97
проходил в течение шести дней с четырнадцати часов до двадцати часов. В
основе тренинга лежал подход, основанный на выделении четырех стадий
групповой динамики. В соответствии с задачами группы на каждой стадии
нами были подобраны тренинговые упражнения.
Через месяц была организована повторная диагностика с
использованием тех же диагностических методик. В результате повторного
измерения уровня групповой сплочённости и социально – психологического
климата было выявлено, что в контрольной группе не произошло
значительных изменений по данным параметрам. В экспериментальной же
группе произошло увеличение уровня групповой сплочённости и повысились
показатели благоприятного социально – психологического климата по шкалам
«дружелюбие», «сплочённость», «удовлетворенность», «благоприятная
атмосфера», «теплота», «заинтересованность друг в друге», «внутренний
климат по сравнению с другими компаниями». По результатам анкеты «Я как
сотрудник компании» во втором срезе мы использовали только 5 и 6 вопросы.
То есть мы просили людей (контрольной и экспериментальной группы)
отвечать только на два вопроса: как Вы думаете, насколько компания
заинтересована в своих сотрудниках; насколько Вы осведомлены о целях
нашей компании на ближайшие 5 лет. Результаты показали, что количество
людей, которые считают, что компания не заинтересована в сотрудниках, в
экспериментальной группе снизилось почти вдвое, это заметный результат.
Эксперимент, направленный на формирование команды, привел к тому, что
количество людей, осведомленных о целях компании увеличилось. В
контрольной группе таких изменений не произошло.
Для того, чтобы оценить результативность формирующего
эксперимента, мы применили математические методы обработки данных. Мы
использовали t – критерий Стьюдента для сравнения уровня групповой
сплочённости по методике К. Э. Сишора в контрольной и экспериментальной
группе по результатам второго измерения (то есть после проведения тренинга
в экспериментальной группе). В результате применения математического