63
Факторы, ведущие к неэффективности управленческой деятельности и
развития организации, многочисленны и многоаспектны. Они охватывают
широкий спектр проблематики, начиная от взглядов и действий
собственников относительно путей формирования и эволюции предприятия,
до конкретных методик управления и внешних экономических угроз.
Ключевые аспекты, требующие пристального анализа и корректировки,
включают:
Концепции и стратегии собственников касательно развития
предприятия, подразумевающие их активное участие и ответственность за
формирование будущего организации.
Применяемые управленческие технологии, которые должны
способствовать не только текущему функционированию, но и долгосрочному
развитию предприятия.
Существующую систему управления, включая стратегическое
планирование, тактическое управление и оперативное руководство
деятельностью предприятия.
Воздействие экономических кризисов, требующее адаптации
управленческих процессов к меняющимся внешним условиям.
Для устранения проблем в сфере управления и стимулирования
развития предприятия рекомендуется акцентировать внимание на
комплексном подходе, охватывающем стратегию, оптимизацию бизнес-
процессов, развитие персонала и формирование продуктивной
корпоративной культуры.
Частые просчеты, препятствующие эффективному развитию
организации, включают излишнее углубление в мелкие детали, неправильное
трактование сущности и целей деятельности, а также предпочтение
интуитивного подхода в ущерб обоснованным управленческим решениям.
Устранение этих ошибок и применение системного подхода к управлению
64
способствуют повышению общей эффективности и достижению
стратегических целей предприятия.
В аналитическом разделе исследования рассматривается ООО «Эталон
Стандарт¬, осуществляющее свою деятельность на территории города
Грозный начиная с 2016 года. Компания была учреждена в соответствии с
нормами Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального
закона о юридических лицах с ограниченной ответственностью. Её основная
миссия заключается в ведении производственной и коммерческой активности
с целью получения экономической выгоды.
Профильная сфера деятельности ООО «Эталон Стандарт¬ - это
оптовые поставки измерительных приборов и технологического
оборудования. Компания также активно занимается рядом смежных
направлений, включая:
Техническое обслуживание и ремонт машинного оборудования;
Сервис и ремонт электронной и оптической аппаратуры;
Установка промышленного оборудования;
Регулирование распределения газообразного топлива через
газораспределительные системы;
Оптовая торговля газообразным топливом;
Строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости;
Прочие виды деятельности, не противоречащие действующему
законодательству РФ.
В ООО «Эталон Стандарт¬ функционирует система вознаграждения,
основанная на комбинации повременно-премиального и сдельно-
премиального принципов оплаты труда. Заработная плата сотрудников
состоит из фиксированной части (должностного оклада) и переменной -
премии, начисляемой в зависимости от индивидуальных и коллективных
результатов работы за месяц. Размер оклада и условия премирования
65
определяются на основе двустороннего соглашения при подписании
трудового договора, а премиальные выплаты рассчитываются исходя из
эффективности работы сотрудника, учитывая фактически отработанное
время.
В результате детального анализа экономических показателей
деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Эталон
Стандарт¬, проведенного за определенный период, было установлено, что
компания демонстрирует стабильное финансовое положение и
рентабельность операций. Однако аудит системы управленческих процессов
в компании выявил значительный недостаток: отсутствие комплексной
стратегии развития, что приводит к дезинтеграции управленческих
мероприятий, распылению усилий и ресурсов по нескоординированным
направлениям: управление персоналом, финансовыми потоками и
корпоративными активами.
Кроме того, комплексный SWOT-анализ показал, что организацию
сдерживают ограниченные возможности рынка, ограниченные ресурсы для
расширения и недостаточная мотивация сотрудников к активному участию в
жизни предприятия. Эти факторы создают необходимость в разработке и
реализации новой стратегии развития, направленной на концентрацию
усилий и ресурсов на основных, приоритетных направлениях деятельности
компании.
На основе анализа была предложена стратегия концентрированного
роста, предполагающая сосредоточение внимания на углублении и
оптимизации существующих направлений деятельности без расширения на
новые рынки, учитывая высокую специализацию и уникальность
предложений ООО «Эталон Стандарт¬. В рамках данной стратегии был
разработан план действий по коррекции системы управления, охватывающий
ключевые аспекты деятельности: управление персоналом, финансовые
операции и управление корпоративными активами.
66
Реализация предложенных инициатив, согласно прогнозным расчетам,
должна привести к заметному улучшению операционной эффективности
ООО «Эталон Стандарт¬ уже в краткосрочной перспективе, включая
увеличение объема оказываемых услуг и оптимизацию затрат, что, в свою
очередь, положительно скажется на рентабельности и общей финансовой
устойчивости предприятия.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020)// [Электронный ресурс]: -
Официальный интернет-портал правовой информации
http://www.pravo.gov.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
12.09.2023)// Собрание законодательства РФ. 29.01.1996. N 5. Ст. 410.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024) //Собрание
законодательства РФ. 07.01.2002. N 1 (ч. 1). Ст. 3.
4. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 N 14-ФЗ
(ред. от 13.06.2023) "Об обществах с ограниченной
ответственностью"//Собрание законодательства РФ. 16.02.1998. N 7. Ст. 785.
5. Акимова Т.А. Теория организации : учеб. пособие / Т.А. Акимова.
– М.: РУДН, 2020.
6. Андреева А.С. Методология системного подхода / А.С. Андреева.
– М.: Дело, 2021. – 213 с.
7. Аполов О.Г. Теория систем и системный анализ. Курс лекций /
О.Г. Аполов. – Уфа, 2019. – 274 с.
8. Баранов В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие /
В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. – М.: Альпина Пабл., 2021. – 216 c.
9. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа / В.Н.
Волкова, А.А. Денисов. – СПб.: СПб ГТУ, 2020. – 515 с.
10. Галанин И. Эффективность систем управления / И. Галанин //
Бизнес- идеи. – 2020. – № 4. – С. 20–24.
11. Гиманова И.А. Поддержка принятия решений в системах
управления торговой деятельностью / И.А. Гиманова // Современная техника
68
и технологии.– 2021. – № 7.
12. Дафт Р. Теория организации: учебник / Р. Дафт; под ред. Э.М.
Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 736 с.
13. Долгов А.И. Теория организации: учеб. пособие / А.И. Долгов. – М.:
ФЛИНТА, 2024. – 225 с.
14. Дорошенко Е.И. Анализ эффективности систем управления: учеб.
пособие / Е.И. Дорошенко, Е.Б. Гончарова. – Волгоград : ИУНЛ ВолгГТУ,
2022. – 84 с.
15. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ: учебник / И.Н.
Дрогобыцкий. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2020. – 423 с.
16. Дудин М.Н. Исследование систем управления: учеб. пособие / М.Н.
Дудин. – М.: Элит, 2021. – 276 c.
17. Естественный прирост населения в городе Красноярске
[Электронный ресурс]: статистический сборник. – Режим доступа :
http://web.krasstat.gks.ru/doklad/12/dok.htm.
18. Жуков Б.М. Исследование систем управления: учебник / Б.М.
Жуков, Е.Н. Ткачева. – М.: Дашков и К, 2021. – 208 c.
19. Забелин П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин. –
М.: Маркетинг, 2019. – 452 с.
20. Зайцев А.С. Системный подход в современной науке / А.С. Зайцев. –
М.: Экономика, 2020.
21. Звягин Л.С. Системный анализ как новое направление исследования
процессов управления / Л.С. Звягин // Молодой ученый. – 2021. – № 3. – С.
420– 424.
22. Индекс цен по продовольственным товарам [Электронный ресурс]:
статистический сборник. – Режим доступа: http://web.krasstat.gks.ru/doklad/
12/dok.htm.
23. Казначевская Г.Б. Менеджмент : учебник / Г.Б. Казначевская. –
Ростов-на-Дону : Феникс, 2021. – 452 с.
24. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебник / Э.М.
69
Коротков. – Люберцы : Юрайт, 2022. – 226 c.
25. Лукичева Л.И. Менеджмент организации: теория и практика :
учебник / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. – М.: Омега-Л, 2020. – 488 c.
26. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: учеб. пособие для вузов /
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Высшая школа, 2020. –
555с.
27. Максимцов М. М. Менеджмент / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева.
– М.: Банки и бирхи, ЮНИТИ, 2020. – 328 с.
28. Максимцов М.М. Исследование систем управления : учеб. пособие /
М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 167 c.
29. Мельников В.П. Исследование систем управления : учебник / В.П.
Мельников, А.Г. Схиртладзе. – М.: Юрайт, 2021. – 447 с.
30. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт; пер.
с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2020. – 672 c.
31. Мешков Н.А. Исследование систем управления : Управление
инновациями и инвестициями : учеб. пособие / Н.А. Мешков, Ю.А. Крупнов.
– М.: МИЭМ, 2020. – 106 с.
32. Мишин В.М. Исследование систем управления : учебник / В.М.
Мишин. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 527 c.
33. Позднякова Ж.С. Системный подход к формированию навыков
управленческой культуры / Ж.С. Позднякова // Молодой ученый. – 2019. – №
17. – С. 529–532.
34. Прогноз развития края [Электронный ресурс] : статистический
сборник. – Режим доступа : http://econ.krskstate. ru/ser_kray/prognoz.
35. Робинс С. П. Менеджмент / С. П. Робинс, М. Коултер. – М.:
Вильямс, 2020. – 880 с.
36. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и
практика: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2020. – 304 с.
37. Савельева Е.Н. Научно-практические подходы к оценке
эффективности систем управления предприятием / Е.Н. Савельева //
70
Экономика, управление, финансы: материалы III межд. науч. конф. – Пермь :
Меркурий, 2022. – С. 142– 146.
38. Савченко И. Система управления предприятием как фактор
повышения его конкурентоспособности / И. Савченко // Менеджмент
сегодня. – 2019. - №3. – С. 42 – 49.
39. Среднедушевые доходы населения [Электронный ресурс] :
статистический сборник. – Режим доступа : http://web.krasstat.gks.ru/doklad/
12/dok.htm.
40. Структура законодательства по торговле [Электронный ресурс] :
статистический сборник. – Режим доступа : http:// minpromtorg.gov.ru.
41. Технологические инновации в крае [Электронный ресурс] :
статистический сборник. – Режим доступа : http://web. krasstat.gks ru/doklad/
12/dok.htm.
42. Тимиргалеева Р.Р. Актуальные проблемы развития предприятий:
информационно-логистический аспект / Р.Р. Тимиргалеева, И.Ю. Гришин
// «Концепт¬. – 2022. – № 12: http: // e-koncept.ru/2016/16259.htm.
43. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем / А.И.
Уемов. – М.: Дело, 2019. – 206 с.
44. Уровень безработицы [Электронный ресурс] :
статистический сборник. – Режим доступа : https://ru.wikipedia.
org/wiki/Уровень_безработицы.
45. Уровень инфляции [Электронный ресурс] : статистический
сборник. – Режим доступа : http://web. krasstat.gks ru/ doklad/12/dok.htm.
46. Фомичев А.Н Исследование систем управления: учебник / А.Н
Фомичев. – М.: Дашков и К, 2021. – 348 c.
47. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления : учеб. пособие
/ Е.В. Фрейдина. – М.: Омега-Л, 2019. – 368 c.
48. Хусаинова Е.Н. Повышение эффективности управления
организацией / Е.Н. Хусаинова, А.Н. Баранов // Проблемы экономики и
менеджмента. – 2022. – № 1 (53). – С. 10–12.