53
3.2 Оценка экономической эффективностипредлагаемых мероприятий
Прежде чем определять эффективность внедрения того или иного
мероприятия на предприятии, необходимо рассчитать затраты на его
внедрение. Итак, в качестве первого мероприятия направленного на
материальную стимулирование было выбрано внедрение системы
коэффициентов увеличения премиально-переменной части заработной платы
работников ООО ∇Спецтехнологии∈. Рассмотрим изменение премиально-
переменной части заработной платы за счет внедрения на предприятии
данных коэффициентов (таблица 3.3).
Рассчитав суммы затрат на внедрение поправочных коэффициентов
можно вычислить экономический эффект от внедрения данного
мероприятия.
Таблица 3.3
Изменение премиально-переменной части заработной платы за счет
внедрения поправочных коэффициентов в ООО ∇Спецтехнологии∈
Сумма
премиально-
переменной
заработной
платы
работников
Коэффициент
эффективности
работы
подразделения
предприятия
(К
эрп
0,573)
Коэффициент
трудового
вклада
работника (К
тв
0,6875)
Коэффициент
квалификации
(К
кв
0,76)
Итоговая сумма
премиально-
переменной
заработной платы
с учетом
поправочных
коэффициентов
4133,5
1098,5
2716,8
2741,5
9690,3
Можно сделать вывод, что производительность труда в плановом году
за счет внедрения поправочных коэффициентов увеличится от 3% до 15%.
Предполагается, что сумма денежных средств, выделяемых
предприятием на социальный пакет работника, в рамках мероприятия,
направленного на внедрение в ООО ∇Спецтехнологии∈ гибкой программы
дополнительных выплат, будет составлять 3500 руб. в месяц.
В начале года работнику озвучивается годовой лимит, в нашем случае
он составляет:
54
у руководителей, служащих и специалистов 58 800 руб.
(490012=58800);
у основных рабочих 50 400 руб. (420012=50400);
у вспомогательных рабочих 42 000 руб. (350012=42000).
Расчёт суммы социальной карты в ООО ∇Спецтехнологии∈ приведен в
таблице 3.4.
Соответствующие суммы работник по собственному усмотрению
может распределить среди представленных в перечне выплат и услуг. В
случае превышения установленного лимита работник оплачивает это
превышение из собственного кармана. Неиспользованную сумму лимита
работник не может получить в виде денежного эквивалента.
Таблица 3.4
Расчёт суммы социальной карты в ООО ∇Спецтехнологии∈
Категория
Кол - во
чел-к
Сумма к
начислению
при 3500
руб.
Льгота
сумма к
начислению
на 1 - го
человека
Поправ.
К
сумма к
начислению
всего с
учетом
поправ. К
РСС
32
112 000
1,4
156 800
4 900
Основные
рабочие
123
430 500
1,2
516 600
4 200
Вспомогательны
е рабочие
56
196 000
1,0
196 000
3 500
Итого:
211
738 500
-
869 400
Рассчитав суммы затрат на мероприятия можно вычислить
экономический эффект от его внедрения в ООО ∇Спецтехнологии∈. На этом
можно сделать вывод, что производительность труда в плановом году за счет
данного мероприятия увеличится на 7%.
В качестве третьего мероприятия, направленного на улучшение
стимулирования
ер
работников
ер
подразделения
ер
предприятия,
ер
но
ер
уже
ер
только
ер
нематериального,
ер
было
ер
решено
ер
закупить
ер
абонементы
ер
в
ер
фитнес-центр
ер
и
ер
бассейн.
Закупка
ер
абонементов
ер
в
ер
фитнес-центр
ер
и
ер
бассейн
ер
будет
ер
осуществлена
ер
в
ер
равных
ер
количествах
ер
и
ер
для
ер
всех
ер
работников
ер
ООО
ер
∇Спецтехнологии∈.
ер
Стоимость
ер
55
одного
ер
годового
ер
абонемента
ер
в
ер
фитнес-центр
ер
составляет
ер
24
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
а
ер
в
ер
бассейн
ер
ер
18
ер
тыс.
ер
руб.
ер
Поэтому
ер
стоимость
ер
затрат
ер
на
ер
закупку
ер
абонементов
ер
для
ер
работников,
ер
которые
ер
будут
ер
посещать
ер
фитнес-центр,
ер
составит
ер
2520
ер
тыс.
ер
руб.
ер
(24×105),
ер
а
ер
стоимость
ер
затрат
ер
на
ер
закупку
ер
годовых
ер
абонементов
ер
для
ер
работников,
ер
которые
ер
будут
ер
посещать
ер
бассейн,
ер
составит
ер
1908
ер
тыс.
ер
руб.
ер
(18×106).
ер
На
ер
основе
ер
этого
ер
можно
ер
сделать
ер
вывод,
ер
что
ер
производительность
ер
труда
ер
в
ер
плановом
ер
году
ер
за
ер
счет
ер
данного
ер
мероприятия
ер
увеличится
ер
от
ер
2%
ер
до
ер
4%.
Сведем
ер
все
ер
результаты
ер
расчета
ер
экономического
ер
эффекта,
ер
сгруппировав
ер
все
ер
мероприятия
ер
в
ер
сводной
ер
таблице
ер
3.5.
Таблица
ер
3.5
Сводная
ер
таблица
ер
экономического
ер
эффекта
по
ер
модернизации
ер
организации
ер
оплаты
ер
труда
ер
персонала
ер
на
ер ер
основе
ер
гибкой
ер
программы
ер
дополнительных
ер
выплат
ер
ООО
ер
∇Спецтехнологии∈
Мероприятие
NPV,
ер
тыс.
ер
руб.
Система
ер
поправочных
ер
коэффициентов
ер
7583,30
Гибкая
ер
система
ер
дополнительных
ер
выплат
ер
через
ер
социальную
ер
карты
ер
работника
52,10538
Закупка
ер
абонементов
ер
в
ер
фитнес-центр
ер
для
ер
работников
ер
предприятия
ер
98,3645
Итого:
ер
21767,
ер
8
Таким
ер
образом,
ер
внедрение
ер
мероприятий,
ер
направленных
ер
на
ер
совершенствование
ер
системы
ер
стимулирования
ер
и
ер
оплаты
ер
труда
ер
работников
ер
увеличит
ер
объема
ер
производства
ер
на
ер
22269,2
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
а
ер
повышение
ер
производительности
ер
труда
ер
(выработки)
ер
в
ер
ООО
ер
∇Спецтехнологии∈
ер
в
ер
сумме
ер
составит
ер
105,55
ер
тыс.
ер
руб.
ер
на
ер
человека.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы
является ООО
ер
∇Спецтехнологии∈,основным видом деятельности является
∇Строительство жилых и нежилых зданий∈, зарегистрировано 67
дополнительных видов деятельности. В наличии у компании имеется все
необходимое оборудование и инструменты для выполнения строительно-
монтажных работ любой сложности на объектах области. ООО
∇Спецтехнологии∈ имеет собственные специальные складские помещения
для хранения строительных материалов, а также транспорт для их доставки к
месту производства работ. Материалы, применяемые для производства работ,
имеют сертификаты качества и предъявляются по требованию заказчика.
Одним из приоритетных направлений деятельности ООО
∇Спецтехнологии∈ в 2017 г. было развитие направления строительно-
монтажных работ в рамках осуществления функций генерального
подрядчика. В 2017 г. около 84% объема выручки Общества осуществлялось
в этом сегменте.
Основной акцент компании - строгое соблюдение всех технических
требований и нормативов, высокое качество исполнения заказов,
кратчайшие сроки выполнения всех работ.
Конкурентным окружением ООО ∇Спецтехнологии∈ являются
организации, осуществляющие строительные и инженерные работы. За
прошедшие годы ООО ∇Спецтехнологии∈ проделала значительный путь,
утвердившись на строительном рынке и завоевав доверие партнёров.
Широкий спектр производимых работ делает ООО ∇Спецтехнологии∈
серьёзным игроком на строительном рынке.
Анализируя динамику изменения финансовых результатов
деятельности ООО ∇Спецтехнологии∈, сделан вывод, что рост выручки за
2017 г. по сравнению с 2016 г. составил 34,5 %. Чистая прибыль за период с
2016 по 2017 год возросла в 15,6 раз и составила 361821 руб. Затраты на 1
57
рубль реализованной продукции в 2017 году составили 96,7 коп.
Все коэффициенты ликвидности за период 2016-2017 гг. снизились, а
коэффициент абсолютной ликвидности в 2017 году опустился ниже
рекомендованных значений, что говорит о снижении ликвидности баланса
предприятия, особенно в краткосрочном периоде.
Анализируя показатели оценки рентабельности деятельности
предприятия, следует отметить, что в 2017 г. отметился значительный рост
показателей.
Более высокие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста
выручки свидетельствуют об относительном снижении издержек
производства, что говорит о повышении экономической эффективности
предприятия. Темп роста выручки, больший темпа роста активов говорит о
повышении эффективности использования ресурсов.
Предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно
полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 225, целодневные
потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а в
целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8).
Большая часть потерь рабочего времени в ООО ∇Спецтехнологии∈,
вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с
разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать
неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном
производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5%.
Таким образом, среднегодовая выработка рабочего ООО
∇Спецтехнологии∈ за анализируемый период увеличилась на 9,8 тыс.руб.
При расчете товарооборота в действительных ценах использовались
индексы потребительских цен на продовольственные товары – в 2016 году –
1,156, в 2017 – 1,165 (по данным официального сайта Федеральной службы
государственной статистики).Таким образом, наблюдается значительный
прирост производительности труда в действующих ценах – 38,23% - в 2017
58
году, а в базовых ценах наблюдается падение производительности труда – в
2016 году – на 13,55%, а в 2017 году рост – на 18,65%. Можно сделать вывод
о снижении производительности труда работников.
В результате проведенного исследования также были выявлены
следующие недостатки в работе ООО ∇Спецтехнологии∈:
- размещение групп товаров в зале не соответствует принципам
мерчандайзинга;
- отсутствуют рекламные материалы, информирующие покупателя о
товаре.
В качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности
и производительности труда работников ООО ∇Спецтехнологии∈ может быть
предложено следующее:
- изменение системы материального стимулирования с простой
повременной на сдельно-премиальную – с окладной частью, которая будет
являться постоянной и бонусной частью, которая будет варьироваться в
зависимости от личных достижений;
- расширение ассортимента для привлечения новых покупателей и
повышения ∇проходимости∈ торговых точек сети.
Анализ управления трудовыми ресурсами ООО ∇Спецтехнологии∈
выявил ряд недостатков:
1. Снижение производительности труда.
2. Перерасход фонда оплаты труда;
3. Проблемы с мотивацией и отсутствие системы стимулирования
труда;
4. Использование трудовых ресурсов не достаточно полно;
5. Незначительная текучесть кадров;
6. Сложности с системой адаптации;
На основании выявленных проблем разработаем ряд мероприятий,
которые позволят повысить эффективность управления трудовыми
ресурсами ООО ∇Спецтехнологии∈.
59
Мероприятие 1. Разработка методики расчета заработной платы для
повышения производительности труда на предприятии.
Мероприятие 2. Раработка новой системы оплаты труда.
Мероприятие 3. Разработка направлений по материальному и
нематериальному стимулированию труда.
После
ер
внедрения
ер
мероприятий
ер
по
ер
совершенствованию
ер
системы
ер
стимулирования
ер
и
ер
оплаты
ер
труда
ер
на
ер
предприятии
ер
экономические
ер
показатели
ер
деятельности
ер
структурных
ер
подразделений
ер
предприятия
ер
улучшатся,
ер
так
ер
как
ер
увеличатся
ер
такие
ер
показатели,
ер
как
ер
объем
ер
производства
ер
в
ер
сумме
ер
на
ер
13704,2
ер
тыс.
ер
руб.
ер
Кроме
ер
того,
ер
производительность
ер
и
ер
среднемесячная
ер
заработная
ер
плата
ер
работников
ер
ООО
ер
∇Спецтехнологии∈
ер
увеличится.
ер
Так
ер
производительность
ер
труда
ер
увеличится
ер
на
ер
64,95
ер
тыс.
ер
руб.
ер
на
ер
человека,
ер
а
ер
среднемесячная
ер
заработная
ер
плата
ер
на
ер
11,61
ер
тыс.
ер
руб.
Внедрение
ер
мероприятий,
ер
направленных
ер
на
ер
совершенствование
ер
системы
ер
стимулирования
ер
и
ер
оплаты
ер
труда
ер
работников
ер
увеличит
ер
объема
ер
производства
ер
на
ер
22269,2
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
а
ер
повышение
ер
производительности
ер
труда
ер
(выработки)
ер
в
ер
ООО
ер
∇Спецтехнологии∈
ер
в
ер
сумме
ер
составит
ер
105,55
ер
тыс.
ер
руб.
ер
на
ер
человека.
Исходя
ер
из
ер
вышесказанного
ер
можно
ер
сделать
ер
вывод,
ер
что
ер
цель
ер
работы,
ер
а
ер
именно
ер
разработка
ер
мероприятий
ер
по
ер
совершенствованию
ер
повышения
ер
производительности
ер
труда
ер
на
ер
предприятии,
ер
была
ер
достигнута
ер
в
ер
полном
ер
объеме,
ер
о
ер
чем
ер
говорит
ер
эффект
ер
предложенных
ер
мероприятий.
60
СПИСОК
ЕР
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ЕР
ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция
ер
Российской
ер
Федерации
ер
//
ер
Правовая
ер
справочно-
информационная
ер
система
ер
∇Консультант
ер
Плюс∈.
2. Налоговый
ер
кодекс
ер
Российской
ер
Федерации
ер
часть
ер
первая
ер
от
ер
31
ер
июля
ер
1998
ер
г.
ер
N
ер
146-ФЗ
ер
и
ер
часть
ер
вторая
ер
от
ер
5
ер
августа
ер
2000
ер
г.
ер
N
ер
117-ФЗ
ер
(с
ер
изменениями
ер
и
ер
дополнениями)
ер
//
ер
Правовая
ер
справочно-информационная
ер
система
ер
∇Консультант
ер
Плюс∈.
3. Трудовой
ер
кодекс
ер
Российской
ер
Федерации
ер
(ТК
ер
РФ)
ер
от
ер
30.12.2001
ер
N
ер
197-
ФЗ.
ер
Раздел
ер
VI.
ер
Оплата
ер
и
ер
нормирование
ер
труда.
4. Гражданский
ер
кодекс
ер
Российской
ер
Федерации
ер
(ГК
ер
РФ)
ер
от
ер
18
ер
декабря
ер
2006
ер
года.
5. Абуладзе,
ер
Д.
ер
Г.
ер
Документационное
ер
обеспечение
ер
управления
ер
персоналом
ер
:
ер
учебник
ер
и
ер
практикум
ер
для
ер
СПО
ер
/
ер
Д.
ер
Г.
ер
Абуладзе,
ер
И.
ер
Б.
ер
Выпряжкина,
ер
В.
ер
М.
ер
Маслова.
ер
—
ер
М.
ер
:
ер
Издательство
ер
Юрайт,
ер
2018.
ер
—
ер
299
ер
с.
ер
6. Аглицкий
ер
И.
ер
Управление
ер
персоналом
ер
коммерческой
ер
организации
ер
в
ер
условиях
ер
нестационарной
ер
экономики
ер
/
ер
И.Аглицкий,
ер
Е.Сирота,
ер
С.Щепетова
ер
//
ер
Пробл.
ер
теории
ер
и
ер
практики
ер
управл.
ер
-
ер
2016.
ер
-
ер
№
ер
10.
ер
-
ер
С.62-66.
7. Алиев,
ер
И.
ер
М.
ер
Экономика
ер
труда
ер
в
ер
2
ер
ч.
ер
Часть
ер
1
ер
:
ер
учебник
ер
и
ер
практикум
ер
для
ер
бакалавриата
ер
и
ер
магистратуры
ер
/
ер
И.
ер
М.
ер
Алиев,
ер
Н.
ер
А.
ер
Горелов,
ер
Л.
ер
О.
ер
Ильина.
ер
—
ер
3-е
ер
изд.,
ер
пер.
ер
и
ер
доп.
ер
—
ер
М.
ер
:
ер
Издательство
ер
Юрайт,
ер
2018.
ер
—
ер
203
ер
с.
ер
8. Арзуманова,
ер
Т.И.
ер
Экономика
ер
организации:
ер
учебник
ер
для
ер
студентов
ер
высш.
ер
учеб.
ер
Заведений
ер
/
ер
Т.И.
ер
Арзуманова,
ер
М.Ш.
ер
Мачабели.
ер
–
ер
М.:
ер
Дашков
ер
и
ер
Ко,
ер
2014
ер
–
ер
240
ер
с.
9. Баткаева
ер
И.А.
ер
Управление
ер
персоналом:
ер
Энциклопедия
ер
/
ер
Под
ер
ред.
ер
Кибанова
ер
А.Я.
ер
-
ер
М.:ИНФРА-М,
ер
2017.
ер
-
ер
554
ер
с.
10. Горленко,
ер
О.
ер
А.
ер
Управление
ер
персоналом
ер
:
ер
учебник
ер
для
ер
СПО
ер
/
ер
О.
ер
А.
ер
Горленко,
ер
Д.
ер
В.
ер
Ерохин,
ер
Т.
ер
П.
ер
Можаева.
ер
—
ер
2-е
ер
изд.,
ер
испр.
ер
и
ер
доп.
ер
—
ер
М.
ер
:
ер
Издательство
ер
Юрайт,
ер
2018.
ер
—
ер
249
ер
с.
ер
11. Горелов,
ер
Н.
ер
А.
ер
Оплата
ер
труда
ер
в
ер
коммерческих
ер
организациях
ер
:
ер
учебник
ер
и
ер