Диплом: Противодействие угрозам инфомрационной безопасности организации со стороны собственного персонала (на примере ПАО "Автоваз")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
текущего модельного ряда, оптимизации структуры экспорта и поиску новых
рынков сбыта.
Общество считает высоким риск отказа покупателя от
получения/оплаты товара, риск снижения продаж и потери рынка. В
отношении данного фактора Общество применяет политику своевременного
прекращения поставок о осуществления поставки на условиях,
гарантирующих поступление оплаты (предварительные платежи, банковские
гарантии), а также применяет страхование рисков.
Основными производственными рисками, которым подвержено
Общество, являются:
Риск поставки некачественных комплектующих изделий. В целях
снижения этого риска Общество проводит постоянную работу по
совершенствованию собственной системы менеджмента качества.
Риск физического вмешательства (пожар, стихийные бедствия, гибель
людей или повреждение имущества при эксплуатации опасных
производственных объектов и т.д.). Для снижения возможных негативных
последствий и потерь, в случае возникновения чрезвычайных ситуаций,
Общество проводит комплекс мер по охране труда и противопожарной
безопасности, в том числе страхование возможных рисков, связанных с
эксплуатацией промышленных объектов.
Риск снижения выручки от реализации автомобилей, аксессуаров и
запчастей. Запланированные меры Общества для управления данным видом
риска – внедрение мероприятий по мотивации дилеров, адаптация
маркетинга, логистики и производства к потребностях рынка, внедрение
программ по улучшению качества послепродажного обслуживания.
На дату окончания отчетного года кредитный портфель Общества
сформирован в основном из кредитов и займов с фиксированной ставкой и
незначительного объема с плавающей ставкой. Общество оценивает
процентный риск как низкий. В случае значительного увеличения
процентной ставки на потенциальные кредитные ресурсы Общество
56
предпримет меры по оптимизации кредитного портфеля и сохранению
платежеспособности.
Общество привлекает кредитные и заемные средства, в том числе,
выраженные в валюте, осуществляют торговые операции и закупки как на
внутреннем, так и на внешнем рынке, в результате чего подвергается
влиянию колебаний курсов иностранных валют, в основном евро, доллара
США и японской иены. Влияние валютного риска оценивается как высокое.
В случае значительного роста валютного курса Общество планирует принять
меры по оптимизации затрат и сохранению платежеспособности.
Общество не осуществляет хеджирования рисков изменения
процентных ставок и курсов иностранных валют по причине высоких
сопутствующих расходов относительно достигнутого эффекта.
Влияние финансовых рисков на показатели ликвидности Общества
оценивается как высокое. Возникновение нехватки денежных средств для
погашения обязательств Общества (риск ликвидности) может привести к
увеличению показателя кредиторской задолженности, а также повлечь
дополнительные затраты (в связи со штрафами, пенями) и отрицательно
повлиять на прибыль. В целях управления риском ликвидности Общество
проводит оптимизацию платежного процесса и технологии проведения
расчетов с поставщиками, использует альтернативные формы расчетов (зачет
встречных требований), сокращает затраты на закупку вспомогательных
материалов, работ и услуг, сокращает запасы ТМЦ, продолжает вывод
непрофильных активов.
По итогам 2016 года объем продаж автомобилей LADA составил
266 296 автомобилей, что на 1,0% меньше аналогичного показателя
предыдущего года.
Отрицательная динамика на автомобильном рынке России
наблюдается четвертый год подряд. Однако в 2016 году этот тренд
замедлился. В целом за год автомобильный рынок сократился на 11,1%
относительно 2015 года, при этом сегмент легковых автомобилей упал на
57
12,2%, а продажи легких коммерческих автомобилей превысили уровень
2015 года на 4,0%. Это привело к увеличению рыночной доли LADA с 16,8%
до 18,7%, а также доли легковых автомобилей LADA с 17,5% до 19,6%.
70
Автомобильный рынок поддержали государственные программы
стимулирования спроса – программа обновления автопарка, льготного
автокредитования и льготного автолизинга.
Среди факторов, оказывающих негативное влияние на рынок, можно
выделить дальнейшее падение экономики России, которое затронуло уровень
доходов и покупательской активности населения.
В 2016 году на экспорт было отгружено 12 529 автомобилей LADA(-
55,9% относительно 2015 года) и 4624 сборочных комплекта (+59,2%). По
сравнению с 2015 годом объем экспорта LADA снизился на 45,3%. Основной
причиной такого снижения стало введение утилизационного сбора в
Казахстане, что потребовало расширить сборочное производство внутри
страны и почти полностью приостановило экспортные поставки готовых
автомобилей в первой половине 2016 года.
По итогам 2016 года ПАО «АВТОВАЗ» произведено 367 936 шт.
автомобилей, 138 776 сборочных комплектов, общее количество
производства автомобилей и машинокомплектов составило 506 712 шт.
(производство автомобилей и машинокомплектов группы АВТОВАЗ – без
учета внутригрупповых операций – составило 415 000 шт.).
Реализовано 371 814 шт. автомобилей и 138 776 сборочных
комлпектов, общее количество производства автомобилей и
машинокмплектов составило 506 712 шт. (производство автомобилей и
машинокомплектов группы АВТОВАЗ – без учета внутригрупповых
операций – составило 415 000 шт.).
70
Годовой отчет публичного акционерного общества «АВТОВАЗ» за 2016 год. Режим доступа:
http://info.avtovaz.ru/index.php?id=186
58
Реализовано 371 814 шт.автомобилей и 138 776 сборочных
комплектов, общее количество реализации автомобилей и
машинокомплектов составило 510 590 шт. (консолидированные объемы
реализации автомобилей и машинокомплектов группы АВТОВАЗ – без учета
внутригрупповых операций – в соответствии с МСФО составило 419 420
шт.).
Снижение производства в сравнении с 2015 годом составило 30 659
шт., а снижение реализации – 19 369 шт.автомобилей и сборочных
комплектов (-3,65%).
71
Объем выручки за 2016 год составил 189 974 млн. рублей, в 2015 году
аналогичный показатель 170 452 млн. рублей. Увеличение выручки в 2016
году по сравнению с 2015 годом составило 19 522 млн. рублей (+11,5%).
Валовой убыток за 2016 год составил 4904 млн. рублей, в 2015 году
был получен валовой убыток в сумме 5081 млн. рублей.
Убыток от продаж в 2016 году составил 17 726 млн. рублей, в 2015
году убыток от продаж составил 19 621 млн. рублей.
По итогам работы за 2016 год чистый убыток составил 35 467 млн.
рублей, что на 7766 млн. рублей (-18,0%) меньше по сравнению с
предыдущим периодом.
На стабилизацию финансового результата Общества в 2016 году, по
сравнению с результатами 2015 года, оказали следующие факторы:
Улучшение прибыльности автомобилей LADA Vesta и LADA XRAY,
включая повышение уровня локализации.
Улучшение показателей производственной эффективности.
Сокращение общих и административных расходов, включая расходы
на консультационные услуги.
Положительный эффект от изменения отложенных налоговых активов.
71
Годовой отчет публичного акционерного общества «АВТОВАЗ» за 2016 год. Режим доступа:
http://info.avtovaz.ru/index.php?id=186
59
Для компенсации потерь и улучшения финансового положения в
Обществе предпринимались комплексные меры по всем направлениям
деятельности Общества, направленные на повышение спроса и
конкурентоспособности автомобилей марки LADA:
Меры в области закупок, производства и логистики:
Сокращение линий сборки автомобилей с пяти до трех в г.Тольятти;
Снижение себестоимости производимых автомобилей за счет
оптимизации производственно-хозяйственной деятельности Общества,
снижение накладных расходов и роста производительности труда;
Поддержка локализации производств-поставщиков;
Сокращение расходов на логистику;
Сокращение объемов незавершенного производства, снижение уровня
материальных запасов;
Экономия потребляемой энергии на конвейере и производстве
комплектующих;
Улучшение эффективности потребления материалов;
Оптимизация расходов на ремонт и содержание производства.
Финансовые меры:
Получение дополнительных займов от акционеров и банков;
Разработка схемы работы с дилерами по предоплате (по предзаказу);
Дополнительные договора факторинга по дебиторской задолженности;
Программа предоставления субсидий из федерального бюджета.
Мероприятия в области качества:
Снижение расходов на гарантийное обслуживание за счет улучшения
качества выпускаемой продукции.
Мероприятия в области продаж:
Внедрение новых опций;
Тщательный контроль дилерской сети в Российской Федерации;
60
Поддержка импортеров, направленная на выстраивание дилерской
сети на зарубежных рынках (СНГ, Центральная и Западная Европа, Африка,
Латинская Америка).
Чистые активы Общества по состоянию на 31 декабря 2016 года
имеют величину ниже уставного капитала.
72
Это отражено в таблице 1.
Таблица1.
Чистые активы общества
Ед.изм.
На
31.12.2016
На
31.12.2015
На
31.12.2014
Уставный
капитал
Млн. руб.
11 421
11 421
11 421
Чистые
активы
Млн. руб.
51 370
43 116
121
Уставный капитал отражен в сумме номинальной стоимости
обыкновенных и привилегированных акций, приобретенных акционерами.
Величина уставного капитала соответствует сумме, определенной в уставе
Общества.
В сложившейся экономической и рыночной ситуации в России и для
дальнейшего улучшения финансовых показателей Общества руководство
активизирует выполнение антикризисного плана, который включает меры по
улучшению выручки, сокращению расходов и продажу непрофильных
активов.
Негативное влияние на российскую экономику оказывает снижение
цен на нефть. Процентные ставки в рублях остаются высокими.
Совокупность этих факторов привела к снижению доступности капитала и
увеличению его стоимости, а также к повышению неопределенности
относительно дальнейшего экономического роста, что может негативно
повлиять на финансовое положение, результаты деятельности и
экономические перспективы Общества. Руководство Общества считает, что
оно предпринимает надлежащие меры по поддержанию экономической
устойчивости Общества в текущих условиях.
72
Официальный веб-сайт ПАО «АВТОВАЗ». Режим доступа: http://info.avtovaz.ru/
61
Руководство уверено в том, что Общество получит поддержку от
акционеров в объеме, необходимом для финансирования его операционной
деятельности, и что Общество будет продолжать свою деятельность в
обозримом будущем без риска прекращения или существенного сокращения
деятельности.
Среднесписочная численность персонала группы АВТОВАЗ за 2016
год составила 53 976 человек, в том числе 42 725 работников ПАО
«АВТОВАЗ» в 2016 году(в 2015 году 50 046 человек). Текучесть кадров в
Обществе составила 3,1%, а текучесть кадров по группе АВТОВАЗ в 2016
году составила 5,3%.
Средняя заработная плата персонала за 2016 год составила 28 939
рублей в месяц. Данные можно отследить на графике 2.
График 2. Динамика средней заработной платы, руб./мес.
Снижение заработной платы 2016 года по сравнению с 2015 годом
обусловлено ведением режима четырехдневной рабочей недели в период с 15
февраля по 15 августа и с 17 октября по 31 декабря.
Текущие затраты Общества на охрану окружающей среды в 2016 году
снизились по сравнению с 2015 годом на 319 093 тыс.руб., что связано со
24,717
25,531
28,271
29,679
28,939
2012 2013 2014 2015 2016
средняя заработная плата, руб./мес.
62
снижением производственной программы, изменением организационных
условий труда и оптимизацией численности персонала.
Среднесписочная численность работников ОАО «АВТОВАЗ» в 2013
году составила 66728 человек, в 2012 году – 66052 человека.
Текучесть кадров за отчетный период составила 11,4%.
В течение 2013 года на курсах подготовки, переподготовки и
повышения квалификации(включая внутризаводское обучение) было
обучено 41135 работников, из них РСиС – 17512 человек.
1802 студента образовательных учреждений высшего и среднего
профессионального образования прошли практику в подразделениях ОАО
«АВТОВАЗ».
Среднесписочная численность работников ОАО «АВТОВАЗ» в 2014
году составила 58023 человека, в 2013 году – 66728 человек. Текучесть
кадров за отчетный период составила 20,7%.
В течение 2014 года на курсах подготовки, переподготовки и
повышения квалификации (включая внутризаводское обучение) было
обучено 22004 работника, из них РСиС – 6338 человек.
В подразделениях ОАО «АВТОВАЗ» прошли практику 1217
студентов образовательных учреждений высшего и среднего
профессионального образования.
Среднесписочная численность работников ОАО «АВТОВАЗ» в 2015
году составила 50 046 человек, в 2014 году 58 023 человека. В течение 2015
года на курсах подготовки, переподготовки и повышении квалификации
было обучено 17 083 работника, из них РСиС – 7063.
73
Среднесписочная численность персонала группы «АВТОВАЗ» за 2016
год составила 53 976 человек, в том числе 42 725 работников ПАО
«АВТОВАЗ» в 2016 году(в 2015 году 50 046 человек). В течение 2016 года на
73
Годовой отчет открытого акционерного общества «АВТОВАЗ» за 2016 год. режим доступа:
http://info.avtovaz.ru/index.php?id=186
63
курсах подготовки, переподготовки, повышении квалификации было обучено
21 232 работника, из них РСиС – 7616 человек.
74
Наглядно вышеперечисленное можно рассмотреть на графике 3.
График 3.Количество обучающегося персонала Общества за
2012-2016гг.
В октябре 2016 года ПАО «АВТОВАЗ» предложил работникам
добровольно уйти на пенсию в обмен на компенсационные выплаты в
течение пяти лет. За выход на долгосрочную пенсию автопроизводитель
пообещал работникам ежемесячно начислять дополнительно 15% средней
зарплаты. Пенсионерам предложили уволиться до конца 2016г., ПАО
«АВТОВАЗ» пообещал доплату 30% от средней зарплаты. По программе
добровольного увольнения было уволено более двух с половиной тысяч
пенсионеров, и работников допенсионного возраста. ПАО «АВТОВАЗ»
увеличивает производительность и сокращение штатную часть.
Основной принцип работы ПАО «АВТОВАЗ» путь к мастерству
лежит через знания, мало специализированных сотрудников, по большей
части персонал делится знаниями и опытом с другими рабочими.
Как мы можем наблюдать из расчетов на ПАО «АВТОВАЗ» из
приложения1 за последние пять лет складывается неудовлетворительная
экономическая ситуация. Ранее когда производство только набирало обороты
большое внимание уделялось персоналу, давали понять людям, что они
74
Официальный веб-сайт ПАО «АВТОВАЗ». Режим доступа: http://info.avtovaz.ru/
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
2012 2013 2014 2015 2016
Рабочие
РСиС
64
важны для производства: бесплатное жилье, социальные выплаты,
бесплатный проезд, питание.
75
Сейчас как мы видим в динамике
численности, идет большое сокращение штата, появляются новые модели
автомобилей, производство напротив растет, также мы видим практически
полное отсутствие подъема заработной платы. С каждым годом все меньше
практикантов на заводе, что свидетельствует о сокращении персонала
молодого возраста.
Все это оказывает огромное психологическое давление на персонал,
поэтому проблемы информационной защиты в сложившейся ситуации со
стороны персонала относятся к ПАО «АВТОВАЗ» самым явным образом и
являются необходимо найти пути их решения.
2.2. Описание системы информационной безопасности фирмы.
Система защиты персональных данных) ПАО «АВТОВАЗ» состоит из
необходимых организационных мер и технических средств по защите
информации (криптографические средства, средства, предотвращающие
несанкционированный доступ к информации, другие всевозможные утечки
персональных данных)и информационные технологии.
Объектами защиты являются:
1) Обрабатываемая информация.
2) Технологическая информация.
3) Программно-технические средства обработки.
4) Средства по защите персональных данных.
5) Каналы по информационному обмену и по телекоммуникации.
6) Объекты и помещения, в которых располагаются компоненты
информационной системы персональных данных.
76
75
Дело.Люди.Метаморфозы.Начальные материалы к истории УОП-ДИС АВТОВАЗА 1996-2012.-
Тольятти,2012.-311с.
76
Политика информационной безопасности ПАО «АВТОВАЗ» от 01.09.2014. Режим доступа: https://cu-
avtovaz.ru/data/security/pib.pdf

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран