рентабельность продаж
-4,9
-24,3
-19,4
Рентабельность продаж по EBIT
12,1
23,3
+11,2
Рентабельность продаж по чистой при-
были
8,9
21,1
+12,2
Финансовое положение Общества, оцененное по соотношению между
собственными оборотными средствами, величиной запасов и затрат на
31.12.2022 года, проявляет устойчивые черты. Заметно улучшилось покрытие
собственными оборотными средствами имеющихся у организации запасов,
что является позитивным показателем. Это также отражается в улучшении
значений всех трех показателей, свидетельствуя, возможно, о повышении
эффективности управления оборотными средствами компании.
Таблица 2.3
Финансовая устойчивость по показателям собственных оборотных средств
Показатель СОС
Значение показателя
Излишки (недостаток)
На начало
31.12.2021
На конец
31.12.2022
На
31.12.2021
На
31.12.2022
СОС
1
( рассчитан без учета
долгосрочных и краткосрочных
пассивов)
-20339811
23 953 349
-40546364
+4 880 496
СОС
2
(Рассчитан с учетом дол-
госрочных пассивов; фактиче-
ски равен чистому оборотному
капиталу)
18 329 262
32 942 599
-1 877 291
+13869746
СОС
3
(рассчитанные с учетом
как долгосрочных пассивов, так
и краткосрочной задолженно-
сти по кредитам и займам)
29 387 914
35 767 673
+9 181361
+16 694820
Финансовое состояние организации к 31.12.2022 года оценивается по-
ложительно, поскольку чистые активы превышают уставной капитал в четы-
35
ре раза, что полностью соответствует нормативным требованиям. Отмечается
заметное увеличение чистых активов на 30,3% за период с 31.12.2021 по
31.12.2022 года, что является положительным фактором. Превышение чи-
стых активов над уставным капиталом, совмещенное с их ростом, свидетель-
ствует о благоприятном финансовом положении организации в данном ас-
пекте.
Таблица 2.4
Оценка стоимости чистых активов
Показатель
Значение показателя
Изменения
тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс. руб.
%
31.12.2021
31.12.2022
на начало
31.12.21
на конец
31.12.22
Чистые
активы
137 521 936
179 159 113
60,8
78,6
+41 637 177
+30,3
Уставной
капитал
44 616 551
44 616 551
19,7
19,6
-
-
Превышение
92 905 385
134 542 562
41
59
+41 637 177
+44,8
Рисунок 2.7 Изменение чистых активов и уставного капитала
При анализе финансового положения и результатов деятельности ООО
"Газпром нефтехим Салават" за 2022 год можно выделить несколько ключе-
вых аспектов:
0
50 000 000
100 000 000
150 000 000
200 000 000
2021 год 2022 год
Чистые активы
137 521 936 179 159 113
Уставной капитал
44 616 551 44 616 551
Капитал. тыс. руб.
36
- Положительным моментом является превышение чистых активов над
уставным капиталом. Это свидетельствует о стабильности и динамичности
финансовой базы компании.
- За отчетный период отмечено увеличение чистых активов, что под-
черкивает устойчивость компании и ее способность эффективно управлять
финансовыми ресурсами.
Анализ этих ключевых моментов позволяет сделать вывод о благопри-
ятном финансовом положении ООО "Газпром нефтехим Салават" и ее
успешном управлении ресурсами в течение рассматриваемого периода.
Финансовая устойчивость компании проявляется в избытке собствен-
ных оборотных средств, что свидетельствует о наличии достаточных финан-
совых ресурсов для покрытия текущих обязательств. Этот показатель под-
тверждает эффективность и надежность финансового управления.
Чистая прибыль за 2022 год составила +26 975 452 тыс. рублей, что
свидетельствует о успешных финансовых результатах компании. Положи-
тельный тренд по сравнению с 2021 годом подчеркивает гибкость компании
в адаптации к рыночным условиям и эффективное управление ресурсами.
Проведенный анализ финансовой деятельности ООО "Газпром нефте-
хим Салават" выявил несколько критических аспектов, требующих внима-
ния:
- Снижение рентабельности продаж: Наблюдается уменьшение рента-
бельности продаж в рассматриваемом периоде. Этот показатель играет клю-
чевую роль в оценке эффективности производства и сбыта товаров. Исследо-
вание причин этого снижения может способствовать разработке стратегии
для улучшения финансовых результатов.
- Убыток от продаж: За период с 01.01.2022 по 31.12.2022 года отмеча-
ется убыток от продаж в размере -64 542 207 тыс. рублей. Это существенное
отклонение от предыдущего периода, где также наблюдалась отрицательная
динамика.
37
Анализ этих критических моментов может указывать на потенциаль-
ные проблемы в управлении, эффективности производства или конкуренто-
способности продукции, требующие дополнительного внимания и коррек-
ции.
2.4 Материально-техническое обеспечение
ООО «Газпром нефтехим Салават¬
2.4.1 Единый складской комплекс ООО «Газпром нефтехим Салават¬
Единый складской комплекс управления материально-технического
обеспечения (ЕСК УМТО) ООО "Газпром нефтехим Салават" представляет
собой структурное подразделение компании, которое занимается хранением
и доставкой материально-технических ресурсов (МТР).
Основная цель складов ЕСК – сосредотачивать запасы, обеспечивать их
хранение и обеспечивать бесперебойное и ритмичное выполнение заказов
для подразделений. Необходимость в специально оборудованных местах для
хранения запасов присутствует на всех этапах движения материального по-
тока, начиная от первоисточника материалов и заканчивая конечными полу-
чателями. Это обусловлено разнообразием видов складов, входящих в состав
единого складского комплекса Общества.
Одной важной целью единого складского комплекса (ЕСК) в
производственной деятельности Общества - это поддержание деятельности
структурных подразделений Общества путем своевременного удовлетворе-
ния потребности в МТР и энергоресурсах требуемого качества, в требуемые
сроки и в требуемых объемах в рамках выделенных финансовых ресурсов.
Материально - техническое обеспечение включает в себя процедуры
(см. ПРИЛОЖЕНИЕ 3):
1. Входной контроль МТР - (верификация продукции поставщика) -
Установление соответствия количества или качества продукции поставщика,
поступившей к потребителю или заказчику и предназначенной для использо-
38
вания при изготовлении собственной продукции по установленным требова-
ниям.
2. Хранение и доставка МТР - процедура включает (см. ПРИЛОЖЕНИЕ 1):
- организацию приёма и учёта МТР;
- организацию складирования, погрузо-разгрузочных работ и хранения
МТР на складах ЕСК;
- своевременное обеспечение МТР подразделений Общества;
- возврат неиспользованных МТР на склады ЕСК;
- организацию хранения расходных материалов (месячный технологиче-
ский запас) в подразделениях Общества;
- обеспечение подрядных организаций МТР на давальческой основе.
Приём МТР на склады ЕСК осуществляют материально ответ-
ственное лицо (МОЛ) ЕСК после обязательного проведения процедуры
входного контроля по количеству и качеству МТР согласно требованиям,
СТО «Входной контроль МТР¬ на основании первичных документов соглас-
но договору поставки/ хранения (товарной накладной, универсального пере-
даточного документа, акта приема-передачи). Приём МТР на склады ЕСК
осуществляют в зависимости от номенклатуры МТР.
Складской учет МТР, учет движения МТР (приход, расход, остаток) на
складе участка ЕСК ведет непосредственно материально ответственное лицо
(МОЛ) ЕСК, также ведет контроль за сроком годности МТР. МОЛ ЕСК по-
сле отражения в учете своевременно передают оформленные первичные до-
кументы в отдел учета ремонтов и материалов бухгалтерии в сроки, установ-
ленные в графике документооборота.
Таблица 2.5
Прием МТР на склады ЕСК
Принадлежность
участка к
отделу ЕСК
Наименование
участка
отдела ЕСК
Номенклатура МТР
Отдел по работе с
участок реагентов и мате-
Реактивы, реагенты, катализаторы,
39
центральными
складами ЕСК
риалов
металлопрокат (трубы, уголки, швел-
лер и т.п.), лакокрасочные материа-
лы, запасные части и метизы, строи-
тельные материалы, инструменты,
мебель, канцелярские товары, быто-
вая техника, средства индивидуаль-
ной защиты (СИЗ)
участок
технологического
оборудования
Кабельная продукция, детали трубо-
проводов, электрооборудование,
оборудование КИПиА,
технологическое, насосное, нестан-
дартное оборудование
деревообрабатывающий
участок
Лесо - и пиломатериалы
Отдел сервисного
обеспечения ЕСК
реагентное хозяйство
Кислота, щелочь и масло
Записи в карточках учета материалов МОЛ ЕСК делает в день совер-
шения операций и ежедневно выводятся остатки (при наличии операций).
Одновременно с карточками складского учета МОЛ ЕСК ведут учёт движе-
ния МТР в 1С.
Организацию работы по надлежащему складированию МТР осуществ-
ляет заведующий складом ЕСК в соответствии с требованиями. Принятые
грузы на участке ЕСК должны быть отсортированы, приняты и уложены на
места хранения, грузчиками под руководством МОЛ ЕСК.
2.4.2 Показатели эффективности деятельности склада
Основу внутрискладской логистики составляет технологический про-
цесс, включающий систему операций, направленных на эффективное управ-
ление внутренними процессами склада. Данный процесс охватывает следу-
ющие этапы [11, С.34-47]:
1. Приемка материала:
- Оформление документации по приемке.
- Контроль качества поступающих товаров.
2. Размещение материала на хранение:
- Укладка товаров в стеллажи или на полы.
- Формирование оптимальных структур хранения.
40
3. Организация хранения:
- Управление складским пространством.
- Мониторинг и оптимизация запасов.
4. Комплектация заказов:
- Сборка товаров согласно заказам клиентов.
- Проверка правильности комплектации.
5. Подготовка к отпуску и отгрузке со склада:
- Подготовка товаров к отгрузке.
- Оформление документов на отгрузку.
6. Внутрискладское перемещение грузов:
Для оценки эффективности деятельности склада предприятия рацио-
нально применять комплекс показателей, который способен оценить не толь-
ко качество обслуживания получателей, но и эффективность функциониро-
вания логистической системы предприятия в целом [40, С.112-125]. Суще-
ствует 4 группы показателей деятельности складов (рисунок 2.8).
Рисунок 2.8 – Группы показателей эффективной деятельности складов
Показатели эффективной деятельности складов
Показатели,
характеризу-
ющие интен-
сивность рабо-
ты склада
Показатели,
характеризу-
ющие эффек-
тивность
использова-
ния площадей
Показатели,
характеризую-
щие уровень со-
хранности гру-
зов
Показатели,
характери-
зующие
уровень оп-
тимизации
склада
41
2.4.3 Анализ работы системы склада
ЕСК ООО «Газпром нефтехим Салават¬
Анализ существующей системы управления произведем на примере
участка технологического оборудования склада кабельной продукции. На
склад поступила заявка с производства о необходимом количестве к получе-
нию ТМЦ. Что бы найти нужное наименование и подходящий метраж на ба-
рабане кладовщику порой нужно обойти все стеллажи и не один раз, а пло-
щадь склада составляет 2 592 м
2
. Получив заявку, стропальщик под руковод-
ством МОЛ с помощью мостового крана, управляемым крановщиком, до-
ставляют данный вид ТМЦ на отмоточную машину, после чего требуемое
количество метража кабеля поступает на производство заказчику до места
проведения работ.
Склады ЕСК ежедневно обеспечивают структурные подразделения об-
щества ООО «Газпром нефтехим Салават¬ нужным количеством ТМЦ для
производимых работ. Так же на склады ежедневно поступает ТМЦ, которое
материально ответственное лицо (МОЛ) ЕСК после обязательного проведе-
ния процедуры входного контроля должно проверить на количество и каче-
ство. Далее, после проведения процедуры осмотра, заведующий складом
ЕСК организовывает работу по надлежащему складированию МТР. Приня-
тые грузы на участке ЕСК должны быть отсортированы, приняты и уложены
на места хранения, грузчиками под руководством МОЛ (Приложение 1.).
42
Рисунок 2.9 Склад ЕСК кабельной продукции Общества
Учет запасов и расходов, регулярно переписывая остатки ТМЦ, кла-
довщики ведут вручную, что увеличивает время исполнения складской опе-
рации и повышает риск ошибки из-за большого потока движения ТМЦ.
После того, как были произведены работы по приему и выдаче ТМЦ,
заведующий складом делает проводки по системе, заполняет карточки склад-
ского учета, набирает на компьютере и печатает бирки и далее их наносит на
номенклатуру.
В ходе анализа деятельности склада были выявлены следующие
недостатки:
- Недостаточная оперативность учета товарно-материальных
ценностей (ТМЦ);
- Отсутствие системы оперативной сборки заказов ТМЦ;
- Недостаточный контроль за размещением ТМЦ с недостоверной
информацией;
- Возможность возникновения ошибок, таких как пересортица и
недостача по наименованию.
43
Для решения указанных проблем предлагается внедрить систему авто-
матизации склада, основанную на технологии штрихкодирования. Основная
цель внедрения автоматизированного учета ТМЦ заключается в создании
простой и понятной системы процессов на складе, минимизирует риски, свя-
занные с возможностью невыполнения производственных задач из-за склад-
ских ошибок.