пределах их компетенции. При этом необходимо иметь в виду,
что вопрос дозволенности тех или иных методов обнаружения и
пресечения правонарушений в рамках действующего
законодательства и большого количества ведомственных
подзаконных актов в настоящее время в большинстве случаев
остается открытым;
активность - обеспечение безопасности организации с
достаточной степенью настойчивости и с широким
использованием маневра имеющихся сил и средств;
универсальность - обеспечение безопасности посредством
применения таких мер и проведения таких мероприятий,
которые дают положительный эффект независимо от места их
конкретного применения;
экономическая целесообразность - сопоставление возможного
ущерба и затрат на обеспечение безопасности. При этом во всех
случаях стоимость системы безопасности должна не превышать
размера возможного ущерба от любых видов риска;
конкретность и надежность - определение конкретных видов
ресурсов, выделяемых на обеспечение безопасности. При этом
обязательным является достаточное дублирование методов,
средств и форм защиты при обеспечении безопасности
организации;
профессионализм - реализация мер безопасности должна
осуществляться только профессионально подготовленными
специалистами. При этом в условиях быстрого развития средств
и систем безопасности необходимо постоянное
совершенствование мер и средств защиты на базе обучения
личного состава;
взаимодействие и координация - осуществление мер
обеспечения безопасности на основе четкой взаимосвязи
соответствующих подразделений, служб и ответственных лиц.
При этом вопрос о взаимодействии и координации касается не
только подразделений и лиц, непосредственно отвечающих за
безопасность, но и их связи с остальными подразделениями
организации;
централизация управления и автономность - обеспечение
организационно-функциональной самостоятельности процесса
организации защиты всех объектов охраны и централизованное
управление обеспечением безопасности организации в целом.
Тесно связана с кадровой безопасностью безопасность труда и
здоровья персонала - система обеспечения безопасности жизни и здоровья
работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые,
социально-экономические, организационно-технические, санитарно-
гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные
мероприятия (ст. 1 Основ законодательства РФ об охране труда)
22
.
Безопасность организации обеспечивается посредством
взаимодействия администрации, подразделения охраны труда и техники
безопасности и самого работника. С этой целью в организациях
разрабатываются комплексные планы организационно-технических,
социально-экономических и психологических мероприятий по обеспечению
безопасности организации.
Обеспечить защиту имущества организации от нанесения ей прямого
ущерба, можно при помощи следующих групп методов (Рисунок 2).
Организационные.
Они предполагают принятие определенных локальных актов, в
которых устанавливаются:
режим доступа в производственные и офисные помещения;
порядок выдачи и приема материальных ценностей;
22
Кузнецова, Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической
стратегии государства: Монография: Учебник / Е.И. Кузнецова. - М.: ЮНИТИ, 2011. -С.181
относятся внедрение современных систем бухучета, регулярное проведение
внутреннего и внешнего аудита.
Работа с персоналом.
Она позволяет предотвратить не только угрозу, исходящую от
сотрудников, но вовремя выявлять внешние. Включает в себя:
обучение сотрудников обращению с машинами, механизмами и
оборудованием для предупреждения неумышленного его
повреждения;
специальное обучение работников службы безопасности;
заключение договоров о полной материальной ответственности.
Типовых программ комплексной экономической безопасности не
существует, для каждой компании она будет уникальной, исходящей из
специфики деятельности.
И все же можно выделить общие методы, позволяющие
предупреждать и своевременно выявлять угрозы в экономической сфере.
Большая их часть носит превентивный характер может быть применена в
любой отрасли. К таким универсальным методам относятся
25
:
анализ рынка и конкурентная разведка, защита собственной
компании от разведки конкурентов;
проверка деловых партнеров, особенно новых, тщательный
правовой анализ договоров и сделок;
обучение персонала и проверка его благонадежности;
обеспечение надежной защиты конфиденциальной информации,
защита персональных данных сотрудников;
контроль всех финансово-хозяйственных операций и
бухгалтерских документов и пр.
Таким образом, по результатам проведенного исследования нами
сформированы следующие выводы.
25
Криворотов, В.В. Экономическая безопасность государства и регионов: Учебное пособие / В.В.
Криворотов, А.В. Калина. - М.: ЮНИТИ, 2015. -С.85
Проблема обеспечения имущественной безопасности являются
актуальной для всех без исключения современных организаций. В отличие от
конфиденциальной информации, способной заинтересовать потенциальных
злоумышленников, любая организация располагает тем или иным ликвидным
имуществом.
Экономическая безопасность предприятия заключается в его
защищенности от угроз, влекущих невозможность устойчивого развития
компании и достижение целей, ради которых она была создана. Фактически,
это защита того положения, которое предприятие занимает на сложившемся
рынке.
Среди основных угроз сегодня стоит выделить мошенничество,
коррупционную составляющую, недобросовестную конкуренцию,
посягательства на интеллектуальную собственность (товарный знак, патенты,
ноу-хау и пр.) или коммерческую тайну.
Текущее положение предприятия в отрасли определяется многими
факторами, поэтому обеспечение экономической безопасности — это
комплексная задача, куда входит и охрана имущества, и защита информации,
и обеспечение личной неприкосновенности топ-менеджмента и т. д.
Первой стадией процесса обеспечения экономической безопасности
от внутренних угроз, является оценка угроз негативного воздействий и
возможного ущерба от негативных воздействий, таких как ,недостаточная
квалификация работников тех или иных структурных подразделений, их
нежелание или неспособность приносит максимальную пользу своей фирме,
это может быть обусловлено низким уровнем управления персоналом,
отсутствием средств на оплату труда отдельных категорий персонала
предприятия или нерациональным их расходованием.
Процесс планирования и управления персоналом, направленный на
охрану надлежащего уровня имущественной безопасности, должен
охватывать организацию подбора, найма, обучения и мотивации труда
нужных работников, подключают материальные и моральные стимулы,
обеспечение социальными благами, мероприятия по повышению
престижности профессии, усилению в ней творческого начал.
Важным звеном установления нормального уровня имущественной
безопасности является оценка эффективности мероприятий, осуществляемых
путем сопоставления общей величины затрат на предупредительные
мероприятия.
Глава 2. Практика противодействия угрозам имущественной
безопасности на примере ЗАО «Ларвидж Интернэшнел»
2.1. Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала
Организация зарегистрирована 25 сентября 2002 года, находится по
адресу 109004, г Москва, Центральный административный округ, район
Таганский, ул Добровольческая, д 12, корп 1. Генеральный директор-
Виджаяваргия Рохит. Основным видом деятельности является «Торговля
розничная компьютерами, периферийными устройствами к ним и
программным обеспечением в специализированных магазинах»,
зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности. Организации
присвоены ИНН 7724032112, ОГРН 1027739250604, ОКПО 29192546.
Общество с ограниченной ответственностью ЗАО «Ларвидж
Интернэшнел» было основано 25 сентября 2002 года и специализировалось
вначале на продаже программного обеспечения собственной разработки, а
также расходных материалах для компьютерной техники.
В основе технической политики ЗАО «Ларвидж Интернэшнел» -
надежность по оптимальным ценам. Несмотря на самый широкий
ассортимент, у фирмы нет стремления продавать дешевую технику в ущерб
ее качеству. В проводится контроль качества, опирающийся на опыт и
профессионализм специалистов. Имея самый продолжительный и богатый
опыт технической поддержки, на сегодня специалисты сервис-центра ЗАО
«Ларвидж Интернэшнел» являются одними из самых квалифицированных и
авторитетных среди коллег. Сегодня сервис-центр ЗАО «Ларвидж
Интернэшнел» - это гарантийное и постгарантийное обслуживание, ремонт и
модернизация компьютеров, выездное обслуживание клиентов.
Деятельностью управляет генеральный директор, он же определяет
основные направления развития.
Генеральный директор решает вопросы изменения устава, утверждает
годовые результаты деятельности, а также решает вопросы по ликвидации и
реорганизации фирмы. Работников фирма набирает с биржи труда в соответствии с
их квалификацией и разрядом. Также возможно привлечение молодых сотрудников
которая снизилась за три года с 2428 тысяч рублей до 1192 тысяч рублей.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО
«Ларвидж Интернэшнел» за период с 2014 по 2016 год
Показатели
Годы
Изменения,
2015/2014
Изменения,
2016/2015
2014
2015
2016
Абсолю
т.
Относи
т.
Абсол
ют
Относ
ит.
Выручка
37110
40830
37034
3720
110,02
-3796
90,70
Себестоимость
продукции
33004
37006
31518
4002
112,13
-5488
85,17
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
111
97
95
-14
87.39
-2
92.15
Среднегодовая стоимость
ОПФ, тыс.руб.
9560
8182
6784
-1378
85,59
-1398
82,91
Чистая прибыль (убыток)
2428
2620
1192
192
107,91
-1428
45,50
Анализ основных фондов начну с изучения их состава и динамики,
представленной в таблице 2.
Таблица 2
Состав и динамика основных фондов ЗАО «Ларвидж
Интернэшнел»
Наименование
ОПФ
Значение
Изменения, %
2014
г.
2015
г.
2016
г.
2014 г. к
2015 г.
2015 г. к
2016 г.
2014г. к
2016 г.
Здания и
сооружения
4908
4129
2312
84,13
55,99
47,11
Передаточные
устройства
756
654
189
86,51
28,90
25,00
Машины и
оборудование
846
542
124
64,07
22,88
14,66
Транспортные
средства
2754
2841
2182
103,16
76,80
79,23
Другие виды ОПФ
296
16
10
5,41
62,50
3,38
Всего
9560
8182
6784
85,59
82,91
70,96
За анализируемый период стоимость основных фондов предприятия,
снизилась. Основной причиной этого явилось снижение стоимости
пассивной части основных фондов: зданий и сооружения – на 52,89% и
передаточных устройств – на 70%. А стоимость активной части (машин и
оборудования) снизилась почти на 85%, транспортных средств – на 20,76%.
Это произошло вследствие продажи ЗАО «Ларвидж Интернэшнел»
неиспользуемых помещений. В то же время в связи с уменьшением объёмов
работ предприятие было вынуждено продать часть простаивающей техники и
8,84% до 1,82% снизилась доля машин и оборудования. Это может
отрицательно сказаться на производственной деятельности предприятия.
Низкая доля машин и оборудования объясняется тем, что в последнее время
предприятие работает по разовым индивидуальным заказам, держать
большой парк машин на данный момент предприятию ЗАО «Ларвидж
Интернэшнел» невыгодно их предприятие в случае производственной
необходимости берёт в аренду.
Из данных таблицы 3 видно, что показатель фондоотдачи в 2015 году
по сравнению с предыдущим увеличился на 31,01%, что объясняется
увеличившимся на 12,13% объёмом выпуска продукции, с одновременным
снижением стоимости основных производственных фондов на 14,41%.
Таблица 3
Показатели эффективности использования ОПФ ЗАО «Ларвидж
Интернэшнел»
Показатели
Значение
Изменения, %
2014
г.
2015
г.
2016
г.
2014
г. к
2015
г.
2015
г. к
2016
г.
2014г.
к 2016
г.
Выпуск готовой продукции,
тыс.руб.
3300
4
3700
6
3151
8
112,1
3
85,17
95,50
Стоимость ОПФ, тыс. руб.
9560
8182
6784
85,59
82,91
70,96
Стоимость активной части
ОПФ, тыс.руб.
3896
3399
2316
87,24
68,14
59,45
Прибыль от реализации
продукции, тыс.руб.
2912
2814
1542
96,63
54,80
52,95
Фондоотдача, руб./руб.
3,45
4,52
4,65
131,0
1
102,7
2
134,5
7
Фондоотдача активной
части ОПФ, руб./руб.
2,45
2,41
2,93
98,10
121,6
9
119,3
7
Фондоёмкость руб./руб.
0,29
0,22
0,22
76,33
97,35
74,31
Фондорентабельность, %
0,30
0,34
0,23
112,9
1
66,09
74,62
В 2016 году произошло увеличение показателя фондоотдачи ещё на
2,72%, так как увеличились темпы роста выпуска продукции над темпами
роста среднегодовой стоимости основных фондов.
Но в целом, за анализируемый период фондоотдача основных
производственных фондов увеличилась на 34,57% и можно говорить об их
неэффективном использовании.
Фондоёмкость основных фондов за рассматриваемый период снизилась
на 25,69%, что также является следствием снижения стоимости основных
производственных фондов.
Фондорентабельность снизилась за исследуемый период на 25,38%.
Это связано с резким снижением прибыли от реализации продукции.
Таким образом, эффективность использования основных фондов за
исследуемый период повысилась, так как увеличился уровень фондоотдачи,
и снизилась фондоёмкость.
Показатели эффективности использования материальных ресурсов ЗАО
«Ларвидж Интернэшнел» представлены в таблице 4.
Таблица 4
Показатели эффективности использования материальных
ресурсов ЗАО «Ларвидж Интернэшнел».
Показатель
Значение
Изменения, %
2014
201
5
2016
2015г.
к 2014
г.
2016
г. к
2015
г.
2016 г. к
2014 г.
Выручка от реализации
продукции, работ и услуг,
тыс. руб.
3711
0
408
30
3703
4
110,0
2
90,70
99,80
Производственная
себестоимость продукции,
тыс.руб.
3300
4
370
06
3151
8
112,1
3
85,17
95,50
Материальные затраты,
тыс.руб.
2151
1
268
74
2441
5
124,9
3
90,85
113,50
Прибыль от продаж,
тыс.руб.
2912
281
4
1542
96,63
54,80
52,95
Прибыль на рубль
материальных затрат, руб.
0,14
0,10
0,06
77,35
60,32
46,65
Материалоотдача,
руб./руб.
1,53
1,38
1,29
89,75
93,75
84,14
Материалоемкость,
руб./руб.
0,65
0,73
0,77
111,4
2
106,6
7
118,85
Удельный вес
материальных затрат в
себестоимости продукции,
%
65,1
8
72,6
2
77,4
6
111,4
2
106,6
7
118,85
Из данных таблицы 4 видно, что сумма материальных затрат
снизилась, при этом темпы снижения оказались более значительными, чем по
выручке, в результате материалоотдача снизилась на 5,84%, а прибыль на
рубль материальных затрат снизилась на 53,35%.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции
увеличился на 18,85%, это связано с сокращением персонала и как
следствием сокращение расходов на оплату труда и увеличением цен на
материалы и комплектующие.
Таким образом, в деятельности предприятия ЗАО «Ларвидж
Интернэшнел» за три года с 2014 по 2016 год просматривается следующее:
снижение численности работников;
снижение стоимости основных производственных фондов;
снижение прибыли от реализации продукции;
Эффективность использования основных фондов за исследуемый
период повысилась, о чём свидетельствует увеличение уровня фондоотдачи и
снижение фондоёмкости.
Отрицательным моментом является снижение эффективности
использования материальных ресурсов: так как увеличилась
материалоёмкость, снизилась материалоотдача, а также удельный рост
материальных затрат в себестоимости продукции. Следовательно, все
производственные ресурсы предприятия стали использоваться менее
эффективно.
Основной причиной указанных изменений является спад объёмов
производства и рекламной деятельности, вызванные кризисными
тенденциями в экономике страны.
Проведём анализ персонала предприятия ЗАО «Ларвидж
Интернэшнел», так как важное место в системе ресурсов современного
предприятия занимают кадры. От их количественного и качественного
состава, а также эффективного использования во многом зависит успех
предприятия на рынке.
Важнейшей характеристикой кадров является качество, улучшение
качественного состава. Кадры определяются повышением уровня
образования, общей культуры, опыта работников, а также профессиональным
развитием.